文/劉會君（山東金潤德新材料科技股份有限公司）

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也越加激烈。在實際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)能夠通過財務(wù)分析來評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，真實反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金活動的規(guī)律性，落實企業(yè)的各項戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)的內(nèi)在競爭潛力。在企業(yè)發(fā)展過程中，合理的財務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)管理者根據(jù)非財務(wù)信息和財務(wù)信息制定符合企業(yè)特點的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；當(dāng)財務(wù)分析出現(xiàn)問題時，則無法給企業(yè)管理者提供真實、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理者無法依據(jù)信息數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略部署。

一、財務(wù)分析的含義和意義

（一）財務(wù)分析的含義

財務(wù)分析主要是指，財務(wù)部門利用專業(yè)的分析方式，對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢、經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況進行分析的過程，在這個過程中，相關(guān)部門會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的活動，來分析并制定相關(guān)財務(wù)報表信息和非財務(wù)報表信息的資料。在財務(wù)對企業(yè)進行分析時，會利用自身專業(yè)的分析能力，包括現(xiàn)金流量分析、發(fā)展能力分析、盈利能力分析、營運能力分析和償債能力分析來滿足不同需求者的需求[1]。

（二）財務(wù)分析的意義

首先，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評價和分析，真實反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律性。隨著生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展、業(yè)務(wù)量的提升和減少以及批量的大小等動態(tài)變化，來改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在需求量的大小和資金的占用上，各個企業(yè)各個行業(yè)都有其不同的特點。例如，創(chuàng)新型技術(shù)企業(yè)，人員費用消耗量大，固定資產(chǎn)設(shè)備投入量較低，業(yè)務(wù)資金需求量較??；傳統(tǒng)的設(shè)備制造型企業(yè)，人員費用消耗量較小，固定資產(chǎn)設(shè)備投入量較大，業(yè)務(wù)資金需求量較大。由此可見，財務(wù)分析通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金活動規(guī)律進行掌握和認(rèn)知，從而有效服務(wù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理。

其次，利用財務(wù)分析，有效服務(wù)企業(yè)的日常管理和決策。在企業(yè)管理過程中，對企業(yè)經(jīng)營所存在的問題和現(xiàn)狀，財務(wù)分析人員需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項具體數(shù)值來體現(xiàn)。通過對數(shù)值的分析，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的不足和問題。

最后，輔助企業(yè)確立發(fā)展的戰(zhàn)略決策。利用財務(wù)分析，能夠清晰的了解企業(yè)的劣勢和優(yōu)勢，從而更好地為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的優(yōu)劣勢能夠清晰地體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⒂芰?、償還能力等。通過財務(wù)分析，認(rèn)清自身，再利用外部的機會和環(huán)境，來制定最優(yōu)的發(fā)展策略和管理策略。

二、財務(wù)分析在企業(yè)管理中存在的問題

（一）財務(wù)分析在企業(yè)管理中的關(guān)注度偏低

在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，管理層通常都是以利潤、營業(yè)收入來作為參考指標(biāo)，對產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤以及營業(yè)收入的漲幅都極為重視，而對企業(yè)管理中的財務(wù)分析則厚此薄彼。另外，在企業(yè)的管理層中，大部分管理者都屬于技術(shù)型人才或銷售型人才，他們大多數(shù)都是從技術(shù)部門或者生產(chǎn)部門中提入管理層的，他們只對生產(chǎn)管理和營銷管理予以重視，一味地認(rèn)為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益只能依靠產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)，而財務(wù)分析的作用僅僅體現(xiàn)在申報稅務(wù)報表和算賬等[2]。

（二）財務(wù)分析的資料通常帶有一定的局限性

財務(wù)分析的有效性，需要真實、規(guī)范且可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。首先，在企業(yè)管理中，財務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)報告會因會計的戰(zhàn)略和環(huán)境的影響，導(dǎo)致其可靠性和真實性遭受質(zhì)疑。其次，財務(wù)報告所體現(xiàn)的資料會因會計的處理方式而有所不同。最后，財務(wù)分析人員的專業(yè)會對財務(wù)報告產(chǎn)生影響，從而影響其數(shù)據(jù)的精度。

（三）財務(wù)分析不夠全面、深入，過于形式化

在企業(yè)管理過程中，管理層通常會將財務(wù)分析工作當(dāng)成是常規(guī)工作，對其的指標(biāo)也如同常規(guī)工作一樣，在銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等方面，只需要遵照指標(biāo)公式的流程進行數(shù)據(jù)計算和分析，完成數(shù)據(jù)上交就算是完成任務(wù)。這樣的財務(wù)工作過于形式化，不夠全面、不夠深入[3]。

三、在企業(yè)管理中完善企業(yè)財務(wù)分析的有效措施

（一）加強管理層對財務(wù)分析的認(rèn)識

第一，在企業(yè)管理過程中，管理者必須提高自身財務(wù)分析相關(guān)知識的能力，重視財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的作用，利用財務(wù)分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)律性和周期性，有效地服務(wù)企業(yè)的日常經(jīng)營決策，挖掘企業(yè)的市場競爭潛力，對企業(yè)未來的發(fā)展進行預(yù)測。

