李鐵城

摘 要：我國的天然氣行業(yè)取得了較為顯著的發(fā)展成效，在我國相關(guān)政策的推動下，燃氣企業(yè)管理模式也需要不斷革新和優(yōu)化。在燃氣企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理起到了不可替代的重要作用，成本管理工作的落實關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過相關(guān)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，當前的燃氣工程規(guī)模越來越大，投資成本也在逐漸增加，因此，我們應(yīng)重視企業(yè)成本管理工作的高效落實。下面該文主要針對燃氣企業(yè)成本管理困境提出了解決路徑，以期推動燃氣企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè);成本管理;困境;解決路徑

一、燃氣企業(yè)成本管理的相關(guān)概念闡述

燃氣企業(yè)的成本管理，主要是指在燃氣企業(yè)的正常運營中，不同階段的成本預(yù)算及成本控制、監(jiān)督、管理工作，在確保工作質(zhì)量的前提下，爭取用最少的成本獲得最大的經(jīng)濟利益。成本控制工作在燃氣企業(yè)成本管理中占據(jù)較大的比例，為此我們應(yīng)重視成本控制工作的落實，從而實現(xiàn)燃氣企業(yè)成本管理工作有效性的提升。

二、燃氣企業(yè)成本管理的發(fā)展困境

上文中已經(jīng)提到，燃氣企業(yè)成本控制在成本管理中占據(jù)較大的比例，成本控制管理工作是一項較為復(fù)雜繁瑣的工作，為了有效提升企業(yè)成本管理效率，我們應(yīng)全面了解燃氣企業(yè)成本管理發(fā)展困境，具體如下。

1.燃氣企業(yè)對成本管理工作的重視程度不足

燃氣企業(yè)對成本管理工作的重視程度不足，從而造成燃氣企業(yè)內(nèi)部較為混亂的問題。企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的控制力度不夠，成本管理逐漸趨于形式化，從而制約成本管理工作的順利落實。燃氣企業(yè)的成本管理監(jiān)督制度不夠完善，制約了成本管理工作的高效落實，企業(yè)內(nèi)部的管理操作流程不夠科學合理，無法較好地與成本監(jiān)測工作融合起來，給成本管理工作帶來了負面影響。

2.燃氣企業(yè)的建設(shè)施工成本管理不夠科學，變相增加了施工成本

燃氣企業(yè)缺乏對天然氣管道建設(shè)的全面監(jiān)管，從而制約天然氣管道的建設(shè)發(fā)展，管道的挖掘不到位，從而影響管道自身作用的發(fā)揮。尤其是在某些天然氣管道的鋪設(shè)路線制定過程中，受到管理工作落實不到位的影響，管道的安全風險也在不斷增加。在施工過程中存在一些管理問題，變相增加了施工成本，比如在施工中出現(xiàn)火災(zāi)，將會帶來不必要的經(jīng)濟、財產(chǎn)損失，增加企業(yè)的內(nèi)部成本。

3.燃氣企業(yè)的內(nèi)部成本預(yù)算機制有待優(yōu)化

從企業(yè)的發(fā)展角度進行分析，企業(yè)成本和預(yù)算管理工作的落實都直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的順利落實。假如存在成本計算體系，企業(yè)能夠及時按照實際需求調(diào)整成本計算模式就能提升成本管理水平。但是，成本預(yù)算的編制過程中可能會存在準確性較低的問題。大部分的企業(yè)都要結(jié)合以往的支出情況制定下一階段的成本預(yù)算，成本預(yù)算可能會受到不同方面因素的影響，從而出現(xiàn)與實際需求不相符的問題，這樣就可能會制約企業(yè)成本管理工作的有效落實。

4.企業(yè)內(nèi)部成本管理不規(guī)范，隨意性強

我國一些燃氣企業(yè)成本管理體系都不夠科學完善，缺乏全面的監(jiān)管管理機制，從而造成燃氣企業(yè)成本管理工作的落實不到位。燃氣企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的落實關(guān)系到企業(yè)的長遠健康發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的綜合效益提升。當前的燃氣企業(yè)資金管理現(xiàn)狀并不理想，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，運營負責人也要不斷革新管理機制，積極學習先進的成本管理理念，提升燃氣企業(yè)的成本管理水平。管理人員缺乏對燃氣企業(yè)成本管理情況的全面了解，從而影響燃氣企業(yè)成本管理自身價值的發(fā)揮。

