摘要：事業(yè)單位作為我國(guó)重要的公共服務(wù)部門(mén)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有相輔相成的關(guān)系。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入，人力資源的管理具有十分重要的影響效果。結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我國(guó)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)內(nèi)涵是人才的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)和理念的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)事業(yè)單位如果想要在時(shí)代發(fā)展的腳步中不被淘汰，保持原有的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要采用與時(shí)俱進(jìn)的管理理念和管理方法。不僅要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，同時(shí)還要做到關(guān)懷人才、重視人才、愛(ài)護(hù)人才，并為人才的成長(zhǎng)提供一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。通過(guò)本文的方法策略，將能夠有效地幫助事業(yè)單位在人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：探討;加強(qiáng);事業(yè)單位;人力資源;管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）24-0089-03

一、引言

事業(yè)單位通過(guò)運(yùn)用好的方法策略去提高人力資源管理的模式，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有積極的影響作用。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，歸根結(jié)底這種競(jìng)爭(zhēng)其本身內(nèi)涵是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。事業(yè)單位如果想在市場(chǎng)中具有一席之地，實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行和進(jìn)一步的可持續(xù)發(fā)展，就需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。事業(yè)單位對(duì)人才的重視程度，決定了事業(yè)單位在人才市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理，能夠使事業(yè)單位的人力、物力等得到合理、科學(xué)的分配，從而可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的服務(wù)水平和工作效率都得到有效提高的目的。

二、事業(yè)單位人力資源概述

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到130萬(wàn)家之多，其中事業(yè)單位人員的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了3000萬(wàn)人[1]。我國(guó)事業(yè)單位擁有大量的全面人才，掌握著良好的人才資源環(huán)境。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位是我國(guó)人才聚集的重要場(chǎng)所。人才的全面發(fā)展不僅能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展具有十分積極的影響，同時(shí)還能夠促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。由于我國(guó)事業(yè)單位的人力資源涵蓋特別的廣泛，層次和種類(lèi)也十分豐富，其中不僅包含了行政事務(wù)管理人員，還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等。這種豐富多彩的結(jié)構(gòu)模式，為各種類(lèi)型的人才提供了崗位工作需求[2]。例如，目前我國(guó)的一些事業(yè)單位為了能夠更好地進(jìn)行人力物力的合理利用，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，通過(guò)改革為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，來(lái)達(dá)到加強(qiáng)人力資源管理的目的。在這些實(shí)行企業(yè)制事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，能夠保障其工作有序高效的開(kāi)展。人力資源管理工作的有效進(jìn)行不僅需要事業(yè)單位工作人員具備較高的工作素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、政治素養(yǎng)等，同時(shí)還需要具備相應(yīng)的知識(shí)素養(yǎng)。員工只有具備以上的素養(yǎng)，才能增強(qiáng)事業(yè)單位人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的重要性

事業(yè)單位在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中具有積極的推動(dòng)作用。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步、社會(huì)形勢(shì)的變化，部分事業(yè)單位因?yàn)槎ㄎ徊磺?，為了更好地進(jìn)行服務(wù)和高效的開(kāi)展工作，因此需要進(jìn)行改革發(fā)展。

例如：通過(guò)明確事業(yè)單位人員責(zé)任和義務(wù)的方式，來(lái)達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。由于現(xiàn)實(shí)生活中，人們常把事業(yè)單位和公務(wù)員的工作稱(chēng)之為“鐵飯碗”，即每月固定的數(shù)字工資，這也導(dǎo)致了部分人員在進(jìn)入事業(yè)單位后，出現(xiàn)停滯不前、消極對(duì)待工作的情況。這種情況的出現(xiàn)不僅嚴(yán)重影響了個(gè)人的全面發(fā)展和提升，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位的名譽(yù)和工作效率都產(chǎn)生了極其惡劣的影響。面對(duì)這種情況的出現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的方式，可以促使事業(yè)單位的員工保持積極的工作態(tài)度，使事業(yè)單位更好地進(jìn)一步發(fā)展，這對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位在社會(huì)中發(fā)揮其職能具有積極的影響作用。

