李燁

摘 要 信息時代迅猛發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理面臨的變革勢在必行。本文主要從大數(shù)據(jù)時代背景下對人力資源管理實施變革的意義、人力資源管理存在的現(xiàn)狀進行分析，對大數(shù)據(jù)時代帶來的人力資源管理變革應對策略進行探究，以期為人力資源的管理變革起到一定的指導作用。

關鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 人力資源 管理變革

一、引言

大數(shù)據(jù)時代的到來，使各行各業(yè)的管理理念有了轉變，管理模式有了更新，工作效率有了很大提高。大數(shù)據(jù)信息科技的利用改變了很多行業(yè)的結構，激化了市場的競爭性。在大數(shù)據(jù)時代背景下，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展，就必須將自身的發(fā)展情況與時代相融合，跟隨時代大潮不斷創(chuàng)新前進。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下變革人力資源管理的意義

人力資源管理現(xiàn)有的理念和模式在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。人力資源是一個企業(yè)獲取人才和信息的重要途徑，人力資源的落后會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息技術可以通過從海量信息中提取與企業(yè)發(fā)展有關的信息，從而進行開發(fā)利用，形成有效的數(shù)據(jù)。將大數(shù)據(jù)時代下的這一先進技術運用于人力資源管理中，可以給人力資源管理帶來先進的管理理念、管理模式和廣闊的行業(yè)發(fā)展前景。大數(shù)據(jù)信息內(nèi)容涉及廣泛、數(shù)量巨大，在人力資源管理中發(fā)掘和利用大數(shù)據(jù)信息，可以達到促進企業(yè)發(fā)展的目標。

三、人力資源管理存在的問題

大數(shù)據(jù)時代的到來，對人力資源管理來說是沖擊，也是機遇，認清存在的問題是發(fā)展的前提。時代大潮中，不接受挑戰(zhàn)就要面臨被淘汰的危險。結合大數(shù)據(jù)信息時代的特點分析自身存在的問題，研究對策是人力資源管理發(fā)展的重中之重。通過分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理存在以下幾個方面的問題：

（一）管理理念落后

傳統(tǒng)的人力資源管理理念與新時代的需求存在很大的差距，缺乏對大數(shù)據(jù)時代的客觀認識，會錯過很多提升管理效率的機會。企事業(yè)管理層以及人力資源管理層的管理理念落后，缺乏創(chuàng)新意識，沒有及時看到大數(shù)據(jù)時代帶來的先進資源，是阻礙人力資源管理發(fā)展的重要因素。大數(shù)據(jù)信息技術的利用和建設需要較多的資金支持，對企業(yè)來說是一種不小的財力支出，這也是導致企業(yè)管理層不重視大數(shù)據(jù)運用于人力資源管理方面的原因之一。人力資源管理變革帶來的困難和問題使得企業(yè)的變革停滯不前。

（二）專業(yè)管理人才缺失

大數(shù)據(jù)時代信息技術迅速發(fā)展，很多企業(yè)人力資源管理人員缺乏與時代相結合的新知識運用能力。人力資源管理人員不重視專業(yè)知識的培訓和學習，專業(yè)性不強，缺乏創(chuàng)新意識。尤其是大數(shù)據(jù)時代的到來，使很多企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，原有的管理人員專業(yè)能力不足、人力資源管理人員的錄入標準低等都是造成人力資源管理專業(yè)人才缺失的原因。

（三）管理模式缺乏創(chuàng)新

新時代背景下，人力資源管理模式出現(xiàn)了落后于時代發(fā)展的問題，沒有跟隨時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。人力資源管理大多還停留在傳統(tǒng)模式下，沒有形成先進的管理體制，缺乏對人才的培養(yǎng)和選拔的關注，造成人才資源流失。大部分企業(yè)原有的人力資源管理體制已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展需要，缺乏系統(tǒng)的人才管理、人員監(jiān)管、人才選拔、考核獎勵機制等，都是人力資源管理落后的表現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)引進、培養(yǎng)、利用人才資源的主要途徑，負責人才招聘、能力培訓、薪資核算、勞動關系辦理等具體工作。可以說人力資源管理掌握著企業(yè)新鮮血液的輸出和流動，關乎企業(yè)的生命力，所以其管理模式的落后必將造成企業(yè)發(fā)展的遲緩。

四、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革策略

大數(shù)據(jù)時代想要實現(xiàn)企業(yè)的變革并不斷創(chuàng)新發(fā)展，必須實現(xiàn)人力資源管理的變革。由以上分析可以看出，人力資源管理是企業(yè)注入新鮮血液、充滿活力的關鍵，如果人力資源管理落后于時代發(fā)展，沒有實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代所需的變革，將嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。通過對新時代下人力資源管理存在問題的分析，結合大數(shù)據(jù)時代的特點，制定以下幾方面的變革策略。

