范自雷，唐利森，武保安

中國石油管道局工程有限公司，河北 廊坊

1. 引言

沙特油氣資源豐富，每年新建和改擴(kuò)建的天然氣場站工程量巨大，立足沙特阿美市場是管道局“走出去”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。阿美天然氣場站建設(shè)規(guī)模較大，涉及專業(yè)多，管道材質(zhì)較多，焊接工藝復(fù)雜，對施工質(zhì)量及安全有很高的要求。同時(shí)阿美的場站多位于沙漠腹地，可依托條件較差，同時(shí)涉及到老站的擴(kuò)建，作業(yè)許可管理嚴(yán)格，施工難度大。筆者結(jié)合參與實(shí)施的沙特哈拉德項(xiàng)目天然氣場站改擴(kuò)建建設(shè)過程中遇到的問題及解決方案，針對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行了總結(jié)與剖析，期望能夠?yàn)楹罄m(xù)阿美天然氣場站項(xiàng)目工程的施工組織管理提供一些可供參考借鑒的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而不斷提升中國管道施工企業(yè)在沙特阿美天然氣場站工程建設(shè)項(xiàng)目工程中施工組織管理水平，更好地提升在沙特阿美市場的競爭能力。

2. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建

施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，重點(diǎn)是沙特阿美的相關(guān)人員要求組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

組建項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該選擇有沙特阿美項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、英語溝通能力強(qiáng)的中方員工為管理骨干，屬地雇員應(yīng)該優(yōu)先選擇具有CPP (China Petroleum Pipeline Bureau)和沙特阿美工作經(jīng)驗(yàn)的員工，組建一支具有國際項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。針對中資企業(yè)合同管理偏弱的特點(diǎn)，要重點(diǎn)招聘一批具有阿美合同管理經(jīng)驗(yàn)的外籍人員[1]。

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)阿美施工管理的特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，制定部室管理職責(zé)，明確個(gè)人分工，確保管理全覆蓋。完善部門溝通制度，確保信息共享。

明確項(xiàng)目紀(jì)律和考核制度，確保公平、公正、公開。

3. 完善施工準(zhǔn)備工作

完善、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提保障，施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。沙特阿美天然氣場站施工和國內(nèi)的天然氣場站施工有著顯著的不同，在施工前期準(zhǔn)備時(shí)要充分考慮以下問題：

3.1. 材質(zhì)的多樣性

和國內(nèi)的天然氣場站管道材質(zhì)多為碳鋼相比，沙特阿美的天然氣場站管道材質(zhì)比較多，一般都會涉及到鎳基復(fù)合管、不銹鋼、合金鋼、碳鋼等多種材質(zhì)，準(zhǔn)備時(shí)要提前考慮試件材料采購、焊接工藝評定、焊工考試、焊材采購對施工的影響。

3.2. 施工方法

國內(nèi)一般采取現(xiàn)場工藝配合土建的施工方法，預(yù)制的管件多為毛料，可根據(jù)現(xiàn)場土建基礎(chǔ)實(shí)際施工需要進(jìn)行長度修改。而沙特阿美場站土建基礎(chǔ)多采取整體預(yù)制后現(xiàn)場安裝的施工方式，工藝管道因?yàn)閮?nèi)部有鎳基復(fù)合層而采用了在預(yù)制工廠進(jìn)行了深度預(yù)制的管段，對現(xiàn)場土建基礎(chǔ)標(biāo)高和位置的施工精度要求高，容易因?yàn)橥两ê凸に嚥黄ヅ涠l(fā)生返工現(xiàn)象。需要提前考慮土建、鋼結(jié)構(gòu)、工藝的坐標(biāo)和位置的匹配情況。此外國內(nèi)的大口徑閥門連接多為焊接，沙特阿美考慮到后續(xù)閥門的維修和更換，其天然氣場站2 inch 以上的閥門全部為法蘭連接，尤其是36 inch、48 inch 等大口徑高壓力閥門全部采用法蘭連接，法蘭管理量非常大，需要提前考慮法蘭管理的施工方式(外包或自行施工)和工期要求。

