林祥才

摘要：伴隨著當前全球?qū)嶓w經(jīng)濟化改革浪潮的不斷到來，我國民營企業(yè)融入經(jīng)濟社會發(fā)展的主體形式也隨之發(fā)生改變，企業(yè)在實體經(jīng)濟經(jīng)營管理體制層面上也面臨著巨大的國際挑戰(zhàn)。在一定相當程度上通過開展新形勢下關(guān)于企業(yè)實體經(jīng)濟財務(wù)管理的改革創(chuàng)新發(fā)展策略分析研究，改革舊的企業(yè)財務(wù)管理模式以及不斷創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展理念，探索新的企業(yè)管理發(fā)展思路，以期為促進企業(yè)實體經(jīng)濟健康發(fā)展提供有力的管理支撐。本文主要從我國企業(yè)實體經(jīng)濟經(jīng)營管理中普遍存在的一些問題、特點入手一并進行理論分析，并有針對性地研究提出具體解決措施。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

一、前言

隨著當前我國特色社會主義經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，我國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)發(fā)展程度也在不斷上升，所需要承接的主營業(yè)務(wù)范圍正在逐步不斷擴大，在這樣的歷史背景下，如果沿用我國傳統(tǒng)企業(yè)采用的經(jīng)濟分析管理策略，就難以充分兼顧考慮到當前新形勢下，企業(yè)所可能面臨新的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢管理問題，這就必然需要企業(yè)在充分總結(jié)自身經(jīng)濟特點的基礎(chǔ)上，完善采用新形勢下的經(jīng)濟分析管理策略，本文將具體分析在當前企業(yè)采用經(jīng)濟分析管理策略方式的基礎(chǔ)上，重點針對企業(yè)在進行信息化經(jīng)濟管理、市場經(jīng)濟分析業(yè)務(wù)管理、企業(yè)組織內(nèi)部管理的工作過程中可能存在的一些問題，提出切實有效的、有針對性地解決措施。

二、創(chuàng)新策略研究的必要性

從我國經(jīng)濟社會實體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的總體形勢來看，其最大的基本特征之一就是經(jīng)濟變化快，社會市場競爭激烈，基于這點，企業(yè)實體經(jīng)濟要想獲取更多的持續(xù)發(fā)展就必須先對自身的經(jīng)營體系和管理模式進行持續(xù)完善，以便才能適應(yīng)當前新形勢下我國企業(yè)實體經(jīng)濟經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，從而才能讓我國企業(yè)經(jīng)濟得到更好的持續(xù)發(fā)展。

面對這種發(fā)展趨勢，當前我國企業(yè)內(nèi)部為了能夠不斷提高自身的經(jīng)營綜合管理實力，必須積極結(jié)合企業(yè)自身創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，從中獲取更多的發(fā)展機會。其次，國內(nèi)的現(xiàn)代移動通信互聯(lián)網(wǎng)在當前國際上的通信電子技術(shù)產(chǎn)品市場當中，能夠直接占有的國際市場份額不斷穩(wěn)步增長，當前國內(nèi)基于現(xiàn)代化的移動互聯(lián)網(wǎng)通信電子技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)直接發(fā)展相關(guān)的其他信息電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及其他通信技術(shù)產(chǎn)品也都將在經(jīng)濟社會中，逐漸發(fā)展成為影響整個國內(nèi)通信技術(shù)企業(yè)未來經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略影響因素之一，在當前的新形勢下，國內(nèi)通信技術(shù)企業(yè)只有積極主動實施通信企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，才能真正讓我國通信企業(yè)快速發(fā)展轉(zhuǎn)型成功。最后，構(gòu)建國際交流合作平臺可以有效率地促進我國各大傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級，可以通過技術(shù)跨界開展技術(shù)交流合作，充分實現(xiàn)技術(shù)融合各個國家傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)價值鏈以及整個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈。

三、創(chuàng)新策略研究的理論基礎(chǔ)

