文/馬滿亮（浙江經(jīng)緯工程項(xiàng)目管理有限公司）

雖然造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理分屬不同的領(lǐng)域（造價(jià)管理屬于工程管理領(lǐng)域），兩者的工作重點(diǎn)、作用時(shí)效、運(yùn)行規(guī)范以及信息特征等方面存在一定的差別，但是兩者都與資金、價(jià)格有密切聯(lián)系，都具有預(yù)測(cè)（算）、計(jì)劃、控制、監(jiān)督等職能，且在建筑施工企業(yè)中二者相互促進(jìn)，這就為造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的融合奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理二者的融合可以有效控制工程成本，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、增加會(huì)計(jì)信息的數(shù)量并降低會(huì)計(jì)信息成本，所以需要努力促進(jìn)建筑施工企業(yè)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的融合。

一、造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理概述

（一）造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的含義

造價(jià)管理，即工程造價(jià)管理，廣義上是泛指為確保建設(shè)工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)、各人負(fù)其責(zé)的原則下，以符合客觀規(guī)律和國(guó)家政策為前提，通過綜合運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，對(duì)建安工程造價(jià)所進(jìn)行的全過程、全方位的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織實(shí)踐。

財(cái)務(wù)管理是指在企業(yè)整體目標(biāo)下，關(guān)于投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金，以及收益盈余分配等的管理與控制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是綜合運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，遵循一定法律法規(guī)、制度和原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、反映財(cái)務(wù)信息的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

一般情況下，造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理分別屬于工程管理領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域，但是在建筑施工企業(yè)都屬于企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，但是二者之間有一定的差別。

第一，服務(wù)對(duì)象不同。造價(jià)管理的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)、社會(huì)的工程項(xiàng)目，它綜合運(yùn)用工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等方面的知識(shí)和技能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)施工人員、設(shè)備、材料等支出構(gòu)成進(jìn)行前瞻性管控。財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的資金，它綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)等多領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)對(duì)企業(yè)資金的投資、籌集、營(yíng)運(yùn)、分配等情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理。

第二，工作內(nèi)容不同?，F(xiàn)代全面造價(jià)管理，追求有效利用專業(yè)知識(shí)、方法與技術(shù)，對(duì)資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃和控制，在工程建設(shè)全過程各個(gè)不同階段有著不同的工作內(nèi)容。在工程項(xiàng)目籌劃階段主要是按規(guī)定編制和審核投資估算；在工程設(shè)計(jì)階段主要是按規(guī)定編制和審核工程概算、施工圖預(yù)算；在工程發(fā)承包階段主要是按規(guī)定編制和審核工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定承包合同價(jià)；在工程施工階段主要是按規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量及工程支付管理；在工程竣工階段主要是按規(guī)定編制和審核工程結(jié)算、編制竣工財(cái)務(wù)決算、處理工程后期保修成本等。財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括資本的籌集與融通、資產(chǎn)的購置處置、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)及利潤(rùn)的分配等。

第三，運(yùn)行規(guī)范不同。造價(jià)管理要求根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，按照國(guó)家或行業(yè)的工程量計(jì)算規(guī)則、單位等進(jìn)行計(jì)量，根據(jù)法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)定額、計(jì)價(jià)信息等體系進(jìn)行計(jì)價(jià)，有嚴(yán)格規(guī)范的程序和要求。財(cái)務(wù)管理的靈活性較強(qiáng)，其管理標(biāo)準(zhǔn)可以是定量或定性的，不需要嚴(yán)格遵循統(tǒng)一規(guī)范。

第四，信息特征不同。造價(jià)管理的信息成果體現(xiàn)為投資估算、工程概算、修正概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、工程結(jié)算、竣工決算等形式，具有單件性、多次性、組合性、多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的信息具有相關(guān)性、靈活性、簡(jiǎn)明性和成本效益平衡性等特點(diǎn)，因管理需要不拘形式，表現(xiàn)為多層次、多格式、多數(shù)量等。

（三）造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)期的或?qū)嶋H支出的建設(shè)投入，包括土地費(fèi)用、建安費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、建設(shè)工程其他費(fèi)用、資金成本，在合同價(jià)確定之前表現(xiàn)為一種預(yù)期，在合同價(jià)確定并履行后成為實(shí)際支出?？梢?，工程造價(jià)是建設(shè)投入，是費(fèi)用支出，是需要通過財(cái)務(wù)反映和實(shí)現(xiàn)的。雖然造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理在服務(wù)對(duì)象、工作內(nèi)容、運(yùn)行規(guī)范、信息特征等方面存在差別，但是二者之間也有聯(lián)系。

