趙江

摘 要：業(yè)財(cái)融合這是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要發(fā)展方向，也是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)必然趨勢。而五十年免預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，其不僅僅可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而且也可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革效率。反過來講，業(yè)財(cái)融合的新財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于全面預(yù)算管理體系的影響也是非常大的，不僅僅可以提高相關(guān)資源的配置效率，而且還可以有效地提升部門制定預(yù)算時(shí)的精準(zhǔn)性，進(jìn)而保障了企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。本文就主要針對(duì)基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系的思考進(jìn)行探究，希望可以強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的融合，繼而促進(jìn)預(yù)算管理體系的完善，保障企業(yè)的高速發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;全面預(yù)算管理;體系建設(shè);相關(guān)思考

引 言

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，全面預(yù)算管理這是其財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要改革內(nèi)容，并且財(cái)務(wù)部也發(fā)布了相關(guān)的文件推廣這項(xiàng)管理手段。目前我國的大部分企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，不過整個(gè)管理體系的執(zhí)行效率卻存在很大的問題，這也就造成了企業(yè)發(fā)展受到了影響。同時(shí)，國家財(cái)務(wù)部也發(fā)布了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)指引文件，其中將業(yè)財(cái)融合管理作為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向。因此在這個(gè)大背景下，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)工作就需要進(jìn)行新一輪的財(cái)務(wù)體制優(yōu)化工作，在基于業(yè)財(cái)融合的背景下對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行改革，使得企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)效率增加，進(jìn)而保障企業(yè)的高效率發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合本質(zhì)

簡單來講業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)進(jìn)行活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，這樣可以準(zhǔn)確地對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，進(jìn)而有效地進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。而且目前財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算變?yōu)榱爽F(xiàn)在的決策支持以及績效評(píng)價(jià)等職能，所以從本質(zhì)來講業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的發(fā)展是相互促進(jìn)和驅(qū)動(dòng)的，所以促進(jìn)兩者的融合可以完善整個(gè)企業(yè)的管理工作效率，并且打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限，使得各個(gè)部門之間的功能得到有效的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[1] 。

（二）應(yīng)用意義

1.提升預(yù)算管理可行性

全面預(yù)算管理體系，這對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的可行性提升是非常大的，因?yàn)轶w系的也就意味著從企業(yè)上層到基層都形成了統(tǒng)一的意識(shí)，并且也制定了較為完善的制度，而且也形成了很強(qiáng)的監(jiān)督體系。業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理體系的結(jié)合，這直接保障了企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)境的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以被有效的監(jiān)管和獲取，直接促進(jìn)了企業(yè)的資源配置優(yōu)化率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

2.提高財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度

在企業(yè)的所有管理工作中財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度是最大的，而我國的一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量并不是很高，甚至還影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。所以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度是非常有必要的，這樣可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而使得全面預(yù)算管理工作的價(jià)值得到很好的發(fā)揮[2]。

二、存在問題

（一）管理模式不完善

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，這也就造成了企業(yè)需要不斷的適應(yīng)新的市場環(huán)境，在這個(gè)背景下越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理體系的重要性。不過在具體的實(shí)踐中卻存在不少的問題，首先就是很多企業(yè)本身的預(yù)算管理制度是不完善的，這個(gè)情況下使用業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理念以及內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算管理，那么效果會(huì)很差，甚至還會(huì)形成反作用。還有就是一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理體系的編制過程中根本就沒有細(xì)致的設(shè)計(jì)方案，很多內(nèi)容都是比較籠統(tǒng)的，所以在相關(guān)措施以及內(nèi)容執(zhí)行的過程中就缺乏了標(biāo)準(zhǔn)，影響了預(yù)算制度的發(fā)揮[3] 。

（二）體系內(nèi)容不細(xì)致

全面預(yù)算管理體系的建設(shè)并不是一朝一夕的事情，而且建設(shè)的內(nèi)容在不同的企業(yè)中其呈現(xiàn)的方式是不同的，而且在建設(shè)完畢之后需要不斷的進(jìn)行更新和細(xì)化，這樣才可以促進(jìn)預(yù)算管理體系效能的最大化發(fā)揮。但是目前我國的很多企業(yè)額的預(yù)算管理體系進(jìn)行存在于形式上，具體的落實(shí)工作一直都很慢，而且也沒有細(xì)化的內(nèi)容，這也使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營方式和傳統(tǒng)企業(yè)沒有任何的區(qū)別。至于預(yù)算管理體系根本就沒有發(fā)揮作用，進(jìn)而就造成了整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系建設(shè)速度非常慢，并且建設(shè)完成的使用效果也非常差。

（三）監(jiān)管力度較差

企業(yè)的經(jīng)營主要是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，所以企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的目的就是減少相關(guān)成本的支出，這樣就可以提高企業(yè)的利潤率。而一些企業(yè)的做法就是對(duì)預(yù)算的監(jiān)督工作進(jìn)行削減，認(rèn)為監(jiān)督工作人員的數(shù)量太多了，但是也就造成了監(jiān)督工作效率的降低。畢竟需要十個(gè)人完成的工作被分配給了五個(gè)人，那么肯定中間會(huì)出現(xiàn)問題。還有就是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的利益而做假賬，這也造成了相關(guān)預(yù)算管理的內(nèi)容無法得到很好的落實(shí)，企業(yè)的資源配置效率降低，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施。

三、相關(guān)思考

（一）管理組織架構(gòu)

