【摘? 要】新時代背景下，人們的思想觀念都有了很大的改變，社會環(huán)境也變得更加復(fù)雜，因此，人們在民主管理方面應(yīng)該采取更加積極支持的態(tài)度，與此同時，我國也在大力推行民主管理。其中最為突出的企業(yè)就是電力施工企業(yè)。企業(yè)工會中民主管理的內(nèi)容十分廣泛，包含很多方面，如企業(yè)的文化、生產(chǎn)以及生產(chǎn)安全和企業(yè)人員的溝通，這樣的民主管理內(nèi)容就是了解民眾內(nèi)心的真實想法，實現(xiàn)企業(yè)文化和個人的一種提升。

【Abstract】Under the background of the new era， people's ideas have changed a lot， the social environment has become more complex， so people in democratic management should take a more positive attitude of support. At the same time， China is also vigorously promoting democratic management. One of the most prominent is the electric power construction enterprise. The content of democratic management in the enterprise labor union is very extensive， including many aspects， such as enterprise culture， production and production safety and communication among enterprise personnel. Such content of democratic management is to understand the real thoughts of the public and realize the promotion of enterprise culture and individuals.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)基層工會;民主管理;工作創(chuàng)新

【Keywords】enterprise grassroots labor union; democratic management; work innovation

【中圖分類號】D412.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0036-02

1 企業(yè)開展基層工會民主管理的意義

企業(yè)基層工會的建立對于民主管理和企業(yè)建設(shè)有著十分重要的意義和巨大的影響，其主要分為以下幾個方面。

1.1 能夠構(gòu)建和諧共贏的局面

對于任何一個企業(yè)而言，實際上民主管理就是要使得企業(yè)能夠更好地運行且還能夠使每層的管理都公平、公正和公開，更重要的是在能夠保證企業(yè)正常運作、員工能夠和諧相處的情況下，企業(yè)和職工之間還能夠和諧相處、一起發(fā)展。民主管理中十分重要的一點是要保障員工的權(quán)益，保障員工有基本的權(quán)利，如知情權(quán)和參與權(quán)等。除此之外，企業(yè)還要對企業(yè)員工進行有組織的管理，保證每個員工各司其職又能夠井然有序，提高民主管理的效率。

1.2 能夠提高員工的綜合素質(zhì)

對于一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)基層工會民主管理而言，既能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)之間的合作共贏，又能夠提高員工的綜合素質(zhì)，要對員工進行積極的員工培訓(xùn)和教育宣傳。通過對員工進行素質(zhì)培訓(xùn)，能夠更好地進行民主管理工作，讓員工清楚意識到民主管理的真正意義。通過員工的素質(zhì)培訓(xùn)，員工能夠更加有效地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的雙贏局面。

1.3 能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系

基層工會的民主管理是了解員工內(nèi)心想法的一個管理組織，能夠更好地拉近管理者與員工之間的距離，將傳統(tǒng)的管理與被管理關(guān)系打破，企業(yè)也要將員工的利益考慮進去，既能夠保證企業(yè)自身利益不受到損害，也要保證企業(yè)員工的利益不受到威脅。其中最重要的一點是，基層的工會民主管理將社會中的階級關(guān)系弱化，平衡了企業(yè)中的不對等關(guān)系，最大程度上避免了企業(yè)與員工之間的利益沖突。

2 企業(yè)工會民主管理工作中存在的問題

根據(jù)一些調(diào)查顯示，企業(yè)近幾年來的民主管理工作中發(fā)現(xiàn)雖然相比之前有所進步，但是仍然存在一些問題。其中的主要問題是企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)對于這個民主管理工作的不重視，對其沒有正確的認識，管理者也沒有能夠很好協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。除此之外還有一個十分重要的點就是企業(yè)在開展調(diào)查工作時經(jīng)驗不夠，且有部分企業(yè)還由于資金的限制無法更好地開展管理工作。具體有以下幾個方面的問題。

2.1 管理人員缺乏服務(wù)意識

時代在不斷進步和發(fā)展，企業(yè)也隨著時代的進步而不斷發(fā)展，其中的企業(yè)工會民主管理工作亦應(yīng)當(dāng)與傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作有所不同，但是就現(xiàn)階段而言，還是存在一些企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的民主管理模式，這限制了管理者的思路，還減少了管理的覆蓋面，難以將所有的企業(yè)員工都覆蓋進來，無法更好地開展管理工作。企業(yè)部分員工由于存在問題但是沒有在覆蓋面內(nèi)而產(chǎn)生的不滿，這也直接降低了企業(yè)工會民主管理工作的有效性和效率。管理人員服務(wù)意識的缺乏，也會間接導(dǎo)致一些工作處理的不到位，例如，對于職工代表的培訓(xùn)和選舉這一方面，往往由于服務(wù)意識的缺乏，沒能夠?qū)β毠ご磉M行有效的培訓(xùn)，甚至有一些管理人員還會不聞不問，沒有任何的培訓(xùn)流程，對于職工代表的選舉也沒有做到公平公正，完全與民主管理的初衷相違背，這是一種極其不負責(zé)缺乏專業(yè)性的行為。

