葛海玉

【摘要】隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。施工項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)管理與控制具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，并受成本本身的獨(dú)特性、分解性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)的影響，其控制難度在不斷加大。施工項(xiàng)目的成本控制與管理涉及到項(xiàng)目施工過(guò)程的各個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，與項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因此，對(duì)施工項(xiàng)目的成本應(yīng)嚴(yán)格控制。本文就建筑工程造價(jià)的概念和特點(diǎn)、管控工程造價(jià)各個(gè)階段的具體內(nèi)容做簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

【中圖分類號(hào)】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、引言

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視程度有所增加，影響建筑工程造價(jià)的相關(guān)因素也在發(fā)生改變，工程造價(jià)管理模式也在更新并不斷地適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工程建設(shè)過(guò)程中，由于參與單位較多且工序復(fù)雜，因此需要提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，只有這樣才能滿足市場(chǎng)需求，更好地節(jié)約建設(shè)成本，從而促進(jìn)整個(gè)建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概述

還有具備了充足的資金才能開(kāi)展建筑工程建設(shè)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又直接收到造價(jià)管理效果的影響，所以在建筑工程項(xiàng)目中，需要開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，將管理中不足之處及時(shí)更正改進(jìn)。為此，企業(yè)要設(shè)置造價(jià)管控人員。隨著現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，所投入資金不斷增多，如何將企業(yè)財(cái)力、人力等各項(xiàng)資源高效配置，做好各項(xiàng)因素關(guān)系的處理，盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價(jià)中重要的工作內(nèi)容。目前我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，材料市場(chǎng)價(jià)格、施工人員、管理制度等因素都會(huì)影響到造價(jià)控制水平。為了進(jìn)一步提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，需要在全過(guò)程開(kāi)展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，加強(qiáng)每個(gè)細(xì)節(jié)和項(xiàng)目的管理，提升造價(jià)管理效果和水平。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施

3.1 推進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施

當(dāng)前，建筑工程造價(jià)管理模式受到傳統(tǒng)管理模式影響，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)發(fā)展受到了限制，在運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模式的過(guò)程中，因?yàn)榇嬖谡J(rèn)識(shí)偏差，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理始終難以全面落實(shí)?；诖?，在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要從工程實(shí)際情況著手，認(rèn)識(shí)和意識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的屬性要求，然后以現(xiàn)有造價(jià)管理模式為基礎(chǔ)，發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)在作用。在過(guò)程中最為重要的是企業(yè)應(yīng)該重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施，詳細(xì)規(guī)劃造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的開(kāi)展對(duì)策，在運(yùn)用階段應(yīng)細(xì)致解析動(dòng)態(tài)管理信息，然后將其理論內(nèi)容與實(shí)踐融合，促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的順利實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)

造價(jià)管理人員水平對(duì)于開(kāi)展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理至關(guān)重要，決定著造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的準(zhǔn)確性和完整性。造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)化管理需要投入大量的工作，做到精細(xì)化管理，這就需要投入更多高水平的造價(jià)工作人員參與其中。在實(shí)際造價(jià)工作過(guò)程中，需要造價(jià)人員拋棄過(guò)時(shí)的、不適合實(shí)際情況的造價(jià)管理理念，通過(guò)不同途徑積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控方法。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的動(dòng)態(tài)化培訓(xùn)工作，通過(guò)舉辦造價(jià)專業(yè)知識(shí)交流會(huì)、造價(jià)知識(shí)大比武等活動(dòng)，提高造價(jià)人員的水平。在實(shí)際工作中，可以采用老員工幫帶新員工的方式安排工作，這樣既能提高員工工作積極性，也能有效促進(jìn)新員工技術(shù)水平的提升，更好地為企業(yè)實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理儲(chǔ)備專業(yè)人才。

3.3 科學(xué)的工程設(shè)計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目中，工程造價(jià)的絕大部分來(lái)源于設(shè)計(jì)階段。因此在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制控制是十分必要的。設(shè)計(jì)者首先要對(duì)建筑工程的投入與收益進(jìn)行分析比較，設(shè)計(jì)出既能滿足施工規(guī)范要求，又能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，并設(shè)置限額，對(duì)于超過(guò)限額的工程項(xiàng)目不予考慮。這種控制方式可以促使設(shè)計(jì)部門(mén)不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而使建設(shè)成本大大降低。設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完成后，建筑工程開(kāi)始實(shí)際施工，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督建筑工程的施工過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)圖的實(shí)施情況做進(jìn)一步地跟蹤調(diào)查，從施工中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求或不合理的內(nèi)容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)和修改意見(jiàn)，防止施工后再次出現(xiàn)問(wèn)題。與此同時(shí)，造價(jià)工程師還應(yīng)對(duì)不同子項(xiàng)目設(shè)置限額，并加以控制，以避免某一子項(xiàng)目出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，使成本控制在一定的范圍之內(nèi)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，材料的選擇也很重要，不僅要符合建筑工程的需要，而且要選擇性價(jià)比高的建材。

3.4 資源優(yōu)化配置

管理人員需要合理做好工程建設(shè)材料、人員、設(shè)備等配置，提高資源利用率。在選擇設(shè)備時(shí)，需要根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號(hào)規(guī)模，避免選用過(guò)大設(shè)備浪費(fèi)資金，也要避免設(shè)備規(guī)模過(guò)小無(wú)法滿足施工需要。材料管理中不但要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當(dāng)影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象。如水泥材料應(yīng)當(dāng)放在干燥的環(huán)境中，一旦雨水將無(wú)法投入使用。對(duì)于有問(wèn)題的材料及時(shí)由采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商溝通處理。人員配置時(shí)，要盡量發(fā)揮工作人員的特長(zhǎng)，保證員工能夠在其崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

有效的造價(jià)管理在提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力方面有極大的幫助，能促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前，雖然諸多建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理與控制都存在一些問(wèn)題和不足，但經(jīng)過(guò)完善和健全造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就可以使建筑企業(yè)提升對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)和了解，相信建筑企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理背景下能有效提升造價(jià)管理質(zhì)量。

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