第一，在建筑施工企業(yè)，造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理的一部分，且都是缺一不可的，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

第二，造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)和反映的內(nèi)容都與資金和價(jià)值有關(guān)，造價(jià)管理服務(wù)和反映工程項(xiàng)目的資金與價(jià)值，預(yù)測(cè)和控制工程項(xiàng)目的資金；財(cái)務(wù)管理服務(wù)和反映的企業(yè)整體和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的資金和價(jià)值，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、考核等企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。

第三，在建筑施工企業(yè)，造價(jià)管理的成果信息是財(cái)務(wù)管理施工成本管理的重要基礎(chǔ)，理所應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的重要部分。財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)造價(jià)管理提供的信息以及業(yè)務(wù)活動(dòng)控制企業(yè)的決策、資金等行為，所以二者之間是相互促進(jìn)的。

二、造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理融合的意義

（一）有利于造價(jià)管理成果服務(wù)于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

建筑施工工程的體量巨大、造價(jià)較高、周期較長(zhǎng)，往往需要投入大量資金，進(jìn)行人員組織配備，完成施工材料采購、施工機(jī)械設(shè)備租賃等相關(guān)工作，以工程量清單形式體現(xiàn)的工程費(fèi)用層級(jí)多、內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)。在這種情況下，造價(jià)管理當(dāng)中很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)整理難度大、數(shù)據(jù)結(jié)果不符合財(cái)務(wù)管理的要求等問題。而將企業(yè)造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理融合起來，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)按照財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的目標(biāo)和要求進(jìn)行組織造價(jià)活動(dòng)、控制業(yè)務(wù)活動(dòng)，造價(jià)管理的數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)二者的信息和資料共享，提高對(duì)二者數(shù)據(jù)的審核質(zhì)量，這樣就可以提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，并讓企業(yè)及時(shí)了解工程的投入情況、財(cái)務(wù)狀況。

（二）有利于增加財(cái)務(wù)管理信息的數(shù)量

建筑施工工程存在資金消耗過多、材料價(jià)格變化大等問題，所以財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)完成財(cái)務(wù)信息反映，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。而將造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合起來，可以讓財(cái)務(wù)管理人員從各個(gè)造價(jià)管理等工程渠道整合財(cái)務(wù)信息，豐富財(cái)務(wù)信息的類型以及財(cái)務(wù)信息的數(shù)量，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的完整性與全面性。

（三）有利于降低財(cái)務(wù)管理信息的成本

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，可以優(yōu)化造價(jià)、資金、結(jié)算支付等財(cái)務(wù)信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高財(cái)務(wù)信息處理效率，進(jìn)而大大降低財(cái)務(wù)信息處理成本。

（四）有利于提高財(cái)務(wù)管理信息的質(zhì)量

建筑施工工程的價(jià)值大、周期長(zhǎng)，涉及的財(cái)務(wù)信息繁雜，沒有科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理信息難免會(huì)出現(xiàn)雜亂無章、效率低下、質(zhì)量不高等問題。實(shí)現(xiàn)了造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，科學(xué)、規(guī)范地整合造價(jià)信息，有效地利用造價(jià)信息成果，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范有序，提高財(cái)務(wù)信息的綜合處理和利用效率、提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

（五）有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)工程管理的指導(dǎo)作用

在某種程度上，建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理是施工成本管理的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。因此，造價(jià)管理要服從于財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略需求。實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，通過信息共享、工作交互、人員交融，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)造價(jià)管理的指導(dǎo)作用，進(jìn)而引導(dǎo)工程管理；同時(shí)，工程造價(jià)管理將被更多的投資者理解，更有利于進(jìn)行工程價(jià)值評(píng)估和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，更容易進(jìn)行支付和轉(zhuǎn)交固定資產(chǎn)，進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。

（六）有利于有效降低工程施工成本

財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)盈利最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，其主要實(shí)現(xiàn)方式之一便是預(yù)算管理和成本管理，它們都是財(cái)務(wù)管理的主要組成部分。造價(jià)管理也是通過對(duì)工程造價(jià)（包括項(xiàng)目施工費(fèi)用）進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制等過程來達(dá)到工程盈利最大化和企業(yè)價(jià)值最大化?？梢姡瑢?shí)現(xiàn)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，可以在實(shí)現(xiàn)信息共享、提高管理效能、降低管理成本等基礎(chǔ)上，有效降低工程施工成本。

