楊雨晴

摘 要：管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的理論研究還存在不足，影響管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)要給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，最大程度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作全面開(kāi)展。闡述了管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析了影響管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的因素，重點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

文章編號(hào)：1004-7026（2020）21-0102-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了管理與會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中包括以下內(nèi)容：搜集和整理企業(yè)以往的財(cái)務(wù)信息，對(duì)搜集的資料進(jìn)行加工處理，為企業(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)保障;根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格控制企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使其向著規(guī)范性與有效性方向發(fā)展;針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入研究。

總而言之，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有諸多優(yōu)勢(shì)，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用[1]。

1? ? 管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新興崗位，備受?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)的青睞和重視，并且在國(guó)內(nèi)企業(yè)中獲得了顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。由于管理會(huì)計(jì)起步相對(duì)較晚，再加上受諸多因素限制，例如社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、傳統(tǒng)教育體制等，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的有效性受到了較大影響。20世紀(jì)90年代初，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了創(chuàng)新理念，其中包括實(shí)際成本法和企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算等。當(dāng)前，這些概念及方法得到了有效改進(jìn)，并且在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不斷完善，取得了重要突破。從整體來(lái)講，雖然管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中得到了發(fā)展與應(yīng)用，但并沒(méi)有建立適合我國(guó)國(guó)情的體系。通過(guò)從多個(gè)角度進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)缺少典型案例作支撐，這使其在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的可操作性較差。

目前，國(guó)內(nèi)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)資格考試和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)較少，這在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正在處于轉(zhuǎn)型階段，科學(xué)技術(shù)快速穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高企業(yè)管理水平勢(shì)在必行。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備較高的專(zhuān)業(yè)水平和良好的管理能力。

此外，管理會(huì)計(jì)適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有助于企業(yè)由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制規(guī)范和成本控制體系，運(yùn)用管理工具，改善管理模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的作用[2]。

2? ? 影響管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的因素

2.1? ? 管理會(huì)計(jì)自身?xiàng)l件不足

管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展較短暫，管理模式和管理理念還存在一定不足，需要企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中加以完善。

從理論角度分析，目前大部分管理會(huì)計(jì)理論研究并沒(méi)有得到突破，只停留在翻譯國(guó)外論著的層面。受諸多條件限制，理論層面沒(méi)有得到良好發(fā)展，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用仍然存在諸多問(wèn)題，其中主要體現(xiàn)在操作性不強(qiáng)，且操作方法大多以數(shù)學(xué)分析模型、矩陣代數(shù)模型以及數(shù)學(xué)規(guī)范模型為主，難度較高、流程煩瑣等方面。受這些問(wèn)題的影響，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的作用[3]。

2.2? ? 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受諸多因素影響，例如會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低、社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的完善程度等，這些問(wèn)題都屬于外部影響因素。目前，部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平有待提高，如果不能妥善解決這些問(wèn)題，將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用產(chǎn)生較大影響。此外，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境角度來(lái)講，企業(yè)是否具備較高的管理水平，在很大程度上影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，同時(shí)也影響其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部制度不完善成為當(dāng)前大部分企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，也是較常見(jiàn)的現(xiàn)象，不但會(huì)對(duì)企業(yè)管理水平造成較大影響，而且不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[4]。

3? ? 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

3.1? ? 營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，要想取得最優(yōu)化的應(yīng)用效果，就要注重營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，具體包括以下內(nèi)容。

一是完善相關(guān)法律法規(guī)。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，健全管理體制，完善會(huì)計(jì)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用至關(guān)重要。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，同時(shí)還需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的特征，在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能、區(qū)別及相互聯(lián)系。

二是營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)管理者要意識(shí)到環(huán)境的重要性，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中注重營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，將企業(yè)制度與管理會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)與各部門(mén)間的關(guān)系。在實(shí)際的管理過(guò)程中，如果能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)人力資源管理最優(yōu)的效果[5]。

3.2? ? 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不健全成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐應(yīng)用范圍小的主要因素。部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中并未建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。基于此，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)力度，完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取有效措施加以解決，突破重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，例如管理會(huì)計(jì)工具整合問(wèn)題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集問(wèn)題等。只有保證管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)擁有著強(qiáng)大的基礎(chǔ)，才能加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作的開(kāi)展[6]。

3.3? ? 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，革新企業(yè)管理機(jī)制成為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的途徑。鑒于此，企業(yè)要給予高度重視，大力推進(jìn)機(jī)制改革進(jìn)程，積極探索適應(yīng)自身的經(jīng)營(yíng)模式，不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制，健全企業(yè)管理制度。

此外，企業(yè)還需要不斷完善會(huì)計(jì)控制體系，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和流程的優(yōu)化重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用。

3.4? ? 提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體，其素質(zhì)高低在很大程度影響著管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要，加大對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有極其重要的作用，具體主要體現(xiàn)在以下方面。

一是根據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)教育工作不但能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)能力，而且有助于提高其專(zhuān)業(yè)技能。因此，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)能夠提升整體會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

二是提高管理會(huì)計(jì)的信息化程度。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)要注重對(duì)信息技術(shù)的有效運(yùn)用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員信息采集能力。

三是注重專(zhuān)業(yè)考核。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，對(duì)考核成績(jī)較為突出者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有順利通過(guò)考核或者成績(jī)不理想的會(huì)計(jì)人員，要強(qiáng)制其繼續(xù)接受培訓(xùn)并參加考核，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)[7]。

3.5? ? 加大管理軟件的開(kāi)發(fā)力度

管理會(huì)計(jì)往往涉及諸多內(nèi)容，例如計(jì)算法和分析法，而當(dāng)前這些方法較為復(fù)雜且煩瑣?；诖?，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中，應(yīng)當(dāng)充分挖掘、利用計(jì)算機(jī)快速、高效、便捷的功能。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加大軟件研發(fā)力度，通過(guò)不斷深入進(jìn)行研究，積極開(kāi)發(fā)出實(shí)用性強(qiáng)、操作性高的管理會(huì)計(jì)軟件，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供重要保障，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。

此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)站在自身發(fā)展戰(zhàn)略的高度上重新審視管理會(huì)計(jì)工作，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，使其更好地為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到全面提高[8-9]。

4? ? 結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供了重要數(shù)據(jù)支持，提高了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，備受企業(yè)青睞。從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，由于受到諸多因素限制，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程仍然存在有待解決的問(wèn)題。如果不能及時(shí)解決這些問(wèn)題，則難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的處理措施，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

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