摘要：在政府會(huì)計(jì)制度改革的大背景之下，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，本文主要圍繞政府會(huì)計(jì)改革下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新展開分析和論述，首先介紹當(dāng)下事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后分析政府會(huì)計(jì)制度下面對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效舉措。

關(guān)鍵詞：政府會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

引言

隨著我國(guó)事業(yè)單位的不斷改制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，尤其是隨著政府會(huì)計(jì)制度的改革，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，做好財(cái)務(wù)管理工作，減少出現(xiàn)失誤，推動(dòng)事業(yè)單位的更好更快發(fā)展，尤其是面對(duì)下事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的問題和不足，只有進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，才能夠保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

一、事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.人員構(gòu)成不夠科學(xué)

當(dāng)下事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理的，不僅專業(yè)人才不足，而且年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)較為老化。因此財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍缺乏綜合素質(zhì)，影響到了財(cái)務(wù)管理工作的真正有效落實(shí)。尤其是部分人員缺乏學(xué)習(xí)能力不能夠認(rèn)真地去領(lǐng)悟政府會(huì)計(jì)改革的相關(guān)要求，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，存在著一些錯(cuò)誤和不足，限制住了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)低，不禁不能夠?qū)ω?cái)務(wù)使用狀況進(jìn)行有效的管理，而且還會(huì)造成違規(guī)的現(xiàn)象，尤其是不能夠遵循政府會(huì)計(jì)制度改革的相關(guān)要求，造成了財(cái)務(wù)管理混亂的局面，甚至?xí)l(fā)一系列的問題。

2.缺乏有效的內(nèi)部控制，導(dǎo)致資金使用存在問題

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是由于缺乏內(nèi)部控制制度，無論是在進(jìn)行概預(yù)算階段還是在進(jìn)行采購(gòu)或者是資產(chǎn)管理方面都存在著盲目或者是隨意的現(xiàn)象，不僅造成了財(cái)務(wù)資金使用的浪費(fèi)現(xiàn)象，而且由于內(nèi)部控制的建設(shè)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致了資金使用存在一些不合理的地方，尤其是不符合政府會(huì)計(jì)改革制度的要求。由于事業(yè)單位的資金都是財(cái)政劃撥，所以缺乏對(duì)資金使用的重視程度，使用資金比較混亂，而且不能夠嚴(yán)格地按照預(yù)算來執(zhí)行，一方面違反了政府會(huì)計(jì)制度改革的相關(guān)要求，另外也會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)，難以將更多的資金進(jìn)行優(yōu)化配置。

3.財(cái)務(wù)管理工作理念相對(duì)較為滯后，信息化水平比較低

事業(yè)單位在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，依然采用人工辦理的辦法，不僅管理水平比較低，而且也不能夠順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展背景，造成了管理方面的問題頻發(fā)。尤其是在信息化發(fā)展的大背景之下，通過借助于信息化技術(shù)，能夠保證會(huì)計(jì)管理的水平和效率，避免人工操作所造成的一系列失誤。如果一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理辦法，勢(shì)必會(huì)影響到管理的效率，但是當(dāng)下政府會(huì)計(jì)改革后。部分單位在推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，一人采用傳統(tǒng)的管理辦法，按一對(duì)資源數(shù)據(jù)進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)應(yīng)用共享。影響到了管理的實(shí)際效果。

二、政府會(huì)計(jì)改革的背景和意義分析

政府會(huì)計(jì)改革具有其自身的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.能夠真正的提升會(huì)計(jì)信息

通過政府會(huì)計(jì)改革，能夠保證全面提高會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)以及反饋的價(jià)值，并且能夠做好相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行工作，從而使得事業(yè)單位能夠?qū)\(yùn)行成本進(jìn)行有效的掌握，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的各項(xiàng)工作提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，尤其是能夠增強(qiáng)預(yù)算財(cái)政資金的使用的合理性。會(huì)計(jì)信息內(nèi)容相對(duì)比較繁多如果采用信息化技術(shù)能夠更好地推進(jìn)會(huì)計(jì)信息的收集整理共享，保證了信息的全面性，提高了信息的準(zhǔn)確度。

2.能夠全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性

結(jié)合公共財(cái)政管理的需要，通過進(jìn)行政府會(huì)計(jì)改革能夠滿足部門預(yù)算管理需要，也能夠全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性，從而確保國(guó)家科學(xué)預(yù)算，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)政府工作報(bào)告的有效支撐。通過推進(jìn)政府會(huì)計(jì)改革，全面加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視程度，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金使用狀況更加科學(xué)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，加強(qiáng)了對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金使用的有效監(jiān)督和管理。

三、政府會(huì)計(jì)改革下事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理工作有效舉措分析

