羅瓊 劉斌

摘 要：在工程項目建設(shè)的過程中，對于工程管理項目計劃的實施，既可以保證工程項目的建設(shè)效率與質(zhì)量，還能夠提升工程項目的管理水平，樹立良好的企業(yè)形象。對于工程項目質(zhì)量的控制，則需要以物質(zhì)管控作為基礎(chǔ)，以技術(shù)管控作為支撐，為工程項目計劃實施提供良好的條件。對此，文章中針對工程管理項目計劃實施中存在的問題，對其控制機制進行了分析，旨在提升工程項目管理水平。

關(guān)鍵詞：工程管理;項目計劃;控制機制

在整個工程項目建設(shè)的過程中，工程項目計劃直接影響著整個工程的建設(shè)水平，所以將項目計劃與工程結(jié)合，既可以保證工程項目的有序進行，還可以提升工程的建設(shè)效率。從工程項目計劃實施來看，其能夠?qū)φ麄€項目施工環(huán)節(jié)進行管控，控制物料購買、工藝選擇等內(nèi)容，對于整個工程的施工進度與施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，在工程項目計劃實施的過程中，就要健全控制機制，構(gòu)建完成的工程框架，推動工程管理項目計劃的實施。

一、工程管理項目計劃實施中的問題

（一）管理機制不健全

在工程項目立項之后，則需要執(zhí)行招標(biāo)、設(shè)計、采購、施工等工作任務(wù)，所以對整個流程進行有效的管理，則可以保證工程項目高效地完成。但是，從實際的工程項目施工來看，尚沒有形成完善的管理機制，這對于工程管理項目計劃的落實就存在一定的難度。尤其是一些施工單位節(jié)省生本，對于工程項目管理人員的配置不足，這就影響了工程管理項目計劃的實施。

（二）人員素質(zhì)不過關(guān)

從現(xiàn)階段的建筑企業(yè)來看，普遍存在施工人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，特別是在人才結(jié)構(gòu)方面尤為不合理。一是施工人員文化素質(zhì)不高，由于施工人員作為整個工程項目建設(shè)的主力，可以說其肩負著整個工程的建設(shè)質(zhì)量，其文化素質(zhì)不高必然會影響施工的高效進行。二是缺乏對施工人員進行培訓(xùn)，一些施工單位在員工進場之前，沒有對其進行有效的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致施工人員不了解工程情況，不懂正確的操作規(guī)范，很容易影響施工進度，甚至造成安全事故。

（三）項目資金不充足

在如今的建筑市場，市場競爭日益激烈，尤其是低價中標(biāo)、合同不合理等現(xiàn)象的存在，這就存在墊款施工的問題，影響管理費用的分配。由于項目資金不足，在材料費、設(shè)備費、人工費等方面必然會缺乏資金，導(dǎo)致工程管理起來的難度較大。同時，工程分包情況的存在，這就肢解了竣工的難度，難以實現(xiàn)工程按時階段，最終出現(xiàn)竣工難、清欠款難的問題。

二、工程管理項目計劃實施控制機制

（一）嚴格控制物料質(zhì)量

在工程項目建設(shè)的過程中，物資、設(shè)備、材料等方面的質(zhì)量對于施工質(zhì)量有著直接影響，若是物料的質(zhì)量、性能難以滿足施工的實際需求，在使用的過程中必然會影響施工質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)安全問題。所以，在工程項目管理的過程中，對于物料質(zhì)量的管控十分的關(guān)鍵。首先，在物料的選購環(huán)節(jié)，需要選擇正常的進貨渠道，同時必須保證物料的質(zhì)量過關(guān)。其次，控制物料成本，對于物料的選擇，需要選擇性價比最高的材料。最后，在物料進場之前，需要對物料的質(zhì)量進行嚴格檢查，避免不合格的物料進入施工現(xiàn)場。

（二）完善建筑管理計劃

從工程管理項目計劃落實的過程中，由于工程項目涉及到的施工環(huán)節(jié)比較多，在施工步驟上也是非常的復(fù)雜。所以，在建筑工程管理的過程中，則需要對施工現(xiàn)場的實際情況進行全面的調(diào)查，然后結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)制定詳細的施工管理計劃，避免施工現(xiàn)場混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。首先，對于施工人員的管控，項目管理部門需要利用計算機構(gòu)建問題處理數(shù)據(jù)庫，這樣既可以避免后續(xù)工程中存在類似的問題，同時還能夠為后續(xù)工程提供解決類似問題的方案。其次，對施工人員的安全教育，項目管理部門需要對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識，以此來確保工程項目有序、順利地進行。最后，對于施工進度與成本的控制，需要在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工成本進行有效地控制，以此來實現(xiàn)工程項目的順利實施。

（三）施工質(zhì)量控制措施

首先，施工前的質(zhì)量控制。在施工之前的質(zhì)量控制，主要是做好施工準備工作。在整個工程項目中，施工準備工作作為施工的基礎(chǔ)與前提，對于整個工程項目的實施有著重要的意義。因此，在工程項目施工之前，需要結(jié)合施工現(xiàn)場情況與用戶需求，合理制定施工質(zhì)量目標(biāo)，并做好施工圖紙審查、技術(shù)提交等相關(guān)工作。其次，施工后的質(zhì)量控制。對于施工之后的質(zhì)量控制，主要是指對施工過程中的質(zhì)量控制，所以施工單位需要依據(jù)建設(shè)單位與設(shè)計單位提供的施工方案以及質(zhì)量要求文件組織施工。對于工程項目中比較隱蔽的工程記錄，則需要經(jīng)過相關(guān)單位的簽字，才能夠組織施工。在具體的施工中，每次測量放線后，則需要對其進行復(fù)查審檢工作，對于所使用的支架模板等材料需要保證其剛度與穩(wěn)定性。對于混凝土、合成砂漿等施工材料的配置，需要結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準與規(guī)范來施工，同時在道路上鋪設(shè)模板，避免踩踏。

結(jié)束語

總而言之，在工程管理項目計劃落實的過程中，需要將其與工程實施計劃進行有機結(jié)合，使得工程項目管理機制能夠適應(yīng)工程建設(shè)模式，同時還能夠強化工程管制效率，為工程管理項目計劃的有效落實創(chuàng)造良好的條件因此，對于工程管理項目計劃的落實，則需要對施工的設(shè)計、選購、施工等環(huán)節(jié)進行全方位的分析，以此來提升工程項目的施工效率，以此來為工程管制整體框架搭建有效的平臺，全面提升工程項目的品質(zhì)。

參考文獻

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