【摘 要】隨著企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)良性發(fā)展，業(yè)財融合是重中之重。其作為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)能否實現(xiàn)降本增效的主要體現(xiàn)，同時也能反映企業(yè)的管理水平。作為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展的管理手段之一，業(yè)財融合在本質(zhì)上更好地體現(xiàn)了業(yè)務降本、財務管本的職能作用，是目前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必備要素。本文主要針對“業(yè)財融合”在高新技術(shù)企業(yè)中的實現(xiàn)方法進行分析，旨在提升企業(yè)財務管理水平。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；高新技術(shù)企業(yè)；建設路徑

業(yè)財融合是財務核算轉(zhuǎn)向財務管理的重要內(nèi)容，是目前高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。業(yè)財融合是通過企業(yè)內(nèi)業(yè)務與財務部門融合發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)降本增效的新模式，高新技術(shù)企業(yè)作為發(fā)展規(guī)模龐大、業(yè)務部門眾多、技術(shù)應用與創(chuàng)新發(fā)展的綜合型企業(yè)，需要調(diào)整公司業(yè)務與財務部門的發(fā)展模式，結(jié)合業(yè)務降本、財務管本的精細化管理，進一步體現(xiàn)財務管理的基本職能，通過完善業(yè)務流程，實現(xiàn)核算財務向管理財務的轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、“業(yè)財融合”的概述分析

“業(yè)財融合”是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務發(fā)展與財務管理充分結(jié)合，更好實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，從而促進企業(yè)收益的提升。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中逐漸暴露了一些問題：業(yè)務流程繁雜、各項成本消耗巨大等，企業(yè)財務在管理的過程中不能更好的進行成本管理，導致企業(yè)資源消耗嚴重，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合主要目標是將財務管理融入到實際的業(yè)務發(fā)展的流程中去，結(jié)合先進的管理理念和管理方法，將核算型財務轉(zhuǎn)變成管理型財務，最終實現(xiàn)財務管理的戰(zhàn)略目標。作為財務管理的主要內(nèi)容，“業(yè)財融合”將業(yè)務發(fā)展與財務管理形成一個整體，形成更具系統(tǒng)化特點；將兩者的工作職能融合，打破原有的業(yè)務、財務發(fā)展的常規(guī)模式，通過財務管理實現(xiàn)業(yè)務降本，在業(yè)務管控的各個流程中對成本進行良好的管理。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在發(fā)展過程中創(chuàng)新管理理念是企業(yè)發(fā)展的核心，通過創(chuàng)新管理理念，為企業(yè)發(fā)展注入新的動能。“業(yè)財融合”作為企業(yè)發(fā)展新理念下的產(chǎn)物，既能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，同時又能夠滿足企業(yè)自身的管理需求。通過“業(yè)財融合”強化業(yè)務財務的融合發(fā)展，建立健全財務管理體系，創(chuàng)新高新企業(yè)的“業(yè)財融合”發(fā)展路徑，提升企業(yè)的整體管理水平，更好實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的降本增效。

二、高新技術(shù)企業(yè)“業(yè)財融合”的重要性分析

（一）有利于促進企業(yè)的財務核算向財務管理轉(zhuǎn)型

高新技術(shù)企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中一直占有重要地位，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，經(jīng)濟的發(fā)展對于高新技術(shù)企業(yè)是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，提高自身的企業(yè)管理水平，才能夠更好實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展?！皹I(yè)財融合”是企業(yè)內(nèi)部財務管理模式的更新，以往企業(yè)內(nèi)部的會計部門偏向數(shù)據(jù)的核算，很少參與企業(yè)中業(yè)務信息的分析與管理。隨著國家相關(guān)部門提出的《財務會計管理指導》強調(diào)了企業(yè)在發(fā)展的過程中要將業(yè)務流程發(fā)展與財務管理有機結(jié)合。所以“業(yè)財融合”將企業(yè)的核算型財務逐漸向管理型財務進行轉(zhuǎn)變，以此來強化財務管理職能的完善與管理水平的發(fā)展。財務管理通過參與到業(yè)務發(fā)展的流程中，對業(yè)務的人力、物力、財力等資源進行合理分析、預測和控制，為企業(yè)管理層的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)管理層的決策效率。

（二）有利于實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的降本增效

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)需要不斷完善自身企業(yè)發(fā)展機制，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，從而更好適應社會經(jīng)濟發(fā)展新需求。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務與財務的管理模式落伍于日新月異的企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，“業(yè)財融合”是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)發(fā)展新模式。通過業(yè)財融合管理模式運用，使業(yè)務管理職能得到更好的體現(xiàn)，通過使財務管理有效融入到企業(yè)業(yè)務活動中，輔以科學合理的預測分析，做好業(yè)務活動的成本控制，在滿足業(yè)務活動的資源使用同時降低成本資源的消化，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化發(fā)展。

（三）有利于實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的精細化管理

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的精細化管理，作為我國的經(jīng)濟發(fā)展重要部分，高新技術(shù)企業(yè)需要進一步提升自身的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。財務管理是企業(yè)管理的核心，只有不斷完善財務管理模式，提高財務管理水平，才能更好實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。財務的精細化管理除了傳統(tǒng)的財務核算以及財務數(shù)據(jù)報告等內(nèi)容之外，需要將財務管理理念與業(yè)務進程充分結(jié)合，通過對業(yè)務流程滲透財務管理思想，使“業(yè)財融合”進行深層次發(fā)展。比如，財務對業(yè)務活動中的資源使用、資源消耗進行科學的分析，從而對業(yè)務成本進行控制，在節(jié)約企業(yè)成本消耗的同時使財務管理與業(yè)務流程更加深入結(jié)合，更好實現(xiàn)企業(yè)財務的精細化管理。

