摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了有效融合，極大地促進(jìn)了社會(huì)資源的合理分配與利用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理的方式以及內(nèi)容等也發(fā)生了較大的變化，更具有知識(shí)性和時(shí)效性。因此，企業(yè)若想積極有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化制定完善的人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，不僅能夠提升人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，還能為企業(yè)注入新的活力和力量，有效提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?；诖?，本文將詳細(xì)闡述新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國(guó)各地區(qū)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的方式方法，望予以借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源開(kāi)發(fā)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

“新經(jīng)濟(jì)”主要是針對(duì)“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”來(lái)說(shuō)的，實(shí)際上指的就是在對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用的前提下，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，借助高新的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的有序、可持續(xù)發(fā)展?！靶陆?jīng)濟(jì)”是時(shí)代發(fā)展的必然要求，因此作企業(yè)的人力資源管理必須適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)？

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)開(kāi)發(fā)的首要工作便是對(duì)人力資源進(jìn)行充分的開(kāi)發(fā)。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的主要作用實(shí)際上就是為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的有序、高效發(fā)展提供充足的高技術(shù)人才，只有源源不斷地為企業(yè)輸送更為專(zhuān)業(yè)的人才，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)需要綜合型人才，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展模式，創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)模式，對(duì)人才進(jìn)行終身教育。除此之外，企業(yè)在人力資源配置的過(guò)程中，不僅要依靠現(xiàn)實(shí)中的人才市場(chǎng)，還要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng)的作用。

（一）綜合型人才的需求

在1950年左右進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的人才屬于“感激型”，是對(duì)國(guó)家、教育體制的感激，表現(xiàn)出勤勞、吃苦、認(rèn)干的特征；在1980年左右進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的是“復(fù)合型”人才，多學(xué)科一體化發(fā)展；1990年左右是“信息型”人才，能夠借助信息技術(shù)對(duì)各種有用的信息進(jìn)行捕捉并充分利用。而在新經(jīng)濟(jì)背景下人才應(yīng)當(dāng)是“綜合型”發(fā)展的，能夠有效吸納上述三種人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，做到三才兼具，有效促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的模式

“綜合型”人才是新經(jīng)濟(jì)背景下最受企業(yè)歡迎的人才模式，因此，作為企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化逐漸轉(zhuǎn)向“終身教育型”，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)作用。也就是在除了基本的理論知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能外，還要重視培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新意識(shí)，督促企業(yè)內(nèi)員工充分利用工作機(jī)會(huì)以及業(yè)余時(shí)間不斷提升自己的能力，并引導(dǎo)老員工與新員工一同進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工全面發(fā)展；并在現(xiàn)有的知識(shí)理論基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)技能。

企業(yè)培訓(xùn)的重要性不言而喻，這是傳統(tǒng)學(xué)校教育不能比擬的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)均不約而同地建設(shè)屬于自己的商學(xué)院，以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才[1]。而我國(guó)也借鑒國(guó)家企業(yè)的發(fā)展理念，聯(lián)合大型企業(yè)紛紛建立企業(yè)商學(xué)院，這是新經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要改革，顛覆了傳統(tǒng)的教育方式，是人力資源培訓(xùn)的又一開(kāi)端，對(duì)促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)方式，員工能夠不斷吸收先進(jìn)的知識(shí)和管理理念，在業(yè)務(wù)、管理以及技能等方面獲得更大的發(fā)展，不斷提升他們的人力資本價(jià)值，能夠在學(xué)習(xí)中掌握更多先進(jìn)的知識(shí)和技能，能夠更好、更快地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與變革。

（三）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的配置手段

新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)以及就業(yè)結(jié)構(gòu)等均發(fā)生了不同程度的變化，這是一個(gè)連續(xù)性和循環(huán)性的變化，這種變化對(duì)加速我國(guó)各地區(qū)、企業(yè)以及學(xué)校的人才培養(yǎng)具有十分重要的作用，能夠讓員工在不同企業(yè)、不同工種以及不同職業(yè)中進(jìn)行快速的流動(dòng)，極大地促進(jìn)了人力資源的合理分配與利用。