3.3. 質(zhì)量和安全許可管理

沙特阿美項(xiàng)目對于質(zhì)量和安全有著嚴(yán)苛的管理體系，質(zhì)量方面主要通過質(zhì)量驗(yàn)收申請系統(tǒng)進(jìn)行管理。現(xiàn)場質(zhì)量管理人員都是經(jīng)過沙特阿美面試合格的屬地質(zhì)量管理人員，需要提前考慮各個(gè)工序的文件準(zhǔn)備、施工報(bào)驗(yàn)、配合檢查等對施工的影響。安全方面通過每天簽發(fā)施工許可證進(jìn)行管理，承包商人員每次進(jìn)入受限作業(yè)區(qū)域，都要參加沙特阿美的安全培訓(xùn)并獲得安全許可證。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，承包商從進(jìn)入沙特到辦好證件需要至少1 個(gè)月時(shí)間，在辦好之前是無法進(jìn)入工地進(jìn)行作業(yè)的。由于人員流動比較大，常常會因?yàn)閱T工離職、生病和請假等原因?qū)е滦聛淼奶娲鷨T工沒有安全許可證而無法立即工作，極大影響了工作效率。尤其是在沙特阿美在役設(shè)施23 米以內(nèi)施工，必須辦理沙特阿美許可，沙特阿美許可往往受到現(xiàn)場簽發(fā)許可人員和開門人員到場時(shí)間的各種因素影響，而導(dǎo)致有效工作時(shí)間非常短，需要提前考慮沙特阿美對人力資源、設(shè)備、安全設(shè)施的要求，及時(shí)和沙特阿美許可簽發(fā)人員做好溝通，盡量減少因?yàn)樵S可簽發(fā)而導(dǎo)致有效工作時(shí)間過短的問題[2]。

3.4. 分包資源

沙特阿美的項(xiàng)目合同一般都會規(guī)定，承包商應(yīng)當(dāng)在合同中標(biāo)后或生效后立即提交分包計(jì)劃，在未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)前不得開展任何分包工作。此外，還規(guī)定承包商應(yīng)當(dāng)將分包商投標(biāo)所提供的技術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等證明文件發(fā)送業(yè)主審核，通過審核后，業(yè)主頒發(fā)NOC (non-objection certificate)給承包商以便展開合同簽署工作，否則，該部分分包工作只能由承包商獨(dú)自承擔(dān)或者另行選擇業(yè)主無異議的分包商。需要提前了解屬地分包商的信譽(yù)和業(yè)績，人力資源儲備和設(shè)備能力，在建工程情況，同時(shí)做好備選分包資源，防止因?yàn)榉职踢M(jìn)度滯后而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。國際項(xiàng)目對于合同管理要求非常高，對于分包和同和采購合同一定結(jié)合所在國采用的合同體系，簽訂一個(gè)相對完善的合同，使分包商的進(jìn)度、施工、質(zhì)量、安全受控，減少對方索賠的機(jī)會。

4. 強(qiáng)化施工過程管控

施工過程控制是對施工過程進(jìn)行細(xì)化管理，使施工達(dá)到受控的目的，為項(xiàng)目增值，為企業(yè)增值。施工單位必須對影響施工的各種因素進(jìn)行梳理和分析，并制定行之有效的應(yīng)對策略，保證項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合沙特阿美天然氣站場項(xiàng)目具體來講，項(xiàng)目實(shí)施過程中必須重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

