常紅

摘 要：新時期在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，市場競爭逐漸激烈，面對新時代的浪潮，企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制體系只有順應時代的發(fā)展，走符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的道路，才能使企業(yè)抓住時代機遇，建設得更加美好。本文重點研究企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制的應用，首先分析企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制的意義，進而從多方面研究企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制策略，意在為企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作提供參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：財務管理;內(nèi)部控制;新時期

在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，企業(yè)通過不斷地革新提升自身實力，在企業(yè)管理環(huán)節(jié)，財務管理工作是較為重要的一部分，可保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效開展，在企業(yè)財務管理中應用內(nèi)部控制，會提升實際管理效率。如何在財務管理中有效開展內(nèi)部控制工作，已成為各企業(yè)重點關(guān)注的問題，基于此，本文對企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制的應用做出細致研究。

1 新時期企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.1 管理人員缺乏管理的觀念和意識

現(xiàn)在我國的發(fā)展正處于新時文化方面的原因，企業(yè)內(nèi)部在其相關(guān)的管理制度制定和財務管理方面的認知程度不夠全面和重視程度不夠深刻，在未來，這些原因會使企業(yè)的發(fā)展受到重創(chuàng)。由于對其重要性的不了解，企業(yè)內(nèi)部的管理人員對企業(yè)內(nèi)部管理制度沒有科學的認識，會使企業(yè)的工作出現(xiàn)問題。因此企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制體系刻不容緩。

1.2 企業(yè)人員的制度執(zhí)行力度不夠

社會在發(fā)展和進步，企業(yè)在不斷發(fā)展中，由于多種因素的影響，企業(yè)中的員工的積極性和行動力度會呈現(xiàn)出不同效果。如果員工對于管理人員制定的相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠，有時可能會導致一些有效的財務管理和內(nèi)部控制管理制度達不到其預想的效果。有時企業(yè)里的責任制度不合理性，會導致責任和權(quán)利的不一致性，最終會導致一系列的問題出現(xiàn)。

1.3 內(nèi)部管理制度不夠完善

若企業(yè)在內(nèi)部控制方面的管理制度不夠全面和完善時，并且在整體統(tǒng)籌概念有誤差時，就會導致企業(yè)無法正常的運行和發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是一個企業(yè)的核心所在，企業(yè)的一切操作與運作都需要這個核心，所以沒有高質(zhì)量管理制度所在，就會導致一個企業(yè)的未來迷茫不知所在。

2 新時期做好企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的重要性

2.1 有利于提高企業(yè)競爭力

在新時期下，做好企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制，會使企業(yè)的競爭力得到有效的提高，并且企業(yè)的競爭力可以有效地提高企業(yè)在遭受風險或挑戰(zhàn)時的抵御能力。而企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制體系是企業(yè)的核心所在，關(guān)顧著企業(yè)的競爭力的強弱。因此在未來企業(yè)的發(fā)展中，應該把企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制體系的建立和完善放在首要地位，把這個體系的價值最大化，從而提升整個企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在發(fā)展的時代

2.2兩者相輔相成

新時期下，做好企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制體系，可以有效地提升企業(yè)的財務管理水平。在當今社會，一個企業(yè)的財務管理工作和內(nèi)部控制兩者相互關(guān)聯(lián)、相互滲透，你中有我、我中有你。只有兩者的高效完美融合，才會使企業(yè)的整體水平得到有效的提升。但是由于各種原因，現(xiàn)有的體制中很多方面都有很多未解決的問題，尤其是財務管理和內(nèi)部控制方面，這樣最終會使整個企業(yè)的管理制度和體系瞬間坍塌。

3 新時期應如何優(yōu)化財務管理和內(nèi)部控制

3.1.強化管理人員的控制意識

人員作為企業(yè)各項工作的執(zhí)行者，強化企業(yè)管理人員的控制意識，會有效保證企業(yè)內(nèi)控機制作用的發(fā)揮，最終保證內(nèi)控制度制定以及風險規(guī)避等工作的實際效果?，F(xiàn)階段，企業(yè)的管理工作中，存在一部分企業(yè)領(lǐng)導人以及管理者對財務管理內(nèi)部控制缺少重視，并沒有意識到有效的財務管理內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的意義，以至于企業(yè)在財務管理方面不規(guī)范，太過隨意，由于財務管理人員不具備足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)成本浪費，使企業(yè)發(fā)展受到嚴重的制約。所以，企業(yè)應將管理人員控制意識的強化作為重點，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，應從管理層入手，不斷強化財務管理內(nèi)部控制意識，了解內(nèi)部控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。隨后，以身作則不斷向下屬員工滲透財務管理內(nèi)部控制意識，在內(nèi)部控制意識強化中，可通過學習的方式，到優(yōu)秀企業(yè)借鑒其用到的財務管理內(nèi)部控制策略，在學習完成后，與企業(yè)實際情況相結(jié)合，最終制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制方案，并將其應用在企業(yè)財務管理中，此外，應重點培訓企業(yè)相關(guān)財務管理人員，全面提升企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識，提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的大幅度增長.

