林增梅

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)有效應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的客觀需要，同時也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的客觀需要。雖然全面預(yù)算管理理論及實踐應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中還比較短，但其作用價值卻受到了廣泛的認可，但無論是在預(yù)算編制，還是在信息技術(shù)運用等方面都存在一定的現(xiàn)實問題，從而制約了全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用發(fā)揮，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。為此：本文將深入分析，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的常見問題，并在文章最后提出對應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對廣大房地產(chǎn)企業(yè)開展全面預(yù)算管理有所啟發(fā)與幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;優(yōu)化策略

引言

穩(wěn)定房地產(chǎn)發(fā)展有利于鞏固國民經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)窗口、拉動內(nèi)需，因此必須要大力推動房地產(chǎn)市場的良好運行。我國房地產(chǎn)市場從改革開放以后得到了迅速發(fā)展，隨著現(xiàn)代化管理理念在房地產(chǎn)企業(yè)中的不斷運用，全面預(yù)算管理逐漸走進了房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，對推動房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出了積極的貢獻。全面預(yù)算管理有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平、提高房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平等，從而有利于房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但仍有很多房地產(chǎn)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中還存在一定的問題，需要廣大房地產(chǎn)企業(yè)引起重視，并積極探尋優(yōu)化方法，從而構(gòu)建更為完備的全面預(yù)算管理機制來保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)管理工作發(fā)展的重要性

（一）有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量

隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益加劇，以及國家宏觀調(diào)控的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險變得越來越復(fù)雜，這對房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展而言是極為不利的，而通過實施全面預(yù)算管理，則有利于房地產(chǎn)企業(yè)進一步提高財務(wù)風(fēng)險防范能力。首先：房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理可以有效解決財務(wù)管理分散問題，建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理機制，有利于房地產(chǎn)企業(yè)及時掌握各工作環(huán)節(jié)中的財務(wù)情況，從整體上把控企業(yè)預(yù)算，避免預(yù)算不科學(xué)、不全面。其次：通過實施全面預(yù)算管理，可以改變以往房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)資源利用率低、財務(wù)資源浪費、財務(wù)開支混亂等問題，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性，從而有利于房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)開展財務(wù)管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險隱患。

（二）有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平

成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中較為重要的一環(huán)，將直接決定房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成敗。房地產(chǎn)企業(yè)在進行開發(fā)時，無論是土地競標還是工程施工等，都需要大量的資金來運作，如果成本管理不善，很容易造成資金鏈斷裂，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以必須要保證房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平。首先：全面預(yù)算管理實施要求下，將進一步提高對從業(yè)隊伍的素質(zhì)要求，為了滿足全面預(yù)算管理要求，房地產(chǎn)企業(yè)會從培訓(xùn)、考核、招聘、激勵等多個環(huán)節(jié)來幫助成本管理隊伍提高工作能力，讓成本管理隊伍能夠更好地開展工作。其次：全面預(yù)算管理可以進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)成本支出、成本分配等的合理性，提高房地產(chǎn)企業(yè)對成本的利用率，既可以讓房地產(chǎn)企業(yè)有效把控成本，又方便了財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施全面預(yù)算管理時常見問題分析

當(dāng)前絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中都普遍存在三點問題，分別是對全面預(yù)算管理的認識不全面、預(yù)算編制質(zhì)量達不到要求、與人資部門協(xié)調(diào)力低導(dǎo)致人才引進培養(yǎng)困難，這三點問題使得房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理執(zhí)行力與效果大打折扣，不利于房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的良好實施，對此必須要加以重視。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理的認知不全面

隨著管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的價值逐漸提高，當(dāng)前絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還是比較重視全面預(yù)算管理工作的，但并沒有真正弄明白全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與重要性，所以在實施全面預(yù)算管理時無法徹底發(fā)揮出其作用來。如：在一些房地產(chǎn)企業(yè)中，并沒有將全面預(yù)算管理落實到各項工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理的涉及多停留在重點部門的預(yù)算管理上，這會使得房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算編制時科學(xué)性有所欠缺。此外，部分房地產(chǎn)對全面預(yù)算管理建設(shè)的投入有限，沒有根據(jù)全面預(yù)算管理發(fā)展需要及時對其補充信息技術(shù)、人員、物質(zhì)等條件支持。再如：全面預(yù)算管理將貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的始終，需要多部門參與及配合，但在某些房地產(chǎn)企業(yè)中，全面預(yù)算管理往往得不到除財務(wù)管理部門外其他部門的理解與參與，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理推行難度大大增加。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與人力資源管理銜接落實不到位

想要保證全面預(yù)算管理質(zhì)量與有效性，必須要依靠從業(yè)人員的作用發(fā)揮，但當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)中的全面預(yù)算管理人員的能力水平參差不齊，在實際工作中無法高效地完成預(yù)算任務(wù)。這與房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理未與人力資源管理建立有效聯(lián)系有直接關(guān)系，人力資源可以為房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理及時供給人才，保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理隊伍的先進性，但很多房地產(chǎn)企業(yè)都忽視了這一點，并未建立起完備的兩個部門間的溝通機制，使得人力資源管理部門無法及時了解全面預(yù)算管理需求，也就無法按照房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展需要來招聘人才、建立培訓(xùn)機制、考核機制、激勵機制。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要進一步提高全面預(yù)算管理與人力資源管理之間的聯(lián)系與溝通。此外，部分房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理隊伍的培訓(xùn)與考核力度有限，無法達到滿足與刺激全面預(yù)算管理隊伍進步的目的，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理隊伍落后的一個主要原因。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制質(zhì)量有待提高

