王晨亮

電力企業(yè)能夠通過人力資源績效考核全面并充分的了解工作人員的實(shí)際工作情況，這種情況下能夠?yàn)楹罄m(xù)展開工作提供良好的參考資料。不僅如此，電力企業(yè)還可以根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行工作人員的薪資分配，這種情況下工作人員的薪資分配會(huì)更加合理，在此基礎(chǔ)上還能夠激發(fā)工作人員工作積極主動(dòng)性以及努力性，因此，完善電力企業(yè)人力資源考核是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。基于此，本篇文章將針對(duì)電力企業(yè)人力資源績效考核的完善措施進(jìn)行分析探究。

一、前言

在我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，而績效考核是提高電力企業(yè)市場競爭力的重要舉措，因此，電力企業(yè)對(duì)于人力資源績效考核越加重視。完善電力企業(yè)人力資源績效考核不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的重要手段，同時(shí)也是提高電力企業(yè)市場競爭力，促使電力企業(yè)能夠獲得更好、更加健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施，因此，電力企業(yè)一定要重視針對(duì)人力資源績效考核完善策略進(jìn)行探究，進(jìn)而使績效考核能夠充分發(fā)揮作用價(jià)值。

二、加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，有效提高實(shí)踐工作能力

績效考核是人力資源管理工作中的重要組成部分，因此人力資源管理的實(shí)踐工作能力對(duì)于績效考核工作的客觀性以及準(zhǔn)確性有著直接的影響，這種情況下也就意味著要想全面提高人力資源績效考核效果，那么就一定要重視加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，以此有效提高績效考核實(shí)踐工作能力。在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，許多大學(xué)都已經(jīng)開設(shè)了人力資源相關(guān)課程，培養(yǎng)了眾多人力資源這一方面的人才，在此基礎(chǔ)上電力企業(yè)可以通過加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校之間的合作，積極引進(jìn)人力資源人才，以此促使人力資源管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)能夠大程度提升，以此保證人力資源績效考核工作能夠順利進(jìn)行。另外，電力企業(yè)還應(yīng)重視開展人力資源管理工作人員的培訓(xùn)教育工作，這種情況下能夠大程度提高人力資源管理工作人員的工作能力以及專業(yè)素質(zhì)，在此過程中一定要重視建立在電力企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上開展培訓(xùn)教育工作，以此使得工作人員更加適應(yīng)電力企業(yè)的人力資源管理工作。而為了能夠使得培訓(xùn)教育工作能夠順利高效開展，在進(jìn)行培訓(xùn)教育的過程中應(yīng)注重同時(shí)開展考試制度，簡單來說就是針對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，這種情況下能夠促使工作人員的學(xué)習(xí)積極性以及主動(dòng)性有效提高，進(jìn)而促使培訓(xùn)教育更加高效，以此有效提高績效考核實(shí)踐工作能力。

三、完善人力資源績效考核程序，保證考核準(zhǔn)確公正原則

雖然，在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，績效考核已經(jīng)在電力企業(yè)當(dāng)中獲得了廣泛的運(yùn)用，但是由于績效考核考核程序不完善以及績效考核方法不成熟等等問題，往往都會(huì)導(dǎo)致人力資源績效考核工作考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到嚴(yán)重影響。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得迅速發(fā)展的背景下，合理有效的績效考核方法以及完善的績效考核呈現(xiàn)程序能夠促使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提高，進(jìn)而確保電力企業(yè)能夠在現(xiàn)如今市場競爭日漸激勵(lì)烈的環(huán)境下更好的生存發(fā)展下去，這種情況下也就充分說明的完善績效考核程序的重要性，因此，電力企業(yè)應(yīng)重視完善績效考核程序，制定科學(xué)合理的績效考核程序，進(jìn)而保證績效考核考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，首先應(yīng)針對(duì)于電力企業(yè)所有工作人員的工作實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)真實(shí)的記錄，進(jìn)而為分析工作人員工作條件以及工作內(nèi)容提供方便。其次，應(yīng)人力資源管理工作人員應(yīng)注重加強(qiáng)與企業(yè)工作人員進(jìn)行溝通交流，以此及時(shí)了解工作人員的工作狀態(tài)以及心理狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上能夠幫助工作人員緩解工作壓力解決負(fù)面情緒。與此同時(shí)，在開展績效考核工作的過程中一定要建立在公平、公正、公開的基本原則基礎(chǔ)上，這種情況下能夠使得績效考核工作的轉(zhuǎn)準(zhǔn)確性以及公正性得以保障。

