文/李曉燕（山西金融職業(yè)學院）

企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，很多企業(yè)開始通過內(nèi)部控制管理，不斷提升自身，從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律出發(fā)，減少企業(yè)的成本支出，才能獲得一定的經(jīng)濟利潤。企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展也需要會計內(nèi)控制度來推進，因此會計內(nèi)控工作的全面研究應詳細落實，從中逐漸發(fā)現(xiàn)問題才能提出改進措施，從而推動內(nèi)控工作全面開展。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作概述

企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，財務(wù)內(nèi)控就是要求對財務(wù)會計方面的工作進行全面控制，以財務(wù)會計的控制工作為基礎(chǔ)，再結(jié)合一定的內(nèi)控管理制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理順利開展。當下由于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隨著市場在不斷調(diào)整，需要企業(yè)逐漸改變內(nèi)部和外部的發(fā)展環(huán)境，特別是一些企業(yè)還存在一定的問題，加強財務(wù)內(nèi)控管理，有助于其健康持續(xù)性發(fā)展。財務(wù)內(nèi)控管理就是確保財務(wù)會計工作的開展，保證財務(wù)會計管理工作的相關(guān)質(zhì)量，提升內(nèi)控管理水平，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。

二、新時代企業(yè)會計內(nèi)部控制的風險表現(xiàn)及特點

（一）員工變革風險

互聯(lián)網(wǎng)信息時代的企業(yè)會計人員，面對市場上的相關(guān)信息要給予甄選和鑒別，在會計信息系統(tǒng)中應確保相關(guān)信息的真實性，這就需要會計人員有較高的專業(yè)素質(zhì)，在處理海量信息數(shù)據(jù)時必須具備一定的專業(yè)水準。實踐中，會計人員承受著較大的工作壓力，他們的薪資待遇得不到有效的提升，他們的付出和收獲不成正比，這樣就會導致會計人員缺少管理控制的動力，不明確控制管理的主要方向，這樣也會使得內(nèi)部控制措施難以達到控制風險的目的。

（二）業(yè)財分離風險

業(yè)財融合體制下的會計人員更應結(jié)合業(yè)務(wù)形式，注重會計業(yè)務(wù)的詳情和當?shù)氐臅嬚?，遵循會計準則的要求，才能更好地完成會計內(nèi)部控制工作。會計人員要根據(jù)會計業(yè)務(wù)實際情況，了解會計業(yè)務(wù)的真實狀況，才能作出準確的會計信息分析。但是實踐中，許多會計人員不了解相關(guān)市場的物價和供應商的情況，直接導致虛列費用和虛假發(fā)票的問題。

（三）信息傳遞風險

現(xiàn)代會計通過新型科技手段在了解業(yè)務(wù)方面也比較便捷，針對會計業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，通過圖片和視頻的方式進行溝通，但有時信息傳遞者缺乏對專業(yè)會計知識的了解，會計信息的收集不夠及時和準確，導致會計人員的會計信息不夠全面。信息傳遞過程中的風險，就是會計人員會通過主觀臆斷，而產(chǎn)生一些錯誤的會計信息，最終不利于企業(yè)會計內(nèi)部控制的全面開展。

三、新時代加強企業(yè)會計內(nèi)控管理的對策建議

（一）人員管理優(yōu)化

企業(yè)要想實施會計內(nèi)部控制的管理相關(guān)措施，必須加強人員的管理，比如，通過優(yōu)化績效考核機制的方法來提升會計人員的工作效率，這樣才能減少會計人員的工作失誤。會計信息的共享系統(tǒng)也要通過優(yōu)化考核機制給予定量分析，通過定量和定性考核，才能實現(xiàn)對會計人員的嚴格管理。會計信息共享系統(tǒng)的操作指標要給予一定的優(yōu)化，例如，信息共享系統(tǒng)的應用能力要全面實施，通過建立長期發(fā)展性的相關(guān)因素評價指標，才能提升員工的工作積極性。

其次，會計人員要加強相關(guān)教育培訓，通過會計信息共享系統(tǒng)的全面完善，逐步提升會計人員處理信息的效率。會計人員要通過計算機應用來實現(xiàn)自身水平的提升，加強相關(guān)專業(yè)知識的教育培訓，最終根據(jù)培訓成果提升業(yè)務(wù)能力。實踐中將培訓考核和績效相掛鉤，只要表現(xiàn)優(yōu)異的會計人員都能獲得升職加薪的機會。

（二）內(nèi)部流程優(yōu)化

企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程和相關(guān)工作內(nèi)容要逐步完善，如內(nèi)部流程應進行嚴謹?shù)脑O(shè)計，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)進行內(nèi)部流程的優(yōu)化，該種優(yōu)化需要協(xié)調(diào)好各個部門，將一定的實施計劃進行和分工，才能通過相關(guān)流程順利開展相關(guān)財務(wù)工作。例如，一些企業(yè)通過簡化報銷項目OA審批流程，實現(xiàn)了同一事項的一次性審批，該流程簡化了審批操作，同時通過移動終端實現(xiàn)了相關(guān)系統(tǒng)的審批簡化，方便報銷人員及時了解報銷動態(tài)。

（三）系統(tǒng)管理優(yōu)化

企業(yè)內(nèi)部的信息共享系統(tǒng)要進行不斷優(yōu)化和維護，特別是業(yè)務(wù)模塊和信息處理模塊，要定期維護，特別是一些重大變動和相關(guān)政策的發(fā)布，企業(yè)必須對相關(guān)信息系統(tǒng)進行改進，在優(yōu)化過程中錯開高峰期，實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理和系統(tǒng)更新，才能確保財務(wù)業(yè)務(wù)的順利開展。會計信息共享系統(tǒng)應做到部門系統(tǒng)和臺賬的融合，完善各個部門的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)內(nèi)容，才能優(yōu)化相關(guān)資產(chǎn)和財務(wù)的核算業(yè)務(wù)。例如，會計信息共享系統(tǒng)可以確保財務(wù)工作的一體化，一體化的財務(wù)操作能夠提升會計工作的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對市場的競爭形勢，企業(yè)的會計內(nèi)部控制是一項關(guān)鍵任務(wù)，其中會計內(nèi)部控制管理是核心，企業(yè)管理人員要做好充分的工作模式創(chuàng)新，做好充分的會計控制管理工作，逐步提升內(nèi)控管理的水平，才能進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。