文/施乃嫣（桂林理工大學(xué)商學(xué)院）

一、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制概述

對(duì)于基層事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理是其自身發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，也是其發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于基層事業(yè)單位，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制就是通過(guò)利用合理的手段和方法來(lái)有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的選拔、任用和培養(yǎng)，達(dá)到激勵(lì)員工的重要目的。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要的工作手段和機(jī)制，通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論和激勵(lì)因素的應(yīng)用，讓激勵(lì)主體和被激勵(lì)客體之間形成一種相互作用，從而讓二者之間形成緊密的聯(lián)系，從而有效地提升基層事業(yè)單位員工的工作積極性，推動(dòng)事業(yè)單位更好地發(fā)展。對(duì)于人才來(lái)講，升職加薪是留住人才、發(fā)揮人才作用的一個(gè)重要方面，但不僅此一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性也是發(fā)揮人才作用的一個(gè)重要手段，這就需要有一個(gè)科學(xué)且合理的激勵(lì)機(jī)制，在人力資源管理工作中，基層事業(yè)單位需要制定一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)深入挖掘員工的工作潛力，幫助事業(yè)單位更好地發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)合理的激勵(lì)機(jī)制還能夠有效地提升人力資源的素質(zhì)，各崗位人員都能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自身的專業(yè)水平，從而更好地勝任本崗位的工作，能夠有效地推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、當(dāng)前基層事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的不足

（一）激勵(lì)內(nèi)容與實(shí)際需求不符

激勵(lì)機(jī)制當(dāng)前已然成為人力資源管理的一個(gè)重要要素，為此激勵(lì)的內(nèi)容要切實(shí)符合員工的實(shí)際訴求，體現(xiàn)出員工的實(shí)際需求。但是新時(shí)期基層事業(yè)單位員工的工作訴求、實(shí)際需求都發(fā)生變化，而基層事業(yè)單位人力資源部門(mén)未能及時(shí)捕捉到這種變化，因此也沒(méi)有針對(duì)性地對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，使得激勵(lì)內(nèi)容無(wú)法有效地滿足員工的實(shí)際需求，使得激勵(lì)未能充分發(fā)揮作用。

（二）績(jī)效考核機(jī)制缺乏

激勵(lì)機(jī)制離不開(kāi)績(jī)效考核，績(jī)效考核也是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要手段，二者都是人力資源管理的有效方式，二者之間相輔相成，但目前基層事業(yè)單位普遍存在績(jī)效考核體系不完善的情況，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制二者之間未能形成緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致作用未得到充分發(fā)揮。

三、基層事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本

以人為本是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，是開(kāi)展各項(xiàng)工作都需要首要遵守的基本準(zhǔn)則。由于缺乏以人為本的工作理念，導(dǎo)致以往的基層事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制未能發(fā)揮有效的作用，影響了基層事業(yè)單位的健康發(fā)展。在基層事業(yè)單位人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新需要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工自我建立起工作、事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。同時(shí)，在激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中，事業(yè)單位要充分考慮員工的實(shí)際情況，掌握員工的興趣愛(ài)好、性格特征以及心理特征，從員工實(shí)際出發(fā)，站在員工角度進(jìn)行問(wèn)題的思考，積極采取有效的管理方式，充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，讓員工成為基層事業(yè)單位發(fā)展的重要支持力量。同時(shí)，對(duì)于人力資源激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新還需要結(jié)合社會(huì)的實(shí)際發(fā)展來(lái)合理有效地調(diào)整相應(yīng)的管理方式。

（二）推動(dòng)聘任制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的落實(shí)

傳統(tǒng)的聘用機(jī)制已經(jīng)難以滿足快速發(fā)展的時(shí)代要求，基層事業(yè)單位要想快速發(fā)展就必須要摒棄傳統(tǒng)的聘用機(jī)制，積極進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分挖掘社會(huì)的優(yōu)秀人才。為了更好地推動(dòng)基層事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新工程中要切實(shí)對(duì)傳統(tǒng)的聘用觀念進(jìn)行調(diào)整，采取公平合理的聘用機(jī)制，秉持公平的基本原則，充分發(fā)揮員工自身的價(jià)值，更好地促進(jìn)基層事業(yè)單位的發(fā)展。

四、基層事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的策略

（一）強(qiáng)化基層事業(yè)單位的文化建設(shè)

文化是重要的生產(chǎn)力，是現(xiàn)代事業(yè)單位管理工作的一個(gè)重要組成部分，也是發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制作用的一個(gè)重要手段?；鶎邮聵I(yè)單位要通過(guò)構(gòu)建一個(gè)良好的文化氛圍來(lái)吸引人才加入，發(fā)揮文化優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的作用?；鶎邮聵I(yè)單位要充分把握自身組織建設(shè)的內(nèi)容，確定正確的組織文化，執(zhí)行有效地組織文化方案，推動(dòng)事業(yè)單位構(gòu)建一個(gè)良好的組織文化，讓文化建設(shè)成為基層事業(yè)單位騰飛的有效推動(dòng)力。

（二）構(gòu)建完善的人力資源管理制度

完善的管理制度是推動(dòng)基層事業(yè)單位各項(xiàng)工作有力開(kāi)展的重要支持和保證。人力資源管理是事業(yè)單位管理工作中的一個(gè)重要組成部分，要通過(guò)完善人力資源管理制度來(lái)積極優(yōu)化人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和完善?；鶎邮聵I(yè)單位在實(shí)際的工作中，要制定并完善人力資源管理制度，切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)制度，還要通過(guò)考核來(lái)推動(dòng)實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行整體的掌握，與實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面提高基層事業(yè)單位的人力資源管理水平。

（三）推動(dòng)激勵(lì)手段多元化

激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，離不開(kāi)多元化激勵(lì)手段的建立，一方面要構(gòu)建起長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的工作方式，認(rèn)識(shí)到人員管理的關(guān)鍵，既要通過(guò)短期激勵(lì)達(dá)到快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果，還要通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)構(gòu)建完善的管理體系，推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面要關(guān)注統(tǒng)一激勵(lì)和差別激勵(lì)，讓二者有機(jī)結(jié)合，依托于激勵(lì)機(jī)制中的差別特征來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的作用，同時(shí)推動(dòng)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。

五、總結(jié)

基層事業(yè)單位的良好發(fā)展離不開(kāi)完善的人力資源管理，為此，要切實(shí)推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的完善和創(chuàng)新。