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        中小學(xué)新教師培訓(xùn)的內(nèi)涵、問(wèn)題及改進(jìn)

        2020-12-18 07:42:53孫麗
        當(dāng)代家庭教育 2020年25期
        關(guān)鍵詞:解決措施存在問(wèn)題培訓(xùn)

        孫麗

        摘?要:新時(shí)代要求一名合格的教師不僅要掌握豐富的教學(xué)知識(shí),還應(yīng)該掌握合理有效的教學(xué)方法。而每一位剛走上教師崗位的青年教師,雖然已經(jīng)擁有了一定的專業(yè)知識(shí),但他們?cè)谌绾谓M織教學(xué),如何提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,優(yōu)化課堂的教學(xué)效果方面,經(jīng)驗(yàn)還不是特別豐富。因此,進(jìn)行新教師培訓(xùn)是一個(gè)非常重要的步驟。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分學(xué)校新教師的培訓(xùn)都存在著一定的問(wèn)題,本篇文章致力于發(fā)現(xiàn)總結(jié)出這些問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決辦法。

        關(guān)鍵詞:中小學(xué)新教師;培訓(xùn);存在問(wèn)題;解決措施

        【中圖分類(lèi)號(hào)】G 642?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1005-8877(2020)25-0033-02

        對(duì)于老師而言,進(jìn)行新教師培訓(xùn)對(duì)于提升他們的教學(xué)能力起著重要作用。并且對(duì)于他們后期的任教有很大的幫助。對(duì)于學(xué)生而言,他們可以獲得一個(gè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的老師,可以提升他們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率??偟膩?lái)說(shuō),中小學(xué)新教師的培訓(xùn)工作是一個(gè)非常有必要的環(huán)節(jié),我們需要對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)有效的計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,并及時(shí)改進(jìn)。使這個(gè)培訓(xùn)工作做到有效、多樣、真實(shí)。

        1.中小學(xué)新教師培訓(xùn)的內(nèi)涵

        新入職的學(xué)科教師都需要參加學(xué)校組織的規(guī)范化培訓(xùn)。實(shí)施這個(gè)培訓(xùn)是教師教育體系的重要組成成分,也是一名實(shí)習(xí)教師成長(zhǎng)為一名合格教師的重要階梯。他不僅可以提高新任教師的教學(xué)素養(yǎng),提升課堂教學(xué)質(zhì)量,還能讓學(xué)生更加專注聽(tīng)講。

        (1)培訓(xùn)對(duì)象

        包含所有新入職的學(xué)科專任教師,其中非師范類(lèi)專業(yè)畢業(yè)新教師還需要加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn),從而強(qiáng)化他們的基本教育教學(xué)技能。

        (2)培訓(xùn)內(nèi)容

        第一,職業(yè)規(guī)劃與師德素養(yǎng)。

        這個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容主要是讓他們明白教師的重要作用,明確他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。增強(qiáng)他們對(duì)教師這個(gè)職位的認(rèn)識(shí)。以及還可以增強(qiáng)他們的使命感和榮譽(yù)感。為他們以后成為一名優(yōu)秀的人民教師做一個(gè)精神基石。

        第二,政策和法規(guī)教育。

        給他們普及教育相關(guān)的法律知識(shí),了解當(dāng)前教育改革的大政方針,讓他們能夠提前做好心理準(zhǔn)備,能夠在以后教育改革的時(shí)候更加靈活的應(yīng)對(duì),并且做到依法依規(guī)執(zhí)教

        第三,課程標(biāo)準(zhǔn)與教學(xué)常規(guī)。

        教師進(jìn)行的每一堂課都有相關(guān)課程標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容和要求,學(xué)會(huì)按照這樣的規(guī)范制定教學(xué)計(jì)劃和課堂內(nèi)容安排,組織教學(xué)、備課、上課、輔導(dǎo)、安排作業(yè)等,才能具備教育教學(xué)能力。

        第四,班級(jí)管理與德育工作。

        老師不僅要傳授知識(shí),還要會(huì)管理學(xué)生,制定班團(tuán)工作、組織班團(tuán)活動(dòng),還要掌握家校聯(lián)系工作,提高班級(jí)管理與德育工作的能力和水平。

        第五,教學(xué)研究與專業(yè)發(fā)展。

        初步掌握了教學(xué)研究的方法以后,每個(gè)教師應(yīng)該對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃,為成為一名合格的新教師奠定良好基礎(chǔ)。

        2.中小學(xué)新教師培訓(xùn)中存在哪些問(wèn)題

        雖然目前該培訓(xùn)在各中小學(xué)校已經(jīng)普及了,但在該培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,仍然存在著一些問(wèn)題。

