文/李鍵（濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司）

一、新時(shí)代背景下加強(qiáng)國企干部管理的意義

國企領(lǐng)導(dǎo)干部人員對于國有企業(yè)的發(fā)展起到越來越重要的作用。在新時(shí)代的背景之下，國際經(jīng)濟(jì)市場越來越動(dòng)蕩，這對于我國的國有企業(yè)來說有著一定的影響，同時(shí)伴隨著激烈的市場競爭，合理的加強(qiáng)國企干部的管理將對企業(yè)發(fā)展方向有著重要的作用。在這種環(huán)境下，只有讓相應(yīng)的國企干部充分發(fā)揮自身的能力，加強(qiáng)對于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，明確企業(yè)的方向，凝聚企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，樹立自己的品牌號召力，才能更好地促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高提供有力的支持。

二、我國國企干部管理工作中存在的問題

（一）國企干部培訓(xùn)模式落后

目前，在有關(guān)部門對國企干部進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)模式相對較為落后，與現(xiàn)如今的時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)的基本要求不符，從而在一定程度上影響了國企干部綜合素養(yǎng)的提高。目前在我國的國有企業(yè)干部培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)方式還是采用傳統(tǒng)的理論式教學(xué)培訓(xùn)方式，但是事實(shí)上，隨著社會的逐漸發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的理論知識形式的授課模式已經(jīng)無法完全適應(yīng)實(shí)際的市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)的干部不能進(jìn)行全方位的素質(zhì)培養(yǎng)。同時(shí)在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式之下，相關(guān)的干部人員也會對這種培訓(xùn)方式不予以重視，感覺到培訓(xùn)內(nèi)容形式化以及枯燥性，從而嚴(yán)重影響實(shí)際的培訓(xùn)效果，對相關(guān)國企干部人員綜合實(shí)力的提升不具備真正的作用。

（二）相關(guān)國企領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機(jī)制不夠完善

考核機(jī)制不夠完善也是目前我國國有企業(yè)存在的一大問題。隨著我國國有企業(yè)的逐漸發(fā)展，很多傳統(tǒng)的制度模式已經(jīng)不再適用于目前的工作情況，對國企領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機(jī)制來說，相關(guān)的考核機(jī)制內(nèi)容不夠完善，對國企領(lǐng)導(dǎo)干部的約束力不強(qiáng)，進(jìn)而在一定程度上無法起到對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督作用，致使其工作質(zhì)量以及效率達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，一些國有企業(yè)的相關(guān)考核制度甚至是由領(lǐng)導(dǎo)干部制定的，這就在一定程度上導(dǎo)致了考核數(shù)據(jù)以及考核條例對于國企的領(lǐng)導(dǎo)干部失去了真正的約束力，引發(fā)嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)部不公平的事件，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏對于國企領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督

缺乏對于國企領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督也是目前國企干部管理工作中一個(gè)嚴(yán)重的問題。因?yàn)樵谀壳暗膰衅髽I(yè)當(dāng)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部具有十分重要的話語權(quán)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部不能及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督工作。同時(shí)，受到一些利益關(guān)系的影響，一些監(jiān)督管理人員在實(shí)際的監(jiān)督過程中也會遭遇重重阻礙，無法達(dá)到相應(yīng)的監(jiān)督效果，從而導(dǎo)致相關(guān)國企領(lǐng)導(dǎo)干部的工作質(zhì)量以及工作情況無法得到保障。另外，在一些企業(yè)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作也只是對其工作的內(nèi)容進(jìn)行一定的監(jiān)督，而對于國企領(lǐng)導(dǎo)干部來說，良好的思想意識以及工作態(tài)度在整個(gè)工作過程中也是十分重要的，其不僅代表企業(yè)的利益，同時(shí)也關(guān)乎國家的整體利益，而在實(shí)際的監(jiān)督過程中，對相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作很難進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員的工作受到約束，難以落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督任務(wù)，無法對國企干部進(jìn)行監(jiān)管。

三、新時(shí)代背景下加強(qiáng)國企干部管理的對策

（一）對國企干部的培訓(xùn)模式及時(shí)進(jìn)行更新

及時(shí)更新國企干部的培訓(xùn)模式是目前相應(yīng)部門需首要解決的問題。首先，要針對培訓(xùn)形式進(jìn)行更新。摒棄傳統(tǒng)的理論知識灌輸式培訓(xùn)形式，采取更加符合社會實(shí)際情況以及企業(yè)市場情況的培訓(xùn)形式，通過實(shí)踐以及案例分析來進(jìn)行國企干部的培訓(xùn)。其次，要針對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行更新。當(dāng)然相應(yīng)的理論知識不能完全地摒棄，相關(guān)的人員應(yīng)該加強(qiáng)理論知識內(nèi)容的創(chuàng)新，與社會的發(fā)展情況相結(jié)合，合理利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來進(jìn)行相應(yīng)理論知識的教學(xué)培訓(xùn)，進(jìn)而保證相應(yīng)的培訓(xùn)工作更加具有說服力以及科學(xué)性。通過良好的培訓(xùn)，企業(yè)干部人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力將會得到很好的培養(yǎng)，進(jìn)而更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）完善相關(guān)國企干部的考核機(jī)制

針對國企干部的考核機(jī)制，相關(guān)管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的完善。首先，考核機(jī)制應(yīng)由企業(yè)外的相應(yīng)管理部門進(jìn)行制定，完善相應(yīng)的考核方案，同時(shí)設(shè)立第三方考核部門，加強(qiáng)對國企干部的考核的檢查。同時(shí)針對其實(shí)際的工作情況，全方位的對其工作內(nèi)容以及工作效果進(jìn)行考核，確保考核工作的公平性，從而實(shí)現(xiàn)對國企干部的管理。

（三）深入落實(shí)國企干部的監(jiān)督

加強(qiáng)對國企干部的監(jiān)督是一個(gè)十分重要的問題。首先，相應(yīng)的管理部門應(yīng)該針對企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)立與企業(yè)相獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，同時(shí)確保該監(jiān)督管理部門與企業(yè)無法形成利害關(guān)系，進(jìn)而最大程度地開展相應(yīng)的監(jiān)督工作。

四、結(jié)束語

綜上而言，在如今的市場環(huán)境之下，我國的國有企業(yè)的相關(guān)管理干部應(yīng)加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高以及管理能力的提高，加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)，同時(shí)相應(yīng)的管理部門也要加強(qiáng)對相關(guān)國有企業(yè)干部的管理力度，從而保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。