僅僅依靠現(xiàn)實(shí)中的人才市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代背景下人力資源分配與利用的內(nèi)在需求，因此，我國(guó)各地區(qū)大、中、小型企業(yè)以及社會(huì)中的廣大人才都可以借助網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng)招聘高科技人才或者向企業(yè)推銷(xiāo)自己[2]。將現(xiàn)實(shí)人才市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)以及人才的發(fā)展具有十分重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)與高科技人才的通力合作，不僅能夠發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)和作用，還能提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人力資源管理

人才是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的重中之重，人才的核心是企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者。新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理工作中最為重要的便是知識(shí)型員工。

（一）企業(yè)人力資源管理的模式

“專(zhuān)制型”人才管理管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代需求，讓員工全盤(pán)聽(tīng)取公司的意見(jiàn)，缺少自己的創(chuàng)新意識(shí)和主觀(guān)判斷更是無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化，創(chuàng)建“服務(wù)型”管理模式，也就是將員工的地位放到與客戶(hù)平等的地位當(dāng)中，為企業(yè)員工在工作期間提供多元化的人力資源服務(wù)[3]。

舉例來(lái)說(shuō)，某家大型技術(shù)企業(yè)在招聘、錄用以及培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)中能夠結(jié)合員工的發(fā)展需求以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供多種多樣的服務(wù)，讓員工在溫馨又帶有挑戰(zhàn)性的氛圍中不斷提升自己的能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展?？偠灾?，只有將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與工作人員的期望進(jìn)行有效的融合，才能讓企業(yè)與員工達(dá)到“雙贏(yíng)”的目的，讓員工得到發(fā)展，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)較大的發(fā)展空間。

（二）企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)

柔性化是企業(yè)人力資源管理工作最為直觀(guān)的、也是最主要的特點(diǎn)?！叭嵝曰惫芾砼c傳統(tǒng)人力資源管理中的“剛性化”管理是相對(duì)應(yīng)的，積極引入了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有利于人力資源的有效分配與利用。一般來(lái)說(shuō)，柔性管理的主要特征是更加重視內(nèi)在，關(guān)注身教的作用，并積極采取激勵(lì)式的方式提升人力資源的內(nèi)在動(dòng)力。

在柔性化人力資源工作中，企業(yè)的各項(xiàng)做法能夠有效促進(jìn)工作人員積極參與各項(xiàng)工作的熱情和主動(dòng)性，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，在這樣的氛圍影響下員工不僅僅能夠完成自己的本職工作還能加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)與員工之間的交流與溝通，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的具有高度凝聚力的工作隊(duì)伍[4]。在柔性化人力資源管理制度下，企業(yè)管理不僅僅是依靠嚴(yán)格的制度對(duì)工作人員的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，作為管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員的內(nèi)在需求以及心理特征等進(jìn)行深入分析，并借助多種方式在潛移默化中激發(fā)工作人員的工作積極性，讓他們樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。這才是最好的管理方法，能夠最大限度地保障人力資源管理工作的質(zhì)量和水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作歷經(jīng)多次變革逐漸趨向于成熟，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化與需求，結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的、合理的人力資源管理制度，并融合現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)雙重人力市場(chǎng)，選擇更優(yōu)秀的人才，并為企業(yè)員工提供“柔性化”管理服務(wù)，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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[3]周雪姣.企業(yè)資源生態(tài)視角下的人力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究——以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為例[D].長(zhǎng)沙：中南林業(yè)科技大學(xué)碩士論文，2016.

[4]林一松.石獅市醫(yī)保中心績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].成都：電子科技大學(xué)碩士論文，2013.

作者簡(jiǎn)介：鄧嘉州（1988—），男，漢族，四川成都人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士，成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司，主要從事人力資源管理研究。