通訊員 嵇維林 范金明

“3000 元獎勵雖然不多，但肯定了我們勞動的價(jià)值。以后我和同事們還要多參加這樣的內(nèi)部市場化競標(biāo)活動。”近日，在山東能源龍礦集團(tuán)梁家煤礦維修復(fù)用中心，談起4 名“土瓦工”修建小花園，大班長劉國才一臉笑容說，今年他和伙計(jì)們通過市場“競標(biāo)”，不但掙了“外快”，還學(xué)到了手藝。

原來，根據(jù)《內(nèi)部市場化競標(biāo)管理辦法》，為推動礦井內(nèi)部市場化管理，規(guī)范井上下工程市場化運(yùn)作，減少外委費(fèi)用“額外”支出，梁家煤礦創(chuàng)新實(shí)施了工程內(nèi)部市場化競標(biāo)機(jī)制。通過由外干轉(zhuǎn)內(nèi)包，實(shí)行一工程一競標(biāo)、一項(xiàng)目一結(jié)算。劉國才和他的3 名同事，就是第一時(shí)間參與“揭榜”并角逐成功。

今年經(jīng)濟(jì)下行及新冠肺炎疫情等諸多不利因素，給礦井完成年度目標(biāo)任務(wù)帶來極大挑戰(zhàn)。梁家煤礦通過“課題懸賞”“生產(chǎn)競標(biāo)”等形式，讓勇于解題、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)效成為新常態(tài)下降本增收的有效利器?！靶』▓@修繕項(xiàng)目只是個(gè)‘引子’，我們的目的是通過推進(jìn)項(xiàng)目懸賞機(jī)制，調(diào)動起員工與企業(yè)共度時(shí)限、主動創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性?！痹摰V經(jīng)營室主任牟國濤說，他們通過打破傳統(tǒng)思維，改變固有模式，以智慧創(chuàng)效暢通循環(huán)，最大限度解決制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“堵斷點(diǎn)”“滲血點(diǎn)”。

今年1 至10 月，該礦以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化精益管理為切入點(diǎn)，通過有效實(shí)施“內(nèi)部競價(jià)”機(jī)制，對地面排矸系統(tǒng)拆除、煤場環(huán)境整治、井口人員定位唯一性系統(tǒng)安裝等工程進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，僅外委施工費(fèi)用就節(jié)省30 余萬元。

“想要掙‘外快’，就要多攬活?！眹L到“內(nèi)部競價(jià)”甜頭的劉國才說，搞競標(biāo)、解難題，讓他們一線職工的智慧創(chuàng)效，轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”。

井下“直播”智囊團(tuán)“樣板”巷道

在梁家煤礦綜采隊(duì)，區(qū)長付立巖帶領(lǐng)全隊(duì)職工“揭榜”了礦上今年確立的“錨索支護(hù)改革”項(xiàng)目。在顛覆傳統(tǒng)工藝前提下，在部分巷道以錨索支護(hù)取代了多年來的單體超前支護(hù)，平均每天減少崗位工5 人，提高工效三成以上。項(xiàng)目成功實(shí)施后，獲得了礦上的“魯班獎”，班組每名員工獲千元以上工資獎勵。

而在掘進(jìn)工區(qū)，今年成立了由1 個(gè)黨員+2 名班長骨干的3 名工匠“攻關(guān)組”。他們打破慣性思維，自主設(shè)立“反對材料浪費(fèi)要效益”課題。經(jīng)常若干次反復(fù)試驗(yàn)，采取淘汰篩選法，不斷探索錨噴支護(hù)和噴漿配比工藝優(yōu)化，最終以獨(dú)特“專利”為礦井降本增效達(dá)136.6 萬元。

“克服創(chuàng)新創(chuàng)效‘疲勞綜合征’，保持‘競標(biāo)+創(chuàng)效’活力源泉。”該礦總工程師周景奎說，今年以來，礦井創(chuàng)新創(chuàng)效和職工智慧創(chuàng)效像磁場一樣激發(fā)效應(yīng)，尤其是諸如注氮機(jī)修復(fù)、井智能除銹等獨(dú)特課題攻關(guān)后，給礦井帶來了百萬元以上成本壓縮空間。