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合思維的貫徹首先要從領(lǐng)導(dǎo)層開始，因?yàn)橹挥凶陨隙率崂砥錁I(yè)財(cái)融合的思維，這樣才可以拓展業(yè)財(cái)融合的方向，促進(jìn)企業(yè)工作人員的意識(shí)，進(jìn)而提高預(yù)算管理資源配置的效率發(fā)揮。所以在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該設(shè)立一個(gè)基于業(yè)財(cái)融合思維的預(yù)算管理委員會(huì)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)資源的調(diào)配，這樣會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的資源都集中起來，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展集中在一個(gè)方向上使用[4]。并且預(yù)算委員會(huì)的建立也促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流，進(jìn)而使得企業(yè)的全員都參與其中，形成了一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，這個(gè)體系的建立使得預(yù)算管理的范圍不但擴(kuò)大了，而且也更為的精準(zhǔn)了。還有就是預(yù)算管理委員會(huì)不僅僅是一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，而且還是一個(gè)決策機(jī)構(gòu)，這可以提高預(yù)算的調(diào)整速度，并且強(qiáng)化預(yù)算方案和企業(yè)的適配度，有助于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

（二）管理制度建設(shè)

管理制度的建設(shè)這是保障全面預(yù)算管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果沒有良好的制度，那么再完善的體系都會(huì)因?yàn)橐恍┤藶樵虺霈F(xiàn)漏洞，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。所以建設(shè)完善的全面預(yù)算管理制度是非常有必要的，首先需要將整個(gè)預(yù)算管理嵌入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的所有環(huán)節(jié)中，并且對(duì)每一個(gè)部門甚至是每一個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，這樣有助于管理制度的建設(shè)。其次，要促進(jìn)管理制度的科學(xué)性以及標(biāo)準(zhǔn)化，這樣會(huì)讓相關(guān)工作人員的工作效更高，并且在進(jìn)行監(jiān)督的過程中效果也會(huì)更好。然后，要建立一個(gè)溝通的機(jī)制，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)大部門可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共通共享，這可以為企業(yè)資源的調(diào)配奠定良好的基礎(chǔ)，并且也促進(jìn)了全面預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。最后還需要完善相關(guān)的內(nèi)控管理制度，這可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的防風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而務(wù)實(shí)全面預(yù)算的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）相關(guān)人才培養(yǎng)

人員是企業(yè)管理措施的主要執(zhí)行者，因?yàn)樵诮逃龢I(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理中，就需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓其具有良好的業(yè)財(cái)融合思維，并且形成良好的全局意識(shí)，將業(yè)財(cái)融合的相關(guān)措施以及內(nèi)容貫徹到整個(gè)預(yù)算管理的工作中。只有這樣全面預(yù)算管理的效率會(huì)得到提升，并且提升企業(yè)的資源調(diào)配效率。而人才的培養(yǎng)可以分為兩個(gè)方面，首先是對(duì)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)管理人員比較熟悉企業(yè)的運(yùn)行流程，所以當(dāng)這些人員形成良好的思維意識(shí)之后對(duì)于企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理效率的提升是非常大的;但是這些人員因?yàn)樗季S比較固定，所以要想轉(zhuǎn)變是比較困難的。其次是從外面進(jìn)行招聘，招聘的人員其本身就具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是其對(duì)于企業(yè)的熟悉程度不足，磨合的時(shí)間也是比較長的。有可能影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）信息化技術(shù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理目前在很多企業(yè)中都完成了信息化，并且財(cái)務(wù)部下發(fā)的相關(guān)指導(dǎo)意見中信息化技術(shù)的應(yīng)用也成為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理方面。只有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化才可以有效地提升財(cái)務(wù)工作的效率以及質(zhì)量。所以信息化是基于業(yè)財(cái)融合思維的全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，如果缺少信息化設(shè)備以及技術(shù)，那么業(yè)財(cái)融合以及全面預(yù)算管理的工作效率會(huì)非常低，并且辦公成本也會(huì)增加，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)現(xiàn)在的企業(yè)管理都是采用信息化系統(tǒng)，所以將全面預(yù)算管理內(nèi)容嵌入到系統(tǒng)中，這樣就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化，并且對(duì)于企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行集成，這不但促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，而且也對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和監(jiān)督，保障了資源的應(yīng)用效率。

（五）管理程序完善

業(yè)財(cái)融合形勢下的全面預(yù)算管理其本質(zhì)就是為了企業(yè)的經(jīng)營形成的預(yù)算管理體系，所以預(yù)算的程序是以企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為依托的，這就需要業(yè)務(wù)人員積極地參與到財(cái)務(wù)人員的工作中，而財(cái)務(wù)人員也需要積極的深入業(yè)務(wù)工作一線進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和預(yù)算控制，然后再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算的編制，這樣不但促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算的控制效率，而且也可以對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理和監(jiān)督，在出現(xiàn)問題之后可以及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，大大降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

總而言之，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷地變化著，整個(gè)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)完全并入傳統(tǒng)核算的范圍，整個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的參與度在不斷地提高。所以全面預(yù)算管理體系作為現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)工具，齊英勇的范圍是非常廣泛的，并且效果也是非常強(qiáng)大的。在具體的應(yīng)用中首先相關(guān)的工作人員需要具備良好的理念和意識(shí)，這樣才可以有效地促進(jìn)工作人員自身綜合素養(yǎng)的提升。還有就是在具體的工作中，要將業(yè)財(cái)融合的思維進(jìn)行全面的貫徹，這樣才可以拓展資源的統(tǒng)籌效果，并且提高資源的配置效率，進(jìn)而在滿足企業(yè)內(nèi)在需求的同時(shí)提高企業(yè)的管理效率和發(fā)展效率。此外，基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系的建立會(huì)直接促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，進(jìn)而幫助企業(yè)形成良好的市場競爭優(yōu)勢。促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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