5.燃氣企業(yè)忽略了先進成本管理方式和技術(shù)的引入工作重要性

當前的燃氣企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員忽略了先進成本管理方式和技術(shù)的重要性，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，不利于創(chuàng)建完善的成本管理體系，從而制約燃氣企業(yè)的成本管理工作落實。不僅如此，在燃氣企業(yè)先進技術(shù)管理較為落后的情況下，企業(yè)管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)管理問題，也就不能較快的提出解決方案，從而影響成本管理工作的高效落實，變相增加了燃氣企業(yè)的建筑和運營成本。

三、燃氣企業(yè)成本管理困境的解決路徑

1.企業(yè)的領(lǐng)導人員應(yīng)帶頭關(guān)注成本管理工作

燃氣企業(yè)成本管理和控制工作的落實關(guān)系到企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，成本管控工作的落實需要所有人員的共同支持和參與。企業(yè)的領(lǐng)導人員應(yīng)擁有較強的決心和毅力，相信企業(yè)成本管理工作能夠順利落實;企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)適當加強對成本管理的重視程度，不僅體現(xiàn)在思想觀念上的重視，還體現(xiàn)在成本管理工作的落實方面，并指派專門的成本管理人員負責相關(guān)工作的落實;企業(yè)應(yīng)采用科學的對策不斷促進內(nèi)部審計工作的開展和落實，凸顯出內(nèi)部審計在成本管控工作中的價值。工作人員應(yīng)全面了解企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀及發(fā)展需求，重視成本管理工作的高效落實。

2.不斷完善燃氣企業(yè)內(nèi)部成本管理機制

燃氣企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然階段，為了更好地解決燃氣企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理人員需不斷學習新的成本管理觀念，并進一步提升企業(yè)成本管理模式的規(guī)范化水平。管理人員還要結(jié)合實際需求創(chuàng)建先進的成本管理系統(tǒng)，完善成本管理機制，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的高效落實，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，燃氣企業(yè)還應(yīng)進一步革新成本管理模式，充分發(fā)揮其自身作用，達到節(jié)省管理成本的目標，提升企業(yè)的綜合效益。

3.重點關(guān)注外界因素對企業(yè)成本管理的影響

造成燃氣企業(yè)成本管理問題的因素有很多，主要包含外界影響因素和內(nèi)部因素。例如，我國相關(guān)政策的改變、全球先進管理模式的出現(xiàn)、人們的價值觀念轉(zhuǎn)變等，都給企業(yè)成本管理工作帶來了較大的影響?；诖?，燃氣企業(yè)需大膽引入先進的成本管理模式和觀念，還要實時了解外界因素的變化，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成本管理問題，提出解決方案，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.不斷增強人才培養(yǎng)力度

為了提升燃氣企業(yè)成本管理水平，我們應(yīng)不斷增強人才培養(yǎng)力度，提升管理人員的綜合素養(yǎng)水平，讓其更好地為企業(yè)管理工作落實貢獻力量。通過舉辦人員管理培訓活動，鼓勵管理人員積極參與到培訓活動中，有利于提升成本管理人員的綜合素養(yǎng)水平，加之設(shè)置科學的獎懲制度，做到獎懲分明，能激發(fā)管理人員的工作潛能。

5.創(chuàng)建科學的預(yù)算管理制度

要想從根本上提升燃氣企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，我們還要創(chuàng)建科學的預(yù)算管理制度，不斷加大預(yù)算管理工作力度。實際上，只有創(chuàng)建科學的預(yù)算管理制度，才能有效提升企業(yè)成本管理綜合質(zhì)量。預(yù)算管理制度涉及到很多方面的內(nèi)容，比如監(jiān)測工作、預(yù)算制定、調(diào)整工作等，通過鼓勵管理人員積極參與到預(yù)算管理制度的落實中，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理工作的長遠發(fā)展，從而推動企業(yè)成本管理工作的發(fā)展。全面了解企業(yè)的發(fā)展內(nèi)外部影響因素，結(jié)合國家相關(guān)政策和規(guī)定、市場發(fā)展需求，創(chuàng)建出科學的預(yù)算管理制度，為成本管理工作的落實奠定基礎(chǔ)。

6.創(chuàng)建科學有效的激勵機制

創(chuàng)建科學有效的激勵制度，有利于企業(yè)成本管理工作的全面落實。創(chuàng)建科學有效的激勵制度過程中，負責人應(yīng)全面了解不同員工的自身職責和經(jīng)濟利益情況，并按照不同人員的工作完成情況及時給與獎勵和懲罰，提升員工的歸屬感，從而進一步發(fā)掘員工的工作潛能，推動成本管理工作的落實。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，燃氣企業(yè)成本管理的重要性逐漸凸顯出來，成本管理工作現(xiàn)狀并不理想，為此，管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決路徑，從而推動燃氣企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

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