謝暉

【摘 要】本文分析了企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的現(xiàn)狀問題，剖析了企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系，并提出了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新性融合發(fā)展的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；管理制度；創(chuàng)新融合

良好的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)良的企業(yè)管理制度能帶動(dòng)企業(yè)員工積極性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的有效融合是提升企業(yè)自身價(jià)值以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。如何與時(shí)俱進(jìn)地完善現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的創(chuàng)新融合，已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展中重要的內(nèi)容之一。

一、企業(yè)文化建設(shè)與管理制度現(xiàn)狀及存在的問題

打造良好的企業(yè)文化并與管理制度深度融合，能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。但部分企業(yè)往往對(duì)“文化”與“制度”認(rèn)知有或多或少的誤解，有些認(rèn)為企業(yè)文化就是制度的一種分類，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)沒有特殊意義；有些將兩者混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)制度的一種表現(xiàn)形式，兩者在企業(yè)的地位和作用沒有根本區(qū)別。主要問題如下：

（一）企業(yè)文化建設(shè)與管理制度缺乏有效融合

一般而言，許多企業(yè)的文化建設(shè)與管理制度的實(shí)施是較為獨(dú)立的。一些企業(yè)對(duì)文化宣傳與管理多存在于表面，對(duì)企業(yè)管理實(shí)際起到的作用也是很小的，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的管理現(xiàn)狀與宣傳效果存在較大差距。因此，在企業(yè)制定管理制度的同時(shí)，要充分考慮到企業(yè)自身的文化建設(shè)，企業(yè)有自身文化特色的管理制度能夠使相關(guān)的管理內(nèi)容更接地氣、更能被員工所接受。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不夠完善，企業(yè)管理制度與文化建設(shè)不匹配

企業(yè)文化建設(shè)不完善主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)工作還是停留在表面，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)不夠重視，這樣導(dǎo)致企業(yè)中的許多員工缺少對(duì)企業(yè)的歸屬感，一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工離職率增加，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理效率低下，也降影響企業(yè)的文化建設(shè)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合創(chuàng)新性有待加強(qiáng)

作為企業(yè)的一種軟實(shí)力，企業(yè)文化的建設(shè)大多是從物質(zhì)、精神、制度、行為等層面來與企業(yè)的管理制度進(jìn)行融合，但是部分企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)與管理制度建設(shè)過程中存在諸多問題，企業(yè)文化建設(shè)理念沒有創(chuàng)新思維，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代管理的實(shí)際需求，因此造成企業(yè)內(nèi)部文化氛圍單一的困境，同時(shí)管理制度也得不到創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)無法為企業(yè)的管理制度提供更好的服務(wù)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化通過某種特別的物質(zhì)形態(tài)和員工的精神面貌表現(xiàn)出來，其中包含了企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀、發(fā)展信念、員工思想等。企業(yè)文化特征包括：一是獨(dú)特性和延續(xù)性，企業(yè)文化因?yàn)槠髽I(yè)的不同而具有差異，同時(shí)文化能夠通過新員工的不斷加入而得到不斷延續(xù)；二是人情味，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持以員工為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)所有人員均能產(chǎn)生一定的影響；三是創(chuàng)新性，企業(yè)文化的發(fā)展在時(shí)代的背景下能夠不斷吸收新內(nèi)容，產(chǎn)生與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新性企業(yè)文化。

（一）企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理制度的良性發(fā)展

企業(yè)為了能夠?qū)嵤┖霉芾碇贫?，?chuàng)造最大價(jià)值，把企業(yè)文化作為企業(yè)的思想意識(shí)與精神的載體，將企業(yè)管理以文化的形式呈現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度的建設(shè)與實(shí)施離不開企業(yè)文化的正確引導(dǎo)。從另一方面來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的積極性，樹立員工與企業(yè)的良好價(jià)值觀。如果企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不匹配，容易造成員工思維混亂，造成企業(yè)管理制度低效率、成效慢的局面。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升，管理能力的創(chuàng)新是不可或缺的一環(huán)，依靠管理創(chuàng)新能夠簡化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)流程。所以，將企業(yè)的管理模式、方法、策略分為不同視角，加強(qiáng)與企業(yè)文化相融合，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展的主要方法。充分挖掘企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理制度的推動(dòng)作用，能夠顯著提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，使企業(yè)的文化建設(shè)與管理制度能有效深度融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理制度可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化