4.1. 施工方案的調(diào)整

為了減少土建基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)因?yàn)楝F(xiàn)場施工誤差大而導(dǎo)致的標(biāo)高、位置不符合設(shè)計(jì)要求而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，可改變施工方案，建議在預(yù)制場進(jìn)行基礎(chǔ)部分預(yù)制，預(yù)制完成基礎(chǔ)放大角，柱身和和預(yù)埋地腳螺栓進(jìn)行現(xiàn)場澆筑的方法，待測量員復(fù)核完成預(yù)埋地腳螺栓的位置和頂部標(biāo)高無誤后現(xiàn)場澆筑，減少基礎(chǔ)因?yàn)闃?biāo)高誤差而導(dǎo)致重新套絲或者坐漿板高度超出規(guī)范要求的問題；鋼結(jié)構(gòu)采取不完全預(yù)制的方法，施工現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況下料焊接，減少因?yàn)楝F(xiàn)場尺寸不符合而重新切斷焊接的工作量[3]。

對于場站部分大寸徑、厚壁管，建議采取自動焊的施工方案，比如哈拉德項(xiàng)目RH-B 站的主匯管，管徑達(dá)到了48 inch，壁厚為41.3 mm，兩個(gè)焊工正常焊接需要6 天，即使加班加點(diǎn)也需要4.5 天，手工焊焊接工效太低，影響成本和進(jìn)度。

工藝管線焊口質(zhì)量要求高，且受環(huán)境影響因素大，沙特項(xiàng)目現(xiàn)場多為沙漠環(huán)境，風(fēng)沙大，氣溫高，現(xiàn)場焊接需要搭設(shè)防風(fēng)棚，消耗有效工作時(shí)間，且防風(fēng)棚內(nèi)氣溫過高，嚴(yán)重消耗焊工體力，勞動效率下降更為明顯。我們采取在預(yù)制場內(nèi)進(jìn)行深度預(yù)制施工，減少現(xiàn)場焊接工作量，這不僅對預(yù)制精度提出了更高的要求，且圖紙的前期審查也是重中之重，我們開工前組織土建、鋼結(jié)構(gòu)、工藝等專業(yè)的工程師，先對自己專業(yè)的圖紙進(jìn)行審查，然后相關(guān)專業(yè)進(jìn)行匯總核對，保證各專業(yè)的坐標(biāo)和位置相符。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)找設(shè)計(jì)進(jìn)行澄清，極大的提高了施工效率，降低了施工成本。

4.2. 加強(qiáng)現(xiàn)場資源管理工作

天然氣場站項(xiàng)目涉及到的材料設(shè)備種類多，數(shù)量大，管理難度大，在實(shí)施過程中必須重點(diǎn)做好材料信息跟蹤，建立材料設(shè)備臺賬(電子臺賬和紙質(zhì)臺賬)，掌握材料供應(yīng)信息，同時(shí)嚴(yán)格做好材料的入場檢驗(yàn)工作，不合格的材料嚴(yán)禁入庫。同時(shí)做好材料現(xiàn)場管理，入庫存放、憑單領(lǐng)料、及時(shí)核銷，從而為工程的順利實(shí)施提供物資保障[4]。

采購計(jì)劃必須與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，設(shè)置采購優(yōu)先級順序，確保施工進(jìn)度。

材料應(yīng)分類存放，并將材料名稱和存放位置相組合進(jìn)行編碼，制作代碼列表，方便查詢存放位置，減少領(lǐng)料發(fā)料時(shí)間。

對于同口徑不同壓力等級容易混淆的閥門做好明顯標(biāo)識，提高材料管理效率，防止用錯(cuò)，不同材質(zhì)的螺栓一定要用色標(biāo)加以區(qū)分，方便施工與核查。

4.3. 合理組織，強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度管理

現(xiàn)場施工計(jì)劃必須堅(jiān)持一個(gè)原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，合理加快施工進(jìn)度，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃。沙特阿美天然氣場站施工總體上應(yīng)以PMCC (Partial Mechanical Completion Certificate)為主線來衡量綜合進(jìn)度，工藝以試壓包為主線來考慮綜合進(jìn)度。首先完成土建圍欄，為后續(xù)的專業(yè)提供安全的場地；土建基礎(chǔ)施工后，鋼結(jié)構(gòu)機(jī)組進(jìn)場開始鋼結(jié)構(gòu)安裝，隨后工藝機(jī)組集中兩個(gè)月完成工藝設(shè)備安裝；接著開始試壓和法蘭管理，工藝機(jī)組轉(zhuǎn)移至下個(gè)場站進(jìn)行工藝安裝，保留一個(gè)小機(jī)組配合試壓和法蘭管理；防腐機(jī)組具備條件后開始防腐，各個(gè)專業(yè)進(jìn)行流水施工，站內(nèi)大型吊車和發(fā)電機(jī)等設(shè)備共用，具備條件后開展PMCC 驗(yàn)收工作。

