葛承超

摘要：在水庫(kù)進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，由于小型水庫(kù)施工質(zhì)量的控制方式比較多變，所以應(yīng)該針對(duì)性地展開工程風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證小型水庫(kù)工程建設(shè)的整體質(zhì)量。本文從分析小型水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題入手，分別提出了建立完善的管理機(jī)制、樹立正確的施工理念、進(jìn)行施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等幾種有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：小型水庫(kù);工程施工;質(zhì)量控制

引言：近些年，由于科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的提升，小型水庫(kù)工程的施工質(zhì)量控制取得了明顯進(jìn)步，由于小型水庫(kù)工程的施工質(zhì)量控制工作具有較大的難度，并且工程規(guī)模也相對(duì)復(fù)雜和龐大，所以施工質(zhì)量控制會(huì)直接影響到水庫(kù)工程的長(zhǎng)期安全和穩(wěn)定發(fā)展。在具體的操作過(guò)程中，施工人員的主觀因素會(huì)導(dǎo)致一些突發(fā)性的問(wèn)題，在一定程度上降低了小型水庫(kù)的工程質(zhì)量，所以需要對(duì)質(zhì)量控制工作進(jìn)一步重視。

一、小型水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

小型水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵要素，不僅能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效配合，還能在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將具體的施工目標(biāo)進(jìn)行分解，讓部門能夠進(jìn)一步開展工作，保證小型水庫(kù)工程建設(shè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在小型水庫(kù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，存在一些影響工作進(jìn)程的主要因素：第一，管理體制和制度不夠完善，部分企業(yè)為了縮減開支會(huì)削減小型水庫(kù)工程的管理人員和部門的職能，不利于工作的積極開展，沒(méi)有制定科學(xué)合理的工程計(jì)劃和安排，導(dǎo)致接下來(lái)的工作進(jìn)度減慢，降低工程整體的工作效率，容易造成一些細(xì)小的誤差，影響小型水庫(kù)工程的質(zhì)量;第二，沒(méi)有樹立正確的施工理念，部分企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的施工理念，沒(méi)有進(jìn)行理念的更新，無(wú)法確保工程施工質(zhì)量控制的效率;第三，缺乏高水平素質(zhì)的施工人員，沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的人才，無(wú)法確保小型水庫(kù)工程的整體質(zhì)量，不能充分發(fā)揮出人員的自身職能，不利于施工質(zhì)量控制水平的提升，整體的培訓(xùn)效果有限，沒(méi)有做好相應(yīng)的考核內(nèi)容;第四，沒(méi)有加強(qiáng)小型水庫(kù)的施工管理，對(duì)于設(shè)備和材料的質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)提升整體的質(zhì)量和管理水平產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響[1]。

二、小型水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制的有效措施

（一）建立完善的管理機(jī)制

優(yōu)化和健全完善的小型水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制體制對(duì)于工程建設(shè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)人員隊(duì)伍的管理，加上政府的大力引導(dǎo)、鼓勵(lì)和扶持建設(shè)多元投入機(jī)制，建立有效合理的管理機(jī)制，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理和培訓(xùn)，促使工程建設(shè)的發(fā)展更加具有專業(yè)性和可操作性。建立施工質(zhì)量控制相關(guān)的合作組織，健全和完善整個(gè)行業(yè)體系，能夠使施工建設(shè)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程變得簡(jiǎn)單化、高效率和規(guī)模化，流程更加具有條理性，統(tǒng)一管理的體系能夠幫助施工人員在工作中合理分析要素，實(shí)行按要素分配，提升質(zhì)量控制水平的科學(xué)性和真實(shí)度，進(jìn)行全方位、多角度的控制和規(guī)劃，從而提升工程施工質(zhì)量控制整體的工作效率，在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠增加一定的社會(huì)效益。另外，在施工質(zhì)量的控制過(guò)程中，需要根據(jù)具體的環(huán)境狀況和作業(yè)特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，采取相應(yīng)的應(yīng)急系統(tǒng)，制定相關(guān)方案和防范措施，對(duì)安全管理工作進(jìn)行事前控制和準(zhǔn)備，規(guī)范預(yù)案的編輯整理、應(yīng)急保障工作。在平時(shí)的工作中，采買設(shè)備時(shí)需要合理管控風(fēng)險(xiǎn)，提高整體的工作效率，進(jìn)一步降低小型水庫(kù)工程施工事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和概率[2]。

