袁東霞

摘 要：企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的參與主體，其健康發(fā)展是驅(qū)動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力保障。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革日臻深化的今天，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢加大，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，競爭壓力倍增。進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理，提高資金利用效率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。本文基于對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中突出問題的總結(jié)和分析，著重就其相關(guān)完善策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展;突出問題;完善策略

0 引言

某種維度上講，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是充分把握自身經(jīng)濟(jì)命脈、繼而謀求生存與發(fā)展的根本性保障，能最終實(shí)現(xiàn)多重方面的價(jià)值效益創(chuàng)造。然而事實(shí)上，受多重因素影響，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍舊存在不少突出性問題，必須加以完善，從而蓄積更多的發(fā)展能量。相關(guān)課題研究備受關(guān)注。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出問題

所謂財(cái)務(wù)管理，即是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、投資、資本的融通、籌資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理，作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要構(gòu)成，發(fā)揮著導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和考核等多重價(jià)值作用，呈現(xiàn)出層次性、多元性、穩(wěn)定性以及系統(tǒng)性等特點(diǎn)，其根本目標(biāo)是輔助實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。隨著國家宏觀戰(zhàn)略政策的調(diào)整變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新要求、新挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段而言，受多重因素影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不完善，其中一些問題尤其突出，一定程度上影響著其持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，弱化了市場競爭實(shí)力。具體而言，部分企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在滯后性，單純地將之定義為資金管理，削減了其功能釋放，繼而影響了其他工作事項(xiàng)的開展。同時(shí)，在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，加之國家優(yōu)惠政策支持，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)展，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)持續(xù)增加，相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作日臻沉重，單純地依靠人工操作模式很難滿足其處理需求。然而部分企業(yè)的信息化水平不高，財(cái)務(wù)管理軟件功能滯后，加之從業(yè)人員有限的操作能力，弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，相關(guān)數(shù)據(jù)信息反饋不及時(shí)甚至失真，影響了企業(yè)管理決策效益。除此之外，在相對開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)亦不斷增加，而其尚未建立完善的預(yù)警管理體系，無法做出及時(shí)反應(yīng)，進(jìn)而降低了其收益能力。上述這些突出問題的客觀存在，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，弱化了其功能價(jià)值，是必須要解決的重點(diǎn)事項(xiàng)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善策略

財(cái)務(wù)管理是支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作，作為一項(xiàng)相對龐雜的系統(tǒng)性工程，應(yīng)力求各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。作者基于上述分析，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際情況，針對性地提出了以下幾種財(cái)務(wù)管理完善策略，以供參考和借鑒。

2.1 完善內(nèi)部控制

要想不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的戰(zhàn)略思維意識，置身于新形勢、新環(huán)境下，擺正財(cái)務(wù)管理在整個(gè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略部署中的定位，實(shí)現(xiàn)其與業(yè)務(wù)實(shí)際的緊密結(jié)合，完善的內(nèi)部控制建設(shè)是關(guān)鍵。古語有訓(xùn)“不以規(guī)矩不能夠成方圓”。財(cái)務(wù)管理本身作為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有機(jī)構(gòu)成，為各項(xiàng)決策提供了重要的信息支持，要始終堅(jiān)持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的踐行道路，以求其工作價(jià)值最大化。全面依法治國戰(zhàn)略視角下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入對國家既有法制的研究與學(xué)習(xí)，包括《公司法》《會計(jì)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等等，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充和更新財(cái)務(wù)管理制度，盡可能覆蓋整個(gè)工作流程。在此過程中，企業(yè)需深度分析既有制度體系，將優(yōu)勢加以保留，去除其中陳舊、不利部分，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)。綜合來講，完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，應(yīng)當(dāng)秉持適用和實(shí)用的基本原則，緊密貼合工作實(shí)際，兼顧效率和效益。唯有在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能從根本上提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平。對此，企業(yè)應(yīng)盡快建立一套完整的內(nèi)部稽查長效機(jī)制，定期展開資產(chǎn)清查工作，通過定性分析與定量分析相結(jié)合，引導(dǎo)全員參與，深入貫徹人性化管理理念，針對其中存在的問題集中資源、重點(diǎn)突破，為財(cái)務(wù)管理工作的有效展開提供環(huán)境支持。

2.2 加強(qiáng)人才建設(shè)

