王侃

摘要：碼頭企業(yè)在當前的市場環(huán)境中面臨著較為復雜的競爭考驗，實現(xiàn)對財務預算管理舉措的創(chuàng)新處置，可以為碼頭企業(yè)更好地提升發(fā)展質(zhì)量提供幫助。本文首先對碼頭企業(yè)財務預算管理工作存在的不足進行了研究總結(jié)，并根據(jù)碼頭企業(yè)在新時期所面臨的財務環(huán)境特點，制定了提升財務預算管理綜合質(zhì)量的具體策略，對提高碼頭企業(yè)在新時期的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：碼頭企業(yè);財務管理;預算管理

引言

碼頭企業(yè)在新時期迫切需要通過優(yōu)化財務預算管理滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，結(jié)合碼頭企業(yè)在新時期所處的市場環(huán)境特點，構(gòu)建符合財務預算管理工作綜合質(zhì)量的策略，是很多碼頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計人員重點關(guān)注的問題。

一、碼頭企業(yè)財務預算管理工作存在的不足

（一）財務預算報告的制定缺乏規(guī)范性

實現(xiàn)對財務預算報告的合理設(shè)定是確保財務預算管理工作實現(xiàn)規(guī)范化處置的基礎(chǔ)。但是，部分碼頭企業(yè)對于財務預算報告的制定水平缺乏足夠的關(guān)注，在進行財務預算報告應用過程中，無法實現(xiàn)對報表格式的有效創(chuàng)新，也使得財務報表編制的各項措施無法得到合理處置。部分碼頭企業(yè)在編制財務預算報表過程中，對于利潤的分配情況缺乏有效的關(guān)注，營業(yè)收入的突出價值無法得到體現(xiàn)，成本費用預算的控制價值難以得到有效明確，不利于投資收益管理體現(xiàn)的改進。部分成本費用預算管理方案的構(gòu)建對于主要項目預算的構(gòu)成情況考察研究存在不足，尤其對于職工薪酬和關(guān)聯(lián)交易等因素的考察分析較為淺顯，無法在財務預算報告具體編制的過程中，實現(xiàn)對重點財務工作的合理處置。一些資本性支出預算的控制過程中，對于外部投資預算的實際組成情況缺乏有效的研究，沒能從固定資產(chǎn)投資管理等角度出發(fā)，制定符合財務預算報告編制需求的具體策略，無法在滿足財務預算報告應用需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對財務預算報告的高水平編制處理。

（二）財務預算監(jiān)督制度不夠完善

部分碼頭企業(yè)在制定財務預算監(jiān)督方案過程中，沒能對現(xiàn)有的工作制度進行規(guī)范化改進，常規(guī)工作在執(zhí)行的過程中，缺乏對制度有效性的充分分析，無法為財務預算監(jiān)督制度的成熟有效構(gòu)建提供必要支持，也使得財務預算制度在執(zhí)行過程中所需要獲得的監(jiān)督舉措難以得到有效構(gòu)建。部分碼頭企業(yè)在進行財務預算監(jiān)督制度建設(shè)過程中，對于業(yè)績考核指標的構(gòu)成情況缺乏有效分析，年度財務預算報告的審定作用無法得到明確，難以在財務預算監(jiān)督工作相關(guān)的業(yè)績考核指標得到合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上，滿足財務預算的執(zhí)行與監(jiān)督需要，也使得相應的制度建設(shè)工作無法得到改進。部分財務預算監(jiān)督制度在建設(shè)過程中，對于差異因素的成因分析不夠深入，導致制度的建設(shè)難以在詳細掌握碼頭企業(yè)財務工作細節(jié)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學調(diào)整，無法為財務預算監(jiān)督制度的全方位創(chuàng)新提供幫助。部分財務預算執(zhí)行和監(jiān)督舉措的構(gòu)建缺乏對業(yè)績考核指標實際構(gòu)成情況的研究，沒有根據(jù)季度和月度情況制定預算監(jiān)督制度的具體執(zhí)行方案，難以在監(jiān)督制度有效性建設(shè)方面取得進展，無法充分體現(xiàn)出制度因素在財務預算工作規(guī)范化建設(shè)方面的突出價值。