（二）樹立正確的施工理念

在當(dāng)下社會(huì)持續(xù)不斷的發(fā)展過(guò)程中，部分傳統(tǒng)的觀念和方法已經(jīng)不再適用于當(dāng)下的情況，在確保小型水庫(kù)施工質(zhì)量控制和效率的基礎(chǔ)上，需要更新和轉(zhuǎn)變施工理念，做到順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)。所以改變以往傳統(tǒng)的老舊觀念，不僅能夠改善小型水庫(kù)工程的施工質(zhì)量控制工作，還能夠節(jié)省一定的人力財(cái)力，產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在日常工作中，相關(guān)的施工人員需要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，配合當(dāng)下社會(huì)的趨勢(shì)和發(fā)展的實(shí)際需要情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變施工理念，進(jìn)行知識(shí)和意識(shí)的不斷更新，推動(dòng)小型水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制工作更加合理化、科學(xué)性和系統(tǒng)性，不被時(shí)代發(fā)展所淘汰和落后。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的體系進(jìn)一步分析和總結(jié)，找到存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善相關(guān)措施，制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫?，與此同時(shí)，還需要考慮新的制度的可行性，能否適用于實(shí)際生活和操作，全方位保證小型水庫(kù)工程施工的質(zhì)量。

（三）進(jìn)行施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

小型水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制的專業(yè)人才缺乏，施工人員普遍素質(zhì)偏低，能力不足，需要進(jìn)一步加大重視引進(jìn)和培訓(xùn)技術(shù)人員，提升整體水平和素質(zhì)。相關(guān)技術(shù)的推廣和應(yīng)用部門應(yīng)該招入和引進(jìn)年輕的專業(yè)人才，壯大并優(yōu)化施工人員的隊(duì)伍，提升整體的技術(shù)水平，更好地解決專業(yè)人才老齡化的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也要優(yōu)化施工人員的內(nèi)部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升施工人員的專業(yè)能力，優(yōu)化隊(duì)伍配置，才能更好地配合完成施工質(zhì)量控制工作。引進(jìn)年輕專業(yè)人才能夠帶動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新，思維活躍，有助于新的工作展開。另外，對(duì)于優(yōu)秀的專業(yè)人才，相關(guān)部門需要制定具體的優(yōu)惠政策和待遇補(bǔ)助，定期提供專業(yè)人才的免費(fèi)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，爭(zhēng)取留住優(yōu)秀人才發(fā)揮出最大的價(jià)值，為施工質(zhì)量控制工作的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，針對(duì)施工人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和理論知識(shí)，固定增加培訓(xùn)時(shí)間，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，避免出現(xiàn)壓縮培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間的情況。由于在現(xiàn)階段，施工建設(shè)工程作為熱度較高的行業(yè)，在配套的施工水平還沒(méi)有達(dá)到合理的高度，在施工崗位上，存在巨大的高素質(zhì)人才缺口，所以企業(yè)應(yīng)該建立一套長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)工作中，可以通過(guò)專業(yè)的信息培訓(xùn)軟件，打造線上培訓(xùn)平臺(tái)，提升整體的工作效率和效果。

（四）加強(qiáng)小型水庫(kù)的工程管理

在小型水庫(kù)工程施工的過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量控制進(jìn)行精細(xì)化工程管理，能夠推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，進(jìn)一步提升自身的業(yè)務(wù)水平，在進(jìn)行技術(shù)交流中，需要具有規(guī)范化意識(shí)和創(chuàng)新性理念，準(zhǔn)確掌握技術(shù)操作和當(dāng)下的行情和政策，通過(guò)參加權(quán)威性的座談會(huì)和博覽會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交流等活動(dòng)，工程管理也是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，所以需要貫徹落實(shí)到每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)當(dāng)中，給施工者提供相應(yīng)的依據(jù)，進(jìn)行針對(duì)性的教育工作，將創(chuàng)造性和規(guī)范性相結(jié)合。此外，還需要加大對(duì)小型水庫(kù)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，尤其是進(jìn)行作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的工作，需要符合科學(xué)性、安全性等工作要求，禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行和危險(xiǎn)作業(yè)，確保施工人員的安全和健康。建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上，做到權(quán)責(zé)明確，并實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)相關(guān)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行參與和投入，可以提供相應(yīng)的服務(wù)和指導(dǎo)。同時(shí)還要建立竣工后的驗(yàn)收備案制，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，施工單位在小型水庫(kù)工程結(jié)束后要向上級(jí)請(qǐng)示和驗(yàn)收，采用竣工報(bào)告的具體形式，還需要上報(bào)雙方蓋章簽字的必備資料和保證資料，進(jìn)行統(tǒng)一備案和匯總整理[3]。

結(jié)論：綜合來(lái)看，小型水庫(kù)的工程質(zhì)量控制對(duì)于工程建設(shè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，想要進(jìn)一步預(yù)防和落實(shí)施工質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題，需要嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)展開各個(gè)項(xiàng)目的施工，在施工的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步保證小型水庫(kù)工程能夠高質(zhì)量、安全高效地完工，促進(jìn)小型水庫(kù)工程能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭曉丹.小型水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制研究[J].河南科技，2020，（20）：78-80.

[2]張建成.小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工質(zhì)量控制難點(diǎn)及對(duì)策分析[J].地下水，2020，42（03）：239-240+250.

[3]張加清.小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工管理措施研究[J].傳播力研究，2019，3（21）：261.