（四）有利于實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)識別規(guī)避風險

業(yè)財融合不是簡單的進行財務對業(yè)務流程的管理，而是一種相互的融合發(fā)展，財務部門與業(yè)務部門之間根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進行相互配合、相互支持，進而實現(xiàn)兩者的相互促進相互發(fā)展。業(yè)財融合首先注重的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于經(jīng)濟效益管理，一旦業(yè)務與財務在發(fā)展過程中出現(xiàn)分歧，會導致企業(yè)的收入、成本、利潤等不能準確體現(xiàn)在財務報表上，影響了財務報表的真實體現(xiàn)。與此同時業(yè)財融合能夠很好規(guī)避企業(yè)風險。在企業(yè)的實際運行過程中會面對著各種各樣的風險，這些風險最終都是通過財務報表進行體現(xiàn)的，如果想要更好規(guī)避風險，就需要對業(yè)務的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控管理，不斷完善企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)工作。最后業(yè)財融合可以更好適應經(jīng)濟法律的各項新制度新規(guī)定，從而引導企業(yè)的發(fā)展方向，通過財務與業(yè)務有效溝通，對風險進行預判，進而有效規(guī)避風險。

三、高新技術(shù)企業(yè)“業(yè)財融合”的戰(zhàn)略發(fā)展路徑分析

（一）強化企業(yè)管理層的“業(yè)財融合”管理理念

“業(yè)財融合”作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益及管理水平的提升都有著至關(guān)重要的作用。所以想要更好實現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)財融合”進一步發(fā)展，離不開企業(yè)管理層的重視。理念先行，只有企業(yè)管理層充分認識到“業(yè)財融合”的重要性，才能不斷去完善企業(yè)中財務與業(yè)務的發(fā)展策略；有計劃有目標轉(zhuǎn)變財務部門與業(yè)務部門的發(fā)展模式，進而有效引導兩部門之間的深度融合發(fā)展，實現(xiàn)財務管理融入業(yè)務發(fā)展流程中。同時，配套制定健全的規(guī)章制度，進一步促進企業(yè)“業(yè)財融合”的深層次發(fā)展，提升高新技術(shù)企業(yè)的管理水平的同時更好實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）將財務管理與業(yè)務流程相互融合

想要更好實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的“業(yè)財融合”，首先就需要充分將業(yè)務流程管控與財務管理相融合，使財務人員熟悉掌握業(yè)務流程的各個節(jié)點，并且能對業(yè)務活動進行科學全面的成本預測，最大程度實現(xiàn)企業(yè)財務管理的精準化調(diào)控。針對重要項目，財務管理部門需要對投資管理、投資風險、投資產(chǎn)品內(nèi)容以及企業(yè)資源使用等數(shù)據(jù)進行綜合性分析規(guī)劃，從而使財務管理與業(yè)務發(fā)展結(jié)合得更為便捷。與此同時，財務管理還要對業(yè)務活動的經(jīng)濟價值進行科學分析，做好業(yè)務發(fā)展的資源使用與資源占用預測，使業(yè)務發(fā)展過程中的成本透明化。再將業(yè)務活動的狀態(tài)通過財務數(shù)據(jù)的方式體現(xiàn)，為管理層的決策起到充分的數(shù)據(jù)支撐，從而更好實現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)財融合”發(fā)展。

（三）重視企業(yè)發(fā)展中的業(yè)財一線工作人員作用

“業(yè)財融合”是企業(yè)發(fā)展過程中業(yè)務管理與財務管理的相互融合，通過業(yè)財融合進一步提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。如何使“業(yè)財融合”在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中得到充分的體現(xiàn)，是現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中需要重點考慮的問題。企業(yè)一線的工作人員是企業(yè)發(fā)展的基礎，他們對于實現(xiàn)“業(yè)財融合”有著至關(guān)重要的作用。在財務管理滲透業(yè)務活動過程中，需要對業(yè)務成本進行充分的預測分析決策。業(yè)務資源的有效控制需要企業(yè)中業(yè)務人員制定方案滿足業(yè)務發(fā)展的需求，這一過程就需要企業(yè)的一線工作人員進行方案制定，集思廣益，最終選擇最佳業(yè)務計劃的可行性方案，通過執(zhí)行，在實現(xiàn)業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的同時也實現(xiàn)了財務管理的精細化發(fā)展，更好實現(xiàn)了高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的“業(yè)財融合”。

四、總結(jié)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)需要不斷提升自身的財務管理水平，“業(yè)財融合”通過將財務管理與業(yè)務發(fā)展相互融合，使企業(yè)的財務核算逐漸向財務管理轉(zhuǎn)變，使財務管理對業(yè)務流程全過程能夠更加全面掌握，通過項目分析、資源控制、項目風險預測等實現(xiàn)精準化管理。通過業(yè)財融合，提升企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（中移<成都>信息通信科技有限公司，四川 成都 610000 ）

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作者簡介：劉長繼（1974—），男，甘肅通渭人，大學本科，中級會計師，研究方向：5G背景下垂直行業(yè)商務模式、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用加計扣除等。