在某些限定條件下，企業(yè)制度等同于企業(yè)文化。如果員工對(duì)企業(yè)某一制度沒有認(rèn)同，只是簡單地認(rèn)為這一制度是對(duì)員工行為的束縛，文化就無法在意識(shí)下對(duì)員工進(jìn)行有利引導(dǎo)。而員工對(duì)企業(yè)制度內(nèi)心認(rèn)同，企業(yè)文化就能有效地提升員工價(jià)值觀，這一制度被員工自覺遵守時(shí)也慢慢演變成為文化。

（四）企業(yè)制度與企業(yè)文化在差異中相互依存

企業(yè)制度是有局限性的，在約束員工行為方面不能時(shí)刻發(fā)揮作用，而文化能在一定程度上通過意識(shí)熏陶彌補(bǔ)制度的局限性，從而達(dá)到某種特定的效果。所以，企業(yè)制度與企業(yè)文化是相互依存的，二者在差異中并存。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的實(shí)施策略

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，持續(xù)完善并踐行企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)管理工作的基本要求，作為企業(yè)文化的載體，制度的有效實(shí)施性影響著企業(yè)的人員管理和企業(yè)后續(xù)工作狀況。管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化建設(shè)，要以身作則，更要帶頭遵守踐行企業(yè)文化和企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)員工的思想中、言語中，規(guī)范好員工自身行為，讓企業(yè)的管理制度引導(dǎo)員工正確的價(jià)值觀，讓企業(yè)文化成為充滿人性化的管理制度。

（二）擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力并將其與企業(yè)管理建設(shè)相融合

企業(yè)文化是管理制度的精神載體也是企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化在打造具有企業(yè)特征的企業(yè)內(nèi)外在形象方面，有著不可或缺的影響力，使其在企業(yè)管理制度上形成企業(yè)文化的輻射面。良好企業(yè)形象對(duì)內(nèi)能強(qiáng)化企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，使員工與員工之間具有較強(qiáng)的凝聚力，塑造員工良好價(jià)值觀，給企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。對(duì)外則能反映企業(yè)的文化特色并且樹立企業(yè)良好的形象，對(duì)宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化具有積極的作用，能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）塑造企業(yè)形象，提升凝聚力

作為企業(yè)的內(nèi)在潛力之一，企業(yè)文化能通過企業(yè)形象反映出來，而企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、員工作風(fēng)等也能在企業(yè)的文化建設(shè)過程中被呈現(xiàn)出來。因此，從某種意義來說，企業(yè)形象也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。樹立好企業(yè)形象是企業(yè)的另一種無形財(cái)富，企業(yè)形象往往通過優(yōu)良的企業(yè)文化進(jìn)行塑造，并利用企業(yè)形象來對(duì)外擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)形象不但能推動(dòng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的形成，而且還能助推企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的進(jìn)一步融合，讓企業(yè)更加平穩(wěn)健康地運(yùn)營。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度創(chuàng)新性融合

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性融合，在一定程度上可以認(rèn)為是管理制度為企業(yè)的文化建設(shè)提供了制度的保障。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新能促進(jìn)其與企業(yè)制度的融合，能為企業(yè)進(jìn)一步塑造品牌形象奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)造企業(yè)特色文化不能照搬現(xiàn)成，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身需求與企業(yè)的特點(diǎn)，深度分析理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化這四大類，并對(duì)這類文化進(jìn)行評(píng)估與創(chuàng)新，對(duì)比哪些是優(yōu)秀文化對(duì)企業(yè)是有積極作用的，再進(jìn)行實(shí)踐。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新文化與時(shí)俱進(jìn)地制定出能與企業(yè)文化融合的企業(yè)管理制度，也是同等重要的，這樣企業(yè)文化與企業(yè)管理制度才能相互促進(jìn)，相互依存，共同推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（湖南省土地綜合整治局，湖南 長沙410114）

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