黃漂

【摘要】企業(yè)的預(yù)算管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)前業(yè)界的新型模式，具有其不可忽視的優(yōu)越性，不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的加強(qiáng)，也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部合作具有較強(qiáng)的提高作用。

為了進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升，本文從創(chuàng)新發(fā)展的角度出發(fā)，探究業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式的實(shí)際應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合? 預(yù)算管理? 企業(yè)? 創(chuàng)新

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了新常態(tài)。作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者，企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不容忽視。業(yè)財(cái)融合簡單的說，就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的信息互通有無，在互相反饋的信息中，查缺補(bǔ)漏、共同進(jìn)步。業(yè)務(wù)部門在實(shí)際業(yè)務(wù)中經(jīng)常需要財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，才能促進(jìn)下一步工作的開展，而財(cái)務(wù)部門也需要了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)狀況，才能更好的了解業(yè)務(wù)情況從而根據(jù)實(shí)際情況改變財(cái)務(wù)策略，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。業(yè)財(cái)融合就是讓企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來，加強(qiáng)二者的合作，進(jìn)而共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的預(yù)算模式不僅能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門的溝通合作，還能有助于企業(yè)決策的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但在實(shí)踐過程中，仍然存在一些問題，本文就此展開分析，探究業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式的應(yīng)用。

一、業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式在應(yīng)用中存在的問題

（一）體系機(jī)制有待完善

業(yè)財(cái)融合的構(gòu)想要想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必然需要一定的體系機(jī)制的建立和完善。企業(yè)如果想要將業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就要具備完整的體系支持。而實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)的預(yù)算管理體系并不完善，一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展。有的企業(yè)在設(shè)置預(yù)算管理的體系時(shí)，以財(cái)務(wù)部門作為重點(diǎn)，而對(duì)其他部門則忽視了他們對(duì)預(yù)算管理的作用，從而使得其他部門認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事情，與他們沒有太大關(guān)系，這阻礙了業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理的有效落實(shí)。也有的企業(yè)設(shè)置了各個(gè)部門在預(yù)算管理當(dāng)中的職責(zé)和作用，但缺乏一定的配套實(shí)施細(xì)則，比如激勵(lì)、考核等方面的具體實(shí)施辦法，使得相關(guān)制度的執(zhí)行力受到限制，其他部門對(duì)預(yù)算管理制度的參與度和積極性都不高。

（二）企業(yè)的管理能力不強(qiáng)

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營活動(dòng)要進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，而這種協(xié)調(diào)體現(xiàn)的就是企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱。許多企業(yè)由于企業(yè)管理能力的不足，使得企業(yè)預(yù)算管理的作用難以發(fā)揮出來。部門或下屬員工以追求自身利益最大化時(shí)，容易出現(xiàn)瞞報(bào)現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)而損害企業(yè)整體的利益，財(cái)務(wù)管理部門無法依據(jù)實(shí)際情況來做出調(diào)整，繼而讓企業(yè)的資源無法實(shí)現(xiàn)更加合理的配置，對(duì)后續(xù)的一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都產(chǎn)生了影響。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息建設(shè)水平不高

財(cái)務(wù)管理信息化是為了加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)動(dòng)性，一旦某一部門突發(fā)狀況，其他部門可以迅速的通過資源信息共享，達(dá)到快速反應(yīng)和處理。在有的企業(yè)中，管理層多為技術(shù)出身或經(jīng)營出身，對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)缺乏了解，甚至有的人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化沒有必要，往往會(huì)減少對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入。也有的企業(yè)，各部門都會(huì)建立自己的信息渠道或平臺(tái)，但部門之間卻缺乏連通，實(shí)際上造成了信息壁壘，阻礙了業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。有時(shí)，業(yè)務(wù)部門為了自身利益，減少了和財(cái)務(wù)部門的信息交流，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理信息并不準(zhǔn)確。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式應(yīng)用的有效舉措

（一）建立完善的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理體系

完善的體系是業(yè)財(cái)融合預(yù)算模式得以有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)務(wù)必建立健全相關(guān)體系機(jī)制。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)，制定具體的舉措提高制度的執(zhí)行力，如把企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績、薪酬等掛鉤，以此來激發(fā)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的配合，從而提高預(yù)算管理水平;另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重管理觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)業(yè)財(cái)融合有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在預(yù)算管理中，樹立正確的工作理念，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工建立預(yù)算管理意識(shí)，推動(dòng)各部門對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，最大限度的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理的目標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。

（二）制定具體的業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理內(nèi)容

細(xì)化的規(guī)章制度才具有更有力的執(zhí)行力。企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)，要貼近企業(yè)各部門的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，對(duì)管理內(nèi)容和目標(biāo)要做到細(xì)化，確保預(yù)算管理能落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)和費(fèi)用當(dāng)中。在制定管理內(nèi)容時(shí)，企業(yè)可以按照各部門的情況，對(duì)其具體的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)和銷售部門可以適當(dāng)放寬，財(cái)務(wù)部門如何與生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來，要有更加具體的舉措。在業(yè)財(cái)融合的模式下，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步融合，從而為企業(yè)發(fā)展提供更有利的支持。

（三）提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)水平

信息技術(shù)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容，是企業(yè)提高管理效率的有效途徑。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)的信息化建設(shè)也要做出相應(yīng)的改變，從而提高企業(yè)的信息流通速度，推動(dòng)信息在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效快捷的流通。在信息化的支持下，企業(yè)各部門的信息流通不斷加大，信息共享正在逐步實(shí)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息來說，其共享機(jī)制要區(qū)別于普通信息共享，因?yàn)槠潢P(guān)系到企業(yè)的切身利益。因此要不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算信息共享的制度，充分考慮財(cái)務(wù)預(yù)算信息的特殊性，制定更加準(zhǔn)確的內(nèi)部管控制度和制約制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算信息共享的作用。另外，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建立，在相關(guān)制度的約束下，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息更加真實(shí)、有效、安全、可靠。

三、結(jié)束語

作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者，企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不容忽視。預(yù)算管理是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而企業(yè)在這個(gè)過程中不斷探索，出現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供了更多的可能性。面對(duì)新的預(yù)算管理模式存在制度不完善、落實(shí)不到位、信息化程度不高等問題，本文提出了完善預(yù)算管理體系、制定具體的實(shí)施舉措、加強(qiáng)各部門信息聯(lián)動(dòng)等針對(duì)性的意見，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考和借鑒。

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