3.2 建立有效的獎罰制度

企業(yè)的管理者必須不斷學習，不斷進步，去增強自己的管理能力?？梢越Y(jié)合自身企業(yè)情況和一些國際上成功管理者的經(jīng)驗，去制定一個適合自己的管理理念?？梢越⒁粋€業(yè)績考核制度，進行相對應的獎罰。這樣能讓企業(yè)員工積極地投身于工作中。

3.3 企業(yè)管理信息化

新時期的到來，企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制也在與社會發(fā)展接軌，新科學技術(shù)的參與可以使企業(yè)的管理更加數(shù)字化和精準化。企業(yè)管理人員可以對企業(yè)運行中的大量數(shù)據(jù)進行高效地處理和儲存，解決了原來人工整理數(shù)據(jù)遇到的許多復雜、繁雜的困難，尤其是不容出現(xiàn)差錯的財務管理方面。信息化的管理使企業(yè)的管理和工作量得以簡化，使工作效率得到大幅度地提升?？茖W化的計算評估，可以給企業(yè)的資金和投資提供預測。新時期，科學技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制創(chuàng)造了一個有力的保障。

3.4. 完善財務資金內(nèi)控評價體系

有效的預算績效評價，利于企業(yè)預算管理體系的不斷完善，對企業(yè)全面預算管理的實施意義重大。在企業(yè)實際的預算績效評價中，應重點進行財務資金內(nèi)控評價工作，可根據(jù)性質(zhì)與時間的不同將其細分，具體可分為長期、中期、短期、安全、效益等。企業(yè)在完善財務資金內(nèi)控評價體系環(huán)節(jié)，需要合理確定涉及的相關(guān)指標，同時根據(jù)性質(zhì)的差異實施指標的科學構(gòu)建，使其成為企業(yè)精細化管理的主要依據(jù)，保證精細化管理工作的有效進行。除此之外，為保證企業(yè)資金管理水平的提升，需要不斷完善內(nèi)控評價體系，有效應用實際得出的評價結(jié)果，在以上措施下，一方面實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理，另一方面保障了企業(yè)資金的安全性，進一步保證企業(yè)效益最大化。基于此，應將企業(yè)以往粗放型的內(nèi)控體系，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然耙?guī)范化，有利企業(yè)資金的控制及使用。

3.5 健全財務管理和內(nèi)部控制的監(jiān)督制度

在有了健全、完善的財務管理和內(nèi)部控制體系后，高效靈敏的監(jiān)督機構(gòu)必不可少。財務管理和內(nèi)部控制對于一個企業(yè)非常重要。因此只有在監(jiān)督管理崗位的每一位工作人員都認識到這一點，并努力堅守好自己的崗位，對自己的工作負責，對企業(yè)的未來發(fā)展負責。監(jiān)督管理使企業(yè)的管理更加公平、公開，并且在面對風波時能及時做出反應預案。

結(jié)語

總之，企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制體系是企業(yè)在新時期下不斷發(fā)展的核心動力，其建設必須在企業(yè)全體成員的配合下才能更加健全和高效。企業(yè)開展有效的內(nèi)部控制對于財務管理意義重大，有助于明確財務管理的重點、利于財務報告優(yōu)化以及提高財務管理效率，在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在實際的財務管理內(nèi)部控制中，應從強化管理人員的控制意識、完善內(nèi)部控制制度、強化企業(yè)成本控制、完善財務資金內(nèi)控評價體系、強化人員培養(yǎng)方面進行，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，提升企業(yè)自身競爭力。在基礎(chǔ)建設完成時，要保持與時代接軌，與時俱進才能發(fā)展得長遠。

參考文獻：

[1]王彥.企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（4）.

[2]郭薇.新時期如何強化企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作[J].時代金融，2018（14）.

[3]鄧典雅，祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].財會通訊，2017（05）：62-65.

[4]王洪明.淺談企業(yè)財務管理在企業(yè)內(nèi)控管理之全面預算中的應用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（09）：202.