王旭東

【摘要】建筑企業(yè)近年來發(fā)展水平日益提升，但建筑市場也出現(xiàn)了同質(zhì)化問題，這種情況下導致各個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)下降，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到較強的負面影響。為改善此類情況，需要企業(yè)管理人員能夠加強對項目成本的控制力度，分析目前存在問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展有效應用風險管理方法。本文就企業(yè)項目成本過程控制中運用風險管理作出分析，提出幾點建議，以供參考。

【關鍵詞】風險管理? 大型施工企業(yè)? 成本控制? 運用策略

大型施工企業(yè)所涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)項目中成本控制是一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理人員在開展成本控制工作時能夠?qū)Τ杀究刂浦械母鱾€環(huán)節(jié)進行合理的管理和監(jiān)督，并加以風險管理方法，可提高成本控制的全面性和規(guī)范性，有利于及時找出項目成本中存在的相關風險和不合理之處，便于管理人員予以控制和解決，為企業(yè)提高市場競爭力、提升盈利水平等方面提供有力保障。但目前大型施工企業(yè)項目成本控制過程中還存在一些問題，如風險管理意識不足、成本控制力度差、管理機制不完善等，嚴重影響了企業(yè)項目成本控制整體效果。所以需要企業(yè)管理人員能夠針對成本過程控制存在問題進行全面分析，結(jié)合風險管理制定完善的策略，確保企業(yè)在投標、施工準備、正式施工等階段中都可有效控制成本。

一、企業(yè)項目成本控制與風險管理

（一）企業(yè)項目成本控制

項目成本控制工作所涉及到的內(nèi)容較多，對于大型施工企業(yè)來說項目實施過程中需要對項目所產(chǎn)生的人力、物力等相關成本費用進行合理管理和控制，其主要包括事前控制、事中控制和事后控制。項目成本的有效控制能夠確保各項費用的實際值都處于項目預算范圍之內(nèi)，促使企業(yè)達成計劃的項目成本目標。

（二）風險管理

風險管理指企業(yè)在項目成本控制過程中根據(jù)項目成本控制內(nèi)容及需求建立對應的風險管理體系，通過合理有效的管理方法，借助相關法律法規(guī)對項目成本控制過程中可能出現(xiàn)的風險隱患進行管控和解決，避免風險問題對項目成本造成影響，提高企業(yè)項目成本控制過程的安全性和有序性。

二、大型施工企業(yè)項目成本過程控制中存在的問題

（一）缺乏風險管理意識

風險管理對企業(yè)項目成本控制工作有重要效果，其可大幅度降低企業(yè)項目成本控制過程中的風險性，保障企業(yè)項目成本控制合理有效。但目前很多大型施工企業(yè)管理人員缺乏風險管理意識，無法正確認知風險管理相關內(nèi)容及其自身存在的價值，對風險管理不予重視，這種情況下使得企業(yè)項目成本控制過程中難以應用風險管理開展相關工作。另外風險管理應用過程中會產(chǎn)生一定的費用，部分企業(yè)因施工資金短缺或相關因素影響，導致不愿支付此部分費用。甚至還有小部分企業(yè)寧愿風險發(fā)生后再對其進行解決控制，這些情況都會導致施工項目風險性大幅度提高。

（二）成本過程控制力度差

企業(yè)項目成本控制過程所涉及到的內(nèi)容較多，項目工程的施工環(huán)境、施工時長、施工設施等方面都會影響項目成本。但目前大多數(shù)大型施工企業(yè)對項目成本控制所采取的管控策略形式化較強，管控內(nèi)容多數(shù)按照以往的經(jīng)驗進行，難以根據(jù)項目工程的實際情況進行合理規(guī)劃和設計。這種情況下對成本核算、工程索賠等方面都會造成一定影響，即使后續(xù)施工方案及施工技術(shù)都具有較強的合理性和實效性，也難以提高項目成本控制水平。

（三）風險管理機制不完善

合理全面的風險管理機制才能為風險管理應用在企業(yè)項目成本控制中提供有力支撐，但目前風險管理機制完善程度不足，主要包括以下幾方面。①缺乏技術(shù)支持。風險管理在應用過程中需要借助技術(shù)進行相關工作。但大多數(shù)企業(yè)項目在開展過程中對出現(xiàn)的風險問題一般所采取的解決方式都是風險自留或規(guī)避風險，對真正高效安全的風險處理技術(shù)投入不到位。②缺乏風險管理組織機構(gòu)。目前風險管理在發(fā)展應用過程中還未配備對應的組織機構(gòu)，導致風險管理工作的開展缺乏有力保障。③缺乏人才。風險管理工作的開展及相關技術(shù)的應用實施都需要由相關人員進行，但目前綜合能力較強的風險管理人員并不多，這種情況下企業(yè)項目成本控制過程中應用風險管理就難以最大化體現(xiàn)其的價值。

