張英

[摘 ? ?要] 我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新時期，迎來了全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。在這樣的形勢下，企業(yè)需要將提升自身競爭力當(dāng)作主要解決的問題，而解決這一問題的關(guān)鍵就是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。從企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新角度分析，需要從管理理念和制度等方面展開研究，利用轉(zhuǎn)變管理理念和完善經(jīng)濟管理制度等方面解決現(xiàn)存問題。本文將就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題展開分析，提出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，促進企業(yè)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;問題;創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 048

[中圖分類號] F270 ? [文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）21- 0108- 03

0 ? ? ?引 ? ?言

在企業(yè)管理工作中，企業(yè)經(jīng)濟管理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這一管理工作對企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r起著決定性作用，所以有效開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展來說十分重要。但是，在新形勢下，大部分企業(yè)經(jīng)濟管理都已經(jīng)出現(xiàn)一些問題，這些問題會影響企業(yè)競爭力，阻礙企業(yè)發(fā)展。面對這樣的情況，企業(yè)需要對自身所存在的企業(yè)經(jīng)營管理問題進行分析，研究出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，從而讓企業(yè)競爭力提升，也可以保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

1 ? ? ?新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題

1.1 ? 沒有較為先進的管理理念

在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在一個最為嚴重的問題，那就是沒有先進的管理理念。對于一個企業(yè)來說，如果管理理念滯后，也就意味著企業(yè)管理者的思想還比較老舊，沒有跟隨時代的步伐，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。管理理念老舊還體現(xiàn)在危機管理方面，對其沒有充足認識，也沒有明確企業(yè)管理目標和管理規(guī)范等，在提出先進管理理念時置之不理，這樣會讓企業(yè)管理工作變得越來越困難[1]。新形勢下，企業(yè)之間存在激烈的競爭，如果繼續(xù)使用老舊的管理理念肯定還會讓企業(yè)降低企業(yè)競爭力，無法順利發(fā)展。所以應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，將先進管理理念引入到企業(yè)中來提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

1.2 ? 企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在問題

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是新形勢下很多企業(yè)都存在的一個共同問題。這個問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，雖然有健全的制度，但是并沒有有效監(jiān)督和管理;第二，管理制度并不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。這兩個問題正是我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的漏洞，主要原因就是沒有結(jié)合企業(yè)實際情況來制定經(jīng)濟管理制度。如果不將這兩個問題解決，哪怕企業(yè)調(diào)整管理制度，無法完善并且有效使用，這樣就會導(dǎo)致管理仍然處在一個非常糟糕的局面中，對企業(yè)未來發(fā)展來說有不小的阻礙，很可能讓企業(yè)止步不前。

1.3 ? 人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的問題

企業(yè)中人力資源管理部門首先要做的就是吸引人才，但是一些企業(yè)在將人才引進之后并不知道怎樣去培養(yǎng)、管理以及對其進行運用，也無法讓他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)中，將自身帶有的優(yōu)勢發(fā)揮出來，而這些都需要利用培訓(xùn)和教育來完成。只有這些人才的人生觀和價值觀與企業(yè)經(jīng)濟管理相同時，他們才可以為企業(yè)做出貢獻，成為企業(yè)中優(yōu)秀成員，從而將作用發(fā)揮出來，為企業(yè)帶來更多的利益。也就是說企業(yè)應(yīng)該在培養(yǎng)人才的時候多進行培訓(xùn)，請專業(yè)人員或者是職業(yè)規(guī)劃師為他們進行職業(yè)規(guī)劃，確定其在這個企業(yè)中的發(fā)展方向。也只有這樣才可以讓這些人才了解企業(yè)經(jīng)濟管理之后，才可以變得更加主動，意識到自己可以為企業(yè)帶來更多的價值。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)都沒有做到這一點，對新進人才培訓(xùn)不足。

