張盼

【摘要】我國社會化進(jìn)程的加快，讓建筑行業(yè)呈現(xiàn)出更加繁榮的發(fā)展?fàn)顩r。在當(dāng)下的建筑管理中，更加注重對經(jīng)濟成本的管控，以為施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益。這就要求相關(guān)人員提升對建筑的經(jīng)濟成本管理工作的認(rèn)識，制定有效的管理方針，確保工程在最少的資金投入下仍然可以保質(zhì)保量地完成任務(wù)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章對建筑經(jīng)濟成本管理進(jìn)行論述，并對管理中容易出現(xiàn)的問題提出有效應(yīng)對策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟;成本管理;問題;改進(jìn)措施

對于建筑企業(yè)而言，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其會在一定程度上決定企業(yè)內(nèi)部資金實際運轉(zhuǎn)情況，會給企業(yè)經(jīng)濟效益提高造成很大的影響。建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須做好成本控制措施，切實提高企業(yè)的競爭力。而想要做好成本控制，便必須分析當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理中成本控制存在的主要問題，并從問題出發(fā)來進(jìn)行成本控制措施的創(chuàng)新。

1、人防工程建筑經(jīng)濟成本管理的意義

1.1人防建筑工程經(jīng)濟成本控制與工期的關(guān)系

工程項目建設(shè)的周期一般要提前規(guī)劃，但是如果不按照計劃施工，就會造成成本的變動。例如，項目的工期因為不明原因得到縮短，這樣必然會出現(xiàn)工作人員加班加點，同時增加了人力成本以及設(shè)備折損。其次，還會影響工程質(zhì)量，如果工期沒有達(dá)到合約約定的期限而無限延長，則會導(dǎo)致項目使用的商業(yè)貸款利息增加，使項目不能按時投入使用，人工以及潛在的經(jīng)濟損失都會給建設(shè)單位帶來資金壓力，加大了人防工程建設(shè)成本管理的難度。因此人防工程建設(shè)成本與工期之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。

1.2人防建筑工程經(jīng)濟成本控制與質(zhì)量的關(guān)系

人防工程建設(shè)的成本和人防工程的質(zhì)量之間也存在一定的聯(lián)系，如果能夠?qū)θ朔拦こ探ㄔO(shè)的成本進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理，在一定程度上能夠達(dá)到成本的控制，而且也能夠使項目工程的質(zhì)量得到提升。由于人防工程的特殊性，很多項目部門僅僅是做好了質(zhì)量管理工作，而忽視了對項目建設(shè)成本的控制。但其實如果能夠在一定程度上控制人防工程建設(shè)的成本，會在一定程度上提高工程的效率和經(jīng)濟效益，這無疑是對工程建設(shè)質(zhì)量的提升。例如，如果對項目工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制就會從人員的選擇和方案的設(shè)計以及附屬設(shè)施設(shè)備的采購等多方面來選擇更優(yōu)的方案，這無疑是對建筑工程質(zhì)量的提高。

2、當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理成本控制中存在的主要問題

2.1成本控制的理念比較落后

很多建筑企業(yè)現(xiàn)在并沒有認(rèn)識到成本控制工作的重要性，相關(guān)的工作人員本身的成本管理監(jiān)督意識較差，工作過程中使用的成本控制理念也比較落后，這也導(dǎo)致了成本管理的效果比較差。在實際工作開展的時候，相關(guān)控制人員比較重視資源消耗方面的問題，不夠重視企業(yè)資金供應(yīng)鏈。對于建筑企業(yè)而言，建設(shè)規(guī)模較大，涉及到成本控制的內(nèi)容也比較多，若是意識存在問題，很容易導(dǎo)致人才分配的不合理，也無法做好整個過程的成本控制工作。并且工作開展的時候，精細(xì)化程度不夠，有些成本控制人員沒有將成本控制和質(zhì)量管理結(jié)合在一起，綠色施工意識較差，這也導(dǎo)致了成本控制工作效果很難真正的提高。

