文/ 王 娟

山東能源棗礦集團瞄準高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，做深做新做活勞動組織優(yōu)化文章，讓職工的潛能、價值得到充分釋放和展現(xiàn)

隨著智能化建設(shè)的加速推進，煤礦井下技術(shù)工人短缺、年齡結(jié)構(gòu)老化等結(jié)構(gòu)性缺員問題日益凸顯。

“安全是最大的民生，人才是最寶貴的資源。我們在提升裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的同時，充分挖掘內(nèi)部潛能，變革人力資源管理，強力推進勞動組織優(yōu)化、提升隊伍技能，做強可持續(xù)發(fā)展的人力支撐。” 山東能源棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻說。

作為全國煤礦智能化開采的先行者，棗礦集團立足安全、高效、可持續(xù)發(fā)展，在優(yōu)化勞動組織、破解結(jié)構(gòu)性缺員難題上下功夫，目前已實現(xiàn)了由原來7對礦井的一線人力資源支撐本部和外部17對礦井的生產(chǎn)需求，且仍在源源不斷地向外輸出。

打造良性循環(huán)圈，破解結(jié)構(gòu)性缺員難題

地面及輔助單位的青工主動申請到井下一線工作，技能過硬的員工積極投身外部開發(fā)，護衛(wèi)隊員也自告奮勇?lián)Q上工裝到機械制造廠踏踏實實地學(xué)起了技術(shù)……棗礦集團的這些“跳槽”現(xiàn)象，就是勞動組織優(yōu)化帶來的可喜變化。

面對礦井自然減員和外部開發(fā)人員輸出的增加，棗礦集團通盤謀略，出臺激勵政策、開辟綠色通道，鼓勵地面及輔助單位年富力強的職工走向一線，有針對性地調(diào)整年齡較大的采掘一線人員崗位，將合適的人放在合適的地方，下活人力資源一盤棋。通過合理置換、共用共享，最大限度發(fā)揮人力資源管理效能，實現(xiàn)了人員的良性流動。

結(jié)構(gòu)性缺員，缺的是高素質(zhì)技能人才。解決問題的關(guān)鍵就是強素質(zhì)、提技能。

“由技術(shù)大拿張政委帶出來的三個大學(xué)生青工，扛起了高技能傳承輻射的重擔(dān)。我們打算讓他們3人再帶出更多的高技能人才，形成人才培養(yǎng)的良性循環(huán)?！备咔f煤業(yè)公司采煤副總工程師侯曉松說。

為解決技術(shù)承接斷層的問題，高莊煤業(yè)公司通過眾創(chuàng)聯(lián)盟等平臺，組織各專業(yè)技術(shù)大拿，對有一定理論基礎(chǔ)、善于鉆研的年輕人進行集中傳幫帶，加快打造高技能人才隊伍，讓礦井涌現(xiàn)出更多的“張政委”。

棗礦集團建立“5331”培訓(xùn)管理體系，打通智能裝備工程師職業(yè)培養(yǎng)、“三層七級”技能人才評聘通道，在礦區(qū)培育遴選10個以上具有輻射引領(lǐng)作用的專業(yè)化實訓(xùn)基地，并匯聚知名院士、行業(yè)專家成立智能研究院開展技術(shù)攻關(guān)、智能人才團隊培養(yǎng)，加快打造技術(shù)型、復(fù)合型、實戰(zhàn)型人才隊伍。

棗礦集團還組建集團層面工程安撤等6大專業(yè)化隊伍、礦井層面物料運輸?shù)?0余個服務(wù)型隊伍，專業(yè)化隊伍市場化運作，著力破解部分礦井結(jié)構(gòu)性缺員短板。

“科學(xué)的用工和靈活的培訓(xùn)模式，加快了技術(shù)傳承，保證了采掘一線人力資源和技術(shù)的接續(xù)。我們依托這種模式，致力打造一個人員合理配置、隊伍精干高效、技能不斷提升、適應(yīng)智能化開采的良性循環(huán)圈?！睏椀V集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張延偉說。

推行AB 班模式，為走出去打造預(yù)備隊

“打造總部經(jīng)濟隆起帶，建設(shè)外部開發(fā)新基地”是棗礦集團站在可持續(xù)發(fā)展高度的戰(zhàn)略考量。

如何適應(yīng)新形勢和企業(yè)發(fā)展的需求？

棗礦集團對采掘?qū)I(yè)實行AB班配置、輪崗輪訓(xùn)，就是為了“有戰(zhàn)有備、戰(zhàn)備充足”，始終保持精干高效的采掘力量，在滿足本部礦井智能開采的同時，積蓄走出去、可持續(xù)的有生力量。

