馬曉芬

【摘? 要】新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)的黨建工作對(duì)于發(fā)揮其激勵(lì)、導(dǎo)向和監(jiān)督的作用閱歷啊越明顯。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作考核存在問(wèn)題及原因的分析，闡述了新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)構(gòu)建的原則、目標(biāo)任務(wù)及架構(gòu)并提出了優(yōu)化對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);黨建工作;考核;對(duì)策

1.國(guó)有企業(yè)黨建工作考核存在問(wèn)題及原因分析

國(guó)有企業(yè)黨建工作在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著核心領(lǐng)導(dǎo)的作用，黨建工作有序即保障為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的保障。在新時(shí)期中，國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在一些問(wèn)題，對(duì)黨建工作的重視程度不夠，在考核過(guò)程中流于性質(zhì)，輕視對(duì)黨建工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容的考核，在黨建工作考核的過(guò)程中很難長(zhǎng)期有效的推進(jìn)。其存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)：

首先，黨建工作的考核效果低。國(guó)有企業(yè)的黨建工作在考核過(guò)程對(duì)考核指標(biāo)項(xiàng)目的分配不合理，過(guò)分注重對(duì)常規(guī)項(xiàng)目的考核，輕視實(shí)際工作的考核效果，并沒(méi)有形成差別話的考核體系。在考核過(guò)程基層黨組織作用發(fā)揮不到位，考核過(guò)程缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，同時(shí)在考核過(guò)程成中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)橫向考核和縱向考核的相結(jié)合，考核不全面。

其次，黨建工作考核指標(biāo)不明晰。黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期效益的工作，突擊建設(shè)達(dá)不到立竿見(jiàn)影的效果，需要在長(zhǎng)期中結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有序的完成建設(shè)，將黨建工作建設(shè)的方面具體化。當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)的黨建工作中具體指標(biāo)的落實(shí)度低，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)定中量化難度大，考核內(nèi)容虛，在考核過(guò)程中人情成分過(guò)多，考核結(jié)果對(duì)黨建工作的參考度低。

第三，考核結(jié)果發(fā)揮作用低。對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的考核目的是持續(xù)推進(jìn)黨建工作的建設(shè)，而考核結(jié)果以及考核過(guò)程的低效并沒(méi)有對(duì)黨建工作發(fā)揮積極的參考和反饋?zhàn)饔谩Ｒ环矫?，考核結(jié)果與相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)的黨建工作制度不匹配，導(dǎo)致考核結(jié)果無(wú)用武之地。另一方面，考核機(jī)制的不科學(xué)，被考核組織和黨員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到考核的重要性，同樣也會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果的低效。

最后，考核過(guò)程組織性差。國(guó)有企業(yè)黨建工作的組織實(shí)施過(guò)程并沒(méi)有形成相互配合、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，黨建工作考核的各個(gè)單位和部門(mén)聯(lián)合性弱。在整體的考核過(guò)程中缺乏制度安排，下達(dá)考核文件的通知缺乏計(jì)劃性。

2.新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)的構(gòu)建

新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)黨建工作的考核評(píng)價(jià)要將總體考核要求與國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，在遵循一定原則的前提下，制定總的考核指導(dǎo)思路、考核體系和建設(shè)任務(wù)。

國(guó)有企業(yè)黨建工作的考核評(píng)價(jià)必須是與其所具備的政治性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)以及社會(huì)實(shí)際相結(jié)合，在這一過(guò)程中要遵循以下原則：首先是立足政治站位，立足黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的導(dǎo)向，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的黨委（黨組）在其考核過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)作用，真正實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作考核評(píng)價(jià)中的核心作用和優(yōu)勢(shì)。其次是遵循考核的普遍性規(guī)律，從整體上、宏觀上站好位，將黨建工作的考核與國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展相結(jié)合，黨建與生產(chǎn)不分家。第三是考核設(shè)計(jì)符合實(shí)際，科學(xué)合理。在黨建工作考核的過(guò)程中，將考核的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、過(guò)程次序以及方法指標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各個(gè)考核方面要有效協(xié)調(diào)，將效率和公平很好的結(jié)合。第四是強(qiáng)調(diào)考核的實(shí)際效果?？己说慕Y(jié)果著重于解決實(shí)際存在的問(wèn)題，具有針對(duì)性的、可操作的抓住關(guān)鍵問(wèn)題，重點(diǎn)解決存在的缺陷，推動(dòng)黨建工作的建設(shè)，同時(shí)也增加國(guó)有企業(yè)的實(shí)際效益。

