賀丹丹

關鍵詞：編目業(yè)務外包;現(xiàn)狀;質量控制;要點

摘 要：編目情況直接影響了圖書館的使用效益，對圖書館運營具有至關重要的意義。文章主要從圖書館編目業(yè)務外包流程出發(fā)，分析外包過程中的各項內容，并結合某圖書館編目業(yè)務外包現(xiàn)狀，深入挖掘外包過程中的質量問題及影響因素，提出了系統(tǒng)化、層次化編目業(yè)務外包質量控制方案，以期為圖書館外包業(yè)務管控提供參考。

中圖分類號：G250文獻標識碼：A文章編號：1003-1588（2020）11-0119-03

編目業(yè)務內容較為復雜，工作量較大，很難全部由圖書館獨立完成，往往采用外包形式實現(xiàn)。但在實際外包過程中，受人員因素、技術因素、環(huán)境因素等影響，圖書館編目業(yè)務外包非常容易出現(xiàn)錯誤，外包質量參差不齊，嚴重影響了圖書的正常借閱和使用。如何對圖書館編目業(yè)務外包質量進行控制，做好外包工作的監(jiān)督和管理，已經成為新時期圖書館關注的焦點。

1 圖書館編目業(yè)務外包模式分析

圖書館在運營過程中往往需要對圖書信息進行編目，以方便讀者查找和借閱。這類編目業(yè)務要對圖書信息進行詳細記錄，工作量非常大，單純依靠圖書館員很難完成。編目業(yè)務外包可依照具體開展情況被劃分為不同模式，具體情況見表1。

圖書館在開展外包業(yè)務時往往依照編目工作要求進行招投標，對外包商的業(yè)務能力、資質情況、業(yè)務案例等進行打分，形成規(guī)范的編目業(yè)務外包體系。外包商在中標后要依照合同要求進行相應的采編工作，包括訂單確認、編目審校、加工驗收等，形成相應的圖書編目信息，并交由圖書館進行典藏流通，具體情況見圖1。

2 圖書館編目業(yè)務外包現(xiàn)狀及問題

筆者主要以某圖書館為例，對其編目業(yè)務外包現(xiàn)狀進行分析，確定其業(yè)務開展中存在的問題及影響因素。

2.1 編目業(yè)務外包現(xiàn)狀

某圖書館是由深圳市政府投資的大型現(xiàn)代化文化設施，占地面積近50，000平方米，設置有讀者服務中心、資源中心、技術中心、管理中心，分別完成相應的圖書管理和借閱服務，功能設置非常齊全。隨著人們生活水平的逐步提升，某圖書館加大了圖書資源采購力度，依照讀者需求對圖書館典藏工作進行拓展，在傳統(tǒng)資源的基礎上增加了數(shù)字資源，從根本上提升了圖書館的資源存儲量。但在資源編目方面，由于該館專業(yè)采編人員不到10人，根本無法完成上述資源的全部編目工作。

為保證日常工作能夠順利開展，某圖書館開始采用編目業(yè)務外包形式完成各項資源典藏工作，通過招投標方式進行編目業(yè)務外包社會化嘗試。截止到目前，某圖書館形成了一體化編目業(yè)務體系，包括內部管理和外部加工兩部分。內部管理主要包括編目整理、驗收典藏、手工加工等，外包部分主要包括編目、條形碼粘貼、防盜磁條安裝、書標等。從2014年開始，為了提升編目業(yè)務的工作效益，某圖書館與外包商簽訂異地加工合同，由圖書供應商直接將采購的圖書編目、驗收入藏，加工完成后形成完整的典藏信息交由圖書館，減少了中間不必要的圖書信息二次核對環(huán)節(jié)，全面提升了圖書館文獻加工處理效率。

2.2 編目業(yè)務外包問題

編目業(yè)務外包雖然在一定程度上提升了圖書館的資源管理成效，但由于外包中的不可控因素較多，編目很容易出現(xiàn)信息不完整、信息錯誤等問題，造成實際圖書信息與外包加工數(shù)據(jù)不一致的問題，影響圖書資源的正常借閱。某圖書館編目業(yè)務外包也存在上述問題，具體包括：①書目信息錯誤。2018年，某圖書館編目環(huán)節(jié)共出現(xiàn)書目信息錯誤221起，其中書名不一致21起、信息不匹配39起、價格錯誤27起、信息錄入不全115起。信息錄入不全已經成為影響書目借閱的主要原因，導致圖書館使用效果大打折扣。②館藏信息錯誤。該問題在某圖書館編目業(yè)務外包中屢見不鮮，僅2018年就出現(xiàn)大量信息嚴重錯誤，不得不對在館圖書信息進行二次梳理，浪費了大量圖書館資源。筆者在梳理過程中發(fā)現(xiàn)，館內收藏實物與信息不匹配問題、多種圖書重號問題等較為嚴重，導致讀者在借閱過程中出現(xiàn)錯借或無法借閱問題。同時，部分圖書在收藏過程中無書號、編碼等，也會導致圖書借閱出現(xiàn)錯誤，業(yè)務重復情況嚴重。③外包加工不規(guī)范。某圖書館在編目業(yè)務外包過程中對編目進行了嚴格要求和規(guī)定，但部分外包商為了縮短工期和減少工作量，不注重加工質量，導致編目不規(guī)范問題頻發(fā)。如：2018年3月上交批次圖書中部分書脊磁條外露，讀者可以直接將磁條抽出帶走圖書;7月上交批次圖書中部分圖書未有蓋藏書章，內部條形碼、書標等漏貼，在實際借閱過程中需要進行二次加工;12月圖書編目檢查中發(fā)現(xiàn)部分圖書索書號與書標不一致、書標損壞等。這些錯誤在一定程度上影響了圖書館的正常運營，往往需要進行二次編目加工，造成嚴重的資源浪費。