再如：通過(guò)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，從而使人才能夠在適合的崗位上閃閃發(fā)光，將為事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展提供個(gè)人最大的能量。這樣不僅能夠提高事業(yè)單位員工個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)還能幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。比如，在偏遠(yuǎn)地區(qū)基層建設(shè)過(guò)程中，由于缺乏相關(guān)的技術(shù)人員，不能有效地開(kāi)展工作，可以通過(guò)落實(shí)加強(qiáng)人力資源管理的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配。進(jìn)而讓事業(yè)單位員工能夠在樹(shù)立正確價(jià)值的觀念下，達(dá)到實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)分配的目的。因此，事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的工作是具有必要性的[3]。

四、事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理工作上還存在著許多不足，例如人力資源組成的復(fù)雜性、人力資源管理機(jī)制的不完整性、人力資源管理權(quán)限的有限性和人力資源體系的封閉性等。

1.思想認(rèn)識(shí)不到位

在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理的過(guò)程中，存在思維固化的現(xiàn)象。例如，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)人力資源管理工作存在認(rèn)識(shí)不足、重視不夠的情況。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的根本原因是單位領(lǐng)導(dǎo)受之前的工作經(jīng)驗(yàn)影響，關(guān)注重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)管理方面，從心里不夠重視人力資源工作的開(kāi)展，認(rèn)為人力資源工作可有可無(wú)且對(duì)人事管理缺乏具體的理解認(rèn)識(shí)。其具體表現(xiàn)為只注重人事檔案、單位業(yè)績(jī)等工作的開(kāi)展。

2.事業(yè)單位工作機(jī)制不完善

在我國(guó)事業(yè)單位對(duì)人力資源工作的開(kāi)展過(guò)程中，雖然也有一定的激勵(lì)機(jī)制，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，依舊存在著一定的問(wèn)題[4]。歸根結(jié)底，其主要原因還是缺乏物質(zhì)的激勵(lì)和精神的洗禮。

例如：在事業(yè)單位的工作過(guò)程中，缺乏對(duì)員工進(jìn)行有效的物質(zhì)激勵(lì)，往往由于各種各樣的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)忽略員工工作所需的舒適感、同等的尊重、鼓勵(lì)等精神層面的需求。由于事業(yè)單位缺乏靈活多變的管理機(jī)制，從而導(dǎo)致了工資的固定，沒(méi)有進(jìn)行有效的按勞分配。如此一來(lái)，對(duì)事業(yè)單位員工的工作態(tài)度、工作積極性都存有一定的影響，從而導(dǎo)致了部分員工出現(xiàn)消極怠工的情況。比如事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在日常開(kāi)展工作的過(guò)程中，與員工不能進(jìn)行有效的溝通交流，對(duì)員工的思想現(xiàn)狀和工作能力沒(méi)有一個(gè)具體的掌握，導(dǎo)致人才不受重視的情況出現(xiàn)，對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展具有十分不利的影響。因此，只有在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工施行相應(yīng)有效的管理策略，才能夠使事業(yè)單位的發(fā)展越來(lái)越好。

再如：在事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中，人事考評(píng)也存在著一定的弊端，出現(xiàn)了注重職稱(chēng)、排資論輩、注重學(xué)歷、忽視工作人員的工作態(tài)度、工作效率等。這樣的人事考評(píng)制度對(duì)人才的選拔十分不利，將會(huì)使員工處于壓抑不滿(mǎn)的情緒當(dāng)中。久而久之，對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生失望的心理，對(duì)工作內(nèi)容逐漸失去原有的熱情和積極性。