四、加強(qiáng)提高績效考核重視程度，強(qiáng)化對(duì)績效考核的認(rèn)知

加強(qiáng)提高績效考核重視程度，強(qiáng)化對(duì)績效考核考核工作的認(rèn)知是提高電力企業(yè)人力資源績效考核工作有效性的重要策略，同時(shí)也是完善電力企業(yè)人力資源績效考核的重要條件，也只要有加強(qiáng)針對(duì)于績效考核重視力度，強(qiáng)化績效考核認(rèn)知，才能夠使得績效考核工作順利進(jìn)行。在此過程中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)針對(duì)于績效考核加強(qiáng)重視，并將績效考核當(dāng)做成為企業(yè)工作人員工作態(tài)度以及工作能力合理評(píng)價(jià)的基本手段，這種情況下能夠促使電力企業(yè)工作人員加強(qiáng)對(duì)績效考核重視力度。其次，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)針對(duì)于深刻認(rèn)識(shí)到績效考核工作的重要性，積極通過人力資源績效考核來充分了解企業(yè)員工的實(shí)際工作情況。另外，電力企業(yè)還應(yīng)重視加強(qiáng)績效考核宣傳力度，讓電力企業(yè)所有工作人員都能夠針對(duì)于績效考核具備一定程度上的認(rèn)知，這種情況下能夠促使工作人員積極參與到績效考核當(dāng)中。在此過程中，電力企業(yè)人力資源管理人員一定要幫助其他工作人員樹立績效考核意識(shí)，簡單來說就是宣傳績效考核對(duì)于工作人員的影響以及重要作用，以此大程度提高工作人員對(duì)于績效考核工作的重視力度。

五、構(gòu)建完善績效考核工作體系，保證績效考核的有效性

其一，為了能夠使得電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向的正確性得到保障，電力企業(yè)應(yīng)重視并積極構(gòu)建完善的績效考核工作體系，與此同時(shí)，在展開日常人力資源管理工作的過程中，應(yīng)重視運(yùn)用多元化工作方式不斷調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性以及主動(dòng)性。其二，電力企業(yè)在構(gòu)建完善績效考核工作體系的過程中，應(yīng)建立健全的動(dòng)力機(jī)制以及傳導(dǎo)機(jī)制，這種情況下能夠使得績效考核工作體系得到進(jìn)一步完善，還能夠保證績效考核工作的有效性。不僅如此，合理有效的開展績效考核溝通工作以及輔導(dǎo)工作，還能夠?qū)⒖冃Э己诵в贸浞职l(fā)揮。其三，電力企業(yè)應(yīng)注重建立在企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善績效考核工作體系，同時(shí)在此過程中還能夠建立完善的責(zé)權(quán)明確的考核指標(biāo)，這種情況下能夠使得績效考核工作的公平、公正、公開基本原則得以保障。其四，電力企業(yè)在構(gòu)建完善績效考核工作體系的過程中，還應(yīng)建立在充分了解各個(gè)崗位具體情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)而為各個(gè)崗位制定具備針對(duì)性原則的考核指標(biāo)，這種情況下能夠使得績效考核工作的實(shí)效性以及客觀性得到保障。

六、加強(qiáng)完善薪酬方案設(shè)計(jì)工作，為績效考核提供依據(jù)

在加強(qiáng)完善薪酬方案設(shè)計(jì)工作的過程中，一方面，由于人力資源管理工作部門建立在充分考慮電力企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃以及人力資源建設(shè)儲(chǔ)備目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過市場調(diào)查以及戰(zhàn)略分析，與當(dāng)前電力企業(yè)現(xiàn)存在的崗位設(shè)置、工作性質(zhì)流程等等針對(duì)于職級(jí)劃分原則進(jìn)行科學(xué)合理的確定，并且還要依據(jù)、與工作人員進(jìn)行溝通交流，明確與職級(jí)劃分相對(duì)應(yīng)的崗位的薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。而在另一方面，人力資源管理部門應(yīng)將職級(jí)劃分原則以及崗位薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總，進(jìn)而形成薪酬方案設(shè)計(jì)，然后在將薪酬方案設(shè)計(jì)分別報(bào)送到電力企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中以及高層管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，征求電力企業(yè)所有人員的調(diào)整意見以及建議，值得注意的是，在進(jìn)行薪酬方法設(shè)計(jì)調(diào)整的過程中應(yīng)注重建立在綜合各個(gè)部門工作人員意見建議以及高層管理機(jī)構(gòu)人員意見建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，并且在調(diào)整的過程中是由電力企業(yè)人力資源管理部門工作人員展開調(diào)整。最終能夠確定各個(gè)崗位以及各個(gè)工作種類的薪酬結(jié)構(gòu)，建立在將薪酬結(jié)構(gòu)作為依據(jù)的基礎(chǔ)上為電力企業(yè)工作人員發(fā)放薪水以及作為考核激勵(lì)的憑據(jù)。這種情況下不僅僅能夠使得電力企業(yè)人力資源績效考核更加完善，還能夠充分體現(xiàn)出績效考核公平、公正以及公開的基本原則，進(jìn)而使得工作人員能夠?yàn)樽约褐贫ㄅδ繕?biāo)，這種情況下能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性以及主動(dòng)性。