        (1)培養(yǎng)目標(biāo)太窄

        從過(guò)去到現(xiàn)在,人們對(duì)教師技能發(fā)展的認(rèn)知僅僅包含專業(yè)知識(shí)與技能的提升,而不包含他們的專業(yè)情感和專業(yè)價(jià)值觀等的培養(yǎng)。而每個(gè)教師只有在了解了自身的專業(yè)發(fā)展需求后才能激發(fā)他們的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。大家認(rèn)真觀察,有一部分教師在任教許多年后教學(xué)知識(shí)和技能從未更新,這其實(shí)不是一個(gè)好現(xiàn)象。因此對(duì)新教師的培訓(xùn)應(yīng)該包含他們對(duì)現(xiàn)階段的規(guī)劃以及未來(lái)的規(guī)劃,還要及時(shí)的監(jiān)督指導(dǎo),在任教過(guò)程中讓他們發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷并及時(shí)改正。

        (2)不注重實(shí)踐和差異

        大部分的培訓(xùn)內(nèi)容都是以理論講解的形式呈現(xiàn)的,或者是邀請(qǐng)相關(guān)專家傳授教育學(xué)理論。但由于理論與實(shí)踐必須結(jié)合起來(lái),才能幫助新教師更好地掌握,所以僅僅知識(shí)理論講解,不能算是有效指導(dǎo)。除此之外,每個(gè)教師的教育背景,教學(xué)風(fēng)格和能力都是不同的,應(yīng)該在了解的基礎(chǔ)上做到“因材施教”,提高培訓(xùn)的有趣性和有效性,更好的調(diào)動(dòng)教師參加培訓(xùn)的積極性。

        (3)方式單一乏味

        據(jù)了解,大部分學(xué)校對(duì)新教師的培訓(xùn)都是以主題演講,課題匯報(bào)的形勢(shì)組織的,整個(gè)氛圍會(huì)顯得比較沉悶,限制了新教師與培訓(xùn)者之間有效的交流與溝通。這種聽(tīng)講的形式,嚴(yán)重阻礙了新教師的參與感,從而也減弱了他們的培訓(xùn)熱情,甚至?xí)鲆暸嘤?xùn)活動(dòng)和其中內(nèi)容的重要程度。由于以上各種原因,現(xiàn)代許多新教師都呼吁改變單一的集中培訓(xùn)模式,探索新的培訓(xùn)形式,如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),個(gè)別指導(dǎo),合作研究等等。

        (4)注重形勢(shì),忽略本質(zhì)

        對(duì)新教師的培訓(xùn)結(jié)果通常采用材料考核模式,而沒(méi)有觀察教師真正內(nèi)在的改變。這些強(qiáng)調(diào)的形勢(shì)材料不僅不會(huì)起到任何的考核意義,還會(huì)給新教師增加教學(xué)壓力,他們最終會(huì)因?yàn)槠S趹?yīng)付這樣的形勢(shì)而忽略自己本身的發(fā)展,對(duì)他們的培訓(xùn)會(huì)起到阻礙作用。而且培訓(xùn)的結(jié)果并不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)出來(lái),而是需要在一定時(shí)間內(nèi)去觀察總結(jié)他們的內(nèi)在變化,否則,材料考核這樣的形式化方式給出的結(jié)果是非常不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

        3.如何改進(jìn)存在的這些問(wèn)題

        (1)新老教師一對(duì)一幫扶

        首先,可以從學(xué)校內(nèi)部安排骨干教師對(duì)新教師進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)助,因?yàn)樗麄冊(cè)谙嗤沫h(huán)境中工作,出現(xiàn)的問(wèn)題可能是這些骨干教師曾經(jīng)遇到過(guò)的,所以采取這樣的一對(duì)一幫扶模式能夠很好的幫助到新教師。其次,還可以安排與校外學(xué)科導(dǎo)師的組合。學(xué)校內(nèi)部的平臺(tái)是有限的,學(xué)校的資源也是有限的。通過(guò)校外學(xué)科導(dǎo)師的引導(dǎo),可以幫助新教師制定出更加清晰的發(fā)展規(guī)劃,給他們提供了一個(gè)更加寬廣的發(fā)展平臺(tái),為他們接下來(lái)的發(fā)展提供一個(gè)新的思路。在培訓(xùn)之后,學(xué)校骨干教師以及校外學(xué)科導(dǎo)師還應(yīng)該定期調(diào)研,組織座談會(huì),了解新教師規(guī)劃的執(zhí)行情況和其他的一些需求,并針對(duì)這些問(wèn)題再次給出指導(dǎo)。

        (2)注重需求,因材施教

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