3.事業(yè)單位員工的職業(yè)發(fā)展

對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位員工而言，由于事業(yè)單位缺乏有效的人力考核機(jī)制，導(dǎo)致員工對(duì)自己的工作發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，從而形成人才流失的局面。例如，由于部分事業(yè)單位還未實(shí)行“以人為本”的管理理念，所以在人力資源管理的過(guò)程中缺乏科學(xué)性的存在。現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)基層人員工資水平較低，在待遇有限、升遷不明確的條件影響下，很難讓有才華的人脫穎而出[5]。同時(shí)由于對(duì)事業(yè)單位員工考核和管理過(guò)程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往憑借著以往固有的印象和經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)測(cè)，這樣的評(píng)測(cè)方式對(duì)人才的管理十分不利。會(huì)導(dǎo)致員工失去對(duì)工作的熱情，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)優(yōu)秀人才另謀高就，轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)業(yè)。針對(duì)這種情況的出現(xiàn)，可以對(duì)事業(yè)單位員工作出相應(yīng)的規(guī)章要求，有效地激勵(lì)員工的工作熱情，還可以定期考核員工工作情況，作為日后崗位提升的主要參考來(lái)源。

五、加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理理念

在我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，不僅要重視人力資源的管理工作，同時(shí)還需要重視人力資源管理的方式和執(zhí)行力度。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要充分地認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展所具備的積極作用和將帶來(lái)的良好效果[6]。

1.建立良好的事業(yè)單位文化氛圍

事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理的工作離不開(kāi)一個(gè)良好的文化氛圍。一個(gè)良好的文化氛圍，對(duì)于事業(yè)單位的員工而言，不僅能夠使他們?cè)谌粘５墓ぷ髦袚碛幸粋€(gè)積極的工作態(tài)度，同時(shí)也能夠幫助員工更好地去理解事業(yè)單位的價(jià)值觀念。事業(yè)單位的人力資源部門(mén)要與時(shí)俱進(jìn)，即結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的改變，以此來(lái)確保事業(yè)單位文化氛圍可以更好地被員工所接受。對(duì)事業(yè)單位文化氛圍的培養(yǎng)、還可以通過(guò)日常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、招聘新進(jìn)人才來(lái)完成。

例如：在事業(yè)單位進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，讓前來(lái)應(yīng)聘的人才感受到單位的文化內(nèi)涵和價(jià)值觀念，之后在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，再次深化講解，從而能夠幫助員工養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度。這將為事業(yè)單位文化氛圍的良好發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事業(yè)單位在建設(shè)良好的文化氛圍時(shí)，要明白其建設(shè)和形成是需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程的，這不僅要表現(xiàn)在員工的日常工作生活中，同時(shí)也需要極大的耐心和堅(jiān)定不移的信心才能完成。

良好的事業(yè)單位文化氛圍的形成可以通過(guò)以下三種方法進(jìn)行。第一種方法是在事業(yè)單位的規(guī)章制度中滲透和傳遞，并且員工從上到下都嚴(yán)格遵守;第二種方法是進(jìn)行人力資源管理的相關(guān)部門(mén)要起到帶頭作用，為全單位的員工樹(shù)立模范榜樣;第三種方法是通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的方式，促使全體工作人員都產(chǎn)生與本單位一榮俱榮，一損俱損的思想觀念。

再如：雙方在一個(gè)問(wèn)題上存在不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)虛心聽(tīng)取對(duì)方的分析思路，聆聽(tīng)過(guò)程也是對(duì)對(duì)方思路的理解過(guò)程，經(jīng)過(guò)交換意見(jiàn)，尋求最佳解決問(wèn)題的方案。員工在收到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指示后，應(yīng)該及時(shí)按照指示辦理?？墒窃谖茨芡耆I(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作要求時(shí)，應(yīng)不急于立即啟動(dòng)相關(guān)工作，而是主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告你對(duì)這項(xiàng)工作的任務(wù)理解情況，待兩人達(dá)成共識(shí)后方可落實(shí)相關(guān)工作要求。

2.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源管理開(kāi)展的重要意義和作用。通過(guò)規(guī)范人力資源管理的方法，能夠有效地提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，增加事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)促使事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)一步地提升具有十分重要的推動(dòng)作用。要想取得好的成績(jī)，高效地開(kāi)展事業(yè)單位的人力資源管理工作，就必須從根本上改變思想，從傳統(tǒng)的人力資源管理理念中走出來(lái)，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需要，重新對(duì)人力資源管理進(jìn)行定義。

