文/ 齊浩龍

將精細化管理應用于煤礦基礎設施工程建設管理，能夠有效提高管理工作開展的規(guī)范化、標準化、個性化水平

煤礦企業(yè)基礎設施工程的質(zhì)量，直接關系著煤礦生產(chǎn)效益和安全。煤礦企業(yè)做好對基礎設施工程的建設、維護和管理工作，具有重要的意義。精細化管理是一種科學的管理思維，強調(diào)通過對管理要素的細致把控和管理責任的充分細化，來提高管理實踐的有效性。在煤礦基礎設施工程建設管理工作中應用精細化管理理念，能夠有效提高管理工作開展的規(guī)范化、標準化、個性化水平，從而保證煤礦基礎設施工程建設管理質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)活動的順利開展。

一、精細化管理應用于煤礦基礎設施工程建設管理的意義

1.提高煤礦基礎設施工程建設施工效率

精細化管理注重管理的規(guī)范化、精細化和個性化，對于管理要素有著細致全面的把控。精細化管理通過綜合分析，明確管理過程中的影響因素，進而對管理制度優(yōu)化、對管理措施調(diào)整，提高相關生產(chǎn)經(jīng)營體系的運行效率。將精細化管理融入煤礦基礎設施工程建設管理實踐中，能夠幫助煤礦企業(yè)及施工人員強化對施工中各類影響因素的把控力度，并增強內(nèi)部各項要素之間的協(xié)調(diào)性，減少管理不規(guī)范、不細致等問題，有效提高煤礦基礎設施工程的建設施工效率。

2.保證煤礦基礎設施工程建設管理的安全性

煤礦基礎設施工程建設管理中所出現(xiàn)的安全隱患及事故，大多是對安全管理細節(jié)把控不到位、安全隱患排查不徹底所導致的。精細化管理既注重管理細節(jié)，也注重對管理要素的全面分析，以此為基礎開展對煤礦基礎設施工程各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的管理，綜合分析建設施工行為的安全性，能夠有效提高對細微安全要素的把控力度，進而減少各類安全隱患。此外，精細化管理強調(diào)一次性高質(zhì)量完成工作，且每天對工作內(nèi)容進行檢查，能夠進一步減少安全管理中的疏忽，更有力地保障煤礦基礎設施工程整體安全。

3.有效控制煤礦基礎設施工程建設管理成本

煤礦企業(yè)在基礎設施工程建設中往往會投入大量資金，如何保證資金的有效利用率，控制基礎設施工程的建設成本，對于煤礦企業(yè)的效益有著很大影響，因此，必須在建設管理的成本控制上下功夫。將精細化管理應用于煤礦基礎設施工程建設成本管理，通過對消耗成本的各個項目進行明確規(guī)劃，并結合實際條件，評估每一項成本支出的合理性，能夠提高煤礦企業(yè)在基礎設施工程建設管理成本的控制效力，以及資金的有效利用率。

二、精細化管理應用于煤礦基礎設施工程建設管理的要點

1.整合要素建立煤礦基礎設施工程精細化管理制度體系

煤礦基礎設施工程精細化管理的實踐，需要以完善的制度作為支持。為發(fā)揮精細化管理的價值，促進煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新，需要對煤礦基礎設施工程建設管理的要素進行全面整合，確保做到全要素把控。要圍繞各項要素進行管理制度的細化編制，明確各要素的相關管理規(guī)定和具體管理措施，確保管理制度細致可行；同時，還要根據(jù)對不同要素的分析，明確管理重點、難點，在實際管理中加強關注，避免出現(xiàn)管理漏洞，以此為煤礦基礎設施工程的有效建設與管理提供制度依據(jù)。

2.全周期把控好煤礦基礎設施工程施工流程管理

精細化管理注重全周期把控。對于工程管理而言，即在工程項目的整個周期內(nèi)，全面落實管理控制，并做好整體協(xié)調(diào)，這對于施工流程管理的優(yōu)化具有積極的作用。以精細化管理思維作為指導，煤礦企業(yè)應當對煤礦基礎設施工程進行全周期管理，進一步細化分析工程施工的各個環(huán)節(jié)與各項程序，評估當前施工流程的科學性與合理性。同時，要加強流程中細節(jié)的適應性調(diào)整，充分考慮各部門之間協(xié)調(diào)配合的順暢性，保證施工流程的最優(yōu)化，進而指導工程施工的有序開展。

3.責任驅(qū)動強化煤礦基礎設施工程建設質(zhì)量監(jiān)控管理

精細化管理實踐應用的一個突出特點就是責任細化分配，強調(diào)將管理責任充分細化，精確配置到個人，明確各項管理工作的責任主體，確保相關人員各司其職、各盡其責，同時也為出現(xiàn)問題時的責任追溯提供有力依據(jù)。在煤礦企業(yè)基礎設施工程建設質(zhì)量監(jiān)管中，要應用精細化管理思維和手段，對工程建設質(zhì)量監(jiān)督、管理、控制的相關責任進行細致劃分，將從建設施工到現(xiàn)場管理，再到項目驗收等各環(huán)節(jié)及相關部門的質(zhì)量控制責任進行重新梳理和分配，避免出現(xiàn)責任交叉重疊或空缺等情況。在此基礎上，建立嚴格的獎懲機制，與責任化管理相配合，強化責任的驅(qū)動和約束力度，提高工程建設質(zhì)量控制與監(jiān)管工作開展的有效性。

三、精細化管理應用于煤礦基礎設施工程建設管理的注意事項

1.避免急于求成，有計劃地推進精細化管理升級

煤礦基礎設施工程管理的精細化變革并非一蹴而就的，需要煤礦企業(yè)開展大量工作，對管理要素、管理制度、管理模式進行調(diào)整，以逐漸達到規(guī)范化、精細化、個性化的目標。因此，煤礦企業(yè)引入精細化管理時要避免急于求成，要充分考慮精細化管理升級所帶來的階段性工作量、管理成本的增加，以及可能對自身建設、生產(chǎn)、經(jīng)營活動所產(chǎn)生的影響。要從管理重點環(huán)節(jié)開始，由部分管理內(nèi)容的精細化到整體精細化，有計劃地逐步推進精細化管理的升級，從而發(fā)揮精細化管理的價值，促進煤礦基礎設施工程管理水平的提升。此外，現(xiàn)代管理環(huán)境下精細化管理還可以借助信息化技術的力量，為精細化管理的實施提供便利的條件。

2.重視管理實效，把握好精細化管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)

精細化管理的價值需要通過有效的管理實踐才能體現(xiàn)出來，精細化管理制度、計劃的落實情況，也決定著精細化管理的最終實效。對于煤礦企業(yè)基礎設施工程的精細化管理而言，紙上談兵終究是不能發(fā)揮管理作用的，因此，煤礦企業(yè)要避免陷入重形式輕實效的誤區(qū)，應高度重視管理實效。在基礎設施工程的精細管理實踐中，要認真做好精細化管理制度制定、責任配置以及管理方案設計，從而保證各項管理措施的有效落實。同時，要加強對管理執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以有效的監(jiān)督增強精細化管理措施的執(zhí)行效力，以有效的管理提升煤礦基礎設施工程建設質(zhì)量。

綜上所述，精細化管理視角下，煤礦企業(yè)應當加快建立工程精細化管理制度體系、提升施工流程管理的科學化水平、加強基于責任驅(qū)動的質(zhì)量監(jiān)管，進而提高管理的精細化程度。同時，還要避免陷入急于求成、忽視管理實效的誤區(qū)，這樣才能保證精細化管理價值的有效發(fā)揮，以管理升級為煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的力量。