水小軍（內(nèi)蒙古烏蘭察布市涼城縣永興鎮(zhèn)人民政府）

■引言

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理中，由于其受傳統(tǒng)落后的管理觀念的影響，因此在實(shí)際中還存在著一定的問題，這些問題不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的開展。因此為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)，加強(qiáng)人力資源的管理是必要的。但是如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力管資源管理的質(zhì)量，是一個值得深思的問題。在企業(yè)的人力資源管理中，由于企業(yè)較為敏感，能夠感知市場的變化，因此其人力資源管理和激勵在一定程度上更加符合市場的發(fā)展，更加有效。在這種情況下，如果可以把企業(yè)的人力資源管理運(yùn)用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，這樣將會促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。

■把企業(yè)的人力管理方法運(yùn)用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中

對于企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，他們?nèi)肆Y源管理的目標(biāo)都是一樣的，都是對人進(jìn)行管理。在任何工作的開展過程中，人都是核心。企業(yè)的人力資源管理為了適應(yīng)市場的變化，為了更好的發(fā)展企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)行過了不同程度的優(yōu)化，是值得鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行借鑒的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以借鑒企業(yè)人力資源管理中的激勵制度，從而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的發(fā)展。但是其中仍然有以下幾個方面需要注意。

一是堅(jiān)持共同目標(biāo)。共同目標(biāo)是企業(yè)所有員工拼搏的方向，也是企業(yè)發(fā)展的基石。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人力資源管理的過程中，應(yīng)該對每一個成員的共同目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)化，同時，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該明確每個季度、年度的目標(biāo)，使全部員工朝著共同的目標(biāo)而努力奮斗。

二是強(qiáng)調(diào)績效考核量化。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理中，績效考核是難以實(shí)施的，可能有些地方建立有績效考核制度，但卻并未被真正的應(yīng)用在實(shí)際中。因此，在績效考核中需要注意的是使績效考核目標(biāo)量化，將績效考核的相關(guān)內(nèi)容變成可以評分的項(xiàng)目，可以分析工作完成的具體情況，從而考核績效。在這個過程中，對工作進(jìn)行量化是必要的，因?yàn)榱炕谝欢ǔ潭壬峡梢酝苿涌冃Э己说膶?shí)施，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。

這兩個方面的內(nèi)容是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

■把企業(yè)激勵運(yùn)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中的措施

（一）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中運(yùn)用企業(yè)化目標(biāo)激勵

為了推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的發(fā)展，目標(biāo)激勵體制的建立是重要的。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理中，其目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與其所在的縣的目標(biāo)相對應(yīng)，然后再根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定。比如可以設(shè)定為競賽目標(biāo)，獎勵那些在績效考核中表現(xiàn)較好的員工。除此之外，我們應(yīng)該清楚的是，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，其目標(biāo)應(yīng)該具有一致性，都是基于組織的共同愿景，組織內(nèi)部的全體人員對共同目標(biāo)都有認(rèn)同感，都愿意為了這個目標(biāo)去奮斗和努力。

（二）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中運(yùn)用企業(yè)授權(quán)激勵

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，工作人員的主人翁意識是重要的，因此應(yīng)該注重對工作人員這方面的培養(yǎng)。如果工作人員只知道依賴領(lǐng)導(dǎo)，缺乏自主性思維，這樣是不利于工作人員的進(jìn)步的。因此在人力資源管理的過程中，應(yīng)該提高工作人員的自主決策能力，給予他們更大的權(quán)利，提升他們工作的積極性。有效的授權(quán)會避免過于集權(quán)，提高工作人員工作的積極性和熱情。然而，在授權(quán)激勵的過程中，要把握好“度”，因?yàn)槭跈?quán)激勵并不是完全讓工作人員濫用權(quán)力，而是通過授權(quán)提高員工的工作熱情，減少領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)工作的開展，因此在授權(quán)激勵的同時也要對權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，使權(quán)力得到正確的運(yùn)用。

（三）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中運(yùn)用行政文化激勵

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織來說，具有激勵作用的行政文化體系建設(shè)是重要的，因?yàn)檫@個在一定程度上可以提高員工的思想認(rèn)識，把公眾利益至上。同時，我們應(yīng)該把傳統(tǒng)文化融入到行政文化建設(shè)中，這樣有利于員工更加容易的接受行政文化。行政文化的公平公正是重要的，這樣才能堅(jiān)持以人為中心的準(zhǔn)則，在行政文化中每個人都可以得到尊重，員工在實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的情況下會更加努力工作，提高效益。