（四）企業(yè)項目成本管理體系不合理

目前成本管理體系主要包括成本目標、成本核算、成本分析、成本控制等內(nèi)容。但建筑企業(yè)隨社會經(jīng)濟發(fā)展數(shù)量越來越多，企業(yè)的發(fā)展水平也日益提升，這種情況下若還沿用該管理體系只會提高項目成本控制的風險性，導致項目成本控制過程出現(xiàn)多種問題。比如針對于成本核算來說，基本都根據(jù)施工設計圖紙進行相關計算分析，最終得出相應的項目成本費用。但大型施工項目整體施工時間較長，在施工過程中可能因各種因素影響而產(chǎn)生各類問題及風險事件，目前多數(shù)企業(yè)并沒有將此類問題產(chǎn)生的費用納入項目成本預算內(nèi)。所以若成本管理體系不合理，無法涉及到施工項目的各個環(huán)節(jié)，極易導致項目成本存在較強的不確定性，并不利于企業(yè)管理人員有效管理項目成本。需要加強重視，對成本管理體系內(nèi)容作出調(diào)整優(yōu)化，并合理融入風險管理。

三、大型施工企業(yè)項目成本過程控制中風險管理的運用策略

（一）提高項目成本控制及風險管理意識

一方面需要加強對項目成本控制的重視度，能夠按照成本管理責任進行職責分工，加強責任制落實效果，以提高人員的責任意識，規(guī)范行為。另一方面需要正確認知風險管理的內(nèi)容及重要作用，充分意識到風險管理的有效運用可降低項目成本控制過程的風險性，進而形成風險管理意識。另外，風險管理在項目成本控制過程中的應用水平與工作人員有直接關系，需要企業(yè)對相關人員開展對應的培訓工作，幫助其進一步了解企業(yè)項目成本控制內(nèi)容、成本控制目標、風險管理內(nèi)容、風險管理技術(shù)等方面，不斷提高相關人員的綜合能力。同時還可制定相應的考核制度，以合理規(guī)范要求工作人員，為企業(yè)項目成本高質(zhì)量控制提供有力支撐。

（二）加強管控企業(yè)項目成本全過程

運用風險管理，對企業(yè)項目成本過程中的各個環(huán)節(jié)進行合理管控，才能提高企業(yè)項目成本控制的合理有效性。①投標環(huán)節(jié)。要求企業(yè)財務部門、技術(shù)部門等相關部門對招標文件進行分析工作，規(guī)劃好投標環(huán)節(jié)中的重難點，并組織一支能力強經(jīng)驗足的人員開展投標相關工作。但是在投標過程中會因時間因素的影響，導致相關投標工程成本在預算時較為粗略，為了提高投標工程成本的預算準確性，需要企業(yè)加強對施工材料、施工設備等方面的價格管理力度，能夠及時了解到變動的價格，便于估算成本。②施工準備環(huán)節(jié)。項目中標后，企業(yè)相關部門人員需針對項目成本的編制計劃，結(jié)合企業(yè)相關指標制定出該工程項目的相關費用成本及成本降低率，明確工程目標成本。在施工準備過程中應明確成本責任，并加強落實。合理選擇分包隊伍及勞務隊伍，隊伍應通過合理的招標方式進行選取，且在滿足施工進度、施工質(zhì)量與安全等方面要求下，需要優(yōu)先選擇各項費用較低且信譽度和能力較高的隊伍。在施工過程中若出現(xiàn)相應的違規(guī)操作或未能按照規(guī)定時間完成施工項目，需要根據(jù)合同支付對應違約金。③正式施工過程。項目工程正式施工后，根據(jù)風險管理制度對項目成本進行管控，項目施工過程中應定期由專項人員對所涉及到的各項內(nèi)容支出情況進行整理匯報，結(jié)合目標成本進行分析，對超出的部分及時進行調(diào)整控制。

（三）加大企業(yè)風險管理責任力度

企業(yè)為了提高項目成本過程控制中風險管理的應用效果，實現(xiàn)風險管理目標，需要企業(yè)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平、工程項目實際情況、項目特點等方面進行綜合分析，結(jié)合風險管理建立對應的風險管理組織機構(gòu)。工作人員配備齊全，并合理分工，落實風險管理責任。項目在未正式施工前風險管理工作人員就應對施工過程中可能出現(xiàn)的風險問題進行評估整合，制定相應的風險評估報告，結(jié)合報告數(shù)據(jù)結(jié)果采取相應的風險控制策略。

（四）完善工程項目相關法律法規(guī)制度

以我國相關法律法規(guī)為基礎，依照強制擔保與自愿擔保相結(jié)合原則，制定符合工程項目特點與實際情況的法律法規(guī)，以在工程項目中起到良好的規(guī)避風險作用。另外，大多數(shù)參與工程項目建設的單位對工程擔保、工程保險等方面缺乏正確認知，需要施工企業(yè)加強宣傳，幫助相關單位能夠了解到工程擔保與工程保險的重要作用。

四、結(jié)語

綜上所述，合理運用風險管理，可有效減少企業(yè)項目成本控制過程中產(chǎn)生的風險問題，確保企業(yè)項目實際成本費用能夠達到預期目標成本費用。但目前項目成本控制過程中還存在一些問題影響了整體控制水平，需要企業(yè)管理人員能夠加強重視，通過提高風險管理意識、對項目成本全過程進行規(guī)劃控制、加大企業(yè)風險管理責任力度、完善工程項目相關法律法規(guī)制度等方式保障項目成本控制過程的有序開展。

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