面對(duì)當(dāng)下事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的問題和不足，為了適應(yīng)政府會(huì)計(jì)改革的新要求和應(yīng)該采取以下有效舉措。

1.要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，做好會(huì)計(jì)核算工作

事業(yè)單位要想做好財(cái)務(wù)管理工作，必須要結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度的新要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，科學(xué)合理地做好會(huì)計(jì)核算工作，一方面要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和把握，另外也要真正地提高財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際操作能力。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要采取權(quán)責(zé)發(fā)生制和預(yù)算會(huì)計(jì)兩種方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作預(yù)算以及審核的工作。尤其是要結(jié)合政府和會(huì)計(jì)制度的新要求，處理好平行記賬和報(bào)表之間的關(guān)系，在進(jìn)行任何業(yè)務(wù)時(shí)，都必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，才能夠真正地提高對(duì)資金的使用效率，避免出現(xiàn)盲目利用資金的現(xiàn)象，在政府會(huì)計(jì)制度改革的大背景之下，事業(yè)單位要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，能夠結(jié)合新的技術(shù)手段，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的有效整理，確保財(cái)務(wù)資金使用更加科學(xué)規(guī)范。

2.要全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高對(duì)資金使用的規(guī)范性

在政府會(huì)計(jì)制度改革的大背景之下，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)資金的使用進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。比如在對(duì)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策執(zhí)行以及監(jiān)督時(shí)要進(jìn)行明確的分工、相互分離，確保資金使用更加透明，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提升事業(yè)單位的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政支出的使用效率。尤其是要做好成本核算的工作，能夠準(zhǔn)確地反映出事業(yè)單位的資金使用狀況以及資金的使用結(jié)果。進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金使用更加科學(xué)和高效。

另外在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)必須要保證預(yù)算的準(zhǔn)確落實(shí)，避免出現(xiàn)隨意使用資金的現(xiàn)象，才能夠更好地對(duì)資金是進(jìn)行規(guī)劃，推動(dòng)事業(yè)單位的更好更快發(fā)展。為了避免出現(xiàn)自己濫用的現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)資金使用更加規(guī)范，只有完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，才能夠提高所有人員的管理意識(shí)，嚴(yán)格地按照資金使用辦法對(duì)資金進(jìn)行使用，避免了由于制度體系不夠完善，缺乏有效的內(nèi)部控制，造成一系列的問題出現(xiàn)。

3.要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在進(jìn)行政府會(huì)計(jì)改革的大背景之下，必須要提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，因此應(yīng)該建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)驗(yàn)單位的實(shí)際情況以及先進(jìn)的信息技術(shù)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算決算以及成本管理一系列工作。在推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要保證標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)表，同時(shí)要易于操作，推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化云服務(wù)以及共享服務(wù)等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用更加公開和透明。另外也能夠真正地提高財(cái)務(wù)管理的效率，保證管理工作更加優(yōu)化。尤其是要借助于云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)。能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合，通過建立相關(guān)的管理平臺(tái)，及時(shí)地公布相關(guān)的信息，既能夠?qū)崿F(xiàn)全員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效監(jiān)督，也能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加公開透明。

4.要加強(qiáng)人員配備，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在政府制度改革的大背景之下，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要配備專業(yè)化的人員，尤其是要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)，也能夠了解政府會(huì)計(jì)制度改革的相關(guān)內(nèi)容明確政府會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，同時(shí)，要通過正規(guī)的招聘，聘用專門的財(cái)務(wù)管理人，以便更好地進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，提高專業(yè)性。對(duì)于當(dāng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以采取培訓(xùn)的方式，通過進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)提高管理辦水平，采用現(xiàn)金的管理手段來推進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作以適應(yīng)政府會(huì)計(jì)制度改革的相關(guān)要求。在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)，要聘用專業(yè)的人士來進(jìn)行授課，保證培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和可操作性，為了保證培訓(xùn)的效果，要制定培訓(xùn)考核辦法，通過進(jìn)行考試來提高培訓(xùn)人員參與培訓(xùn)的積極性，保證培訓(xùn)的實(shí)際效果，真正地提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中存在著一些問題，無論是人員素質(zhì)不高、還是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，亦或者是內(nèi)部控制嚴(yán)重不足等問題。為了順應(yīng)政府會(huì)計(jì)改革的需要，必須要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，一方面要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，應(yīng)該要進(jìn)一步強(qiáng)化手段推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同時(shí)要進(jìn)一步結(jié)合政府會(huì)計(jì)改革的要求加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)管理工作取得良好的實(shí)際效果?！?/p>

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作者簡(jiǎn)介：王新杰（1971-），男，漢族，陜西扶風(fēng)人，會(huì)計(jì)師，本科，主要從事金融研究。