（三）財務預算管理部門組建存在不足

財務預算管理工作具備一定的復雜性，只有保證相關(guān)管理部門得到優(yōu)化組建，才可以為財務預算管理措施的創(chuàng)新優(yōu)化提供更加完整的支持。但是，現(xiàn)有的一些財務預算管理機構(gòu)在組織建設(shè)過程中，缺乏對項目分工價值的有效研究，計劃性質(zhì)工作的開展條件無法得到滿足，年度投資預算等關(guān)鍵性決策的設(shè)計不夠理想，無法為財務預算管理機構(gòu)建設(shè)舉措的有效創(chuàng)新提供幫助。部分財務預算管理部門的建設(shè)工作對于固定資產(chǎn)項目投資水平缺乏有效的關(guān)注，尤其對于碼頭企業(yè)關(guān)鍵性物資采購所需的預算情況進行研究分析，導致財務預算管理工作在創(chuàng)新的過程中，無法為部門組建性質(zhì)工作的實施提供足夠的經(jīng)驗，難以在財務預算管理基礎(chǔ)性工作的實施方面取得進展。部分碼頭企業(yè)在進行財務預算管理部門具體建設(shè)的過程中，缺乏對外部投資預算占比情況的研究，尤其對于勞資管理體系建設(shè)所帶來的多方面影響總結(jié)研究存在不足，無法在勞務費預算管理等重要工作建設(shè)方面取得進展，也使得財務預算管理部門組織建設(shè)工作的突出價值無法得到明確。

（四）財務預算編制方法的設(shè)計水平較差

財務預算編制方法的合理性很大程度上決定著財務預算編制方案的應用質(zhì)量。但是部門碼頭企業(yè)在制定財務預算編制具體方案過程中，缺乏對預算項目構(gòu)成特點的研究分析，在處理固定預算和彈性預算管理方案建設(shè)工作過程中，沒有為財務預算編制方法的構(gòu)建提供足夠的經(jīng)驗支持，難以為不同類型預算編制工作的實施積累足夠的經(jīng)驗，也使得財務預算編制方法創(chuàng)新所具備的突出價值無法得到體現(xiàn)。部分碼頭企業(yè)在處理財務預算編制工作過程中，對于預算的成本習性缺乏有效研究，尤其在進行彈性預算管理過程中，沒能實現(xiàn)成本和效益等關(guān)鍵性因素的總結(jié)，最終導致財務預算的編制難以在成本的依存關(guān)系得到明確的基礎(chǔ)上得到操作處理。

（五）財務預算分析考核工作存在不足

部分財務預算管理措施在設(shè)計過程中，缺乏對財務預算分析考核工作構(gòu)成情況的有效研究，在進行預算分析及控制細節(jié)設(shè)計過程中，無法實現(xiàn)對預算管理性質(zhì)工作突出價值的有效識別，難以為財務預算分析工作的實施提供更加有利的基礎(chǔ)條件，也使得財務預算分析考核工作所具備的突出價值無法得到體現(xiàn)。部分財務預算方案的制定對于預算進度的完成情況缺乏有效總結(jié)，沒能從部門反饋措施設(shè)計的角度制定預算年度指標，預算指標的變動趨勢難以得到有效明確，降低了財務預算分析考核工作的總體實施質(zhì)量。

二、提高碼頭企業(yè)財務預算管理工作質(zhì)量的具體策略

（一）提升財務預算報告的制定規(guī)范性

碼頭企業(yè)需要首先對財務預算報告應用所具備的突出價值加以分析，尤其要對符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的財務預算報告格式進行有效設(shè)定，使符合財務預算報告實際編制需求的舉措能夠得到規(guī)范化處理，為財務預算管理方法的高水平創(chuàng)新提供足夠理想的基礎(chǔ)條件。在進行年度財務預算報表制定過程中，必須實現(xiàn)對財務報表主體反饋內(nèi)容的研究，提升對利潤分配情況的關(guān)注，將營業(yè)收入和成本預算等關(guān)鍵性信息進行全面的統(tǒng)計處理，切實保證財務預算報告具備更高水平的應用價值。要加強對主要項目預算構(gòu)成情況的分析，尤其要對投資收益和關(guān)聯(lián)交易等信息加以分析，使符合資本性支出管理需求的舉措能夠得到有效的設(shè)計，更好地滿足財務預算報告的使用需要。要對碼頭企業(yè)在經(jīng)營投資等基礎(chǔ)性工作方面的狀況進行詳細考察，并在現(xiàn)金流量預算設(shè)定過程中，實現(xiàn)對所有者權(quán)益維護狀態(tài)的考察，使財務預算報告的制定能夠在充分滿足所有者權(quán)益需求的基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新，并保證財務預算報告所具備的突出價值能夠得到體現(xiàn)。

