李恒

【摘要】結(jié)合本單位工作實際，在全區(qū)黨員干部職工當(dāng)中開展黨建“服務(wù)+4X”項目，以服務(wù)經(jīng)營促節(jié)約、以服務(wù)安全促生產(chǎn)、以服務(wù)職工促穩(wěn)定、以服務(wù)穩(wěn)定促和諧。

【關(guān)鍵詞】黨建? 服務(wù)項目? ?和諧穩(wěn)定

通過開展黨建“服務(wù)+4X”項目實施，區(qū)成立黨員服務(wù)經(jīng)營、黨員服務(wù)生產(chǎn)、黨員服務(wù)職工、支部服務(wù)黨員的項目，從設(shè)備運行系統(tǒng)改造優(yōu)化、設(shè)備維修、廢舊物料再利用價值改進，進一步節(jié)支降耗;發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范帶頭作用;提高黨員隊伍政治理論水平，及時幫助困難黨員，保障黨員的各項權(quán)利不受侵害，及時發(fā)現(xiàn)及時想法解決，確保促進區(qū)隊安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、開展“服務(wù)+4X”項目，提升黨建新品牌

一是服務(wù)經(jīng)營：成立黨員創(chuàng)效組和地面翻罐籠黨員回收站，以區(qū)長、支書任組長，各主管區(qū)長為副組長，各隊長為成員的綜合領(lǐng)導(dǎo)小組，及時施工中有回收價值的物料，充分利用各種物資，搞好節(jié)支降耗，各小組從建立精細化物料管理獎懲考核機制、現(xiàn)場實際工作考核、完善補充制度等措施，對井上下及時回收杜絕了浪費，所施工的項目領(lǐng)導(dǎo)小組驗收后，給予一定的物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵。

二是服務(wù)安全：成立以支書為隊長，各支委委員為副隊長，各黨小組為成員的黨員安全檢查服務(wù)隊，定期對井上下機電運輸設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，根據(jù)井上、下現(xiàn)場環(huán)境情況，調(diào)整日周月檢查制度和跟進需要的制度，處理設(shè)備設(shè)施的隱患180多項，有力促進安全生產(chǎn);進一步完善黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實考核，同時，深入開展黨員“優(yōu)勝杯”競賽活動，讓黨員在安全生產(chǎn)中起到模范帶頭作用，確保自己不三違，身邊無三違。

三是服務(wù)職工：充分利用班前會、周五職工會和黨員及職工微信群等形式，積極宣傳黨的各項方針政策和集團公司、礦黨政規(guī)章制度，積極主動做好宣傳貫徹落實礦黨政工作會議精神，及時解決職工政策疑惑，解決職工的實際問題9人次，促進區(qū)隊和諧穩(wěn)定;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、工會“娘家人”作用和團支部青年“生力軍”作用，及時為職工工作和生活解決后顧之憂。

四是服務(wù)穩(wěn)定：成立以支書、區(qū)長為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立信訪工作管理制度，建立信訪接待登記表，明確當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)為信訪接待員，充分發(fā)揮政工網(wǎng)員作用，做好日常摸排工作，及時受理黨員、職工群眾反映的情況問題，能及時解決的及時解決，不能解決的，及時向上級相關(guān)部門反映共同處理，做好上訪人員的思想工作，及時維護礦、區(qū)安全和諧穩(wěn)定。

二、開展“服務(wù)+4X”項目，提升運用新成效

一是服務(wù)經(jīng)營：今年以來，我們實行一筆審批制度，對各隊所要使用的物料，必須由區(qū)長簽字后，方可使用，未經(jīng)簽字的，一律不得使用，嚴(yán)格監(jiān)督領(lǐng)取物料的使用情況，堅決杜絕物料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。本年度中僅礦井水充填采空區(qū)及過濾的排水系統(tǒng)改造方案的實施，年可節(jié)約生產(chǎn)成本180余萬元，地面新變電站的主變壓器減容運行年節(jié)約基礎(chǔ)電費170余萬元，抱軌人行車的運用在現(xiàn)場改造工作量最小的情況使設(shè)備符合煤礦安全規(guī)程要求，節(jié)約生產(chǎn)成本120余萬元，該小組年累計回收其它廢舊物料價值16.3萬元，修復(fù)舊設(shè)備、設(shè)施30余臺。我們下屬的運轉(zhuǎn)隊、皮帶隊繼續(xù)從認真扏行避峰填谷制度入手，降低了電費消耗，實現(xiàn)了節(jié)資增效。

二是服務(wù)安全：充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。嚴(yán)格按照區(qū)黨支部內(nèi)部開展的黨員“優(yōu)勝杯競賽”活動要求，結(jié)合全區(qū)黨員每月的安全工作情況，進行嚴(yán)格考核，時刻要求黨員在工作中，在“急、難、險”等困難面前，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，迎難而上，時時刻刻沖在前，處處做表率，以實際行動帶動和感染了身邊的職工，努力干好本職工作，確保崗位無事故，自身不三違，人身無傷害。主動參與安全生產(chǎn)管理，積極參加本單位每天的早安會和下午的隱患排查會，了解安全生產(chǎn)中存在的問題，為安全生產(chǎn)出謀劃策，特別是黨員索文峰同志帶病處理副暗斜井人行車抱軌機構(gòu)不動作故障，處理設(shè)備安全隱患;帶頭執(zhí)行好值班、跟班、交接班制度，以身作則，率先垂范，樹立自身良好形象;深入一線，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和職工思想中存在的隱患，有針對性的采取措施，解決問題;執(zhí)行好正職在礦制度，堅持參加夜班班前會，落實好集體升入井等我礦的相關(guān)制度;緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作，做好職工的安全思想教育;組織黨員、技術(shù)骨干力量對即將迎接集團公司第三季度驗收的東翼變電所進行防爆、接線工藝、繼電保護整定、接地系統(tǒng)等進行了全面的檢查，共計處理隱患問題16條，有力促進了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

三是服務(wù)職工：及時完善更新了職工基本情況信心登記表，及時跟進了解反應(yīng)的職工情況，化解矛盾，將15名出勤不正常的員工排表建檔，跟進其活動情況;及時將北區(qū)轉(zhuǎn)崗過來的職工勞保問題、身體問題、思想動態(tài)進行摸排，聯(lián)系相關(guān)人員進行核查，及時解決了職工的實際問題，確保它們以良好的精神狀態(tài)投入到工作中去;今年以來，我區(qū)支部到醫(yī)院看望傷病號3人，設(shè)備組工傷職工蘇文喜，運轉(zhuǎn)隊交通事故工傷職工楊海朋，上運輸患病職工趙新民;家訪3人，區(qū)技術(shù)員楊文濤，皮帶隊職工王歡和田龍;為職工測量血壓2435人次。

四是服務(wù)穩(wěn)定：健全完善了每天信訪值班登記表和三班信訪情況摸排登記表;每天信訪情況在礦信訪穩(wěn)定微信群和OA同步匯報;每月按時上報了干部、職工思想摸排反饋表。今年以來，我區(qū)無發(fā)生越級上訪和矛盾激化等各類不良事件和現(xiàn)象。

通過開展黨建“服務(wù)+4X”項目，提高了職工的節(jié)支降耗意識，保證了設(shè)備的安全正常運行和職工人身無傷害，提升了黨員隊伍的管理水平，提高了職工的大局意識和幸福指數(shù)，確保了職工隊伍的思想穩(wěn)定，有效地促進了區(qū)隊的安全和諧穩(wěn)定。

參考文獻：

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