郜海翔

【摘要】建筑工程施工作為社會(huì)發(fā)展建設(shè)的不可缺少的部分在近年來的開展尤為廣泛，與此同時(shí)，建筑工程施工質(zhì)量的好壞也受到了人們的日益關(guān)注。項(xiàng)目管理工作在建筑工程施工中需要在確保施工質(zhì)量的情況下一方面控制好施工安全，一方面要掌握好施工預(yù)算，以為施工單位帶來效益與聲譽(yù)的雙豐收。本文通過介紹建中工程中項(xiàng)目管理的職責(zé)與作用，對(duì)提升項(xiàng)目管理水平提出相應(yīng)的策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;作用

隨著我國城市化建設(shè)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，建筑工程的開展在近年來逐漸迎來發(fā)展的鼎盛時(shí)期。在此背景下，建筑工程的施工質(zhì)量成為了建筑行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。項(xiàng)目管理工作的開展既要負(fù)責(zé)建筑施工中施工質(zhì)量的保證，還要對(duì)施工進(jìn)度、預(yù)算的使用、施工安全等環(huán)節(jié)有一個(gè)整體的把控，是工程施工中十分重要的一項(xiàng)工作，因而不斷完善、加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的開展是當(dāng)前促進(jìn)建筑工程總體水平提升的重要途徑[1]。

1、建筑工程中項(xiàng)目管理職責(zé)

在項(xiàng)目管理工作的開展中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人以項(xiàng)目法為依據(jù)，通過對(duì)項(xiàng)目流程的規(guī)范實(shí)施監(jiān)管、保證項(xiàng)目開展的進(jìn)度、質(zhì)量與安全以實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算控制，并以此來為工程施工單位帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。而為了保證以上環(huán)節(jié)都得以順利開展，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)施工材料的采買，在控制采買花銷的前提下保證施工材料與設(shè)施的質(zhì)量;并在施工中嚴(yán)格貫徹正確施工流程，以保證較好的施工質(zhì)量;且除了對(duì)施工進(jìn)度的把控和督促外，施工安全的問題的防范也應(yīng)得到項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人較高的重視。

2、建筑工程中項(xiàng)目管理作用

2.1規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)發(fā)展建設(shè)正開展的如火如荼，建筑工程的范圍也在近年中被拓展的相對(duì)廣泛，其中發(fā)展最為突出的要數(shù)房地產(chǎn)的開發(fā)工程。房地產(chǎn)工程近年來發(fā)展風(fēng)頭正盛，許多投資項(xiàng)目接踵而來，如不能把控好工程開展的工期和最終驗(yàn)收的質(zhì)量，則經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)收到影響，嚴(yán)重者甚至?xí)媾R較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。而為規(guī)避這一類事件的發(fā)生，建筑工程單位在施工開展的前期規(guī)劃、中期監(jiān)督、后期檢查中都設(shè)置了相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)，并通過項(xiàng)目管理工作的開展得以逐一實(shí)現(xiàn)，從而幫助施工單位合理的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2減少安全事故

項(xiàng)目管理工作不僅僅可以在確保施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工預(yù)算的控制，從而為施工單位帶來經(jīng)濟(jì)效益獲得，更可在明確施工流程中促進(jìn)對(duì)安全事故的避免。施工安全事故的發(fā)生大多來源于施工操作流程的不規(guī)范，而項(xiàng)目管理的工作的有效開展恰好可以對(duì)施工流程的開展起到規(guī)范與糾正的作用，因而只要項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位，施工安全事故也可以得到較為有效的控制[2]。

2.3促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

隨著建筑施工行業(yè)的火爆與興盛，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的開展也愈加激烈，施工質(zhì)量影響著施工企業(yè)口碑，而施工預(yù)算的控制則在很大程度上決定著項(xiàng)目投標(biāo)的開展。因如若項(xiàng)目管理工作開展良好，施工企業(yè)的聲譽(yù)與在行業(yè)內(nèi)的威望自然會(huì)有所提升，且施工預(yù)算的精準(zhǔn)控制，不僅可以為施工企業(yè)帶來較好的收益，更能為開發(fā)商客戶減少了不少麻煩，實(shí)在是實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目雙贏的最佳手段。因而施工企業(yè)應(yīng)多注重對(duì)項(xiàng)目管理工作的完善與提升，以求項(xiàng)目管理工作為企業(yè)發(fā)展所帶來的促進(jìn)。

