文/李鍵(濟鋼集團有限公司)
國企領(lǐng)導(dǎo)干部人員對于國有企業(yè)的發(fā)展起到越來越重要的作用。在新時代的背景之下,國際經(jīng)濟市場越來越動蕩,這對于我國的國有企業(yè)來說有著一定的影響,同時伴隨著激烈的市場競爭,合理的加強國企干部的管理將對企業(yè)發(fā)展方向有著重要的作用。在這種環(huán)境下,只有讓相應(yīng)的國企干部充分發(fā)揮自身的能力,加強對于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理,明確企業(yè)的方向,凝聚企業(yè)的內(nèi)在動力,樹立自己的品牌號召力,才能更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展,從而為我國經(jīng)濟實力的提高提供有力的支持。
目前,在有關(guān)部門對國企干部進行培訓(xùn)的過程中,培訓(xùn)模式相對較為落后,與現(xiàn)如今的時代發(fā)展以及企業(yè)的基本要求不符,從而在一定程度上影響了國企干部綜合素養(yǎng)的提高。目前在我國的國有企業(yè)干部培訓(xùn)工作中,培訓(xùn)方式還是采用傳統(tǒng)的理論式教學(xué)培訓(xùn)方式,但是事實上,隨著社會的逐漸發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇,傳統(tǒng)的理論知識形式的授課模式已經(jīng)無法完全適應(yīng)實際的市場發(fā)展趨勢,對企業(yè)的干部不能進行全方位的素質(zhì)培養(yǎng)。同時在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式之下,相關(guān)的干部人員也會對這種培訓(xùn)方式不予以重視,感覺到培訓(xùn)內(nèi)容形式化以及枯燥性,從而嚴(yán)重影響實際的培訓(xùn)效果,對相關(guān)國企干部人員綜合實力的提升不具備真正的作用。
考核機制不夠完善也是目前我國國有企業(yè)存在的一大問題。隨著我國國有企業(yè)的逐漸發(fā)展,很多傳統(tǒng)的制度模式已經(jīng)不再適用于目前的工作情況,對國企領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機制來說,相關(guān)的考核機制內(nèi)容不夠完善,對國企領(lǐng)導(dǎo)干部的約束力不強,進而在一定程度上無法起到對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督作用,致使其工作質(zhì)量以及效率達不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時,一些國有企業(yè)的相關(guān)考核制度甚至是由領(lǐng)導(dǎo)干部制定的,這就在一定程度上導(dǎo)致了考核數(shù)據(jù)以及考核條例對于國企的領(lǐng)導(dǎo)干部失去了真正的約束力,引發(fā)嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)部不公平的事件,進而影響企業(yè)的發(fā)展。
缺乏對于國企領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督也是目前國企干部管理工作中一個嚴(yán)重的問題。因為在目前的國有企業(yè)當(dāng)中,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部具有十分重要的話語權(quán),對于領(lǐng)導(dǎo)干部不能及時落實相應(yīng)的監(jiān)督工作。同時,受到一些利益關(guān)系的影響,一些監(jiān)督管理人員在實際的監(jiān)督過程中也會遭遇重重阻礙,無法達到相應(yīng)的監(jiān)督效果,從而導(dǎo)致相關(guān)國企領(lǐng)導(dǎo)干部的工作質(zhì)量以及工作情況無法得到保障。另外,在一些企業(yè),對于領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作也只是對其工作的內(nèi)容進行一定的監(jiān)督,而對于國企領(lǐng)導(dǎo)干部來說,良好的思想意識以及工作態(tài)度在整個工作過程中也是十分重要的,其不僅代表企業(yè)的利益,同時也關(guān)乎國家的整體利益,而在實際的監(jiān)督過程中,對相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作很難進行相應(yīng)的監(jiān)督,進而導(dǎo)致工作人員的工作受到約束,難以落實相應(yīng)的監(jiān)督任務(wù),無法對國企干部進行監(jiān)管。
及時更新國企干部的培訓(xùn)模式是目前相應(yīng)部門需首要解決的問題。首先,要針對培訓(xùn)形式進行更新。摒棄傳統(tǒng)的理論知識灌輸式培訓(xùn)形式,采取更加符合社會實際情況以及企業(yè)市場情況的培訓(xùn)形式,通過實踐以及案例分析來進行國企干部的培訓(xùn)。其次,要針對培訓(xùn)的內(nèi)容進行更新。當(dāng)然相應(yīng)的理論知識不能完全地摒棄,相關(guān)的人員應(yīng)該加強理論知識內(nèi)容的創(chuàng)新,與社會的發(fā)展情況相結(jié)合,合理利用實時數(shù)據(jù)來進行相應(yīng)理論知識的教學(xué)培訓(xùn),進而保證相應(yīng)的培訓(xùn)工作更加具有說服力以及科學(xué)性。通過良好的培訓(xùn),企業(yè)干部人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力將會得到很好的培養(yǎng),進而更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
針對國企干部的考核機制,相關(guān)管理人員要進行相應(yīng)的完善。首先,考核機制應(yīng)由企業(yè)外的相應(yīng)管理部門進行制定,完善相應(yīng)的考核方案,同時設(shè)立第三方考核部門,加強對國企干部的考核的檢查。同時針對其實際的工作情況,全方位的對其工作內(nèi)容以及工作效果進行考核,確??己斯ぷ鞯墓叫?,從而實現(xiàn)對國企干部的管理。
加強對國企干部的監(jiān)督是一個十分重要的問題。首先,相應(yīng)的管理部門應(yīng)該針對企業(yè)的實際情況設(shè)立與企業(yè)相獨立的監(jiān)督管理部門,同時確保該監(jiān)督管理部門與企業(yè)無法形成利害關(guān)系,進而最大程度地開展相應(yīng)的監(jiān)督工作。
綜上而言,在如今的市場環(huán)境之下,我國的國有企業(yè)的相關(guān)管理干部應(yīng)加強自身綜合素質(zhì)的提高以及管理能力的提高,加強自身思想政治建設(shè),同時相應(yīng)的管理部門也要加強對相關(guān)國有企業(yè)干部的管理力度,從而保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。