周小龍

摘 要：隨著國際智能制造時(shí)代的來臨，各行業(yè)均將自己最先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用其中，并將其放在最重要的地位?，F(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，促使制造行業(yè)逐步向智能化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，智能制造時(shí)代猶如以往的工業(yè)革命時(shí)代，改變著我們的日常生活以及未來，是企業(yè)快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。智能制造時(shí)代之所以受到大眾的喜愛最為關(guān)鍵的是節(jié)約成本。如何利用好智能制造時(shí)代并將其所面臨的問題解決出來，從而發(fā)揮其優(yōu)勢為企業(yè)提高核心競爭力已成為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)都關(guān)注的問題。

關(guān)鍵字：智能制造 ?控制成本 ?成本管理

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11（b）-113-02

從當(dāng)前各個(gè)企業(yè)特別是一些跨國企業(yè)我們可以看出，智能制造已經(jīng)成為現(xiàn)代制造業(yè)的前進(jìn)方向。智能制造時(shí)代的來臨，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了前所未有的提高，智能制造是新時(shí)代的技術(shù)革命，以高科技作為依托，打破傳統(tǒng)的技術(shù)拘束，以飛快的速度發(fā)展。智能制造之所以如此受各大制造企業(yè)的歡迎，最主要的原因是不僅能夠降低成本還能夠提高生產(chǎn)率，企業(yè)的效益也得到了極大地提高。而智能制造時(shí)代的來臨是如何控制成本，以及控制成本中具有哪些問題并針對(duì)其問題具有哪些解決措施，是本文論述的重點(diǎn)。

1 智能制造時(shí)代對(duì)成本控制提出了新要求

1.1 智能制造時(shí)代改變了企業(yè)的成本戰(zhàn)略

在企業(yè)成本管理工作中價(jià)值鏈理論占有很大一部分比重。制造企業(yè)調(diào)整成本管理模式，首先需要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的實(shí)際情況，要根據(jù)外部市場的變化來調(diào)整價(jià)值鏈，這樣才能更及時(shí)、更有效地控制成本。價(jià)值鏈理論離不開企業(yè)的成本管理。在當(dāng)前智能制造的環(huán)境下，智能制造系統(tǒng)為企業(yè)成本管理提供信息管理平臺(tái)，能夠及時(shí)有效地傳遞成本管控的信息，提高了企業(yè)成本管理的水平。目前，我國大多數(shù)制造企業(yè)處于生產(chǎn)階段，在國際市場上處于中間地位，扮演“純”生產(chǎn)者的角色，所以我國大部分制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值和利潤低。西方國家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國企業(yè)必須加快發(fā)展高端制造業(yè)，才能在國際市場上站穩(wěn)腳跟。在新工業(yè)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程下，企業(yè)將無法獲取成本上的控制，一旦超出限度，必須上升到成本設(shè)計(jì)與成本管理相結(jié)合的階段。所以，企業(yè)成本進(jìn)行戰(zhàn)略管控才是智能制造時(shí)代發(fā)展改革的核心。

1.2 智能制造時(shí)代影響了企業(yè)的成本構(gòu)成

智能制造的發(fā)展推動(dòng)了成本管理理論的進(jìn)步，智能制造信息系統(tǒng)能夠合理調(diào)整企業(yè)的成本管理模式，從而加強(qiáng)成本管控的實(shí)效性。企業(yè)在智能制造條件下，其成本結(jié)構(gòu)同時(shí)也隨之發(fā)生改變，智能制造將制造業(yè)的增值活動(dòng)提升到產(chǎn)品價(jià)值鏈的頂端，并為其研發(fā)提供資金，將成本降低到低價(jià)值生產(chǎn)階段。我國制造業(yè)的均等工資水平已經(jīng)高出大部分東南亞國家工資，許多工業(yè)化國家之間差距也正在逐步縮減，制造成本的對(duì)立優(yōu)勢也正在慢慢弱化，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，稅收、土地、能源等方面成本的增加，我國制造企業(yè)的成本優(yōu)勢已逐步成為過去。智能制造對(duì)制造技術(shù)、產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)、企業(yè)組織和管理體制等都將產(chǎn)生的重要影響，原有的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生改變。產(chǎn)品生命周期成本法關(guān)注范圍面向整個(gè)產(chǎn)品生命周期，其針對(duì)產(chǎn)品全生命周期需求的屬性，恰好符合智能制造的特點(diǎn)，然而也存在一定的局限性。