三、造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理融合的策略

（一）樹立造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理融合的意識(shí)和思路

有強(qiáng)烈的意識(shí)和明確的思路，才能實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在財(cái)務(wù)管理的成本規(guī)劃中要兼具造價(jià)管理思維和財(cái)務(wù)管理思維，不僅包含建筑安裝工程費(fèi)，還應(yīng)該考慮到完整的建設(shè)費(fèi)用，包含土地費(fèi)用、資金費(fèi)用、設(shè)備工（器）具費(fèi)用和其他費(fèi)用。在項(xiàng)目決策階段需要兼具造價(jià)管理思維和財(cái)務(wù)管理思維，確定工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)該按不同投資類型、資產(chǎn)分類等，結(jié)合不同的功能特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，為款項(xiàng)支付和轉(zhuǎn)列固定資產(chǎn)的便利性做好成本單元?jiǎng)澐?，進(jìn)而進(jìn)行招標(biāo)策劃和合約規(guī)劃。在工程造價(jià)的相關(guān)價(jià)格體系設(shè)計(jì)方面要有財(cái)務(wù)管理思維，既要能預(yù)測(cè)建設(shè)工程費(fèi)用及其變化情況，又能滿足籌資策劃、支付需求；既要能方便財(cái)務(wù)測(cè)算資金成本，又能評(píng)估建成后的資產(chǎn)價(jià)值，也能在交付使用后對(duì)建筑物進(jìn)行資產(chǎn)管理和價(jià)值管理。

（二）完善財(cái)務(wù)管理融合體系

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和工程管理的需要，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，也需要有較高的精準(zhǔn)性。但是，大部分建筑施工企業(yè)，尤其是中小型建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，甚至更為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算意識(shí)都比較粗淺，沒有單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，更別說構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系，影響到了財(cái)務(wù)管理工作的開展。在造價(jià)的組織和管理上，自身的人員力量也不足夠，很大程度上要依賴社會(huì)造價(jià)力量。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該努力完善財(cái)務(wù)管理融合體系，融合造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理。首先，建筑施工企業(yè)需要在企業(yè)管理部門中設(shè)置獨(dú)立的且含有造價(jià)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員的科室，明確二者之間的分工和工作協(xié)作機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理部門更好地掌握造價(jià)信息和會(huì)計(jì)信息，為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)；其次，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)構(gòu)建有效的造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理融合體系，充分發(fā)揮造價(jià)人員、會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員的作用。此外，建筑施工企業(yè)還需要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，通過對(duì)會(huì)計(jì)、造價(jià)工作的監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)開展的項(xiàng)目往往比較分散，造價(jià)管理工作一般情況下會(huì)比較貼近項(xiàng)目，但是產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，傳遞到財(cái)務(wù)部門的路徑就會(huì)比較復(fù)雜，且傳遞速度也比較慢。當(dāng)前，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)比較先進(jìn)，但是在沒有信息化管理系統(tǒng)或者信息化管理系統(tǒng)比較落后的條件下，財(cái)務(wù)信息可能會(huì)比較碎片化，傳輸效率也可能會(huì)比較低下，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的精力進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集與整理、儲(chǔ)存與查閱等工作。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，融合造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理，建立、優(yōu)化、完善信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高造價(jià)信息的利用效率，提高財(cái)務(wù)信息的傳輸效率。例如，建筑施工企業(yè)可以將造價(jià)與財(cái)務(wù)的分類、科目、代碼規(guī)定明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，利用ERP系統(tǒng)將造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理融合起來，利用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)存儲(chǔ)造價(jià)信息和財(cái)務(wù)信息，并為各個(gè)部門提供財(cái)務(wù)信息，保障財(cái)務(wù)信息的完整性，促進(jìn)自身的良好發(fā)展。

（四）構(gòu)建造價(jià)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制

雖然造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理之間存在一定的區(qū)別，但是在建筑施工企業(yè)，這兩者之間有一部分的信息來源是一致的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一特點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的發(fā)展，推動(dòng)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，降低財(cái)務(wù)管理工作的成本。其次，建筑施工企業(yè)可以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享為基礎(chǔ)，將造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的融合轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)部門的職能，例如建筑施工企業(yè)可以將造價(jià)人員、管理會(huì)計(jì)融合起來。此外，建筑施工企業(yè)可以將造價(jià)信息系統(tǒng)、ERP等企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，將造價(jià)數(shù)據(jù)、資金業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，利用信息平臺(tái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使造價(jià)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相互配合。