第二，在企業(yè)管理過程中，財務(wù)人員必須意識到在企業(yè)管理中財務(wù)分析所能發(fā)揮的重要作用，提高自身的專業(yè)能力，提升自身的專業(yè)水平。

第三，在企業(yè)管理過程中，財務(wù)人員需要通過對以往的案例進行分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者重視財務(wù)分析的作用，同時利用國家的財稅政策來幫助企業(yè)管理者提供有效性建議。在日常的財務(wù)工作中，財務(wù)人員需要了解國家的宏觀政策，并結(jié)合地方和國家的財稅政策，降低企業(yè)的運營成本，同時利用財稅政策，如穩(wěn)崗就業(yè)政策、加強企業(yè)扶持政策等，引導(dǎo)企業(yè)管理者重視財稅政策對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[4]。

（二）借助預(yù)算工具，使財務(wù)分析與預(yù)算相結(jié)合

首先，預(yù)算是提高企業(yè)管理水平的有效工具，能夠為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)提供有力的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)目標(biāo)不斷優(yōu)化和提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)對未來經(jīng)營活動的可預(yù)見性。財務(wù)分析與公司預(yù)算相結(jié)合，分析當(dāng)期經(jīng)營活動與預(yù)算制定的差異，以便于找出目標(biāo)實現(xiàn)過程中出現(xiàn)的問題，并對此進行完善和改進。有了預(yù)算的指引，可以預(yù)測各項指標(biāo)如收入、費用、利潤等的完成情況，有利于管理層把握正確的發(fā)展方向，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)或者超額完成。

其次，根據(jù)企業(yè)特點，借助預(yù)算工具，統(tǒng)一財務(wù)分析的方法，從根本上解決不同會計員采用不同的財務(wù)分析方式來處理企業(yè)問題，提高財務(wù)報告數(shù)據(jù)的環(huán)比性和可比性。最后，建立財務(wù)指標(biāo)體系，企業(yè)需要依據(jù)自身的經(jīng)營特點，對財務(wù)分析指標(biāo)進行修正，提高財務(wù)分析指標(biāo)體系的合理性、完整連續(xù)性。

通過以上方式，借助預(yù)算工具，使預(yù)算和財務(wù)分析有效結(jié)合，有效提高分析資料的規(guī)范性和預(yù)見性[5]。

（三）加強業(yè)務(wù)分析，有效提升信息資料的質(zhì)量

在企業(yè)管理過程中，為了提高財務(wù)分析資料的質(zhì)量，財務(wù)分析人員必須加強業(yè)務(wù)分析，讓數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)化。首先，建立財務(wù)分析制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作。其次，加強財務(wù)分析人員的基層調(diào)研工作的管理，在實際的財務(wù)分析過程中，必須引導(dǎo)財務(wù)分析人員，多深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研，向相關(guān)部門、相關(guān)工人進行咨詢和調(diào)查，在第一時間獲取信息資料，提高財務(wù)報告數(shù)據(jù)的真實性、有效性。另外，必要時還可以獲取非財務(wù)性信息資料，例如，客戶對產(chǎn)品的滿意度、對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品售后服務(wù)、本企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的市場占有率等，從而全面的了解并掌握企業(yè)經(jīng)驗活動的本質(zhì)，幫助企業(yè)管理者全方位了解企業(yè)的整體情況[6]。再次，財務(wù)分析人員需要提高自身的分析能力，找出企業(yè)發(fā)展中的問題和差距，并及時進行解決。在實際分析工作過程中，財務(wù)分析人員不能因分析而分析，要通過具體的數(shù)據(jù)，進行具體分析具體解決。例如，在銷售成本率對比方面，企業(yè)的本期成本率高于上期的成本率時，財務(wù)分析人員就需要對兩期成本率間的差距查找原因，分析一下原因是出自原材料還是人工費，又或者是制造費用等。找出差距的原因后，對相關(guān)部門進行告知，讓相關(guān)部門在各自的部門尋找差異原因，并制訂接下來的行動方案，最終將各部門的行動方案匯總到財務(wù)部門，并上報管理層批準(zhǔn)，落實方案的實施。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了幫助企業(yè)能夠在愈加激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，企業(yè)管理者必須提高自身的管理能力。在實際的企業(yè)管理過程中，財務(wù)分析是企業(yè)管理者優(yōu)化管理模式、調(diào)動管理機制的有效手段。因此，企業(yè)管理者必須提高對財務(wù)分析的認(rèn)知，正確審視財務(wù)分析工作，改善非財務(wù)信息資料和財務(wù)信息的可靠性和規(guī)范性，加強各部門間的配合，提高財務(wù)分析人員的專業(yè)能力，督促分析人員系統(tǒng)分析，深入生產(chǎn)一線，提高信息資料的質(zhì)量，讓財務(wù)分析更好地服務(wù)企業(yè)管理。