3 圖書館編目業(yè)務外包質量控制的要點

從某圖書館編目業(yè)務外包過程可以發(fā)現(xiàn)，我國圖書館對編目業(yè)務外包不夠重視，缺乏對資源、人員、制度等的管理。尤其是在質量控制體系方面，圖書館需要結合實際情況形成有針對性的質量控制要點，構建系統(tǒng)化、層次化、高效化的管理架構。

3.1 “六位一體”質量控制架構

受外包商、合同、工作標準、交流溝通、內部管理、外包聯(lián)盟等因素的影響，某圖書館在編目外包過程中很容易出現(xiàn)由這些因素造成的編目混亂、數(shù)據(jù)錯誤、典藏信息不匹配等問題。為此，圖書館在實際工作中需要從上述六個方面著手，形成系統(tǒng)化的管理架構，構建以這些因素為核心的“六位一體”編目業(yè)務外包質量控制體系，具體情況見圖2。

圖書館要對人員要素、市場要素、管理要素等進行全面把握，從內外兩個方面出發(fā)對圖書館編目業(yè)務外包質量進行管控，掌握各項工作的核心要點，真正實現(xiàn)圖書館編目業(yè)務外包質量的全面優(yōu)化。

3.2 “六位一體”質量控制的開展

3.2.1 外包商的選擇。圖書館要依照國際圖書館編目業(yè)務外包經驗及相關條例對外包商的資質、業(yè)務情況、行業(yè)信譽等開展調查，在確定能夠滿足本次編目業(yè)務需求后方可將其納入招標名錄。一般招標的硬性指標必須包括業(yè)務規(guī)模、服務能力、專業(yè)資質、企業(yè)信譽等內容。此外，圖書館還要結合編目業(yè)務中的特殊需求對外包商的能力進行考察，包括外包商編目人員技能水平、企業(yè)運營情況等，避免出現(xiàn)惡意競標、粗制濫造問題。在必要情況下，圖書館還可以形成外包商等級評價機制，對優(yōu)質外包商進行評級，依照評級結果進行招標。

3.2.2 外包合同的制定。合同是對外包商編目業(yè)務進行約束、提升編目質量的關鍵。常規(guī)合同內容需要包括雙方的權利和義務、價格、工期、編目業(yè)務范圍、編目質量標準、違約責任等。鑒于當前圖書館編目業(yè)務外包問題較為嚴重，圖書館在制定合同時需要依照上述內容形成相應的條例，包括編目信息不匹配、編目錯誤等問題，明確具體責任及懲罰措施，確保外包商能夠嚴格依照合同規(guī)范圖書編目，從根本上提升編目業(yè)務外包的質量。

3.2.3 工作標準的制定。不同功能的圖書館對編目業(yè)務有不同的要求，圖書館在業(yè)務外包過程中需要結合自身資源、典藏等形成有針對性的工作標準。我國對圖書館編目工作制定了《中國文獻編目規(guī)則》《中國圖書館分類法》《中國機讀目錄格式使用手冊》等，明確了圖書編目中的各項標準，包括字段錄入、符號選擇、年限標注等。圖書館要嚴格依照上述指標對外包商業(yè)務進行約束，確保外包商能夠合理、規(guī)范地進行信息編錄，避免字段不規(guī)范、符號不匹配等問題的出現(xiàn)。

3.2.4 業(yè)務交流與溝通。內外溝通有助于提升圖書館編目業(yè)務外包中的各項信息交互，及時對出現(xiàn)的問題進行反饋，避免出現(xiàn)以次充好或惡意瞞報等問題，全面提升編目業(yè)務外包的成效。外包商編目人員往往在專業(yè)技能方面較為精通，但對書籍信息了解得并不全面，很容易出現(xiàn)由自身理解錯誤或理解不到位導致的信息不準確問題，造成校審受阻。為此，圖書館需要做好二者之間的溝通，確保圖書館與外包商之間能夠實時進行信息交流，就編目中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商和處理。

3.2.5 圖書館內部管理。圖書館在編目完成后需要進行典藏，由館員進行審校，這是保證編目質量的重要環(huán)節(jié)。圖書館需要選擇專業(yè)編目人員對上述信息進行檢查，在現(xiàn)場對外包工作中的各個環(huán)節(jié)進行審校，確定外包商是否嚴格依照要求進行編目，是否存在編目錯誤、信息不匹配、加工不規(guī)范等問題，一旦發(fā)現(xiàn)上述問題要及時要求外包商進行整改。同時，圖書館還需要形成系統(tǒng)的管理機制，包括編目審校制度、數(shù)據(jù)標準審校制度等，對各項管理工作進行細化，確保相關人員能夠在工作中有章可循、有據(jù)可依。

3.2.6 形成外包聯(lián)盟。該聯(lián)盟可以通過CALIS構建，選擇優(yōu)質外包商參與到平臺中，形成外包聯(lián)盟體系，由圖書館選取專業(yè)人員進行定期培訓和管理，加強外包商編目業(yè)務的交流與調整，實現(xiàn)共同進步。

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（編校：崔 萌）