王強

治企興企，關(guān)鍵在人。國有企業(yè)肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。敢不敢擔當，最能考驗干部的黨性;能不能作為，最能檢驗干部的素質(zhì)。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境、繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)、從嚴從實的管理要求，必須要打好干部的育、選、管、用、考“組合拳”，以“全鏈條”模式，鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化“鐵軍”隊伍，使之成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。

一、在重教育、筑防線中增強干部人才隊伍能力和素質(zhì)

習總書記要求國有企業(yè)領(lǐng)導人員必須做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字標準。這也是我們每位干部努力的方向，干部的成長都是經(jīng)過組織精心澆灌、修枝剪葉的培養(yǎng)，要常懷許黨許國情懷，銘記黨的培養(yǎng)之恩，明白當干部為什么、在崗位干什么。

首要做到對黨忠誠。牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，黨中央提倡的堅決擁護，黨中央反對的堅決杜絕，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到企業(yè)管理各項工作中。

二要做到勇于創(chuàng)新。不創(chuàng)新的企業(yè)家就不是企業(yè)家，創(chuàng)新慢的企業(yè)家一定不是好企業(yè)家，管理干部要把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，善于在激烈的市場競爭中捕捉企業(yè)發(fā)展的商機，善于在日常管理中運用新技術(shù)、新方法，使我們的觀念、思維、手段緊跟時代發(fā)展變化，跳出常規(guī)運營思維，在創(chuàng)新變革中實現(xiàn)追趕超越。

三要做到治企有方。不斷提升治企能力，善于把握市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，懂經(jīng)營會管理善決策，不斷增強戰(zhàn)略視野、市場思維和專業(yè)能力。

四要做到興企有為。大力弘揚企業(yè)家精神，增強推動企業(yè)發(fā)展的“精氣神”，勤奮敬業(yè)、真抓實干，迎難而上、百折不撓，努力創(chuàng)造經(jīng)得起群眾、組織檢驗的業(yè)績。

五要做到清正廉潔。牢記謹慎用權(quán)，嚴守紀律紅線，筑牢廉潔防線，調(diào)高人生坐標，養(yǎng)成良好職業(yè)操守和個人品行;經(jīng)常性的對標對表，問境界、問擔當、問激情、問執(zhí)著，堅決破除看攤守業(yè)的思想壁壘，轉(zhuǎn)變因循守舊的思維定位，營造形成你追我趕、擔當作為的良好氛圍。

二、在控源頭、建平臺中健全完善選人用人機制和體系

求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉。各級黨組織要堅持黨管干部原則，認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定要求，嚴格落實黨委選人用人的主體責任，抓好素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵干部工作“五大體系”建設(shè)。

一是素質(zhì)培養(yǎng)要在系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性上下功夫。準確把握素質(zhì)培養(yǎng)是一個長期、漸進的過程，統(tǒng)籌把握企業(yè)干部隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀，充分做好黨性教育、傳統(tǒng)教育、警示教育等，開展多種形式的精準培訓;認真落實“三項制度”改革，堅持職稱職級并行，打通雙晉升通道，鼓勵全員參加與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的各類執(zhí)業(yè)、技能資格考試等，創(chuàng)新干部人才培育途徑和方式，暢通各類人才引進渠道。

二是知事識人要在精準性、全方位、近距離上下功夫。制定領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法，主要是以業(yè)績考核、綜合測評、日常監(jiān)督考核為主要方式，對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導人員任期和年度履職情況進行考核評價，完善企業(yè)領(lǐng)導人員業(yè)績檔案，把研究人和研究事結(jié)合起來，推行業(yè)績鑒定工作;用“望遠鏡”、“顯微鏡”，全方位、多角度、近距離的識辨干部，特別是要了解干部在完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗中的表現(xiàn)，使選出的干部組織放心、職工滿意、干部服氣。

三是選拔任用要在堅持標準、拓寬視野、人事相宜上下功夫。要本著“不看年齡看狀態(tài)，不看學歷看能力，不看資歷看業(yè)績，不看成份看貢獻”的原則，堅持事業(yè)需要什么樣的人，就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人，就配什么樣的人，要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、眾多可能人選中把更合適的選出來，將推進現(xiàn)代企業(yè)治理與全面加強黨的領(lǐng)導深入結(jié)合，建立專業(yè)管理干部競爭性選拔長效機制，做到依事識人、依事?lián)袢恕?/p>

四是從嚴管理要在突出重點、抓早抓小、全面經(jīng)常上下功夫。聚焦各級班子成員、重點部門和關(guān)鍵崗位干部，加強政治紀律和政治規(guī)矩的監(jiān)督，深化對選人用人日常管理。各級組織要及時掌握干部思想動態(tài)，嚴格執(zhí)行提醒函詢誡勉制度，經(jīng)常敲警鐘，促使干部心存敬畏、手握戒尺、規(guī)矩干事、健康成長。

五是正向激勵要在樹立導向、鼓勵擔當、帶動實干上下功夫。認真貫徹落實集團公司關(guān)于激勵各級管理人員新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖娋?，落小落細“三項機制”，不僅要大力選用抓落實執(zhí)行力強的干部，還要更多的關(guān)注敢闖敢干、敢為人先的創(chuàng)新型干部，使想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有激勵、不干事者騰位置，做到厚愛和嚴管結(jié)合，激勵和約束并重，形成崇尚實干、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。

三、在給壓力、增動力中培育優(yōu)秀年輕干部和人才

一年之計，莫如樹谷;十年之際，莫如樹木;終身之計，莫如樹人。要有為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才的大格局、大擔當，以更寬視野、更大力度、更實舉措，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和人才。

一是要戰(zhàn)略設(shè)計。推進干部年輕化，深化干部交流輪崗，建立符合企業(yè)干部隊伍和人才隊伍現(xiàn)狀的評價標準，分類別、分專業(yè)建立信息庫，研究制定優(yōu)秀年輕干部和人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和階段性目標，做到組織關(guān)注、動態(tài)管理，對這類人才跟蹤觀察，不能預(yù)設(shè)晉升路線圖，成熟一個使用一個。

二是要蹲苗壯骨。選派年輕干部到生產(chǎn)一線、復(fù)雜崗位、重大任務(wù)中經(jīng)受鍛煉，要拉長戰(zhàn)線考察年輕干部的表現(xiàn)，對特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，要重點關(guān)注，精準制定培養(yǎng)方案，建立能進能出的良性循環(huán)機制。

三是要精耕細作。臺階經(jīng)歷是積累經(jīng)驗所需要的，對各方面條件比較成熟、有發(fā)展?jié)摿Α⑿枰f進培養(yǎng)的，要敢于放在關(guān)鍵崗位上，讓干部經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，讓他們在事上練，在石上磨。辯證把握干部使用快慢，培養(yǎng)不等于破格，防止拔苗助長，不做欲速則不達的事情，建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、強化培養(yǎng)、動態(tài)管理的機制，始終保持年輕干部“一池活水”。

四是要愛才敬才。認真貫徹落實集團公司人才工作相關(guān)要求，以素質(zhì)能力為導向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，建立職工多通道職業(yè)發(fā)展機制，最大限度提高人才配置效率和使用效率，加快推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè);深入開展“建功立業(yè)新時代”活動，厚植“北移精神”，以真情厚愛凝心聚力，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，將人才自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)改革發(fā)展融為一體。

干部人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，我們要持之以恒地堅持黨管干部、黨管人才原則，加強干部培養(yǎng)、選拔、使用和監(jiān)督，選好人，選對人，用好人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。