金潔

【摘 要】現(xiàn)階段存在著業(yè)內(nèi)人士對業(yè)財(cái)融合較為陌生的情況，非財(cái)務(wù)專業(yè)從業(yè)人員很難理解其存在含義，但目前國內(nèi)大型企業(yè)為企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展，都在推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合，因而業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的作用是不可忽視的，所以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員還需對業(yè)財(cái)融合運(yùn)用有一定認(rèn)知。本文闡述了業(yè)財(cái)融合存在的價(jià)值，同時(shí)論述了業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，從業(yè)財(cái)融合的整合狀況出發(fā)，說明應(yīng)對辦法，希望為觸及該領(lǐng)域人員提供更多幫助。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；具體應(yīng)用

無論對什么概念進(jìn)行深層次了解，都需從其本身想要展現(xiàn)意義和內(nèi)涵出發(fā)，這樣才能更好的將其實(shí)際作用在工作中發(fā)揮出來。就業(yè)財(cái)融合而言也是一樣的，絕大多數(shù)公司在業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理階段，都會出現(xiàn)一些難以解決的困難，為了使其更好解決，需將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)二者進(jìn)行有機(jī)融合。

一、業(yè)財(cái)融合重要方向和內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合管理在很大程度上是將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)整合的一種模式，從宏觀角度來看，主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。第一，企業(yè)針對財(cái)務(wù)現(xiàn)狀解析，進(jìn)行這項(xiàng)操作步驟時(shí)，需將企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合起來，根據(jù)業(yè)務(wù)部門給予實(shí)際數(shù)據(jù)，開展具有針對性意義的數(shù)據(jù)化解析，加入統(tǒng)計(jì)性準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)思想，通過財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)溝通等合作方式，保證財(cái)務(wù)部門可通過對實(shí)際業(yè)務(wù)的理解、分析得到具體結(jié)果，使其在公司內(nèi)部各部門起到提升利用效率作用，收獲更多成績。第二，企業(yè)需通過財(cái)務(wù)資源整合，來使資源調(diào)動(dòng)性能發(fā)揮最大功效，依據(jù)財(cái)務(wù)情況，對生產(chǎn)成本與市場價(jià)格等開展實(shí)時(shí)有效調(diào)整，對協(xié)調(diào)后所獲取理論與客戶關(guān)系進(jìn)一步總結(jié)，保證用戶和消費(fèi)人群滿意程度，留住客戶群體，促使其進(jìn)行二次消費(fèi)。另外，需對人力做好具體安置工作，依據(jù)實(shí)際狀況，使銷售人員與操作人員去到需求性要求較高崗位中，使人力資源優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，使企業(yè)利潤提升。第三，需把注意力放在對業(yè)財(cái)融合掌控模式和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)中，依據(jù)整合完成后所收獲數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)因素有效降低，提升防護(hù)控制意識，確立明確責(zé)任體制，最終通過業(yè)財(cái)融合管理模式，使公司遭受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失最大程度降低，促使公司朝著蓬勃的方向進(jìn)一步發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中存在的意義

（一）業(yè)財(cái)融合開展為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值

企業(yè)的最終目標(biāo)是企業(yè)利潤最大化，通過對業(yè)務(wù)融合展開推廣可使企業(yè)挖掘出深層次價(jià)值屬性，使企業(yè)在這一過程中提升經(jīng)濟(jì)成效，體現(xiàn)企業(yè)存在價(jià)值，同時(shí)還可確保企業(yè)得以循環(huán)良好運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。根據(jù)相關(guān)研究顯示，若企業(yè)存在著和財(cái)務(wù)結(jié)合度較低的情況，就會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作成本提升，會作用到企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成效上，使其有所降低。而企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營活動(dòng)的有機(jī)融合，可確保企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量效果，使財(cái)務(wù)管理者的工作量得以縮減，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性價(jià)值效益，最終使企業(yè)價(jià)值最大程度的展現(xiàn)出來。

（二）業(yè)財(cái)融合開展提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平

目前的企業(yè)經(jīng)營管理工作若把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合，可使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升，還可起到幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平提升的作用。在時(shí)代更替發(fā)展迅速時(shí)期，在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整合的過程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合是很有必要的，因其可為企業(yè)決策方向起到幫助作用，并帶來實(shí)時(shí)有效的信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，把企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)合，可使企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以抑制，防止失誤狀況的出現(xiàn)，保障財(cái)務(wù)工作可順利進(jìn)行下去。