3、建筑工程中項(xiàng)目管理水平提升策略

3.1加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目管理工作的開展是依照項(xiàng)目要求和對(duì)應(yīng)的規(guī)劃來進(jìn)行開展的，然而規(guī)劃的合理性與施工中規(guī)劃的實(shí)施程度在近年來的工程開展中并沒有受到項(xiàng)目管理人員較強(qiáng)的重視，這無疑為項(xiàng)目工程的開展帶來隱患。因而項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)工程項(xiàng)目開展前對(duì)于技術(shù)方案確認(rèn)環(huán)節(jié)，并在項(xiàng)目工程實(shí)施中通過對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)醒目規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展的動(dòng)態(tài)管理，以在保證對(duì)工程開展方向與進(jìn)度的實(shí)時(shí)掌握的同時(shí)增進(jìn)自身對(duì)于工程預(yù)算的掌握，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的控制[3]。

3.2明確施工流程

施工流程的規(guī)范與完善是施工質(zhì)量的保證，同時(shí)也可對(duì)施工安全的提升提供良好的基礎(chǔ)。然而由于建筑行業(yè)發(fā)展伊始，施工開展普遍較為粗獷，再加上施工人員的素質(zhì)參差不齊，施工流程的不規(guī)范操作，甚至“偷工減料”的行為都時(shí)有發(fā)生。因而為確保施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目管理人員要格外注意對(duì)于施工流程的明確，并在施工開展中做好監(jiān)管工作，尤其是針對(duì)施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格對(duì)待，耐心講解如不起作用就要對(duì)其展開嚴(yán)肅的處理。

3.3強(qiáng)化施工檢查

施工檢查工作是項(xiàng)目管理工作在施工過程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是對(duì)施工質(zhì)量的最后一道把關(guān)，其開展的質(zhì)量好壞對(duì)整體施工有著舉足輕重的影響。然而很多項(xiàng)目管理人員自認(rèn)施工過程監(jiān)管到位而不重視這質(zhì)量檢查的最后一道工序，時(shí)常導(dǎo)致客戶驗(yàn)房時(shí)諸多問題的產(chǎn)生。建筑工程開展工期較長，工程規(guī)模較大，難免會(huì)在施工過程中產(chǎn)生疏漏，因而項(xiàng)目管理人員必須對(duì)監(jiān)管的最后環(huán)節(jié)予以充分的重視，并通過認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙來確保每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施到位，一旦發(fā)現(xiàn)欠缺的細(xì)節(jié)，則即刻安排人員動(dòng)工修復(fù)。

3.4提升管理水平

項(xiàng)目管理工作的提升從客觀上在于對(duì)管理細(xì)節(jié)的重視，而從主觀角度而言，管理人員水平的提升才是管理工作效果推動(dòng)的關(guān)鍵。由于項(xiàng)目管理工作職責(zé)涵蓋內(nèi)容多且復(fù)雜，所以要求項(xiàng)目管理人員必須具備良好的圖紙分析能力、工程規(guī)劃能力，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)分析能力與人員管理能力，而這就需要施工單位或企業(yè)注意項(xiàng)目管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定和對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員管理水平的定期考察和提升，并對(duì)于那些施工管理中觸犯原則問題的項(xiàng)目管理人員采取絕不姑息的手段來保證項(xiàng)目管理開展的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上影響著建筑施工單位的聲譽(yù)和口碑，因而建筑施工單位若要在保證經(jīng)濟(jì)效益的情況下在行業(yè)內(nèi)獲得較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)須對(duì)施工質(zhì)量做好保障。而項(xiàng)目管理工作的開展即是對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)管，不僅如此，在確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目管理還要合理把控好預(yù)算的支出情況和施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題，以保證工程施工中各環(huán)節(jié)的平穩(wěn)進(jìn)行。因而如何提高建筑施工中項(xiàng)目管理水平是施工整體水平提升的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳立榮.施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理策劃探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2018（4）：66-71.

[2]楊陽.試析項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用[J].中外企業(yè)家，2018.

[3]黃浩琨.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，No.491（06）：110.