“我們經(jīng)常在正確的事情和容易的事情之間做選擇?！边@是今年國慶檔上映的一部電影《一點(diǎn)就到家》中的臺詞。

電影講述的是心懷電商夢卻屢屢創(chuàng)業(yè)失敗的魏晉北、在大城市打拼多年終于下定決心回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己快遞夢的彭秀兵和打破家鄉(xiāng)種茶傳統(tǒng)獨(dú)自嘗試只為圓自己咖啡夢的李紹群，三個青年機(jī)緣巧合下在偏遠(yuǎn)的云南普洱黃路村共同創(chuàng)業(yè)，最終打響“普洱咖啡”品牌，實(shí)現(xiàn)與自己、與家人、與家鄉(xiāng)的和解并共同成長、脫貧致富的故事。

這句臺詞出現(xiàn)在黃路村的咖啡引起了世界著名咖啡經(jīng)銷商注意并決定進(jìn)行并購后，魏晉北與另外兩位同伴因選擇的分歧而鬧翻，他獨(dú)自一人回到北京，心理醫(yī)生老大夫給他灌的“心靈雞湯”里。

在自認(rèn)為的“外人”魏晉北眼里，簽下訂單合同，按照經(jīng)銷商的采購標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)可以隨便貼牌賣出去的咖啡，不僅三個創(chuàng)業(yè)合伙人能夠獲得一筆不小的財富、證明自己的成功，黃路村的村民也可以在幾年內(nèi)簡單地保住一份穩(wěn)定的收入，是穩(wěn)賺不賠的買賣。

咖啡的培育者李紹群在意的卻是按照合同種出來的將不再是他精益求精追求的帶著“遠(yuǎn)山樹林的味道”的普洱咖啡，經(jīng)銷商想的只是把這塊它“規(guī)則體系”外的咖啡種植園拉進(jìn)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，提前消滅一個可能異軍突起的潛在對手。

而刺痛彭秀兵的則是對方負(fù)責(zé)人的話——世界上最好的咖啡，瑰夏咖啡的原產(chǎn)地埃塞俄比亞種植這種咖啡近百年，卻沒有給當(dāng)?shù)貛硪唤z一毫的變化。

經(jīng)銷商認(rèn)為的世界分工，應(yīng)該是產(chǎn)地只管種豆子，之后的事情讓更“專業(yè)”的人來做——很顯然，連字也不識幾個的村民永遠(yuǎn)也不可能是其中的一員。

也許電影確實(shí)有藝術(shù)夸張的成分，正確的事情和容易的事情并不是完全對立的概念，只是某些正確的事不一定容易達(dá)成。魏晉北的選擇能暫時保證穩(wěn)定收入，土生土長的彭秀兵卻記得村民們?nèi)諒?fù)一日按照傳統(tǒng)方法、祭神拜天種下的優(yōu)質(zhì)普洱茶銷路不佳、村子依然貧困。把咖啡園賣掉容易，可彭秀兵認(rèn)為正確的事——靠著咖啡改變村莊的面貌、把村民帶回來，卻并非如此。

在這個流量為王的時代，品牌的生命周期在不斷縮短，大量同質(zhì)化的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，想讓一個地區(qū)的特色產(chǎn)品擁有長久的競爭力和生命力，絕不是達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)線”就足夠的。

云南省普洱市鎮(zhèn)沅彝族哈尼族拉祜族自治縣秀山村，咖農(nóng)在采摘咖啡鮮果

幾年前，“陽光玫瑰”還是動輒數(shù)百元一斤“高端”葡萄品種，現(xiàn)如今除了部分精品還能保持上百元的高價，不少地區(qū)它的市場價已經(jīng)降到足夠讓工薪階層實(shí)現(xiàn)“葡萄自由”。雖然有部分以次充好的產(chǎn)品擾亂市場，但不少產(chǎn)地的果農(nóng)也都在兢兢業(yè)業(yè)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)種植。都叫“陽光玫瑰”，吃起來味兒也沒多大差別，對價格敏感的消費(fèi)者自然建立不起什么“品牌忠誠度”，哪家便宜上哪買。但那些種下時期望著獲得豐厚收益的果農(nóng)，心里可能就沒有當(dāng)初那么“陽光”了。

誠然，堅持以品質(zhì)為核心，打造立得住、站得穩(wěn)、叫得響、有分量、有“靈魂”的自主品牌，能讓產(chǎn)品活得更久?？少u“靈魂”，其實(shí)也不是容易的生意。

被稱為“勵志橙”的“褚橙”，可以說是目前市場上最有“靈魂”、最具品牌價值的農(nóng)產(chǎn)品之一。其優(yōu)秀的品質(zhì)和獨(dú)特的精神內(nèi)核，使“褚橙”一經(jīng)問世便脫穎而出。但在2012 年獲得市場認(rèn)可后，至今褚氏農(nóng)業(yè)旗下仍僅有“褚橙”和“云冠橙”兩種水果產(chǎn)品。在其他水果品牌不斷包抄堵截的當(dāng)下，褚時健去世后的褚氏農(nóng)業(yè)除了推進(jìn)上市外，也在嘗試推動褚氏農(nóng)產(chǎn)品的多樣化、規(guī)?；?，包括推進(jìn)云冠橙的銷售以及蘋果、柚子等農(nóng)產(chǎn)品的試驗(yàn)種植，同時探索品牌授權(quán)及下游衍生品的商業(yè)模式，走橫向發(fā)展之路。

“授人以魚，不如授人以漁?！备惴鲐殻粌H要引入產(chǎn)業(yè)，更要激發(fā)內(nèi)生動力、建立長效機(jī)制。不是機(jī)械照搬某個地方的經(jīng)驗(yàn)、一成不變地按照一個標(biāo)準(zhǔn)同質(zhì)化生產(chǎn)，而是摸透本地優(yōu)勢、引入現(xiàn)代化思維和理念，找到最適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展模式，讓其適應(yīng)鄉(xiāng)土、融合文化，扎下根去和當(dāng)?shù)匾煌l(fā)展壯大，從而獲得源源不斷的生命力。

電影里說：“既然改變不了這個世界的分工，那就直接改變世界。”在廣闊的世界上踩下屬于自己的腳印也許很難，但當(dāng)我們找到了自己堅信是正確的事情，仍然可以選擇用“笨”辦法、下“苦”工夫、不圖“方便”地堅持做下去。

流水不爭先，爭的，是滔滔不絕。