在新形勢下，我國企業(yè)日常經(jīng)濟運營管理的綜合創(chuàng)新發(fā)展策略分析研究工作過程中，要從我國企業(yè)日常運營經(jīng)濟管理行為的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，重點管理綜合性質(zhì)的考量，并在各個環(huán)節(jié)之中充分的綜合考慮企業(yè)新形勢下的管理要求，不斷提升我國企業(yè)日常經(jīng)濟管理效率。與此同時，還明確要求我國企業(yè)在制定開展經(jīng)濟經(jīng)營管理戰(zhàn)略過程中，利用所學到一些相應(yīng)的數(shù)理統(tǒng)計分析知識點開展經(jīng)濟經(jīng)營管理整體戰(zhàn)略過程方案的規(guī)劃設(shè)計，從全面統(tǒng)計分析的角度來進行設(shè)計研究。

首先，在制定我國企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理整體戰(zhàn)略的過程中，要通過綜合性地考慮并找到符合我國當前現(xiàn)代商業(yè)社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期經(jīng)濟管理形勢，按照科學合理的順序制定戰(zhàn)略設(shè)計方案，以不斷優(yōu)化我國企業(yè)進行經(jīng)濟經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念為主要理論實踐依托，為制定后續(xù)的我國企業(yè)進行經(jīng)濟經(jīng)營管理戰(zhàn)略過程規(guī)劃提供合理參考與決策建議。在這個優(yōu)化過程中，關(guān)鍵點就在于如何尋找我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟建設(shè)管理的一個轉(zhuǎn)型點和切入點，要求我們企業(yè)的經(jīng)濟管理人員能夠徹底擺脫我們傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維論和管理戰(zhàn)略理念，充分結(jié)合我們企業(yè)、市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，完善自身的內(nèi)部經(jīng)濟建設(shè)管理優(yōu)化戰(zhàn)略應(yīng)用理念，從經(jīng)濟理論的角度指導(dǎo)下，不斷完善我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟建設(shè)管理優(yōu)化過程。

其次，要在我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟建設(shè)管理優(yōu)化戰(zhàn)略的正確優(yōu)化應(yīng)用過程中，通過不斷引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟管理優(yōu)化技術(shù)，來豐富一個現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟組織管理結(jié)構(gòu)，并通過不斷完善我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)，為結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程提供一個穩(wěn)定的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)管理依托，幫助一個企業(yè)在進行內(nèi)部優(yōu)化過程中，能夠充分借助于穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)濟組織管理結(jié)構(gòu)，快速正確完成自身的企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)管理戰(zhàn)略目標，提升我們企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

最后，為了能夠保證我們企業(yè)進行經(jīng)濟建設(shè)管理中的戰(zhàn)略核心理念能夠貫徹落實，就要求我們在進行企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)管理戰(zhàn)略理念的正確選取應(yīng)用過程，充分重視“以人為本”這一經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)略理念。具體來說，就是我們要在集團人力資源績效管理、企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定實施過程中，充分調(diào)動集團企業(yè)內(nèi)的全體工作人員的工作積極性，讓集團企業(yè)的全體工作人員能夠充分的感受和看到集團企業(yè)對自身的尊重，提升集團企業(yè)全體員工的日常工作效率，進而能夠促進整個集團企業(yè)的日常運行管理效率不斷提升。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）顧客需求多元化，內(nèi)部管理乏力

現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力不斷增強，相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代發(fā)展速度不斷加快。為此，民眾商品消費結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，市場需求開始呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢。尤其各種企業(yè)宣傳信息媒介的不斷興起，民眾利益在這樣的市場環(huán)境中，接受各種類型信息產(chǎn)品的自主性越來越強，企業(yè)間激烈競爭的心理壓力自然會越來越大。