（二）提高財務預算監(jiān)督制度的完善性

在進行財務預算監(jiān)督工作設(shè)計過程中，要加強對制度建設(shè)情況的重視，嚴格按照財務預算管理工作的制度特征進行監(jiān)督性工作的創(chuàng)新處置，以此保證財務預算監(jiān)督制度可以滿足財務預算管理方法的創(chuàng)新要求。碼頭企業(yè)一定要加強對年度財務預算審定情況的重視，尤其要對財務預算在各個部門的分解情況進行創(chuàng)新性考察，使?jié)M足預算編制內(nèi)容建設(shè)需求的舉措可以得到合理處置，并保證預算編制內(nèi)容的建設(shè)可以在制度因素的幫助之下得到改進。要加強對碼頭企業(yè)當前預算執(zhí)行情況的考察研究，尤其要對財務預算領(lǐng)導小組的組織假設(shè)情況進行分析，使?jié)M足財務預算實際執(zhí)行需要的措施得到更加合理的構(gòu)建，以此保證預算執(zhí)行報告的編制能夠符合財務預算監(jiān)督制度的實際構(gòu)建需要，為財務預算管理方法合理性的有效建設(shè)提供幫助。財務預算監(jiān)督制度的建設(shè)工作必須實現(xiàn)對財務預算差異特征的分析，尤其要在財務預算管理制度創(chuàng)新的過程中，充分滿足財務預算管理措施的實施需要，以便財務預算監(jiān)督制度在建設(shè)過程中，可以為制度性因素應用價值的開發(fā)提供更加有力的支持。

（三）提升財務預算管理部門組織建設(shè)工作質(zhì)量

在財務預算管理工作實施過程中，要加強對預算管理部門組織情況的考察分析，并將機構(gòu)建設(shè)所具備的多方面影響進行評估預測，使財務預算管理部門的組建工作可以得到更加明確的價值認定，充分滿足財務預算管理基礎(chǔ)性工作的實施需要。要加強對計劃性質(zhì)工作的重視，從碼頭企業(yè)立項項目分析入手，進行投資預算等基礎(chǔ)性工作的分析，為財務預算管理部門組建工作的實施積累更加充足的經(jīng)驗。一定要對年度固定資產(chǎn)項目的構(gòu)成情況進行考察研究，尤其要對費用預算的實際組成情況進行創(chuàng)新性分析，使整體工資總額所具備的突出作用可以得到明確，使投資管理性質(zhì)工作的實施能夠在多部門的協(xié)作之下，更好地滿足財務預算管理工作的具體實施需要。財務預算管理部門的建設(shè)必須實現(xiàn)對工資管理工作的重視，從整體薪資額度總結(jié)與外部勞務費用預算構(gòu)成情況出發(fā)，實現(xiàn)對主體財務預算管理情況的有效建設(shè)，使財務預算管理部門在具體組建過程中，可以與財務工作的實際開展情況相適應，并保證財務預算管理部門的具體組織工作能夠在凸顯出自身價值的基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新構(gòu)建。財務預算管理部門的建設(shè)工作還必須實現(xiàn)對財務工作年度吞吐量的關(guān)注，尤其要對不同類型收費項目進行預測分析，并對現(xiàn)有的部門組建工作價值進行總結(jié)，為財務預算管理部門組織工作的創(chuàng)新積累更加豐富的經(jīng)驗。

（四）提高財務預算編制方法的設(shè)計水平

財務預算編制工作在具體實施過程中，必須將預算編制方法的合理性建設(shè)作為重點關(guān)注的問題，尤其要對預算項目編制等工作內(nèi)容進行創(chuàng)新性分析，以便固定預算和彈性預算等主體內(nèi)容可以得到有效的引進應用，更好地滿足財務預算編制工作的創(chuàng)新實施需要。財務預算編制方法的設(shè)計必須強化對固定費用構(gòu)成情況的研究，從水平編制的角度出發(fā)，實現(xiàn)與預算構(gòu)成情況的創(chuàng)新性分析，使符合預算項目實際構(gòu)成特點的因素可以充分體現(xiàn)出自身價值，并為預算編制方法的創(chuàng)新性改進提供更加理想的基礎(chǔ)條件。財務預算編制方法的設(shè)計需要實現(xiàn)對彈性成本構(gòu)成情況的研究總結(jié)，從業(yè)務量識別分析的角度出發(fā)，制定符合財務預算編制管理需要的策略，為財務預算編制工作的有效實施提供幫助。

（五）提升財務預算分析考核工作的實施質(zhì)量

碼頭企業(yè)需要加強對預算管理工作重要性的關(guān)注，尤其要對財務預算控制相關(guān)舉措的實施情況進行研究，使不同類型的費用支出狀況可以得到充分明確，為預算外事項的有效控制提供更加有力的保障。要加強對財務預算分析考核性質(zhì)工作實施特點的研究，尤其要對預算分析考核效果進行有效反饋，提升財務預算管理水平。

結(jié)語

財務預算工作的有效實施是保證碼頭企業(yè)在新時期實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵，實現(xiàn)對財務預算管理措施相關(guān)問題的研究，并針對碼頭企業(yè)的具體情況，制定提升財務預算管理工作具體質(zhì)量的措施，對提升碼頭企業(yè)財務預算管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

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