（五）融合造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的職能

造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理雖然有交叉協(xié)作的地方，又都有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督等職能，但總的來說還是職能不同的，所以如果隨意將二者融合在一起可能會(huì)出現(xiàn)由職能不同而造成各種問題，無法充分發(fā)揮造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的作用。為了避免這些問題的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在融合造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理之前需要融合二者的職能。第一，建筑施工企業(yè)需要科學(xué)制定公司管理制度，明確造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范圍。第二，在對(duì)造價(jià)信息與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篩選以及處理的過程中需要明確規(guī)范造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的職能，避免二者出現(xiàn)沖突。第三，建筑施工企業(yè)需要科學(xué)處理職權(quán)不清等問題，促進(jìn)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理職能的融合，繼而促進(jìn)二者之間的融合。

（六）加大復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)力度

培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理融合的關(guān)鍵，所以建筑施工企業(yè)需要加大復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)在造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理融合中的作用。首先，我國(guó)既掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)又了解造價(jià)管理的復(fù)合型人才比較少，所以政府部門需要鼓勵(lì)高校培養(yǎng)這種類型的專業(yè)人才，彌補(bǔ)人才缺口，為企業(yè)提供更多的人力資源；其次，建筑施工企業(yè)需要吸收和培養(yǎng)一批較高素質(zhì)的復(fù)合型人才，吸收一批具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的人才加入造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)或者吸收一批具有造價(jià)專業(yè)背景的人才加入財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，打造一支專門的財(cái)務(wù)-造價(jià)復(fù)合型人才隊(duì)伍。此外，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)、造價(jià)等相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，讓造價(jià)管理人員了解財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容與工作方式，讓財(cái)務(wù)管理人員熟悉造價(jià)管理工作的任務(wù)及特點(diǎn)，不斷提高造價(jià)、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)中，造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理相融合在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的效率和質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中都占據(jù)著重要地位，因此，高度重視并推動(dòng)建筑施工企業(yè)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，對(duì)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步具有重要意義。通過樹立融合意識(shí)和思路、完善融合體系、優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)、構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機(jī)制等策略，可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，充分發(fā)揮二者的作用。

相關(guān)鏈接

建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過程。它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場(chǎng)所稱為“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)”或叫“施工現(xiàn)場(chǎng)”，也叫工地。

建筑施工是人們利用各種建筑材料、機(jī)械設(shè)備按照特定的設(shè)計(jì)藍(lán)圖在一定的空間、時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的為建造各式各樣的建筑產(chǎn)品而進(jìn)行的生產(chǎn)話動(dòng)。它包括從施工準(zhǔn)備、破土動(dòng)工到工程竣工驗(yàn)收的全部生產(chǎn)過程。這個(gè)過程中將要進(jìn)行施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)與管理、土方工程、爆破工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、腳手架工程、混凝土工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、木結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)安裝工程等工作。

建筑施工是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，需要建筑施工工作者發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造性地應(yīng)用材料、力學(xué)、結(jié)構(gòu)、工藝等理論解決施工中不斷出現(xiàn)的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量和施工安全。這一施工過程是在有限的時(shí)間和一定的空間上進(jìn)行著多工種工人操作。成百上千種材料的供應(yīng)、各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，因此必須要有科學(xué)的、先進(jìn)的組織管理措施和采用先進(jìn)的施工工藝方能圓滿完成這個(gè)生產(chǎn)過程，這一過程又是一個(gè)具有較大經(jīng)濟(jì)性的過程。在施工中將要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。因此要求在施工過程中處處考慮其經(jīng)濟(jì)效益，采取措施降低成本。施工過程中人們關(guān)注的焦點(diǎn)始終是工程質(zhì)量、安全（包括環(huán)境保護(hù)）進(jìn)度和成本。

施工項(xiàng)目信息管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象所進(jìn)行的有計(jì)劃地收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用各類各專業(yè)信息等一系列工作的總和。

項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的需要，提高管理水平，應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過動(dòng)態(tài)、高速度、高質(zhì)量地處理大量項(xiàng)目施工及相關(guān)信息，和有組織的信息流通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，為做出最優(yōu)秀的決策，取得良好經(jīng)濟(jì)效果和預(yù)測(cè)未來提供科學(xué)依據(jù)。