林敏

摘 要 傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作往往采取收集財務(wù)信息、制定財務(wù)報表等方式進(jìn)行。但隨著市場化的不斷發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理工作提出了新的要求。本文對財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題進(jìn)行分析，并對財務(wù)工作向業(yè)財融合模式轉(zhuǎn)型提出有關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 財務(wù)工作 轉(zhuǎn)型 業(yè)財融合

一、前言

隨著市場和企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的財務(wù)工作方法已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型是為了順應(yīng)現(xiàn)實要求。為了實現(xiàn)財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的緊密結(jié)合，保證財務(wù)工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，要通過對財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，探索業(yè)財融合模式，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相融合，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺點(diǎn)

（一）事后反饋

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中主要包括會計業(yè)務(wù)，通過對原始憑證記錄和編纂資金往來記錄來實現(xiàn)記賬、報賬的目的;還包括對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的保管和月末財務(wù)報表制定工作。能夠了解到的是傳統(tǒng)財務(wù)工作一般局限于對財務(wù)部門職責(zé)的履行，很少與企業(yè)內(nèi)部其他部門聯(lián)系和涉及其他部門的業(yè)務(wù)。從財務(wù)工作反映的內(nèi)容可以看出，傳統(tǒng)的財務(wù)管理都是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行記錄，屬于事后反饋。即使在一個財務(wù)周期結(jié)束后，工作人員會進(jìn)行財務(wù)分析，但這些也是對已經(jīng)發(fā)生的資產(chǎn)流動情況進(jìn)行分析。

（二）不能有效地支撐企業(yè)決策

上文提到的傳統(tǒng)財務(wù)管理工作通常作為財務(wù)信息的事后反饋，因此，在企業(yè)財務(wù)工作中所起到的作用往往是為下一個管理周期提供依據(jù)和經(jīng)驗。但對于本周期內(nèi)的財務(wù)管理工作，由于不能夠及時進(jìn)行分析，導(dǎo)致周期內(nèi)不能夠有效地為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理并不能實時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況以及資產(chǎn)流動情況，加之財務(wù)管理工作人員在工作過程中存在比較大的主觀因素，通常會按照經(jīng)常使用的方法來開展會計工作，并只完成自己分內(nèi)的工作，缺乏創(chuàng)新意識，很少與其他部門溝通。這些情況都導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)工作不能有效地為管理者提供決策依據(jù)，也不能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

（三）與業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密

在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，包括記賬、出納以及其他崗位職責(zé)都主要服務(wù)于財務(wù)工作，其內(nèi)部工作人員也只負(fù)責(zé)自身的崗位工作，很少有人主動關(guān)注公司內(nèi)部其他部門的業(yè)務(wù)情況，導(dǎo)致財務(wù)工作人員對整個公司內(nèi)部情況了解不足。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的加入對財務(wù)工作產(chǎn)生了巨大的影響。一些規(guī)模較大、業(yè)務(wù)量繁多的大型企業(yè)，通常會采用相關(guān)的財務(wù)軟件來提高財務(wù)管理工作效率，也為工作人員進(jìn)一步了解公司詳細(xì)的經(jīng)營情況提供了客觀條件。相對于這些大型企業(yè)來說，一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多領(lǐng)域的集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理中存在更大的困難，當(dāng)財務(wù)工作和企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不能有效融合，集團(tuán)總部就不能及時了解各分公司的實際財務(wù)狀況，財務(wù)工作不僅沒能成為企業(yè)發(fā)展的助推力，反而帶來了重重阻礙。

三、新背景下業(yè)財融合的效用

依據(jù)有關(guān)學(xué)者對業(yè)財融合模式的研究，可以知道，在國內(nèi)外有非常多的學(xué)者對業(yè)財融合進(jìn)行過探索，并對其有不同的定義。從具體的企業(yè)財務(wù)工作開展來說，業(yè)財融合所要達(dá)到的最終目標(biāo)是通過將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作有效融合，為企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)展提供新的活力，并讓財務(wù)工作充分發(fā)揮助推企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員應(yīng)該在完成自己崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，利用更多的時間加強(qiáng)對企業(yè)各部門的了解，并開展有效溝通，從而可以讓財務(wù)管理工作更有效地服務(wù)于其他部門的決策以及管理工作。要建立科學(xué)的信息系統(tǒng)作為業(yè)財融合模式的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的有效融合和資源共享。

（一）提高財務(wù)工作水平

業(yè)財融合模式相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，需要有更高效的企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系體系。財務(wù)工作者通過完成自身的崗位工作也可以實現(xiàn)對其他部門的深入了解，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目的。財務(wù)工作人員在了解業(yè)務(wù)基層的過程中，可以掌握相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，獲得真實的數(shù)據(jù)信息，從而可以反饋到財務(wù)工作中，可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效。