在遵循一定原則的前提下要制定合理的黨建工作考核目標(biāo)任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)及回答黨建工作為什么考核、如何考核、考核什么、誰(shuí)來(lái)考核以及考核結(jié)果有什么用等問(wèn)題，根據(jù)具體的問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)考核目標(biāo)任務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)黨建工作的整體的組織性和協(xié)調(diào)性，并以考評(píng)促建設(shè)。

此外，對(duì)于國(guó)有企業(yè)黨建工作的考核需要科學(xué)合理的考核體系架構(gòu)，考核體系的構(gòu)建首先必須遵循政治性原則為先，導(dǎo)向性指引，實(shí)際性見(jiàn)實(shí)效，科學(xué)性提效率。在考核體系構(gòu)建中要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和考核責(zé)任主體、強(qiáng)化考核過(guò)程過(guò)程管控和組織統(tǒng)籌、強(qiáng)化考核指標(biāo)的管理以及強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用

3.優(yōu)化新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)的對(duì)策

新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)的黨建工作對(duì)于其增效增干具有重要的作用，而黨建工作的推進(jìn)需要黨建考核工作的有效配合。優(yōu)化新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)的對(duì)策可從以下幾個(gè)方面著手。

第一，建立科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)定是從壓力和動(dòng)力的雙合力推動(dòng)黨建考核工作高效開(kāi)展的重要保證，也是考核工作取得實(shí)效的直接方式。在考核而過(guò)程中將考核工作量化，并對(duì)應(yīng)建立匹配的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)薪資、選拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先等獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)考核的落實(shí)和實(shí)效。

第二，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)黨建考核工作的人才。優(yōu)秀人才的不斷加入是黨建考核工作持續(xù)增效的重要?jiǎng)恿?，高質(zhì)量人才是高效黨建考核工作開(kāi)展的重要保障。專(zhuān)業(yè)性人才有助于提升黨建考核方案和方法科學(xué)性和可行性。要重視對(duì)黨建考核人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，從基層抓起，在日常生產(chǎn)生活中著重培養(yǎng)。同時(shí)，將黨建考核人才的任用與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際用人需求相結(jié)合。

第三，增強(qiáng)黨建考核過(guò)程的技術(shù)水平，創(chuàng)新多形勢(shì)的考核方式。在新時(shí)代下，黨建考核工作不能單一的采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)形式進(jìn)行考核，要積極運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)等建設(shè)完整的考核體系，創(chuàng)新黨建工作考核的形式。在考核過(guò)程中不只是做表面工作，而是通過(guò)新形式比如云考核的形似將考核內(nèi)容和考核過(guò)程做更加準(zhǔn)確的記錄，并提高考核工作的實(shí)質(zhì)性，真正發(fā)揮黨建考核工作的影響力。

第四，合理制定黨建考核工作的方案。黨建考核工作的方案是考核工作進(jìn)行的指導(dǎo)性文件?？己斯ぷ鞯挠行蜻M(jìn)行需要考核方案提供保障。國(guó)有企業(yè)的黨建考核要制定與自身實(shí)際相匹配的合適的考核方案，杜絕考核方案利于形式和假大空?？己朔桨钢贫ê笠獓?yán)格執(zhí)行，保障考核過(guò)程嚴(yán)肅性和完整性。

最后，保證考核結(jié)果的有效運(yùn)用。對(duì)于黨建工作考核結(jié)果首先要進(jìn)行及時(shí)的公開(kāi)，形成激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)也要健全問(wèn)責(zé)制，對(duì)于考核過(guò)程中不符合考核要求的工作人員實(shí)行警示制度。對(duì)標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行履職履責(zé)情況的約談和出發(fā)，在獎(jiǎng)懲中提高自覺(jué)性和主動(dòng)性，同時(shí)激勵(lì)激發(fā)黨員工作人員的積極性。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)華電集團(tuán)有限公司課題組.國(guó)有企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建路徑[J].現(xiàn)代國(guó)企研究. 2018（12）：44-48.

[2]程足杰.國(guó)企黨建工作“績(jī)效”考核研析[J].中外企業(yè)文化. 2017（10）：28-29.

[3]陳勝琪.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建工作差別化考核的思考與探索——以茂名石化公司為例[J].南方論刊. 2017（7）：55-57.