王 琴

校長給教師評語，體現(xiàn)了管理者對生命的尊重，是校長對教師生命的關(guān)懷和激勵(lì)。校長給教師評語，表面上是一段文字，表達(dá)了一名管理者對教師辛勤工作的肯定和欣賞，實(shí)際上背后體現(xiàn)的是一個(gè)管理者的站位，反映的是一種管理的藝術(shù)，折射的是一種人文的關(guān)懷，傳遞的是教育的溫度。

一、以正確的輿論、典型的事例、正面的人物來引領(lǐng)教師

校長給教師評語，就是用道德的力量來管理學(xué)校，用教師團(tuán)隊(duì)中正面的典型事例來引領(lǐng)教師，凝聚人心，講好自己學(xué)校里教師的故事，傳播學(xué)校教師的正能量，提高學(xué)校的文化軟實(shí)力和學(xué)校的影響力。校長給教師有溫度的評語，對于教師本人來說，他感受到的是校長的尊重、欣賞和贊揚(yáng)，這會(huì)大大激發(fā)該教師內(nèi)心的積極情感，讓他感覺到自己是學(xué)校的主人，是不可或缺的一分子，從而更加用心、用情地去工作，不斷地前進(jìn)，這是通過成就來驅(qū)動(dòng)教師成長的一種方式；對于其他教師來說，也是一種道德力量的指向和引領(lǐng)，激發(fā)“他律”，讓他們明白什么行為是教師隊(duì)伍中應(yīng)該大力提倡和弘揚(yáng)的，什么行為是教師隊(duì)伍中應(yīng)該擯棄和禁止的，從而培育自我管理、自我約束的團(tuán)隊(duì)文化。

二、喚醒教師的潛能，讓教師擁有職業(yè)的獲得感、成長的幸福感

校長通過有溫度的評語能觸動(dòng)教師的心靈，喚醒教師干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和前進(jìn)的動(dòng)力、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的內(nèi)驅(qū)力，給教師賦能，給組織賦能，讓教師感受到自己的生命活力。校長給教師評語，也是管理者通過換位思考去感知教師工作的酸甜苦辣，將心比心，以心換心。與教師坦誠相見，不但可以增進(jìn)校長與教師之間的親近感和友誼，而且也體現(xiàn)了管理者以人為本，彰顯教師職業(yè)的尊嚴(yán)。珍視教師日常細(xì)碎繁雜的工作，能夠有效地激發(fā)教師的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的潛能，消除他們的職業(yè)倦怠，提高他們工作的積極性，增強(qiáng)他們不斷自我成長的進(jìn)取意識(shí)。校長給教師評語，可以很好地喚醒教師成長的內(nèi)驅(qū)力，讓他們擁有成長的感覺。

作為校長，不但要有成人之美的情懷，揚(yáng)人之長的關(guān)懷，還要有容人之短的胸懷，要多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，讓教師去展示自己的才華，釋放自己的激情和智慧，與學(xué)生共同成長、進(jìn)步。

三、觸動(dòng)教師內(nèi)心的情感需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求

每個(gè)人的內(nèi)心深處其實(shí)都是渴望被他人關(guān)注、欣賞的。作為校長，筆者給學(xué)校教師每人撰寫一條評語，短短的一段文字里，充滿了對他們教育教學(xué)各項(xiàng)工作的肯定、欣賞、鼓勵(lì)和激勵(lì)，無形中也就撥動(dòng)了教師內(nèi)心想被領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注、所尊重、所欣賞的情感之弦，在他們內(nèi)心掀起幸福的漣漪。這樣溫暖有愛、充滿激勵(lì)的評語是在全校迎新晚會(huì)這樣一個(gè)莊重的場合發(fā)布，充滿了儀式感。當(dāng)聽到校長一字一句念出對自己工作欣賞、肯定的話語時(shí)，教師心中自然會(huì)升騰起一種鄭重的自豪感和獲得感！校長給教師評語，無疑也會(huì)增加自己與教師之間情感的親近度、黏合度和凝聚度。當(dāng)教師感受到校長對自己的欣賞，他的內(nèi)心被激活，情緒開始高漲，工作時(shí)自然會(huì)努力。每個(gè)人的內(nèi)心都是向好、向上的，只不過有的人性格活潑外向一點(diǎn)，有的人低調(diào)內(nèi)斂一些，所以，他們外顯出來的程度也并不一樣。

一定程度上說，學(xué)會(huì)表揚(yáng)，也應(yīng)該是作為一名校長的專業(yè)素養(yǎng)之一。校長要運(yùn)用好自己作為管理者的角色，發(fā)揮好校長的話語平臺(tái)和機(jī)會(huì)，掌握表揚(yáng)的藝術(shù)，給予教師正面的激勵(lì)，讓教師真切地感受到校長對他的關(guān)注、關(guān)心和尊重，提升教師工作的幸福感，增強(qiáng)他們對集體的歸屬感。

四、學(xué)校人文管理的體現(xiàn)，創(chuàng)新教師評價(jià)方式

校長給教師寫評語，體現(xiàn)了校長的管理觀，平等、尊重、關(guān)心每一個(gè)教師，讓他們感受到濃濃的人文關(guān)懷和溫暖。而教師也從校長溫暖的評語中體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對自己的尊重、關(guān)懷、用心和激勵(lì)，感受到領(lǐng)導(dǎo)的溫情，從而會(huì)更用心工作、成長和發(fā)展自我。

培養(yǎng)好教師團(tuán)隊(duì)、調(diào)動(dòng)廣大教職員工的積極性應(yīng)該是校長的首要職責(zé)。校長給教師有溫度的評語，就是發(fā)現(xiàn)教師的優(yōu)點(diǎn)和長處，通過揚(yáng)長，激發(fā)教師的工作熱情，喚醒他們內(nèi)在的動(dòng)力，促進(jìn)教師的成長。每個(gè)人的內(nèi)心深處其實(shí)都有渴望成長的愿望，每個(gè)人也都有實(shí)現(xiàn)自我的潛能，管理者要做的就是提供機(jī)會(huì)，想辦法讓教師走向更明亮的那方，幸福地從教，與學(xué)生一起成長。

校長給教師有溫度的評語，不但是學(xué)校人文管理的一種方式，可以有效激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也是對教師評價(jià)方式的一種創(chuàng)新，體現(xiàn)了校長在對學(xué)校的價(jià)值引領(lǐng)、文化塑造、精神建設(shè)方面的主導(dǎo)作用。通過積極肯定的激勵(lì)性評語，來發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。