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        公辦園教師配班策略探析

        2020-12-18 00:16:28呂桂蕓
        好家長(zhǎng) 2020年12期
        關(guān)鍵詞:保育員園長(zhǎng)性格

        文 呂桂蕓

        如何解決當(dāng)前幼兒教師隊(duì)伍“數(shù)量不足、素質(zhì)不高、待遇偏低”等難題,一直是幼教管理者在思考的問(wèn)題。為了緩解幼兒教師數(shù)量不足的問(wèn)題,許多幼兒園聘請(qǐng)了大量非在編教師。面對(duì)在編教師與非在編教師相結(jié)合的教師隊(duì)伍,如何合理安排搭班教師,使之最大限度地發(fā)揮教育價(jià)值,是園長(zhǎng)必須思考和解決的問(wèn)題。

        一、教師配班存在的問(wèn)題

        (一)配班制度欠合理

        目前,很多幼兒園在配班教師的選聘上大多采用園長(zhǎng)指定的單一制度,很少尊重教師的個(gè)人意愿。園長(zhǎng)在安排人員配置時(shí),從全園的均衡發(fā)展考慮,一般將能力和教齡這些外顯因素作為首要條件,而忽視了性格這一重要內(nèi)隱因素。事實(shí)上,性格卻是直接影響教師相互溝通的關(guān)鍵因素,而園長(zhǎng)對(duì)教師性格的認(rèn)識(shí)只停留在表象。因此,由園長(zhǎng)指定配班教師的單一制度顯然不合理。

        (二)情感支持有缺失

        在公辦幼兒園中,非在編教師屬于弱勢(shì)群體,他們每天面臨繁重的工作任務(wù),還承擔(dān)著隨時(shí)被解聘的風(fēng)險(xiǎn),所以處處表現(xiàn)得小心翼翼。非在編教師由于身份的限制,使得家長(zhǎng)對(duì)他們產(chǎn)生了“臨時(shí)工”“不專業(yè)的教師”等誤解,這也會(huì)影響他們的工作熱情,使之產(chǎn)生不安全感。

        (三)配班合作欠公平

        得到公平公正的對(duì)待是每一位教師個(gè)體潛在的愿望,而教師的工作量是確定公平標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)之一。如果將教師對(duì)班級(jí)付出的體力和腦力看作投入,將得到的利益、名譽(yù)、職位等看作是結(jié)果,兩者之比與配班教師的投入和結(jié)果之比相等,就是公平狀態(tài)。反之,教師則容易產(chǎn)生消極情緒,直接影響到教師之間的協(xié)作。

        二、配班教師的組織策略

        (一)采用民主方式組織配班教師

        不同性格人的溝通方式往往存在差異性。因此,幼兒園配班教師選聘制度需要多元化和民主化。

        1.層層選聘

        通過(guò)層層選聘確定園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任,再由班主任選聘搭班教師和保育員。

        2.避開矛盾人群

        園長(zhǎng)要融入教師隊(duì)伍,和每一位教師展開深入的交流,避開其最不希望搭班的人員。通過(guò)信息的收集合理調(diào)配人員,確保人員搭配的最優(yōu)化。

        3.雙向選聘

        期末由教師和保育員填寫民意調(diào)查表,選擇最合適的配班教師和保育員,之后再選聘年級(jí)組長(zhǎng)和班主任,園務(wù)委員會(huì)參照調(diào)查表進(jìn)行調(diào)節(jié)后再執(zhí)行相關(guān)措施。

        需要特別注意的是,在配班教師選擇的過(guò)程中,要認(rèn)識(shí)到每一位教師的優(yōu)勢(shì)和不足,確保教師們性格互補(bǔ),同時(shí)也要注重專業(yè)素養(yǎng)互補(bǔ)。通過(guò)科學(xué)合理的配置,充分發(fā)揮每一位教師的潛力,引導(dǎo)教師做幼兒園的主人。

        (二)通過(guò)目標(biāo)管理,引導(dǎo)配班

        在評(píng)判教師配班是否成功時(shí),可以參考教師受家長(zhǎng)的歡迎程度,同時(shí)關(guān)注班級(jí)幼兒的整體發(fā)展情況。在教學(xué)實(shí)踐中,班級(jí)管理需要和教學(xué)目標(biāo)相結(jié)合,每一位教師都要認(rèn)清工作的重點(diǎn)和方向,積極溝通和交流,解決重點(diǎn)問(wèn)題。

        其次,園長(zhǎng)要多給予非在編教師鼓勵(lì)和支持,激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性,讓非在編教師在工作中獲得尊重和滿足感。幼兒園要一視同仁地對(duì)待在編和非在編教師,切不可差別對(duì)待。

        (三)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,公平配班

        首先,園長(zhǎng)要充分挖掘每位教師的優(yōu)點(diǎn),對(duì)教師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要多元化。近年來(lái),我園對(duì)不同性質(zhì)的教師實(shí)行統(tǒng)一績(jī)效考核,基本做到同工同酬,并給予非在編教師一定的評(píng)優(yōu)評(píng)先名額。區(qū)教育局等主管部門在組織各類比賽和評(píng)優(yōu)時(shí)也給予非在編教師同等待遇。

        其次,幼兒園要設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng),建立德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。通過(guò)設(shè)立“黃金搭檔”“優(yōu)秀班集體”“優(yōu)秀師徒”等多種獎(jiǎng)項(xiàng),激發(fā)每一位教職工的奮斗熱情,使所有教師將班級(jí)團(tuán)體榮譽(yù)放在核心位置,樹立統(tǒng)一的榮辱觀。

        我們要不斷思考和完善各項(xiàng)制度,促使教師更好地激發(fā)積極性與主動(dòng)性,提升教師的幸福感,并成為推動(dòng)幼兒園發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

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