（四）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中運(yùn)用榜樣激勵

在各個行業(yè)中，都需要榜樣。學(xué)生需要向好的學(xué)生學(xué)習(xí)，提高自己的成績。為了促進(jìn)品德的培養(yǎng)，我們需要學(xué)習(xí)雷鋒，做好事不留名。為了成為一名更好的科學(xué)家，我們要把愛因斯坦作為自己的信仰，向他學(xué)習(xí)，從而不斷的對科學(xué)進(jìn)行探索，諸如此類。在工作中也是如此，對于工作人員來說，榜樣激勵是促進(jìn)員工更好工作的一個方法。榜樣對于其他員工有著一個引導(dǎo)示范作用，激勵別人向他學(xué)習(xí)，向他看齊，從而工作努力達(dá)到想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在開展榜樣學(xué)習(xí)的活動中，不僅僅要局限于當(dāng)?shù)氐陌駱樱乙獙W(xué)習(xí)全國優(yōu)秀的榜樣，這樣才可以使工作人員學(xué)習(xí)的知識更加多元化，受到更多的激勵，充分發(fā)揮員工的上進(jìn)心，促進(jìn)員工工作的良好開展。

（五）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中運(yùn)用培訓(xùn)激勵

在人力資源管理中，人盡其才是必要的。因此，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，應(yīng)該有公平公正的晉升渠道，提高員工的工作積極性，提高員工的工作能力。而晉升渠道的體現(xiàn)就是培訓(xùn)激勵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理應(yīng)該為員工提供可以提升自己的培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的發(fā)展?jié)摿?。同時，在培訓(xùn)激勵的過程中，更應(yīng)該看重對其就任職業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，通過使員工掌握與崗位所匹配的能力，發(fā)揮其最大的價(jià)值。除此之外，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理培訓(xùn)的過程中，注重工作人員的職業(yè)生涯管理與培訓(xùn)是重要的。因此。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理部門應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃，讓每個工作人員都可以看見自己有光明的未來、大好的前途，提高員工的工作積極性。組織的發(fā)展是離不開個人的成長的，因此組織與個人相結(jié)合是必要的。在人力資源管理中，把培訓(xùn)當(dāng)作一種激勵手段，把培訓(xùn)的機(jī)會當(dāng)做獎勵給更有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ魅藛T，增加員工的忠誠度和工作積極性。

■總結(jié)

為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源利用的最大化，借鑒企業(yè)的人力資源激勵制度是必要的。因?yàn)槠髽I(yè)是逐利的，其開辦的根本目的就是為了盈利。因此在企業(yè)的人力資源管理中，企業(yè)會通過降低人力資源成本，最大限度的利用人力資源進(jìn)行盈利。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了提高人力資源管理的利用率，借鑒企業(yè)的人力資源激勵方式是必要的。就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源情況來看，仍然存在著許多問題，但是企業(yè)人力資源中的很多方法都可以相對應(yīng)的解決這些問題。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理要使全體工作人員都有共同的目標(biāo)，通過目標(biāo)激勵，有利于提高工作人員的工作積極性和熱情，提高工作的效率。同時，企業(yè)授權(quán)激勵也是重要的，因?yàn)檫m當(dāng)放權(quán)可以使工作人員得到權(quán)力上的滿足，獲得了一定的尊重，從而更加熱愛工作。行政文化的激勵是堅(jiān)持以人為中心，使所有的工作人員都可以得到尊重，滿足了員工的心理需要，促進(jìn)了工作的開展。榜樣的激勵是重要的，榜樣起著一個帶頭作用，其他工作人員對其加以模仿、學(xué)習(xí)，從而形成良好的工作氛圍。除此之外，為了滿足工作人員的發(fā)展目標(biāo)，為了提升工作人員使其更好的適應(yīng)工作的要求，對其進(jìn)行培訓(xùn)激勵是重要的。培訓(xùn)激勵不只是員工可以提高自己發(fā)展的潛力，提高對工作的認(rèn)同度，而且還可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟企業(yè)之間有著很大的差別，但是從人力資源管理這一個小的方面來看，他們是有一定的聯(lián)系的，因此在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中借鑒企業(yè)的激勵方法也是必要的。