吳思偉

【摘要】建筑工程發(fā)展水平正不斷提升，各方面的管理思路、管理方法也在積極的調(diào)整。精細化管理的運用，一定程度上可以為建筑工程施工管理目標更好的負責，而且在管理態(tài)度上比較端正，針對不同的管理方法會積極的嘗試，由此能夠在建筑風險的解決上得到更好的防控效果。但是，精細化管理的運用必須設計完善的方案。

【關鍵詞】建筑項目;施工管理;精細化管理

建筑工程施工管理的落實會受到很多影響因素的作用，內(nèi)部因素、外部因素都是重要的組成部分，各項工作的開展需采取綜合性的理念、方法來完善，站在不同的角度來探究，堅持在管理的綜合模式上更好的鞏固。建筑工程施工管理的精細化，要按照一步一步的方法來滲透，讓所有人對該理念做出充分的了解，在解讀的過程中給出更多的保障。

1、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)的規(guī)劃、創(chuàng)新推動了城市的綜合發(fā)展，對居民的生產(chǎn)生活具有較好的改善效果。但是，建筑工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂觀，很多項目在管理的過程中，安全按照傳統(tǒng)的思路、傳統(tǒng)的方法來操作，雖然看起來具有一定的可行性，但是在項目管理的內(nèi)部工作中并不具備較高的協(xié)調(diào)性。施工管理的方案設計存在較多的矛盾、漏洞，各項管理措施的應用沒有考慮到項目本身的價值、特點，很多管理措施在實施過程中具有強制性的特點，缺少彈性管理的理念、方法，導致施工管理走向了錯誤的方向，造成的經(jīng)濟損失較為嚴重，對項目的工期嚴重耽誤。建筑工程施工管理的開展，對于風險的把控不夠優(yōu)良，管理體系不夠健全，在風險的預防意識上非常的薄弱，項目的具體執(zhí)行和解讀過程中沒有站在多個角度來考慮，這對于項目的長期發(fā)展、長期創(chuàng)新造成了嚴峻的挑戰(zhàn)。

2、精細化管理的意義

建筑工程的發(fā)展、創(chuàng)新需要一個循序漸進的過程，精細化管理的提出是不可或缺的組成部分，同時對項目的綜合塑造能夠產(chǎn)生非常好的推動效果。精細化管理的落實，主要是結合項目自身的特點、要求，在每一個管理細節(jié)上科學的應對，既要掌握好全局發(fā)展走向，又要在精細化管理的綜合內(nèi)涵上不斷的進步，掌握好長遠發(fā)展趨勢，在施工前、施工中、施工后采取針對性的方法來完成，對項目的隱患、項目的漏洞快速解決。精細化管理的過程中，會加強各類風險的科學把控，尤其是各類建筑項目具有自己的發(fā)展方向，根據(jù)精細化管理的理念，站在不同的角度來思考，既要調(diào)整建筑工程施工管理的走向，又要在管理的綜合成績上不斷的加強，減少同類問題的反復出現(xiàn)。

3、建筑工程施工管理中精細化管理的應用策略

3.1確保組織計劃編制具備理想的精細化效果

目前，建筑工程施工管理的理念、方法需要科學的轉變，尤其是在精細化管理的運用方面，雖然該理念的提出具有較強的突破性，但是對于管理手段、管理模式一定要充分的準備，如果在準備上表現(xiàn)不足，或者是素質計劃上存在問題，必定會影響到建筑工程施工管理的正常開展。精細化效果的預估也非常重要，畢竟每一個項目在打造的過程中都存在動態(tài)因素的影響，這就要求施工單位在具體管理措施上給出較多的依據(jù)。精細化管理的組織計劃，要加強施工現(xiàn)場的具體勘察，采用3S技術來完成地質信息、氣象信息的獲取，在施工現(xiàn)場的優(yōu)勢、劣勢方面充分的掌握，提高項目施工的可行性。組織計劃過程中要考慮到國家政策的影響，近幾年的宏觀調(diào)控力度不斷增加，房地產(chǎn)建筑項目的價格開始通過不同的方式來調(diào)控，精細化管理的貫徹落實，一定要在成本投入上科學的改善，避免造成虧損的現(xiàn)象。

3.2科學組織現(xiàn)場施工，加大監(jiān)管力度

精細化管理在建筑工程施工管理中應用，需要加強管理的綜合思路、綜合方法，在每一項工作的實施過程中都要采取合理的方式來改善。現(xiàn)場施工的組織方面要具備較高的科學性，同時在監(jiān)管力度上不斷的提升。施工現(xiàn)場所有員工都要開展培訓、指導，確保大家在工作過程中嚴格遵循具體規(guī)范、準則，禁止出現(xiàn)擅自篡改的現(xiàn)象;現(xiàn)場施工的進度安排要結合施工現(xiàn)場的機械化條件、自動化條件、自然優(yōu)劣勢來調(diào)整，如果因為不可抗力因素造成施工進度推遲的現(xiàn)象，則需要及時的發(fā)布公告，并且按照國家相關規(guī)范、標準來順延;施工現(xiàn)場的安全保障要不斷加強，精細化管理的落實，就是要在各項細節(jié)工作上科學的把控，降低安全事故的發(fā)生概率，減少安全威脅，能夠提高施工質量、施工效率;建筑工程施工管理的精細化模式，要對各項工作的信息明確記錄，在施工檔案的形成過程嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、現(xiàn)行標準來完善。

3.3建立健全精細化管理體制

隨著建筑工程施工管理不斷發(fā)展，精細化管理的開展能夠按部就班的實施，一系列問題解決能夠從根源來出發(fā)，整體上的工程項目把控取得了不錯的效果。精細化管理體制的創(chuàng)建，需對所有工作崗位、工作部門進行責任的合理劃分，大家在獲取薪資的過程中要對自身的責任、自身的義務充分的履行，減少工作過程中可能造成的問題;對于各類施工材料的運用，一定要在綜合利用率方面不斷提升，禁止出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，每天使用的材料、剩余的材料、能夠二次利用的材料都要詳細的上報，通過對材料的利用率不斷提升，減少材料成本，為工程建設的資金節(jié)約取得更好的效果;施工過程中加強污染問題的把控，對廢水、廢棄物的處理采用集中搜集、集中處理模式，杜絕污染源的出現(xiàn)。

4、建筑工程施工管理的注意事項

精細化管理在建筑工程施工管理中占有重要的地位，能夠創(chuàng)造的效益非常突出，符合國家的發(fā)展走向。但是，精細化管理的運用，一定要考慮到建筑工程施工管理的特點和要求，在每一項工作的實施過程中給出足夠的依據(jù)，對工程建設的規(guī)范、準則有效的履行，禁止造成任何形式的違規(guī)現(xiàn)象。建筑工程施工管理的團隊建設不能放松，越是高素質的員工，越是能夠在精細化管理的遵循效果上做出更多的保障，因此不僅要加強培訓、指導，還要加強考核與淘汰機制的落實，對團隊工作中不積極、能力較低的員工調(diào)離，實現(xiàn)團隊綜合素質的提升。建筑工程施工管理的安全保障措施要進一步加強，對各類安全風險科學的解決。

總結：

我國對建筑工程施工管理的重視程度較高，各項管理措施、管理方法的應用比較符合客觀實際，精細化管理的落實告別了傳統(tǒng)工作的不足，全局工作的落實能夠按照科學的思路、科學的方法來完善，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益較高。未來，要繼續(xù)對建筑工程施工管理的內(nèi)涵不斷豐富，掌握好未來的發(fā)展走向，提高建筑工程施工管理的可行性。

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