1.4 ? 沒有將企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)覆蓋程度提升

我國已經(jīng)進入信息時代，但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理中并沒有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大面積的覆蓋，很多方面也都沒有涉及到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并且企業(yè)財務(wù)部門對其也沒有深入了解和使用。大多數(shù)企業(yè)依舊在使用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，就算在互聯(lián)網(wǎng)背景下，也沒有尋求改變。雖然一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，逐漸形成需要在財務(wù)管理等方面使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的意識，想要發(fā)揮其作用，但是在實際應(yīng)用時只會使用財務(wù)管理軟件或者是模式，沒有讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮其作用。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)覆蓋面也是覆蓋在財務(wù)部門，其他部門中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)覆蓋不全。

1.5 ? 人才流失嚴重

現(xiàn)階段我國企業(yè)中還有一個較為嚴重的問題就是人才流失較為嚴重。在把專業(yè)人才引入到企業(yè)之后，沒有思考如何才可以留住這些人才。其實企業(yè)可以憑借考核制度或者是獎勵機制來從員工中選出人才，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，使他們愿意為企業(yè)奮斗，帶給企業(yè)價值。在這個過程中，企業(yè)需要做的就是讓這些員工深刻了解企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)層人員可以定期找一些自認為能夠培養(yǎng)的員工和他們談話，深入了解他們的想法?；蛘呤亲屵@些員工參加企業(yè)文化活動，從而對企業(yè)全方位了解，認同企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)揮自身作用。但是就目前情況來看，我國部分企業(yè)并沒有意識到人才流失這個問題，對其也不是很重視。

2 ? ? ?新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，這為還在使用傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。如果想要在新形勢下繼續(xù)讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要將企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，將所存在的問題分析并解決，從而促進企業(yè)發(fā)展。

2.1 ? 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念，提高重視程度

新形勢為我國很多企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，這就意味著想要發(fā)展就需要進行改革。如果企業(yè)中的管理人員可以認清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，并且有長遠的目光，就可以把握現(xiàn)有優(yōu)勢，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益?？梢詺w結(jié)為以下幾點：

第一，企業(yè)管理人員應(yīng)該認清新形勢可以為企業(yè)帶來的機遇和商業(yè)價值，結(jié)合企業(yè)實際情況，將企業(yè)經(jīng)濟管理理念轉(zhuǎn)變，提高重視程度。

第二，企業(yè)需要了解現(xiàn)階段我國行業(yè)發(fā)展動態(tài)還有新形勢下所需秉持的理念，將新形勢和新時期中的優(yōu)勢使用在企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮其作用，推動企業(yè)發(fā)展。

第三，企業(yè)管理人員應(yīng)該將新形勢中的商業(yè)價值和企業(yè)實際運營相結(jié)合，保證企業(yè)所做出的每一個決策的正確性。還有和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員多進行溝通，了解彼此之間的想法和提出意見，從而對現(xiàn)階段市場競爭力進行分析，讓企業(yè)可以在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢。

2.2 ? 在企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算績效管理方面進行創(chuàng)新

新形勢下，我國企業(yè)不光面臨前所未有的機遇，同時還需要面對挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)將自身管理控制加強，提高風(fēng)險防范意識，使用恰當(dāng)?shù)氖侄翁岣咂髽I(yè)經(jīng)濟預(yù)算能力，比如風(fēng)險控制方法。建立完善的企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算管理制度，在預(yù)算策劃和分析等階段保證有專業(yè)人員監(jiān)督和管理。在預(yù)算實施之前需要根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析和評估，保證制定出來的預(yù)算合理，這樣才可以為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟保障。與此同時還需要讓專業(yè)人員制定出風(fēng)險控制管理和預(yù)警體系。這兩種體系是為了在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理問題時，可以讓相關(guān)人員采取相應(yīng)的對策解決問題，防止企業(yè)出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險。最后需要實際考核所制定的績效目標，讓預(yù)算目標可以有效落實，這樣才可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