（三）業(yè)務(wù)融合開展為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾

企業(yè)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合可通過提升企業(yè)價(jià)值的方式來實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)在發(fā)展階段的需求得以滿足。在實(shí)際工作開展階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，確保企業(yè)可以正常運(yùn)作，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)具體數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，在這一階段，企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)把控人員需明確企業(yè)管理近況，與先進(jìn)有效的管理知識相結(jié)合，建立針對性較強(qiáng)的企業(yè)管理體制，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一旦出現(xiàn)對管理近況未了解細(xì)致的情況，就會導(dǎo)致企業(yè)與財(cái)務(wù)之間做不到有機(jī)融合，使企業(yè)發(fā)展需求無法得到滿足，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效縮減，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)發(fā)展符合其本身發(fā)展需求，從而使其即使處在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)口，也可及時(shí)控制，使其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效影響降到最低。

三、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體制，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新舉措

在市場經(jīng)濟(jì)模式中，競爭顯得異常激烈，若公司想找準(zhǔn)自身在市場上的具體定位，需通過構(gòu)建依據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)建而成的綜合一體化平臺來實(shí)現(xiàn)，而這一舉措的實(shí)施需要企業(yè)對于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，依據(jù)自身情況，進(jìn)行正確有效調(diào)整策略，企業(yè)需從業(yè)財(cái)融合如何實(shí)現(xiàn)一體化的特征角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對資本合理分配與預(yù)算的全面控制。同時(shí)應(yīng)借鑒同行成功經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)、分析研究，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門合作逐漸緊密起來，需定期針對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行討論，制定出切實(shí)有效的預(yù)算控制方案，并召開會議進(jìn)行解析，依照不同季度情況合理評估。還需對各崗位、部門落實(shí)好權(quán)責(zé)分配制度，使每個(gè)人都明確自己的職責(zé)、權(quán)利，從而使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作更好的得以進(jìn)行和開展，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以此來提升企業(yè)管理工作實(shí)際效率。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員價(jià)值，使財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型

一個(gè)具有依據(jù)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告對于財(cái)務(wù)人員來說，是使其創(chuàng)造價(jià)值屬性的重要前提，保障會計(jì)數(shù)據(jù)信息的高準(zhǔn)確度與高質(zhì)量應(yīng)作為財(cái)務(wù)人員的重要目標(biāo)存在著。財(cái)務(wù)人員需不斷提升自身知識儲備量，貫徹學(xué)到老、活到老的理念，在思索中不斷進(jìn)行創(chuàng)新性舉措。企業(yè)也可與其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，讓其到不同單位和部門鍛煉，優(yōu)選出財(cái)務(wù)骨干和優(yōu)秀人才，進(jìn)行針對于財(cái)務(wù)管理價(jià)值屬性和創(chuàng)新意義學(xué)術(shù)會等舉措，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得以提升，最終使本身價(jià)值得以發(fā)揮，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型。從另一個(gè)層面來說，把財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容和模式運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)中，可實(shí)現(xiàn)有效解析和預(yù)測效果，使各部門聯(lián)系更為密切，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的吐故納新和廣泛普及。

（三）預(yù)算管理全面強(qiáng)化

預(yù)算管理的全面強(qiáng)化優(yōu)勢之處存在于整個(gè)過程、全方位掌控，可以使企業(yè)內(nèi)部部門和資源得以合理調(diào)配、綜合考量以及有效控制，為企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營的指令下達(dá)和經(jīng)營方向、目標(biāo)給予有效幫助。預(yù)算管理全方位落實(shí)，需企業(yè)內(nèi)部各階層人員與部門共同努力，產(chǎn)生有效配合，使預(yù)算管理水平全方位提升。各部門通過對企業(yè)所有信息的綜合整合，進(jìn)行解析和討論，獲取最佳計(jì)劃方案。財(cái)務(wù)部門一定程度上在企業(yè)中起到紐帶功效，通過財(cái)務(wù)部門的協(xié)同作業(yè)，真正使部門人員與管理層級人員和部門與部門產(chǎn)生更為有效的溝通，從而營造出溫暖、和諧的良好氛圍，確保企業(yè)在決策過程中所有環(huán)節(jié)都能滿足于部門要求。預(yù)算管理的全面強(qiáng)化可以促使企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化，在目標(biāo)執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)部門合理對預(yù)算進(jìn)行掌控和監(jiān)督，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。由此看來，預(yù)算管理工作的全面落實(shí)，可以使企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生有效溝通，真正使得二者之間的工作可以共同協(xié)作，謀求更好的發(fā)展，同時(shí)提升資金利用成效、戰(zhàn)略掌控能力，資源配置合理化，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來助力作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的概述性理論較為復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用，還需綜合考慮各種因素，并結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能使功效最大化的得以發(fā)揮作用。在未來發(fā)展階段，需與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合起來，并進(jìn)行深入探討，需秉持著推陳出新的理念，不只局限在現(xiàn)階段情況中，這樣才能使得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門做到緊密融合，從而使企業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。

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