例如：樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念的方式，在事業(yè)單位建設(shè)加強(qiáng)人力資源管理的過(guò)程中，不僅要尊重人才、關(guān)懷人才、發(fā)展人才、注重人才的全面發(fā)展，同時(shí)還需要廣開(kāi)人才資源，對(duì)人才進(jìn)行合理的分配安排，這將能夠使事業(yè)單位的人力、物力得到合理、科學(xué)的分配，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位服務(wù)水平和工作效率都得到有效提高的目的。事業(yè)單位這種以人才的全面發(fā)展作為管理基礎(chǔ)的方式，能夠有利于人力資源管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)還有助于使事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間具有更加緊密的聯(lián)系。

再如：事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的工作過(guò)程中，要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求和人才市場(chǎng)的需求，及時(shí)制定相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)之前的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善，還可以公開(kāi)人力資源管理工作，并保證事業(yè)單位的人力資源其本身的公平性。比如目前我國(guó)事業(yè)單位在進(jìn)行崗位人員招聘的過(guò)程中，要通過(guò)采取公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的考試原則。雖然考試內(nèi)容多通過(guò)事業(yè)單位自主命題的方式進(jìn)行，但是保證考試的公平性，對(duì)人才的選拔具有十分重要的意義。其目的是使事業(yè)單位人力資源管理在對(duì)人才的選拔過(guò)程中，不僅能夠滿(mǎn)足事業(yè)單位的人才需求和利益發(fā)展，同時(shí)對(duì)所選拔的人才的全面發(fā)展和單位的長(zhǎng)久發(fā)展都將具有積極的推動(dòng)作用。

3.科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系

事業(yè)單位在加強(qiáng)人力資源管理的工作中，可以通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系去調(diào)動(dòng)單位員工的工作積極性，這樣能夠增加員工的工作能力。在事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中，績(jī)效考核占據(jù)著十分重要的位置。符合員工發(fā)展需要的績(jī)效考核方式有利于改變事業(yè)單位人員的工作觀念。員工具備正確的工作觀念，將對(duì)增加事業(yè)單位在大環(huán)境下人才競(jìng)爭(zhēng)能力的提升起到積極的推動(dòng)作用。

例如：事業(yè)單位在進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，要充分結(jié)合單位員工的現(xiàn)況，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)地將人員考核體系建立起來(lái)。通過(guò)有效考核體系的建立，事業(yè)單位對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。通過(guò)不同薪酬體系的有效建立，將大大減少員工消極怠工的情況的出現(xiàn)，從而對(duì)事業(yè)單位在社會(huì)職能的作用進(jìn)一步地提升。但是事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系的具體實(shí)施，需要國(guó)家的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察、幫助和支持。這是一個(gè)需要時(shí)間才能夠完成的事，所以事業(yè)單位要明白科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和不同的薪酬體系的確立不是一朝一夕就能夠達(dá)到的，不僅需要時(shí)間，同時(shí)也需要員工自身養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

4.加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位員工的培訓(xùn)工作

事業(yè)單位的人力資源管理，其內(nèi)涵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)管理。人才不僅是事業(yè)單位能夠高效發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)還是事業(yè)單位日后能夠得到更好發(fā)展的潛在影響因素。因此，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人員的培訓(xùn)工作是必要的。只有事業(yè)單位人力資源部門(mén)在培訓(xùn)過(guò)程中加大力度，才能幫助事業(yè)單位的員工得到更加全面的發(fā)展。這樣不僅會(huì)使人力資源的素質(zhì)得到有效的提升，同時(shí)還會(huì)使事業(yè)單位的發(fā)展更加得穩(wěn)定健康。

