文/匡雄偉（湖南省瑞大工程建設(shè)有限公司）

當(dāng)前國內(nèi)水利水電項目實現(xiàn)了多元化發(fā)展。工程項目的建設(shè)，需要做好資源配置與優(yōu)化，使用節(jié)約開發(fā)方法，分析投資決策方式，充分發(fā)揮水利水電投資價值與作用。

一、水利水電項目施工特征

國內(nèi)水利水電項目施工特征包括：首先，施工期間，水利水電作業(yè)項目很容易受到外界的地質(zhì)、氣象、水文因素干擾與影響。以上因素都會影響水利水電事業(yè)發(fā)展。其次，很多大型水利水電項目都有較大的施工量，工期漫長。水利水電項目施工的時候，需要使用大量施工設(shè)備與現(xiàn)代管理手段、施工技術(shù)，提高水利水電工程的機械化水平，需要投入非常多的人力、物力與財力。

最后，絕大多數(shù)水利水電項目在深山峽谷中修建，場地復(fù)雜，道路窄小，環(huán)境影響了水利水電項目施工。此外水利水電項目施工對季節(jié)要求比較高。水利水電作業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避梅雨時節(jié)，應(yīng)做好水利水電作業(yè)溫度、強度控制，保障水利水電有序施工。

二、優(yōu)化水利水電進度控制方案的思路

（一）組織結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化

想要提高管理效果、控制效果，做好工作內(nèi)容銜接是非常重要的事情。應(yīng)從整體把握與控制水利水電項目作業(yè)進度，加強進度管理與控制。將材料、機電、工程技術(shù)組建為同一個調(diào)度中心。

（二）加強進度管理

水利水電進度管理需要創(chuàng)建指揮部門、施工單位、監(jiān)理部門。層層落實責(zé)任，明確每個人、每個部門的工作內(nèi)容。所有標(biāo)段都要設(shè)立項目經(jīng)理和項目負責(zé)人。做好調(diào)度、工程設(shè)計，讓所有責(zé)任人都能主動加入工程監(jiān)督中，使用必要的管理保障自己范圍的管理進度和工程進度，有效控制水利水電項目的作業(yè)情況和施工進度，按期完成項目。

（三）合理設(shè)計控制工期

水利水電項目建設(shè)期間，需要主動積極引入各種先進技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化處理水利水電項目，提高工程整體作業(yè)效果與效率。

三、水利水電項目進度有效控制原則

（一）分解原則

為了保障進度管理有效性，同時也是為了讓所有建設(shè)主體都能參與目標(biāo)控制，提高控制效果，可以嘗試分解總進度目標(biāo)，確定不同時間段目標(biāo)。

（二）分級控制

水利水電建設(shè)期間，進度目標(biāo)的分級控制說的是，按照項目活動時間情況，對施工工期、工程總工期進行不同影響級別的分級控制。施工前，需要編制施工計劃與工程進度。從整體角度出發(fā)，到最后的局部管理。從年計劃切入，到最后的周計劃運行。內(nèi)容方面，應(yīng)從粗到細，完整編制計劃，逐層分解項目進度，落實細化要求。

（三）進度、投資、質(zhì)量協(xié)調(diào)

控制工程建設(shè)進度的時候，需要同時兼顧質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)。只有統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理建設(shè)質(zhì)量、投資目標(biāo)、建設(shè)進度以后，才能用最少的投資，獲得最快的進度和最佳的產(chǎn)量；在多快好省中，達成工程施工要求。

四、優(yōu)化控制水利水電進度的方式

（一）前鋒線比較

這種方法以原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，著眼于檢查日期坐標(biāo)點，使用點劃線連接所有工作進度前端點和時間坐標(biāo)軸時間點，構(gòu)成垂直折線。根據(jù)前鋒線交點與工作箭線判斷工程進度情況，確認施工計劃和實際情況有沒有偏差。假設(shè)前鋒線為直線，則表示此時進度沒有問題。如果前鋒線為凹凸線，意味著此時有進度異常狀況。右凸的意思是進度超前，左凹的意思是進度滯后，不論是哪種情況，都是異常問題。前鋒線方式對于控制施工進度有非常好的效果，是了解施工進度偏差、工程進度情況的有效方式。

（二）曲線比較

該方法將縱坐標(biāo)作為累積任務(wù)量完成情況，橫坐標(biāo)為時間，計劃時間任務(wù)量完成情況作為S曲線，隨后引出項目管理期間，不同檢查時間段的任務(wù)量完成情況S曲線。在對比不同S曲線狀況中，比較和了解實際進度、計劃進度之間的偏差。

（三）網(wǎng)絡(luò)圖法與橫道圖法

為適應(yīng)組織管理要求以及現(xiàn)代生活科學(xué)研究，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)計劃。使用年網(wǎng)絡(luò)計劃有效控制工程的建設(shè)進度，能彌補橫道計劃不足的問題。網(wǎng)絡(luò)圖法能夠準(zhǔn)確無誤展示工作邏輯關(guān)系。此外網(wǎng)絡(luò)計劃時間的參數(shù)計算，能夠找到關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作，了解工作機動時間情況。橫道圖法在沒有出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)之前，建設(shè)水利水電的時候，橫道圖是最常用技術(shù)，用于表現(xiàn)工程進度計劃完成情況。橫道圖技術(shù)說的是，項目檢查的時候，確認進度的搜集狀況。整理信息以后，使用橫道圖法列表計劃橫道線的下方，對其進行直觀比較。

（四）列表比較

無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的使用，可以應(yīng)用列表分析，記錄檢查正在進行的工作名稱以及進行天數(shù)。使用列表計算參數(shù)，按照原有時差以及尚有時差情況判斷實際進度和計劃進度，對二者進行比較。該方法操作步驟是，檢查計算當(dāng)前工作情況，確定工作的完成時間，了解工作時差；分析工作計劃進度和實際進度之間的差距。

五、進度控制優(yōu)化構(gòu)思

首先必須做好工程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為了有效管理工程，必須做好工作內(nèi)容銜接，大局觀出發(fā)，控制和管理工程進度。水利水電工程有著很多復(fù)雜的內(nèi)容，水利水電工程施工難度大、工期比較長。水利水電項目管理具有多層特征，水利水電進度管理需要使用分層方式，分類不同標(biāo)準(zhǔn)和項目；按照規(guī)定程序創(chuàng)建施工隊伍。施工隊伍需要根據(jù)管理體系創(chuàng)建施工項目。水利水電項目承包單位和負責(zé)單位組建管理鏈；進度管理期間，從上到下的分層管理，保障管理效果與質(zhì)量。

六、結(jié)語

水利水電穩(wěn)定運行，關(guān)系到國家發(fā)展和建設(shè)。水利水電有著龐大的投資量，深受國家重視。水利水電項目負責(zé)部門，應(yīng)以保障工程質(zhì)量為前提，加強進度管理。按時按節(jié)地交付使用水利水電，推動國家發(fā)展與建設(shè)。