文/張晶（西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司人力資源管理中心）

對(duì)于國內(nèi)的各個(gè)行業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展中不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理能力，提出更為高效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和制度，是企業(yè)能否保持長久穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。而企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展必然要通過自身的發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)化并完善企業(yè)的發(fā)展方向和決策戰(zhàn)略，在新時(shí)期的部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)不斷提升自身的綜合能力，是決定企業(yè)能否在同行企業(yè)數(shù)量不斷增加的情況下，維持自身發(fā)展地位的重要因素。針對(duì)目前部分產(chǎn)業(yè)市場競爭形勢愈發(fā)惡劣的情況，企業(yè)應(yīng)該迅速找準(zhǔn)自身定位，提升企業(yè)的綜合能力和財(cái)務(wù)管理水平，以此解決財(cái)會(huì)管理問題，并取得良好的市場發(fā)展空間。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀

隨著國內(nèi)科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及改革開放的不斷深化，國內(nèi)各個(gè)行業(yè)和各大領(lǐng)域的競爭激烈程度不斷加劇，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中尋求自己的市場發(fā)展地位，就需要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供蓬勃?jiǎng)恿Α６谶@其中，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力主要體現(xiàn)在其抗風(fēng)險(xiǎn)管理能力上，在市場對(duì)相關(guān)行業(yè)技術(shù)水平需求不斷增加的背景下，企業(yè)數(shù)量逐年上升，加劇了相關(guān)行業(yè)技術(shù)水平領(lǐng)域的競爭態(tài)勢，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是能夠維持競爭能力的重要根基。對(duì)于企業(yè)來說，維持其穩(wěn)定發(fā)展的重要能力是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)為降低財(cái)會(huì)管理，應(yīng)針對(duì)不斷變化的市場環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)自身的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和應(yīng)急反饋機(jī)制，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理遇到的問題

（一）管理意識(shí)薄弱

目前很多企業(yè)都存在財(cái)會(huì)管理工作方面的問題，很多企業(yè)在發(fā)展中忽視了財(cái)會(huì)管理工作的重要性，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理問題愈發(fā)突出，很多企業(yè)工作人員的財(cái)會(huì)管理意識(shí)較為薄弱，在具體工作中，無法有意識(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。導(dǎo)致這一情況的，很多原因都可以歸結(jié)為企業(yè)和工作人員的財(cái)會(huì)管理意識(shí)較差，同時(shí)，很多企業(yè)不注重長期發(fā)展利益，無法利用企業(yè)現(xiàn)有的資金產(chǎn)生充分的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了重重阻礙。

（二）內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善

隨著市場對(duì)稀缺產(chǎn)品需求的逐漸加大，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，在這樣的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的潛能無法充分發(fā)揮。很多企業(yè)在發(fā)展過程中都忽視了內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化這一問題，而內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化出現(xiàn)問題會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)效率低。同時(shí)，很多企業(yè)過于重視當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益，在投資過程中存在著許多不合理的情況，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理成本大大提高。

（三）管理制度不合理

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)管理制度不合理是很多企業(yè)在發(fā)展過程中最容易遇到的問題，而企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員對(duì)自身工作目標(biāo)和職責(zé)認(rèn)識(shí)不充分，是導(dǎo)致此問題的主要原因，出現(xiàn)這樣的問題，究其根本是管理制度不合理，很多企業(yè)為降低企業(yè)管理制度的成本，直接套用同行企業(yè)的管理模式，使得所使用的企業(yè)管理制度不適合本企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作產(chǎn)生消極影響。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，消極影響所引發(fā)的問題也愈發(fā)增多。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理的解決措施

（一）提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)

運(yùn)用創(chuàng)新思維模式，為工作人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營造積極向上的工作氛圍，是提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理意識(shí)的重要途徑。例如，企業(yè)可不定期對(duì)全體工作人員和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的培訓(xùn)，講師應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行講解，提高受訓(xùn)人員的理解能力，同時(shí)，講師可根據(jù)企業(yè)日常工作中所遇到的具體問題，運(yùn)用發(fā)散性思維，為受訓(xùn)人員提供立體的實(shí)例分析，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)會(huì)管理責(zé)任意識(shí)。

（二）優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和管理制度

為提高企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境明確自身的市場發(fā)展地位，以此調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段為工作人員和領(lǐng)導(dǎo)樹立規(guī)范的管理意識(shí)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)提高相關(guān)制度的規(guī)范性，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人身上，同時(shí)，通過引進(jìn)先進(jìn)的人才，針對(duì)企業(yè)的自身環(huán)境制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的綜合管理能力，以此確保企業(yè)能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展。

四、結(jié)束語

在新時(shí)期的市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，提升企業(yè)自身的財(cái)會(huì)管理管控能力和企業(yè)整體的財(cái)會(huì)管理意識(shí)是提高企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)結(jié)合企業(yè)在市場上的實(shí)際情況、自身定位和市場競爭態(tài)勢進(jìn)行合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管理管控能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)整體的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，只有這樣才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提供強(qiáng)有力的支持。