（二）是企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的必要途徑

企業(yè)在經(jīng)營過程中，尤其是對一些大型制造企業(yè)而言，經(jīng)過多年的深耕經(jīng)營，在原材料價格壓降上已經(jīng)到達(dá)了天花板，沒有多少空間可挖，企業(yè)經(jīng)營成本的提高更多是企業(yè)內(nèi)部管理成本的上升。企業(yè)想要繼續(xù)提升自身的盈利能力，就必須改進(jìn)企業(yè)的管理模式。業(yè)財融合模式在具體化的實施中可以幫助企業(yè)內(nèi)部信息整合，實現(xiàn)信息的高效收集和保證信息的準(zhǔn)確性。業(yè)財融合模式中的財務(wù)工作能夠有效識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險以及不可控制的風(fēng)險因素，幫助企業(yè)提升應(yīng)對風(fēng)險的能力，是促進(jìn)傳統(tǒng)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要手段。

四、向業(yè)財融合轉(zhuǎn)變的具體措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)工作者觀念轉(zhuǎn)變

在企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)人員是整個財務(wù)管理工作的主要實施者，想要實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)工作者的觀念。

首先要求一線工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念以及工作模式。財務(wù)工作人員應(yīng)該認(rèn)識到業(yè)財融合是當(dāng)今時代背景下企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然途徑，財務(wù)管理者應(yīng)該向工作人員普及和宣傳業(yè)財融合理念，還可以與其他有業(yè)財融合成功經(jīng)驗的企業(yè)交流學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)化意識。

（二）財務(wù)工作中心的轉(zhuǎn)變

財務(wù)工作者應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作重心，不應(yīng)局限于以前的記賬、報賬以及分析財務(wù)報表工作，應(yīng)該利用更多的時間熟悉其他部門的工作流程、管理模式，增強(qiáng)財務(wù)工作服務(wù)企業(yè)全局的意識。

財務(wù)工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。想要實現(xiàn)業(yè)財融合模式，財務(wù)工作應(yīng)該與業(yè)務(wù)活動相融合，在這個過程中，財務(wù)工作人員要深入企業(yè)各個部門中了解和學(xué)習(xí)。這要求財務(wù)工作者具備較強(qiáng)的溝通理解能力，可以有效避免財務(wù)工作對其他部門的工作產(chǎn)生影響。要想實現(xiàn)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)部門的有效連接，財務(wù)工作者需要處理的事情很多，已經(jīng)不單是財務(wù)辦公職責(zé)，更要求在與其他部門的溝通中盡量取得其他工作人員的理解，出現(xiàn)特殊情況時可以靈活應(yīng)對。

（三）制定有效的業(yè)財融合計劃

傳統(tǒng)財務(wù)模式向業(yè)財融合模式轉(zhuǎn)變對企業(yè)來說是一次非常大的內(nèi)部變革。在這個過程中可能出現(xiàn)很多問題，因此在正式實施業(yè)財融合管理模式之前，建立有效的業(yè)財融合計劃是非常有必要的。

因為企業(yè)內(nèi)部沒有出現(xiàn)過這種管理模式，首要的工作就是對業(yè)財融合的宣傳與推廣，讓企業(yè)內(nèi)部員工了解業(yè)財融合模式。之后可以逐步開展業(yè)財融合的具體工作業(yè)務(wù)，通過有效對接相關(guān)的財務(wù)信息與具體的業(yè)務(wù)活動，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部的信息流通和資源共享。其中值得注意的問題是，在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，由于財務(wù)部門獨(dú)立于其他部門，在融合后，有關(guān)工作內(nèi)容可能與業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容重合，對這樣的崗位以及工作可以進(jìn)行清理。最后也是最重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該派專門的人員監(jiān)督業(yè)財融合過程，及時解決整個過程中存在的問題，優(yōu)化業(yè)財融合模式，提高業(yè)財融合與企業(yè)的匹配度。

（四）加強(qiáng)各部門之間的融合

業(yè)財融合工作開始之前，各部門有自己固有的管理和經(jīng)營模式，但業(yè)財融合要求各部門的業(yè)務(wù)要進(jìn)行統(tǒng)一融合管理，這要求每個部門都應(yīng)改變和調(diào)整自己的固有模式。由于各部門深知各企業(yè)內(nèi)部的情況都是不同的，因此業(yè)財融合工作并不能夠立竿見影，其也需要在實施過程中不斷與企業(yè)的固有模式磨合，才能夠形成真正適合企業(yè)特點(diǎn)的業(yè)財融合模式，讓財務(wù)工作成為企業(yè)得心應(yīng)手的工具。

五、結(jié)語

業(yè)財融合模式是企業(yè)應(yīng)對新的發(fā)展背景所采取的傳統(tǒng)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型措施，對業(yè)財融合的探究以及實施會對企業(yè)產(chǎn)生非常重要的影響。促進(jìn)傳統(tǒng)財務(wù)工作向業(yè)財融合模式轉(zhuǎn)型，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的資源共享以及信息互通，讓財務(wù)工作不再局限于傳統(tǒng)的會計計算。通過對業(yè)財融合模式的探索，相信它可以為企業(yè)帶來更加高效的管理方法，保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中提升抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力。

（作者單位為溫州中車四方軌道車輛有限公司）

參考文獻(xiàn)

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