天然氣場站施工時(shí)要綜合協(xié)調(diào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、工藝、電氣儀表各個(gè)專業(yè)的施工順序，盡量減少交叉施工，控制好進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，各個(gè)專業(yè)有序作業(yè)，考慮先地下后地上，先工藝后電氣儀表的施工順序，各專業(yè)完工后再開始工藝管線的面漆噴涂，減少不必要的返工[5]。

4.4. 開展PMCC 工作，做好現(xiàn)場移交

PMCC，是沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)下施工收尾的一個(gè)重要階段，具備條件后，業(yè)主組織各相關(guān)部門進(jìn)行機(jī)械完工聯(lián)合檢查，之后會下達(dá)尾項(xiàng)清單，尾項(xiàng)清單分為“YES”和“NO”項(xiàng)，YES 項(xiàng)全部關(guān)閉后才能投產(chǎn)運(yùn)行，NO 項(xiàng)是不影響項(xiàng)目投產(chǎn)的項(xiàng)，可以在投產(chǎn)后關(guān)閉。項(xiàng)目部每個(gè)站都安排專門人員負(fù)責(zé)尾項(xiàng)關(guān)閉，本著先易后難，先YES 項(xiàng)后NO 項(xiàng)的原則，逐條分析，專人跟蹤，定期匯總，做到不拖、不等、不推。針對因?yàn)樵O(shè)計(jì)問題和業(yè)主供材導(dǎo)致的問題要及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，確定整改方案，及時(shí)完成中間交接驗(yàn)收，并如實(shí)最好過程記錄，因此導(dǎo)致的人員設(shè)備閑置及工程量變更及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

5. 配合業(yè)主運(yùn)行投產(chǎn)，做好項(xiàng)目收尾工作

PMCC 完成后就進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段，投產(chǎn)試運(yùn)行是工程項(xiàng)目建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一定要制定詳細(xì)的投產(chǎn)試運(yùn)行施工方案，做好相關(guān)的人員培訓(xùn)及應(yīng)急物資的準(zhǔn)備，重點(diǎn)對場站內(nèi)設(shè)備的操作規(guī)程及人員的自我防護(hù)要求進(jìn)行宣貫。在投產(chǎn)前一定要再次對法蘭、絲堵、閥門狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。承包商的技術(shù)人員一定要在阿美技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行工藝流程的切換工作，投產(chǎn)后做好保投產(chǎn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)法蘭泄漏時(shí)及時(shí)配合運(yùn)營部門進(jìn)行緊固處理。同時(shí)做好項(xiàng)目的索賠和結(jié)算工作，及時(shí)提交各種資料，辦理竣工結(jié)算。做好項(xiàng)目的資源釋放工作，做好各種資源的釋放計(jì)劃，順利完成收尾。

6. 結(jié)束語

沙特阿美天然氣地面場站工程施工難度不大，但嚴(yán)格按照阿美相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，施工過程受阿美施工許可影響較大，且沙特常年高溫，多風(fēng)，投標(biāo)時(shí)需考慮此等因素對工期的影響。沙特制造業(yè)薄弱，相關(guān)材料、設(shè)備配件資源不足，主要依賴進(jìn)口，因此導(dǎo)致采購周期較長，工程前期要做好相關(guān)資源的儲備。施工過程中要注重與項(xiàng)目相關(guān)方的信息溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，確保工程項(xiàng)目能在保證質(zhì)量、安全的前提下按期完工。