例如：事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要積極地配合社會(huì)的資源和需求，通過(guò)為員工發(fā)現(xiàn)并打造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而達(dá)到提升員工的核心素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)的目的。人力資源對(duì)員工的培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，對(duì)員工的價(jià)值觀念樹(shù)立和個(gè)人技能水平的提升都具有十分重要的作用。在對(duì)事業(yè)單位人員開(kāi)展定期培訓(xùn)的過(guò)程中，要關(guān)心員工的近期發(fā)展情況和思想境界的發(fā)展方向。通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工在培訓(xùn)后，能夠踏實(shí)的工作，發(fā)揮其在單位崗位的積極作用。因此，事業(yè)單位員工培訓(xùn)工作的積極開(kāi)展，對(duì)員工個(gè)人的全面發(fā)展和單位的發(fā)展建設(shè)都具有十分重要的意義。比如，崗前專(zhuān)業(yè)科目培訓(xùn)由主管部門(mén)或者事業(yè)單位組織，一般采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、以師帶徒等方式進(jìn)行。

5.關(guān)心人才并發(fā)揮人才作用

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源的管理工作過(guò)程中，要注意關(guān)心員工的工作和生活，使其能夠安心的工作，達(dá)到在工作崗位上積極發(fā)揮其作用的目的。事業(yè)單位要為員工或者是前來(lái)應(yīng)聘的專(zhuān)業(yè)人才提供一定的物質(zhì)保障，打消他們的生活顧慮或是工作顧慮。

例如：對(duì)于事業(yè)單位員工而言，穩(wěn)定的工資不一定能夠完全解決生活的問(wèn)題，事業(yè)單位通過(guò)及時(shí)了解員工的生活難處，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行一定的支持和幫助，或者是在精神層面對(duì)其所面對(duì)的生活難題進(jìn)行鼓勵(lì)和引導(dǎo)，使員工能夠踏實(shí)地投入到工作崗位中;事業(yè)單位根據(jù)單位崗位發(fā)展的需求，進(jìn)行相應(yīng)人才招聘過(guò)程中，人力資源相關(guān)人員不僅要了解前來(lái)面試人員的技術(shù)能力，是否能夠勝任崗位需求，同時(shí)還要對(duì)面試人員的生活環(huán)境、生活經(jīng)歷進(jìn)行一個(gè)大概的了解，可以通過(guò)前來(lái)面試人員自我介紹時(shí)的狀態(tài)，對(duì)其進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分類(lèi)。通過(guò)這樣簡(jiǎn)單的分類(lèi)和面試人員給人力資源管理人員留下的第一印象，可以更加全面地了解新進(jìn)人員是否適合單位，也可以幫助新員工在日后的工作生活中更好地融入集體中。因此，事業(yè)單位通過(guò)對(duì)人才的愛(ài)護(hù)，不僅能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的工作能力，同時(shí)對(duì)人力資源管理工作的有效開(kāi)展也能起到一定積極的影響。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)事業(yè)單位屬于知識(shí)密集型組織，為了確保各項(xiàng)服務(wù)工作能夠進(jìn)行高效率、高質(zhì)量的開(kāi)展，必須通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理的方法，來(lái)達(dá)到提高事業(yè)單位人員綜合素質(zhì)和整體水平的目的。同時(shí)，提升人力資源管理水平是現(xiàn)階段事業(yè)單位進(jìn)行改革的首要任務(wù)。因此，事業(yè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性，通過(guò)樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念的方式，在進(jìn)行工作的過(guò)程中，不僅要尊重人才、關(guān)懷人才、發(fā)展人才、注重人才的全面發(fā)展，而且還需要廣開(kāi)人才資源，對(duì)人才進(jìn)行合理的分配安排，這將能夠使事業(yè)單位的人力、物力得到合理、科學(xué)的分配，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的服務(wù)水平、工作效率都得到有效提高的目的。進(jìn)而能夠有效地促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的高效運(yùn)行和進(jìn)一步的可持續(xù)發(fā)展，也將大大地增強(qiáng)事業(yè)單位的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

賀宏青，供職于渾源縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局。