田陳煤礦按照棗礦集團部署，提前布局AB班人員和模式，成建制培養(yǎng)AB班實戰(zhàn)型人才。他們在采掘?qū)I(yè)大力開展一崗多能、操檢合一培訓(xùn)，在通防、機電、洗選、電廠輔助單位推行一人多崗、區(qū)域性全能培訓(xùn)，并成立專家組對每名職工逐個驗收，著力打造精干高效實戰(zhàn)型職工隊伍。

目前，棗礦集團本部礦井都在結(jié)合自身實際，大力推行AB班管理模式，遵循“輪番作戰(zhàn)、養(yǎng)精蓄銳” 的原則實行AB班輪班輪訓(xùn)，加快培養(yǎng)“一崗多能”職工，讓A班、B班都可以獨當一面。同時采取薪酬分配激勵、動態(tài)考核、末位淘汰的辦法，始終保持A、B班精干高效的實戰(zhàn)能力。

此外，棗礦集團AB班管理模式正逐漸從采掘一線拓展到洗煤、輔助、維修、后勤等專業(yè)。他們組建專業(yè)化隊伍，采取外出托管礦井、外出承包、跨礦承攬工程、內(nèi)部跨專業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式，“走出去”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，礦井的管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢正轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。

把采掘人員降下去，把安全、效益、幸福指數(shù)提上來

“我們下定決心、克服困難、堅定不移推行‘采掘5788定員標準+取消夜班生產(chǎn)+周末集休+單班入井限員100（200）人’的新型勞動組織模式，初衷就是為了減少現(xiàn)場作業(yè)人員和時間，保證安全，提升職工幸福指數(shù)，推進企業(yè)安全高效可持續(xù)發(fā)展?！睏钭皤I說。

為保障新型勞動組織模式真正落地，高莊煤業(yè)公司借鑒部隊專業(yè)化兵種設(shè)置模式，在礦區(qū)率先推行采煤生產(chǎn)專業(yè)化隊伍建設(shè)，對標“5788”勞動定員標準，集結(jié)兩個采煤區(qū)隊的精干力量成立綜采工區(qū)，實現(xiàn)了由“各自為戰(zhàn)”到“特種兵作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。同時，配套智能化裝備維保、物料運輸配送、智能洗選等專業(yè)化運行體系，優(yōu)化了勞動組織，精干了一線力量，促進了各項工作的深度協(xié)同、高效推進。蔣莊煤礦大力實施掘進專業(yè)勞動組織優(yōu)化調(diào)整，8人專業(yè)化班組創(chuàng)出巖巷單班月進104.7米新紀錄，取得了減員提效“雙突破”。

“我們參照‘高鐵售票’模式嚴控入井人員，想下井得有票，每天多少人入井都是提前核算好的，有時候真是一票難求。”棗礦集團人力資源部部長孫偉說。這就促使各礦井提前按照井下限員和“5788”定員標準，根據(jù)各專業(yè)的工作量優(yōu)化配置入井人員。優(yōu)化下來的人員可以輪流學(xué)習(xí)技術(shù)、休假，還能承攬其他工作任務(wù)創(chuàng)收，一舉多得。

新型勞動組織模式的實施是一個系統(tǒng)工程，其基礎(chǔ)在于裝備升級和生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，它的全面落地需要強化系統(tǒng)設(shè)計、專業(yè)協(xié)同和配套措施優(yōu)化。棗礦集團著力推進“一提雙優(yōu)”向智能化、系統(tǒng)化、多元化、內(nèi)涵式延伸發(fā)展，保證了23個采煤工作面常態(tài)化智能開采，打造了覆蓋井上下、銜接全煤流的智能工藝管理系統(tǒng)，讓人力資源和生產(chǎn)效能真正釋放出來。

讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，不僅減少了現(xiàn)場作業(yè)人員、提高了生產(chǎn)效率，而且降低了生產(chǎn)成本和勞動強度，提高了職工安全系數(shù)和幸福指數(shù)。目前，棗礦集團專業(yè)化隊伍建設(shè)加速裂變，實現(xiàn)了一礦到多礦、掘進到采煤、采掘到輔助的延伸。

“當前煤礦智能化發(fā)展的新趨勢及山東能源集團聯(lián)合重組的新形勢，對棗礦集團勞動組織優(yōu)化提出了更高要求。我們將進一步解放思想，瞄準高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，做深做新做活勞動組織優(yōu)化文章，讓職工的潛能、價值得到充分釋放和展現(xiàn)?！睏钭皤I說。