七、加強(qiáng)實(shí)施過程結(jié)果評(píng)定管理，保障績效考核順利進(jìn)行

其一，實(shí)施績效考核計(jì)劃。在確定績效考核計(jì)劃之后，被考核工作人員應(yīng)該按照績效考核計(jì)劃開展工作，并可以根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)向考核工作人員尋求幫助以及支持。在開展績效考核工作的過程中，考核工作人員應(yīng)注重定期與被考核工作人員進(jìn)行交流溝通，為被考核工作人員及時(shí)提供相關(guān)輔導(dǎo)，同時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤被考核工作人員績效完成實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上為被考核工作人員提供所需要的資源支持，進(jìn)而使得被考核工作人員的績效水平能夠有效提高。其二，針對(duì)于考核結(jié)果進(jìn)行分析，將工作人員績效完成情況作為分析重點(diǎn)，不僅如此，還要針對(duì)于考核結(jié)果當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)改進(jìn)優(yōu)化策略。最后，將此憑據(jù)作為工作人員下一次參與考核的重要依據(jù)和考核結(jié)果的應(yīng)用，這種情況下能夠形成良好的績效考核循環(huán)。其三，反饋績效考核結(jié)果。在考核結(jié)果確定五天之內(nèi)，相關(guān)管理人員應(yīng)重視針對(duì)于被考核工作人員進(jìn)行考核結(jié)果反饋，并積極與被考核工作人員進(jìn)行溝通交流。其四，申訴績效考核結(jié)果。如果被考核人以及考核人兩者之間對(duì)于考核結(jié)果不能夠達(dá)到一致意見，那么在此基礎(chǔ)上被考核工作人員可以向所在單位提交績效考核結(jié)果申訴，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位應(yīng)針對(duì)于績效考核結(jié)果申訴進(jìn)行處理，處理不同意見，并詳細(xì)說明處理理由。

八、完善落實(shí)工作人員激勵(lì)制度，充分發(fā)揮績效考核作用

完善落實(shí)工作人員激勵(lì)制度是完善電力企業(yè)人力資源績效考核的重要關(guān)鍵內(nèi)容，完善落實(shí)工作人員激勵(lì)制度不僅僅能夠使得績效考核更加完善，還能夠促使績效考核充分發(fā)揮作用價(jià)值，為企業(yè)更好發(fā)展提供有利支持。在這其中，首先，電力企業(yè)可以落實(shí)物質(zhì)激勵(lì)制度。在充分考慮企業(yè)工作人員的物質(zhì)需求之后，將物質(zhì)作為績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)，這種情況下能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性以及主動(dòng)性。在物質(zhì)激勵(lì)當(dāng)中包括：獎(jiǎng)金、物品等等。其次，關(guān)懷激勵(lì)。所謂的關(guān)懷激勵(lì)實(shí)際上就是指休假獎(jiǎng)勵(lì)、療養(yǎng)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)等等，這對(duì)于電力企業(yè)工作人員來說非常具備吸引力。另外，還可以落實(shí)認(rèn)可激勵(lì)制度。簡單來說，就是對(duì)于取得良好業(yè)績的員工向家屬發(fā)送表揚(yáng)信或者是感謝信，這種情況下能夠使得工作人員的精神需求得以滿足。最后，發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)。所謂的發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)就是指，獎(jiǎng)勵(lì)工作人員參與到深入培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，升職加薪機(jī)會(huì)等等，這種情況下不僅僅能夠提高工作人員的工作能力，還能夠增強(qiáng)工作人員的歸屬感以及忠誠度。值得注意的是，在完善落實(shí)工作人員激勵(lì)制度的過程中，一定要根據(jù)與電力企業(yè)工作人員實(shí)際需求情況去制定激勵(lì)制度，這種情況下激勵(lì)制度才能夠更加有效，才能夠真正促使績效考核充分發(fā)揮作用價(jià)值。

九、結(jié)語

在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，人力資源績效考核對(duì)于電力企業(yè)更好更加健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展具備直接影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)重視積極探索合理有效策略不斷玩啥完善人力資源績效考核，這種情況下不僅能夠有效提高人力資源管理水平，激發(fā)電力企業(yè)工作人員工作積極主動(dòng)性以及工作熱情，還能夠提高電力企業(yè)市場競爭力，進(jìn)而使得績效考核能夠在電力企業(yè)的發(fā)展道路上充分發(fā)揮作用價(jià)值。

（作者單位：廣西大學(xué)）