2.3 ? 加強監(jiān)督，健全和完善財務(wù)管理制度

在健全和完善制度之后需要去有效執(zhí)行，這才可以將制度作用發(fā)揮出來，所以需要加強監(jiān)督。新形勢對企業(yè)經(jīng)濟管理人員提出更多要求，想要將企業(yè)制定的目標實現(xiàn)，首先要做的就是設(shè)置一個專門負責(zé)監(jiān)督檢查的部門。就目前情況來看，我國在設(shè)置監(jiān)督部門的時候大多數(shù)強調(diào)的都是技術(shù)上的管理，也就是協(xié)調(diào)財務(wù)會計技術(shù)。如果出現(xiàn)違法亂紀等行為會進行處罰，在此強調(diào)更多的是事后追究責(zé)任。但是現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該秉持事前防范，事中提醒等原則保證企業(yè)可以高效運行。所以監(jiān)督部門需要企業(yè)在經(jīng)濟活動中進行核算和監(jiān)督，還應(yīng)該進行風(fēng)險分析和內(nèi)部控制。同時，想要提升財務(wù)信息化水平，就應(yīng)該將財務(wù)會計信息質(zhì)量提升，保證可以提供更加準確的數(shù)據(jù)。建立和完善財務(wù)管理制度，讓相關(guān)人員嚴格按照制度中的要求規(guī)范自身，不斷將財務(wù)經(jīng)濟管理水平提升。

2.4 ? 重視企業(yè)信息安全

在信息時代中，企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和企業(yè)生存發(fā)展有著密切的聯(lián)系，為了可以在這個階段保證企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息的安全，需要重視企業(yè)信息安全管理。

首先，需要對企業(yè)信息安全管理相關(guān)的人員進行監(jiān)督。防止出現(xiàn)相關(guān)人員因被其他人員收買等因素，將自身經(jīng)濟效益放在第一位，出賣企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，從而讓企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

其次，企業(yè)需要重視物理技術(shù)，讓這些企業(yè)信息資源可以在物理技術(shù)的管理和保護下預(yù)防多種災(zāi)難，例如火災(zāi)等。

最后，企業(yè)需要為所有計算機安裝防火墻，防止有不法人員使用某種手段入侵到企業(yè)計算機當(dāng)中。還可以對計算機中的信息數(shù)據(jù)做加密處理，使用多層加密技術(shù)可以保障企業(yè)中的重要經(jīng)濟數(shù)據(jù)不被不法人員竊取或者修改。

2.5 ? 將人力資源管理和企業(yè)文化完善

對于企業(yè)來說，完善人力資源管理和企業(yè)文化也可以推動企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展。企業(yè)文化表現(xiàn)的是企業(yè)價值觀且對工作人員進行規(guī)范。形成企業(yè)文化的主要因素就是員工在不斷工作時行為的總結(jié)，企業(yè)文化可以讓員工提升工作積極性。而人力資源管理所說的就是以人為本，將人才有效培養(yǎng)和管理，發(fā)揮人才的價值，從而促進企業(yè)和員工的發(fā)展[4]。所以企業(yè)需要根據(jù)自身文化來完善人力資源管理，這樣才可以讓員工有更多的積極性，也可以創(chuàng)造出更多價值，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.6 ? 管理人員需提升預(yù)算管理意識

管理的重點是“人”，企業(yè)經(jīng)濟如果想要完善管理那么肯定需要管理人員提升預(yù)算管理意識，這樣才可以更加全面地對企業(yè)預(yù)算進行管理，從而促進企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人員需要將帶頭作用發(fā)揮出來，將自身綜合素質(zhì)提升，和管理人員多交流和溝通，取長補短。財務(wù)經(jīng)濟管理人員應(yīng)該及時將自身的管理思想更新，確定管理目標，制定出預(yù)算管理戰(zhàn)略，定期監(jiān)督，在市場動態(tài)更新時可以制定出合理的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度，從而讓工作人員執(zhí)行，將企業(yè)市場競爭力提升。

3 ? ? ?結(jié) ? ?語

總而言之，在新形勢下市場競爭越來越激烈，我國企業(yè)需要將如何提升企業(yè)競爭力當(dāng)作首要解決的問題，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面分析和研究。結(jié)合企業(yè)實際情況創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強監(jiān)督，保護企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)安全，從而提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

主要參考文獻

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