2.2成本控制的相關(guān)機制不夠完善

對于建筑企業(yè)而言，進(jìn)行建筑經(jīng)濟管理成本控制的時候，往往會把項目承包出去，這也很容易導(dǎo)致成本控制的實際效果無法達(dá)到預(yù)計的目標(biāo)。實際工作開展的時候，因為溝通存在問題，各個部門也沒有很好的協(xié)調(diào)，成本控制以及管理的實際效果很難真正的提高。此外，和傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理相比，現(xiàn)代建筑企業(yè)管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了一些變化，我們必須根據(jù)實際情況和需要不斷的進(jìn)行管理機制的健全和完善，只有這樣管理的效果才可能真正的提高。但是建筑施工的時候，返工問題還比較普遍，出現(xiàn)這種情況的原因在于施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理存在問題導(dǎo)致的。若是出現(xiàn)返工，會出現(xiàn)費用支出增加的情況，導(dǎo)致成本的增加。在新的時期，我們必須重視成本控制機制的完善，進(jìn)行有效控制制度的制定，給成本控制創(chuàng)新更好的進(jìn)行提供幫助。

2.3資金調(diào)控的力度較差，成本控制工作人員本身能力較低

建筑經(jīng)濟成本控制工作開展的時候，會涉及到資金的調(diào)控，需要根據(jù)企業(yè)實際情況和需要進(jìn)行資金的合理調(diào)控，只有這樣企業(yè)資金利用效率才能夠真正的提高。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)還是通過以往粗放的方式進(jìn)行管理，沒有進(jìn)行可行性較強的資金調(diào)控方案的制定，這也導(dǎo)致了資金調(diào)配的科學(xué)性較差，導(dǎo)致資金回收和資金周轉(zhuǎn)的難度比較大，給建筑工程項目工作正常進(jìn)行造成了較大的影響。在這個過程中，建筑經(jīng)濟管理成本控制工作人員工作能力也是給控制效果造成影響的重要因素，這便要求必須重視成本控制工作人員能力的提高。

3、建筑經(jīng)濟成本管理改進(jìn)措施

3.1加強員工培訓(xùn)，增強管理人員的監(jiān)管能力

員工是企業(yè)發(fā)展的重要因素，需要不斷提升管理人員對員工的重視程度，才能為建筑經(jīng)濟成本管理工作奠定基礎(chǔ)。基于此，可以在施工人員上崗前，對其進(jìn)行崗位能力與職責(zé)的培訓(xùn)，有針對性地對其進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力的培訓(xùn)，從而擴大施工人員的視野，使他們在有效的時間內(nèi)提升自身的專業(yè)技能。而有關(guān)管理人員也要完成自身的成本管理工作，通過崗位培訓(xùn)完成員工主觀能動性的培養(yǎng)，并在后續(xù)工作中將理論知識與實踐內(nèi)容相結(jié)合，提升對成本管理的認(rèn)知，促進(jìn)工作能力的提升。

3.2建設(shè)完備的建筑經(jīng)濟成本管理監(jiān)督機制

對建筑經(jīng)濟成本管理行為進(jìn)行監(jiān)督需要從兩個方面入手，一個是對內(nèi)監(jiān)督，一個是對外監(jiān)督。建筑企業(yè)在實行對內(nèi)監(jiān)督時，可以適當(dāng)采用民主監(jiān)督機制，組織職工代表對于近期企業(yè)的資金狀況進(jìn)行審核和監(jiān)督。這個方案最大的優(yōu)勢在于不僅可以強化經(jīng)濟成本管理的能力，還可以保證企業(yè)內(nèi)部資金的透明度。對外監(jiān)督需要政府部門的介入，政府部門既需要以身作則地投入到監(jiān)督和調(diào)查工作中去，還需要聯(lián)合財務(wù)、審計和物價部門對建筑企業(yè)的財務(wù)收支明細(xì)展開細(xì)致入微的核查，避免滋生腐敗行為。

結(jié)語：

在建筑企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的內(nèi)容，其對企業(yè)經(jīng)濟效益提高、市場競爭力增強和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義。這便要求我們必須認(rèn)識到建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要性，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)還是選擇以往的策略進(jìn)行成本控制，這也導(dǎo)致了成本控制的效果較差。面對這種情況，我們必須及時的更新理念，根據(jù)建筑施工和企業(yè)發(fā)展的需要來創(chuàng)新成本控制的理念和策略，幫助建筑企業(yè)在施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下更好的控制成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，給其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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