車霞

【摘要】經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)工程造價超預算的控制備受關注，利潤獲取空間被一再壓縮時，有效控制資金支出的意義也十分深遠。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)的造價控制能力十分薄弱，主客觀多重因素影響下，造價超預算的問題也變得越發(fā)普遍。新時期，造價超預算的控制難度不斷提升，而控制上的緊迫感也在不斷提升。本文將具體分析房地產(chǎn)工程造價超預算的原因，并提出有效的控制策略。

【關鍵詞】房地產(chǎn);造價;預算

房地產(chǎn)工程造價是十分關鍵的業(yè)務開展環(huán)節(jié)，市場經(jīng)濟下，涉及到與同類型企業(yè)進行競爭時，工程造價一旦超出預算會導致業(yè)務開展競爭力的降低，同時也很可能誘發(fā)一些利資金、財務問題。這一情形下，房地產(chǎn)工程造價超預算的控制變得較為敏感，很多房地產(chǎn)企業(yè)也在積極進行相應嘗試。但從實際效果上看，部分房地產(chǎn)企業(yè)無法有效進行造價超預算的控制。鑒于此，探尋出有效的造價超預算控制策略十分必要。

1、房地產(chǎn)工程造價超預算概述

房地產(chǎn)工程造價超預算是一種相對普遍的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生一般與多種因素共同影響有直接關聯(lián)。對造價超預算進行有效控制具有重要意義，且這一事宜當前也得到了很多關注[1]。一方面，造價超預算的控制有助于房地產(chǎn)企業(yè)更好進行項目建設，更好開展相應業(yè)務，這往往也是房地產(chǎn)企業(yè)利潤獲取上的重要保障。另一方面，造價超預算的控制對于房地產(chǎn)企業(yè)自身競爭力的有效提升，資金與財務壓力的緩解也有很大幫助。一旦非那根地產(chǎn)工程造價出現(xiàn)了超預算的現(xiàn)象，房地產(chǎn)工程建設層面的資金缺口便會出現(xiàn)，這一事宜無法得到有效控制更加會誘發(fā)一些經(jīng)營、管理問題的產(chǎn)生。因此，無論是從房地產(chǎn)工程建設，還是從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的角度看，房地產(chǎn)工程造價超預算事宜都應當?shù)玫叫兄行У目刂啤?/p>

2、房地產(chǎn)工程造價超預算的原因

房地產(chǎn)工程造價超預算的原因十分復雜，這也導致造價超預算的具體控制變得十分困難[2]。具體來說，造價超預算的原因可以大致分為主觀原因與客觀原因。從主觀原因的角度看，房地產(chǎn)工程造價預估上的不到位，預算編制與管理上的不科學，施工層面資金支出管理的不嚴格等都是較為顯著的原因，這些原因影響下，造價超預算這一問題很容易出現(xiàn)。從客觀原因的角度看，房地產(chǎn)工程建設所需原材料的價格變動，同行業(yè)競爭的加劇，行業(yè)與市場環(huán)境等也會對造價是否超預算事宜產(chǎn)生很大影響。結合一些房地產(chǎn)工程造價超預算案例進行具體分析能夠看出，造價超預算問題的產(chǎn)生往往與多種因素影響、作用有關，即內(nèi)外部因素往往交織在一起共同導致了房地產(chǎn)工程造價超預算問題的產(chǎn)生。想要對造價超預算事宜進行有效控制，自然需要對相應原因予以有效掌握。

3、房地產(chǎn)工程造價超預算的控制策略

3.1依托大數(shù)據(jù)進行造價規(guī)模預估

房地產(chǎn)工程造價超預算的控制中，房地產(chǎn)企業(yè)可以依托大數(shù)據(jù)進行造價規(guī)模的預估，并在預算編制上進行跟進式調(diào)整。造價超預算這一問題的控制本身需要從造價與預算兩個方面進行，由于房地產(chǎn)工程建設所需各種材料的價格很容易出現(xiàn)上漲，且各項成本的變化往往呈現(xiàn)出不可控狀況，依托大數(shù)據(jù)進行造價規(guī)模預估便十分可取，盡可能精準的進行造價規(guī)模預估也可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在造價超預算控制上掌握更多主動權。例如，萬科集團較早便成立了大數(shù)據(jù)中心，除了借助大數(shù)據(jù)中心進行一些日常管理外，集團公司在具體項目工程造價規(guī)模的預估上也對大數(shù)據(jù)中心內(nèi)，以及網(wǎng)絡上的各種數(shù)據(jù)后進行了有效利用。以數(shù)據(jù)分析為基礎，聯(lián)系實際進行造價規(guī)模預估也為造價超預算控制提供了很多幫助。

3.2構建全面預算管理體系

構建全面預算管理體系十分重要，這也是房地產(chǎn)工程造價超預算的有效途徑。預算管理本身是一個動態(tài)過程，科學的編制預算是基礎，動態(tài)的強化預算管理則十分重要[3]。在造價超預算這一問題中，預算編制的不科學，以及預算管理上的不到位實際上是較為顯著的一個誘發(fā)原因。因此，基于管理會計的視角，充分考量房地產(chǎn)工程項目建設實際狀況編制預算，并全面的進行預算執(zhí)行相關管理極為重要。例如，長春市某民營房地產(chǎn)公司在2018年進行了管理會計建設，同年也對全面預算管理這一管理會計工具進行了應用。該公司以時間為軸設置了基本的預算管理目標，基于預算目標達成狀況的評估進行造價超預算的具體控制，這一做法也大為增加了造價超預算控制上的靈活性。

3.3強化施工層面資金支出管理

強化施工層面資金支出相關管理同樣重要，這也是房地產(chǎn)工程造價超預算控制中的一個重要途徑。從房地產(chǎn)工程建設中的資金消耗占比上看，施工成本通常是十分龐大的成本構成，造價超出預算一般也與施工中資金支出管理松懈有很大關聯(lián)。因此，強化施工層面資金支出管理便成為了造價超預算控制的有效途徑，從施工層面進行資金支出控制更加能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)掌握較多的造價超預算控制主動權。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以考慮成立專門的施工相關資金支出管理機構，參考預算要求確立施工層面資金支出管理制度，嚴格進行資金支出相關管理。施工層面資金使用效率得到有效管理，且施工中資金支出管理十分嚴格的背景下，造價超預算的概率也會大為降低。

結語：

可以看出，房地產(chǎn)造價超預算的控制具有重要意義，各類型房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在思想意識層面給予房地產(chǎn)造價超出預算的控制事宜足夠重視，更加要從多個層面進行相應調(diào)整與控制上的強化。值得注意的是，房地產(chǎn)項目建設本身是一個動態(tài)過程，在這一過程中，可以導致造價超預算的原因極為多樣。為此，在造價超預算的及控制上，具體企業(yè)也應當保持清醒的頭腦，結合造價超預算程度、原因，進行更為精準、有效的造價超預算控制。

參考文獻：

[1]肖亞軍.建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：56-57.

[2]汪軼.建筑工程造價超預算的原因分析及控制策略研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，（19）：232-234.

[3]梅君.淺析建筑工程造價超預算的原因及策略[J].房地產(chǎn)導刊，2018，（27）：198-199.