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的戰(zhàn)略價(jià)值地位愈加突出，尤其是面對激烈的市場競爭，人才建設(shè)已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心資本和重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出問題的有效解決，必須依賴高素質(zhì)從業(yè)人才的智力支撐?！盃I改增”政策背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員迎接著全新的挑戰(zhàn)，并成為誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系列問題的關(guān)鍵影響因子，其專業(yè)化水平建設(shè)勢在必行。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場競爭的本質(zhì)，樹立高度的人才戰(zhàn)略意識，結(jié)合監(jiān)督工作反饋，針對性地開展人才隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)管理的完善鋪墊基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)可定期或不定期組織培訓(xùn)教育工作，覆蓋財(cái)務(wù)管理職業(yè)全生命周期，包括崗前培訓(xùn)、職中培訓(xùn)等，必要時(shí)可引入專業(yè)公司支持，詳細(xì)講解企業(yè)規(guī)章制度及內(nèi)控流程，緊密關(guān)注國家政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新從業(yè)人員的思想理念，豐富他們的知識庫構(gòu)成，共享行業(yè)前沿經(jīng)驗(yàn)，以此強(qiáng)化其工作能力和工作水平，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，營造內(nèi)部良好的競爭氛圍，建立優(yōu)勝劣汰動(dòng)態(tài)機(jī)制，樹立榜樣典范，并予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)處置不作為，最大限度地激活員工的能動(dòng)因子，使之更好地適應(yīng)崗位需求變化。對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，唯有不斷加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)意識，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，才是開啟其職業(yè)生涯的正確方式，并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值追求?？沙浞掷脴I(yè)余時(shí)間，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)不斷了解政策動(dòng)態(tài)、行業(yè)前沿，豐富知識和經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成。

2.3 引入先進(jìn)科技

在信息化時(shí)代下，“互聯(lián)網(wǎng)+“驅(qū)動(dòng)著各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的深度變革，并為之創(chuàng)造了高速發(fā)展的通道，現(xiàn)已上升到國家戰(zhàn)略層次。充分引入先進(jìn)科技，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題，其第一步是選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理軟件，既要滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，還需兼顧短期效益，考慮相關(guān)成本因素。對于財(cái)務(wù)軟件平臺的開發(fā)與建設(shè)，企業(yè)可選擇全部外包或自主研發(fā)兩種方式。其中，全部外包即是企業(yè)擺明自己的財(cái)務(wù)管理需求，交由第三方軟件供應(yīng)商負(fù)責(zé)開發(fā)，其適合內(nèi)部技術(shù)支持不充足的企業(yè)，且耗時(shí)周期短，可滿足企業(yè)的急性需求。自主研發(fā)模式下，企業(yè)則可向第三方軟件供應(yīng)商購買核心模塊，并基于自有技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持進(jìn)行二次開發(fā)，能夠更加精準(zhǔn)地契合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，但具有周期長、成本高等缺陷。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇最佳的財(cái)務(wù)軟件平臺建設(shè)方案，輔助提升財(cái)務(wù)管理工作效率和效果。在此過程中，受高度開放、自有的互聯(lián)網(wǎng)虛擬生態(tài)影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，需著重解決好信息安全問題，制定科學(xué)的使用規(guī)范，并定期更新防火墻、病毒查殺等防護(hù)軟件，積極引入先進(jìn)的技術(shù)解決方案，如VPN、安全檢測、身份認(rèn)證等，最大限度地避免該類問題發(fā)生。在此之余，企業(yè)還需加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)崗位人員的培訓(xùn)工作，提高他們的信息素養(yǎng)和安全意識，要求其認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范，有效屏蔽人為因素影響。

2.4 提高風(fēng)控能力

缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是多數(shù)企業(yè)發(fā)展中面臨的突出問題。尤其市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素增加，并呈現(xiàn)出復(fù)雜性、隱蔽性等特點(diǎn)，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行，這也正是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分利用以往經(jīng)驗(yàn)積累，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，并建立相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重，通過對具體指標(biāo)的變動(dòng)區(qū)間計(jì)算分析，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平和精度，同時(shí)配置相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，將損失降至最低。在此過程中，企業(yè)可設(shè)立專門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)崗，負(fù)責(zé)對企業(yè)凈利潤、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，并由專業(yè)財(cái)會人員進(jìn)行整理分析，及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向，做好風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)籌衡量工作，不斷提升自身對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)的敏感性，可有效支持合理的管理決策。同時(shí)，企業(yè)還可充分借鑒國內(nèi)同類型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極引入國外先進(jìn)理念，從體系建構(gòu)、組織完善、內(nèi)控規(guī)劃等多層次角度入手，逐步建立日臻完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，以更好地迎接未來經(jīng)濟(jì)市場競爭挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，一般會涉及到較大量的資金流動(dòng)，如若利用不合理或者管理不當(dāng)，勢必會弱化企業(yè)的盈利能力，甚至威脅其可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，搭建好財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間有效溝通的橋梁，按需合理分配資金資源，并注重做好執(zhí)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，以采取有效的治理措施。

3 結(jié)語

總而言之，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略視角下，企業(yè)充分做好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。其本身作為一項(xiàng)相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，應(yīng)當(dāng)以突出問題為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮其導(dǎo)向功能，集聚資源，重點(diǎn)突破，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，依托高素質(zhì)人才隊(duì)伍保障，善于利用現(xiàn)代科技裝備支持，提高風(fēng)控能力，實(shí)現(xiàn)其工作效益的最大化。

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