（一）企業(yè)理念的轉變帶動人力資源管理理念的轉變

企業(yè)理念的轉變是推動企業(yè)發(fā)展的動力，同時也是帶動人力資源管理理念轉變最好的指引。企業(yè)轉變傳統(tǒng)觀念，認識到大數(shù)據(jù)時代下對人才需求的迫切，將大數(shù)據(jù)信息管理理念植入企業(yè)理念，同時植入人力資源管理理念中，是推動企業(yè)進行人力資源變革的強大動力。只有扭轉了管理理念，才能推進人力資源管理變革的實施。企業(yè)認識到傳統(tǒng)管理理念造成的人才流失、效率低、管理人員專業(yè)知識落后等問題，看到大數(shù)據(jù)時代對人才的高標準、高要求，看到人才管理的重要性，看到信息科技的先進性等等，是讓企業(yè)改變觀念、更新人力資源管理理念的重要推動力。

（二）注重人才培養(yǎng)，提高人力資源管理人員的素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，想要培養(yǎng)人才，必須有一套完善的、先進的人才管理體制。新觀念下的人力資源管理體制的建立，可以推動人力資源管理變革的更快實施，并對企業(yè)的發(fā)展有一定的推動力，提高企業(yè)的市場競爭力。注重人才管理，就要有先進的人才考核獎勵機制，通過對高素質(zhì)、高能力人才的培養(yǎng)和重視，提高專業(yè)人才的工作積極性;通過嚴格的考核制度可以約束人力資源管理人員的隨意性，提高工作效率，起到督促其不斷學習創(chuàng)新的作用。獎勵機制和考核系統(tǒng)的建立可以結合時代特點開展，比如對工作效率高、創(chuàng)新能力強、業(yè)績突出的專業(yè)人才，可以獎勵旅游、電子產(chǎn)品、高端社交活動入場券等等，既可以激勵人才，又可通過獎勵活動開闊人員的視野，為其在工作中進行創(chuàng)新提升奠定基礎?？己藱C制不僅要從薪資上得到體現(xiàn)，還可通過增加其培訓機會，學習理論知識、先進的管理知識等方式進行，對其起到警示作用的同時，提升其業(yè)務能力，達到提高工作效率的作用。實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理變革，首先就要從人力資源管理人員開始，重視和培養(yǎng)人力資源管理人才是實現(xiàn)先進管理的前提和必備條件。除了獎勵和考核機制外，還必須有一套與時代相符的先進的培訓機構，通過對人力資源管理人員信息技術知識的培訓，使其掌握大數(shù)據(jù)信息的采集、分析、運用是關鍵。只有人力資源管理人員掌握了大數(shù)據(jù)信息理論知識和操作能力，才可真正運用于日常工作中，為日后選拔企業(yè)人才、培訓等起到基礎作用。

（三）結合時代特點，創(chuàng)新管理模式

大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理模式的更新運用是改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的方法。企業(yè)更應注重人的管理和溝通。轉變傳統(tǒng)的管理模式，拉近企業(yè)和員工的距離，建立更多的情感，使員工對企業(yè)的關系定位不再停留于薪資支付和勞動付出層面，將企業(yè)的發(fā)展與員工的個人發(fā)展相結合，增強員工的主觀能動性。這種管理模式的改變可以有效提高員工的工作效率和責任心。要改變管理模式，還要調(diào)整組織結構。合理的組織結構是改善管理問題的快速有效方法。用簡單快捷的程序替代傳統(tǒng)復雜煩瑣的上報流程;用更加明確的崗位職責規(guī)定代替?zhèn)鹘y(tǒng)推來推去的責任推脫現(xiàn)象;將個人的工作內(nèi)容和效率突出，改變傳統(tǒng)沒有效率的捆綁式工作方式等。這些管理方式的改變都在降低企業(yè)人力、物力、財力成本方面有顯著作用。在大數(shù)據(jù)時代背景下創(chuàng)新人力資源管理模式，還必須注重信息網(wǎng)絡安全問題。為了規(guī)避人力資源管理中運用大數(shù)據(jù)信息模式帶來的信息泄露等風險問題，企業(yè)要與專業(yè)的網(wǎng)絡信息廠家合作，聘用專業(yè)能力強的人員管理網(wǎng)絡信息，建立一整套完善的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，同時還必須對網(wǎng)絡信息系統(tǒng)有明確的權限設定，以保證信息的安全性。在大數(shù)據(jù)信息時代下優(yōu)化人力資源管理，也要認識到信息時代存在的風險，提前做好風險管控，才可真正讓大數(shù)據(jù)信息技術運用于人力資源管理變革中。

五、結語

由以上分析可以看出，大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)的人力資源管理現(xiàn)狀和問題，認識到時代發(fā)展帶來的大數(shù)據(jù)信息技術在人力資源管理中起到的作用。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，與時代同步，必須有足夠的創(chuàng)新意識，不能因變革帶來的暫時性困難和付出而停滯不前，與時代脫節(jié)。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的后備力量，保障人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，可以推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下長遠發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（作者單位為上海電力建筑工程有限公司）

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