1.3 智能制造時(shí)代要求重塑企業(yè)成本管理體系

在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程運(yùn)作和功能規(guī)劃一旦建立起來，經(jīng)過一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定控制，組織成本往往被忽略。智能制造的實(shí)現(xiàn)必須依靠各生產(chǎn)部門之間的先進(jìn)合作與協(xié)作，這需要制造企業(yè)生產(chǎn)部門有較為完善的組織結(jié)構(gòu)。所以，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型、優(yōu)化。智能制造時(shí)代意味著傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)過時(shí)，主要是在制造生產(chǎn)過程中的成本管理方面。智能制造企業(yè)是一種新型的平臺(tái)化、計(jì)算機(jī)化管理的新型企業(yè)，如何構(gòu)建智能制造企業(yè)的成本管理體系，將成本管理擴(kuò)展到整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并深入到產(chǎn)業(yè)的尖端，是一個(gè)重要的問題。在成本管理控制體系中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本管理、開發(fā)過程管理、企業(yè)價(jià)值增值績效管理，強(qiáng)化不同戰(zhàn)略選擇的成本降低和控制效果，將企業(yè)成本縮小化，增強(qiáng)成本管理的系統(tǒng)績效、有效性和對(duì)策。

1.4 智能制造時(shí)代對(duì)成本管理方法提出了新要求

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算是建立在成本分配的基礎(chǔ)上，只使用少量的成本移動(dòng)設(shè)備，如工作場所的人員成本、材料成本等，由于資源消耗的原因與工作無關(guān)，不同成本的產(chǎn)品之間的分?jǐn)偛豢茖W(xué)，也不準(zhǔn)確，并且決定產(chǎn)品的計(jì)量方法可能會(huì)擾亂并導(dǎo)致決策上產(chǎn)生失誤。智能制造從企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)供給入手，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈，通過企業(yè)智能管理信息和成本管理數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略信息，成本管理通過價(jià)值鏈為智能制造的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)控制提供了現(xiàn)實(shí)支持。

2 解決智能制造時(shí)代控制成本的對(duì)策

2.1 優(yōu)化智能制造成本戰(zhàn)略目標(biāo)

產(chǎn)品價(jià)值鏈?zhǔn)腔谄髽I(yè)成本戰(zhàn)略的發(fā)展進(jìn)行分析的，將其分成了有效成本、無效成本，調(diào)整成本的對(duì)象以及相應(yīng)的投入資金比例，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的形成過程，需要做到及時(shí)調(diào)整。智能制造的生產(chǎn)產(chǎn)品階段，其核心就是通過智能機(jī)械設(shè)備，替代大量人工操作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，數(shù)字化、智能化設(shè)計(jì)被采用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，還加入了虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，將其可以在虛擬環(huán)境中存在，全數(shù)字化設(shè)計(jì)很好地被展現(xiàn)出來。系統(tǒng)的自動(dòng)化程度通過智能設(shè)備所具有的特點(diǎn)很大程度上有所提高，其中特點(diǎn)包含了自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化，還加強(qiáng)了效率?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)都是基于外部價(jià)值鏈觀點(diǎn)來分析的，能夠很好地降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。商業(yè)模式不斷復(fù)雜化，再加上日趨自動(dòng)化的流水線作業(yè)，業(yè)務(wù)中滲入了智能戰(zhàn)略成本管理模式，管理模式同業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，在很大程度上是對(duì)業(yè)務(wù)的反映，都是引導(dǎo)很好的發(fā)展方向，還做到了商業(yè)模式、流水線統(tǒng)一匹配。其智能管理系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察、控制，大大強(qiáng)化了企業(yè)成本管理水平。因此，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略管控已成為現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2.2 完善智能制造成本管理模式

新的世界經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面對(duì)消費(fèi)者訴求和競爭環(huán)境的改變，必須對(duì)生產(chǎn)水平、管理模式等進(jìn)行一系列變革，向具備信息化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)經(jīng)營模式的智能制造進(jìn)行轉(zhuǎn)型，同時(shí)需要更加快速全面、準(zhǔn)確、精細(xì)的成本管理模式。“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等先進(jìn)技術(shù)條件已經(jīng)逐步成為智能制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)手段。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商有更加全面深度地了解，著重關(guān)注對(duì)方需求，加強(qiáng)售后服務(wù)以及產(chǎn)品質(zhì)量，使得企業(yè)價(jià)值鏈成本管理得到更多體現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平向精確化、信息化、智能化方向發(fā)展。企業(yè)的成本管理需要充分認(rèn)識(shí)到生存環(huán)境的變化，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，如此方能切實(shí)可行。對(duì)于企業(yè)的成本管理來說，需要根據(jù)智能化管理，還有總體發(fā)展戰(zhàn)略的制定、相關(guān)管理策略一同進(jìn)行，企業(yè)產(chǎn)品逐步走向個(gè)性化、定制化的一種制造模式。如此，產(chǎn)品的全程動(dòng)態(tài)管理在企業(yè)管理中就顯得很重要，智能制造系統(tǒng)能夠在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造中，把控單件的、單批次的實(shí)際成本，并進(jìn)行核算和計(jì)量，將生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，從設(shè)計(jì)成本、制造成本和合約規(guī)劃成本等方面的變化趨勢可以掌握更清晰，把握成本的偏差，實(shí)現(xiàn)智能制造條件下的成本精細(xì)化管理。現(xiàn)階段，企業(yè)的傳統(tǒng)思想需要被打破，新的成本管理體系需要與智能制造相結(jié)合構(gòu)建，這樣才能獲得成本優(yōu)勢。