而國內(nèi)大型企業(yè)歷來面對危機內(nèi)部管理風險意識也比較差，尤其是對內(nèi)部管理危機控制的不得力。對此，一旦財務(wù)危機再次降臨，多數(shù)中國企業(yè)便盲目地用不完善的企業(yè)財務(wù)管理手段加以控制生產(chǎn)成本。但是，大量的企業(yè)實踐研究證實，單純的企業(yè)財務(wù)管理，不能真正起到起死回生的企業(yè)管理服務(wù)效果，不能真正保證整個企業(yè)健康和諧的可持續(xù)發(fā)展。同時，仍然存在獨斷的內(nèi)部管理制度，對中國企業(yè)內(nèi)部管理來講也是一個致命的巨大打擊。

（二）國際企業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，競爭環(huán)境壓力不斷加大

當前正處于全球市場經(jīng)濟快速發(fā)展階段，也正值新型經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期，企業(yè)家在未來發(fā)展中所需要面臨的諸多重要影響力和因素都存在較大的不確定性、多變性和復(fù)雜性。而且全球化市場經(jīng)濟正屬于全球一體化發(fā)展大潮的歷史背景下，產(chǎn)品在市場中的價值，因為消費者和企業(yè)文化間的價值差異都極大程度加劇了中國企業(yè)面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)難度。國內(nèi)推行金融市場法制化對于經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展存在新規(guī)金融法令不健全，在資本主義自由市場中發(fā)展受到?jīng)_擊，還有金融危機的不斷加劇、歐債等金融危機的不斷加劇惡化，都會直接導(dǎo)致當前國內(nèi)實體民營經(jīng)濟復(fù)蘇，在很大程度上直接影響當前我國金融企業(yè)進入實體民營經(jīng)濟的風險管理的水平。此外，國際間發(fā)展自由市場經(jīng)濟的復(fù)雜變化也在加劇，為有效維護本國自由市場經(jīng)濟進入市場，因此迫切需要國家呼吁鼓勵我國民營企業(yè)及其市場經(jīng)濟管理經(jīng)營者和管理服務(wù)部門積極進行各種形式創(chuàng)新經(jīng)營模式機制改革。

五、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略探析

（一）持續(xù)提高新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理理念和重視程度

新時期新變化給中國企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，發(fā)展和改革取得突破性進展。企業(yè)的管理者如果有敏銳的洞察力和長遠的眼光，就可以利用新的形勢，抓住新的機遇，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。首先，企業(yè)管理者要充分認識新形勢帶來的商業(yè)價值，并結(jié)合企業(yè)實際，主動融入經(jīng)濟發(fā)展大潮，轉(zhuǎn)變觀念，提高對新形勢的重視程度。其次，企業(yè)要把握當前社會行業(yè)趨勢和新形勢的基本理念，把新形勢、新時代、新要求運用到企業(yè)發(fā)展中去，發(fā)揮內(nèi)生動力。最后，企業(yè)管理者在企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展決策中，要充分利用新形勢背后的商業(yè)價值和潛在價值，確保企業(yè)能夠做出切實可行的決策。在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)過程中，企業(yè)有關(guān)人員必須與企業(yè)高層管理人員建立暢通的溝通機制，準確、及時地溝通思想、交換意見，從而開發(fā)出更適合現(xiàn)代社會市場競爭力的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新理念樹立起預(yù)算管理人員良好的預(yù)算管理意識