預(yù)算編制是房地產(chǎn)企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作的重要前提與客觀保證，尤其是對房地產(chǎn)企業(yè)而言預(yù)算編制更為重要。房地產(chǎn)企業(yè)需要先進行工程施工，然后進行房產(chǎn)銷售，最后才能夠形成利潤收益，而這個過程需要一個較長的周期才能完成，所以如果預(yù)算編制不合理，很容易使得房地產(chǎn)企業(yè)在后期經(jīng)營中步履維艱。當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)仍然采用年度編制方法來進行預(yù)算編制，而這無法反映出房地產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營預(yù)算情況，在此期間一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，很容易使得房地產(chǎn)企業(yè)無法達到預(yù)期回報，所以必須要進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算水平。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化水平有待提高

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好全面預(yù)算，必須要進一步提高預(yù)算技術(shù)，這就要去房地產(chǎn)企業(yè)要加強信息化技術(shù)在其中的參與及作用發(fā)揮，保證全面預(yù)算管理信息化的應(yīng)用力度。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理工作時，無法保證全面預(yù)算管理對人力、物力的需要，使得信息化建設(shè)速度過慢。其次，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理隊伍的信息化掌握與運用能力需要進一步提高，部分房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理信息化機制時，缺少風(fēng)險意識，使得全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)安全性得不到保證。

三、探討房地產(chǎn)企業(yè)推動全面預(yù)算管理進步的積極舉措

（一）重視人力資源管理對全面預(yù)算管理建設(shè)的重要作用

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理隊伍建設(shè)離不開人力資源管理部門的參與及作用發(fā)揮，所以必須要進一步加強全面預(yù)算管理與人力資源管理之間的聯(lián)系，建立完備的溝通機制。首先：房地產(chǎn)企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源管理與全面預(yù)算管理溝通機制，加強兩個部門之間的聯(lián)系，可以通過運用信息化手段建立溝通平臺，提高兩個部門間的信息共享能力，從而方便兩個部門之間進行溝通，讓人力資源管理部門可以及時掌握全面預(yù)算管理動態(tài)、需求，從而有針對性地為全面預(yù)算管理制定招聘計劃、培訓(xùn)計劃、考核計劃等，為提高全面預(yù)算管理隊伍能力水平提供必要的幫助。其次：在對全面預(yù)算管理人員進行培訓(xùn)時，要側(cè)重于對其的信息化運用開展管理培訓(xùn)，為信息化的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理做準備。

（二）建立科學(xué)認識，為全面預(yù)算管理發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)要加強對全面預(yù)算管理理論的研究，從而真正弄明白其作用與價值，只有這樣才能夠在實踐過程中充分把握好并應(yīng)用好全面預(yù)算管理。作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)路人，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，積極參與到全面預(yù)算管理建設(shè)當(dāng)中，從而為員工樹立表率，但這并不意味著全面預(yù)算管理就要交由房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來管理，所以要把握好尺度。其次：提高績效考核在全面預(yù)算管理中的作用，為全面預(yù)算管理制定專屬的績效考核方案，通過這種方法可以提高房地產(chǎn)全員對全面預(yù)算管理的認識與重視。

（三）進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制質(zhì)量，創(chuàng)新預(yù)算編制方法

預(yù)算編制是保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理科學(xué)性與全面性的關(guān)鍵，所以必須要保證預(yù)算質(zhì)量。首先，宏觀調(diào)控變化會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制效果，所以房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算編制之前，一定要及時做好對宏觀政策的解讀工作，防止因政策解讀上出現(xiàn)問題而影響預(yù)算編制效果。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要提高預(yù)算編制的靈活性，要能夠做到根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營需要等靈活調(diào)整預(yù)算編制方案。此外，進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制的創(chuàng)新能力，為房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制提供更多的可能性與方案，從而提高其預(yù)算編制的靈活性，所以房地產(chǎn)企業(yè)要將短期滾動預(yù)算、中期滾動預(yù)算等靈活的運用到房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制工作當(dāng)中，增強預(yù)算編制的全面性與科學(xué)性。

（四）建立完備的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理信息機制

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好全面預(yù)算管理工作，必須要強化對其的信息化應(yīng)用能力，需要構(gòu)建完備的全面預(yù)算管理信息機制。首先：房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)時，要增強風(fēng)險意識，強化對各種防御軟件、殺毒軟件等的應(yīng)用，進一步提高信息系統(tǒng)的安全性。其次：作為全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行者，其能力高低將左右到預(yù)算效率與預(yù)算質(zhì)量，所以必須要確保從業(yè)人員的信息化能力，房地產(chǎn)企業(yè)要關(guān)注對從業(yè)人員的信息化管理與培養(yǎng)，提高其信息化能力，為落實好信息化的全面預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

文章重點分析了房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理時常見問題，并在文章最后提出了三點對應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能夠給廣大房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)全面預(yù)算管理提供到積極的幫助與啟發(fā)。

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