2.3 構(gòu)建科學(xué)智能制造成本管理體系

智能化已成為制造企業(yè)的發(fā)展趨勢，在設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品成本在很大程度上受到了限制，制造階段成本改進(jìn)的范圍和效果有限，必須轉(zhuǎn)變成本控制的重點(diǎn)。在定制化生產(chǎn)模式下，客戶的訂單 （產(chǎn)品）對(duì)企業(yè)來說就像一個(gè)項(xiàng)目，依照項(xiàng)目管理的思維，對(duì)該訂單可實(shí)施全面成本管理。從設(shè)計(jì)成本—生產(chǎn)成本—售后成本等，如元年E7-ABC作業(yè)成本管理系統(tǒng)是一個(gè)成熟的作業(yè)成本管理平臺(tái)，是通過為多家企業(yè)成功實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上形成的，滿足了模型調(diào)整的需要。成本對(duì)象、資源、活動(dòng)和活動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素必須根據(jù)需要靈活設(shè)置，并具有計(jì)算、檢索和分析大量數(shù)據(jù)的能力。能根據(jù)客戶的需求，提供個(gè)性化輔助功能，如查詢、分析及報(bào)告功能，在達(dá)到既定客戶服務(wù)水平的前提下，可以降低間接成本，提升成本管控的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。因此，智能制造企業(yè)成本管控必須做到全面化，從設(shè)計(jì)到售后整個(gè)過程進(jìn)行控制，形成整個(gè)產(chǎn)品全周期成本管理體系。

2.4 創(chuàng)新智能制造成本管理方法

智能制造提高了企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)水平，既提升了效率也保障了質(zhì)量，企業(yè)更應(yīng)加大對(duì)于智能化制造設(shè)備的研發(fā)投入，同時(shí)也產(chǎn)生了設(shè)備、研發(fā)、人工等的高成本。一線工人數(shù)量顯著降低，相對(duì)增加更多的知識(shí)型員工，增加了員工工資成本，然而這些高成本項(xiàng)目并不能直接劃分為具體的產(chǎn)品成本，而必須通過一定的成本分配邏輯進(jìn)行準(zhǔn)確地分配。所以成本計(jì)算應(yīng)當(dāng)深入到成本管理運(yùn)營層面，掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)反映，在進(jìn)行成本價(jià)值鏈分析，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理分配投入，還有成本研發(fā)和人力資源成本。因此，企業(yè)還應(yīng)建立對(duì)生產(chǎn)設(shè)施動(dòng)態(tài)部署的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并與企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行互動(dòng)結(jié)合。為“研發(fā)、設(shè)計(jì)、原材料采購、組織、生產(chǎn)、物流、營銷”等提供實(shí)時(shí)有效的信息，企業(yè)可根據(jù)各種情況，對(duì)于布署的生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置根據(jù)不同的用戶要求進(jìn)行合理部署，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備組合進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。這樣既提高了企業(yè)設(shè)備等的資源利用率，又能夠及時(shí)滿足市場的需求，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。

3 結(jié)語

智能制造已成為世界經(jīng)濟(jì)全球化背景下制造企業(yè)的重點(diǎn)，同時(shí)面對(duì)日益激烈的市場競爭和大數(shù)據(jù)時(shí)代更加透明的產(chǎn)品價(jià)格，智能制造企業(yè)更加需要放眼成本控制這條主線上，除了在銷售端做好產(chǎn)品銷售之外，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管控非常重要，如何做好產(chǎn)品研發(fā)成本控制更是一個(gè)需要長期探究的課題。當(dāng)前制造業(yè)從單純的生產(chǎn)向“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型。因此，智能制造模式下，研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷和客服等其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品附加價(jià)值的貢獻(xiàn)非但不能忽略，還應(yīng)當(dāng)作為管理者進(jìn)行成本控制是關(guān)鍵。智能制造企業(yè)需要通過堅(jiān)持不懈地抓好成本管理工作，提高企業(yè)成本管控水平，方能在新經(jīng)濟(jì)形勢下?lián)P帆遠(yuǎn)航、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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