好的人員才是預(yù)算管理的一個關(guān)鍵所在。為了不斷提高其在企業(yè)經(jīng)濟全面戰(zhàn)略預(yù)算中的管理水平，企業(yè)管理者必須具備有業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟預(yù)算中的管理戰(zhàn)略意識。在一個大型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部是負責企業(yè)方向的，必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭和帶動示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強自身綜合素質(zhì)強化提升，提高政策判斷和科學決策分析能力，合理配置現(xiàn)有人力物力，確保財政預(yù)算合理科學的制定和有效執(zhí)行。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常與公司管理人員和其他管理人員進行溝通，吸收他人的長處，彌補自己管理部門的不足。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，要熟練掌握運用企業(yè)現(xiàn)代化的先進管理技術(shù)，增強企業(yè)財務(wù)管理責任意識，及時學習更新管理觀念和完善管理工作方法，認清公司管理業(yè)務(wù)目標，熟練掌握和運用企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度，量化財務(wù)分析管理體系和績效評價評估體系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟效益。與其他預(yù)算管理者一樣，也應(yīng)被要求具有加強預(yù)算資源管理的基本意識。只有切實建立合理和科學的企業(yè)預(yù)算管理體系，才能有效保證我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。要從把握企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略全局角度出發(fā)，實行企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理制度?？傮w而言，全面完善預(yù)算控制管理體系是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要理論基礎(chǔ)。企業(yè)管理需要引導(dǎo)全體企業(yè)員工牢固樹立企業(yè)預(yù)算資產(chǎn)管理基本意識，尤其是優(yōu)秀企業(yè)管理者。高度重視現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理，定期組織監(jiān)督預(yù)算財務(wù)管理，實時監(jiān)控跟進國際市場，制定一套健全、科學、合理的現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理制度，全員積極參與并組織實施推進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度管理體制變革，從而不斷提高我國企業(yè)在當今國際市場上的核心競爭力。

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（三）創(chuàng)新現(xiàn)代財務(wù)管理監(jiān)督機制，健全現(xiàn)代財務(wù)管理監(jiān)督制度

一個好的管理制度必須能夠得到社會監(jiān)督。新形勢對財務(wù)管理經(jīng)濟專業(yè)管理人員培養(yǎng)提出了更高的技能要求。為了有效實現(xiàn)這一發(fā)展目標，必須盡快成立專門的監(jiān)督管理檢查指導(dǎo)機構(gòu)。目前，在我國企業(yè)財務(wù)管理會計技術(shù)監(jiān)管部門的職能設(shè)置上，主要在于強調(diào)會計技術(shù)監(jiān)督管理，主要職能是負責協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)會計管理，對一些違規(guī)行為可以作出相關(guān)行政處罰，更主要強調(diào)會計崗位技術(shù)監(jiān)督和行政問責。作為一家現(xiàn)代消防企業(yè)，事前應(yīng)急預(yù)防、事中應(yīng)急預(yù)警對保證企業(yè)的高效運行更為有效。因此，在批準設(shè)立金融監(jiān)管部門時，必須注重優(yōu)化金融企業(yè)的日常財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟收入管理。除了切實加強財務(wù)企業(yè)會計業(yè)務(wù)管理，依法對財務(wù)經(jīng)濟經(jīng)營活動過程進行會計記錄、核算和財務(wù)監(jiān)督外，還要不斷增加全面財務(wù)預(yù)算、風險管理分析、內(nèi)部風險控制、過程績效評價等作為財務(wù)企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理的重要功能，從而為加強企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟經(jīng)營管理和日常財務(wù)管理工作提供具體的財務(wù)數(shù)據(jù)分析支持和有效的財務(wù)運維技術(shù)支持。同時，提高企業(yè)信息化管理水平，提高財政企業(yè)財務(wù)管理會計信息處理質(zhì)量，為加強企業(yè)會計管理數(shù)據(jù)的及時準確性應(yīng)用提供重要保障;加快建立健全企業(yè)財務(wù)制度，建立相應(yīng)的事前、事中、事后的企業(yè)財務(wù)管理制度，以執(zhí)行法律法規(guī)為基本準則，明確管理權(quán)責和行業(yè)標準編制要求，并嚴格執(zhí)行，持續(xù)改進，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理水平。

六、結(jié)束語

綜上所述，要適應(yīng)中國的企業(yè)經(jīng)濟管理持續(xù)高速發(fā)展的新趨勢，我國企業(yè)要快速發(fā)展經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制一定要創(chuàng)新，用疑問作為指導(dǎo)方向，把發(fā)展形勢作目標，與實際相結(jié)合，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

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作者單位：山東省曲阜市吳村鎮(zhèn)人民政府