2.2 管理人員素質(zhì)有待提高

部分企業(yè)對于民主管理工作還不太重視，這個特別的工會部分也被稱為是一個可有可無的部門，這會使得企業(yè)工會出現(xiàn)一個十分標(biāo)志性的現(xiàn)象，企業(yè)在進行員工安置時往往會考慮將這些職工安置到基層工會的管理部門中去，這也就出現(xiàn)了管理部門都是一些沒有專業(yè)知識或是一些年齡較大的人。正是由于部門的管理人員都是一些年齡大或是缺乏專業(yè)性的人，導(dǎo)致民主管理工作無法正常進行，管理人員的綜合素質(zhì)差也使得工會管理工作落實存在問題，拖延工作的進度，效率低下。

3 加強企業(yè)工會民主管理工作的創(chuàng)新對策

3.1 營造民主和諧的氛圍

對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)精神對于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的，企業(yè)氛圍好壞對于企業(yè)工作的開展也有著十分重大的影響。開展民主管理工作是目前企業(yè)管理中最重要的一部分，以人為本為主線開展管理工作，站在員工的角度來實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，最大程度地保障員工的權(quán)益和利益。一個良好的民主和諧的氛圍能夠調(diào)動員工的工作積極性，員工會將自己的最大價值融入公司發(fā)展中。正是企業(yè)和諧的氛圍，使得企業(yè)與員工之間實現(xiàn)一個協(xié)調(diào)共處的狀態(tài)，在實現(xiàn)員工利益最大化的同時也實現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化，成就了企業(yè)與員工雙贏的局面。

3.2 建立完善的民主管理體制

企業(yè)存在的一些客觀性因素使得民主管理存在極大的難度，企業(yè)為了能夠確保民主管理工作的順利開展，完善民主管理制度是十分必要的。一個完善的民主管理體制需要結(jié)合企業(yè)自身進行制定，要考慮企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、體制是否科學(xué)合理等，在這個基礎(chǔ)上企業(yè)除了要考慮企業(yè)自身的狀況外，還要考慮企業(yè)員工工作的現(xiàn)實條件，在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上完成體制的制定。與此同時，不僅要考慮員工的工作條件，還要完善監(jiān)督管理，要積極促進員工配合基層工會管理人員的管理工作，提高管理工作的效率，減少管理犯錯誤的幾率，還能夠有效保障員工的利益。例如，對于職工代表培訓(xùn)這一工作內(nèi)容而言，在職工培訓(xùn)工作時要考慮員工工作的現(xiàn)實條件，要尊重員工的內(nèi)心意愿，職工代表接受培訓(xùn)時也要積極配合基層工會管理工作的開展，這樣才能夠提高工作效率，盡快完成職工代表培訓(xùn)工作。

3.3 堅持鞏固和完善公開機制

對于公開機制上堅持鞏固和完善，總共分為兩個方面：第一就是建立企務(wù)公開激勵約束制度。這個制度實際上就是在進行工作考核時，要堅持公平公正，不能夠搞一些小動作。并且規(guī)定在個人評先活動時單位的領(lǐng)導(dǎo)不能夠參加進評選，而對于一些優(yōu)秀、有很強領(lǐng)導(dǎo)能力和工作質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的員工在評先時要優(yōu)先推薦，不能夠摻雜個人感情因素。第二就是建立企務(wù)公開責(zé)任追究制度。對于一些違反企業(yè)規(guī)定的行為要追究一定的責(zé)任，不能覺得所犯不是過大的錯誤而選擇放過。堅持用法律的方式來對一些嚴重過錯進行法律追究。

3.4 提高工會領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)

除了要提高工會管理人員的綜合素質(zhì)外，也要提高工會領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。社會的不斷發(fā)展進步，人也要隨之成長進步，而工會領(lǐng)導(dǎo)作為對工會工作起著決定性的人，更應(yīng)該隨著社會不斷進步，更新自己的思想觀念，就像是針對職代會的籌備和召開這一工作而言，工會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)對于該工作的正常開展有著至關(guān)重要的作用，工會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷充實自己的內(nèi)心，完善自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，這樣才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)職工，促進企業(yè)與企業(yè)職工的協(xié)調(diào)。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)基層工會的民主管理工作不僅與員工的工作態(tài)度和積極性息息相關(guān)，更重要的是其也與企業(yè)的發(fā)展有著十分重大的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要利用基礎(chǔ)工會管理人員善于溝通的特點，來協(xié)調(diào)企業(yè)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，了解每個企業(yè)員工的內(nèi)心需求，最大程度實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。這樣才能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性，更加認真高效地開展工作，整個企業(yè)的工作氛圍也變得更加和諧，如此一來，企業(yè)在自身行業(yè)的競爭力有所提高，有助于企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。

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【作者簡介】董利婧（1980-），女，山西晉城人，政工師，從事工會民主管理研究。