郭勝（河南省南陽市桐柏縣財政局）

■引言

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，得到了事業(yè)單位的認(rèn)可。事業(yè)單位在實際運行過程當(dāng)中，應(yīng)該強化人力資源管理，從而促使單位工作成效得以顯著增強，并將單位的資源及結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化配置，對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的價值。本文在充分分析事業(yè)單位人力資源管理重要作用的前提條件下，提出了具體的開展人力資源管理工作的具體對策，從而為提高事業(yè)單位發(fā)展水平提供強有力的保障。

■新時期下強化事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)實意義分析

新時期下，強化事業(yè)單位人力資源管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義及作用：

（一）能夠促進事業(yè)單位綜合實力顯著提升

通過促進人力資源管理工作水平地顯著提升，能夠使得事業(yè)單位內(nèi)部用人體系與崗位配置的成效性得以增強，促使事業(yè)單位內(nèi)部用人體制得以激活與增強。事業(yè)單位內(nèi)部推行人力資源管理模式，能夠促進更多素質(zhì)水平高的人才加入其中，以保證事業(yè)單位在行業(yè)內(nèi)處于不敗的競爭地位，對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實價值。

（二）能夠促進人才資源的開發(fā)

事業(yè)單位開展人力資源管理的一個最終目標(biāo)就是促使人力資源開發(fā)，將人員進行優(yōu)化配置，促使工作人員素質(zhì)水平顯著提升，從而真正地促使事業(yè)單位績效水平顯著提升。

（三）能夠促使事業(yè)單位內(nèi)部工作環(huán)境絕對公平、公正

通過開展積極的人力資源管理，主要就是對事業(yè)單位內(nèi)部資源、人才以及崗位進行優(yōu)化配置。所以說，應(yīng)該采取積極有效的措施，提高事業(yè)單位人力資源管理水平，從而為事業(yè)單位營造公平、公正的工作環(huán)境提供一定的便利，從而營造理想的競爭環(huán)境，對保障事業(yè)單位人力資源的良性發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實價值。

■當(dāng)前時期下我國事業(yè)單位人力資源管理工作存在的突出性問題分析

當(dāng)前時期下，我國事業(yè)單位人力資源管理工作中存在著很多方面的突出性問題亟待解決，具體而言，主要包括如下幾個方面的問題：

（一）人力資源管理理念較為落后

對于傳統(tǒng)人力資源管理而言，人力資源管理主要是監(jiān)督及管理人才引進及人才培養(yǎng)等，而且尚未制定出一套完善的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理變得越來越混亂無章，進而會使得事業(yè)單位人才流失十分嚴(yán)重。人力資源作為事業(yè)單位的一個非常重要的資源，每個單位均應(yīng)該構(gòu)建一支管理人力資源的專業(yè)化的隊伍。而且，還應(yīng)該制定完善的管理制度，從而構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理體系。由于很多事業(yè)單位對人力資源管理力度不足，從而使得人力資源管理工作變得滯后，導(dǎo)致使用單位出現(xiàn)管理效率低下以及辦事水平低下等方面的問題，即使可以引進更多專業(yè)化的優(yōu)秀人才，若無法對其進行合理安排及管理，那么就會導(dǎo)致大量的人才流失和資源浪費等，對事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

（二）未構(gòu)建完善的激勵機制

社會普遍認(rèn)為進了事業(yè)單位，就是很穩(wěn)定的事情，就是“鐵飯碗”，工作人員工資待遇均為當(dāng)?shù)刎斦~或者差額撥款而進行發(fā)放的。但是，目前，很多事業(yè)單位并未構(gòu)建完善的激勵機制，從而使得人力資源管理作用嚴(yán)重喪失，也將人才因素在其工資、待遇中的重要作用完全忽略掉了。

（三）崗位與人才配置不相符

崗位與人才配置工資比較匱乏，在編人員、合同工以及輔助工等多工種同時在事業(yè)單位工作，從而使得很多事業(yè)單位在具體崗位落實以及人才配置無法完全做到同崗?fù)辍Ａ硗?，在崗位與人才配置過程中，對資歷比較重視，將人盡其才、物盡其用的人才管理模式完全忽略掉了，從而使得崗位職能發(fā)展水平顯著下降。

（四）考核及評價體系較為僵化

事業(yè)單位未能制定完善的工作人員考評辦法及制度，不能細(xì)致考評崗位過程及工作認(rèn)知。同時，不能根據(jù)考評的具體內(nèi)容與人才自身薪酬待遇之間相聯(lián)系起來，從而使得相關(guān)考評體系相對僵化，不能很好地突出考評體系的具體效用。

■新時期下事業(yè)單位強化人力資源管理工作的具體對策

針對新時期下事業(yè)單位人力資源管理存在的突出性問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體對策：

（一）構(gòu)建完善的激勵機制

對于任何一個事業(yè)單位而言，均需要構(gòu)建完善的激勵機制，從而確保相關(guān)工作地高效運行，激發(fā)工作人員工作積極性。若要不斷優(yōu)化和完善事業(yè)單位激勵約束機制，那么首要做的就是摒棄傳統(tǒng)的工作方法，不斷進行創(chuàng)新，并構(gòu)建完善的工作人員激勵機制。

（二）將工作績效評估機制加以完善與改進

具體措施如下：（1）事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)該堅持科學(xué)發(fā)展的根本理念，為工作人員制定一套科學(xué)、合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，從而對單位的每名工作人員進行公正地評價；（2）人力資源管理部門在評價全體工作人員時，應(yīng)對其進行全程地監(jiān)督，從而保證評價過程更為公平、公正；（3）人力資源管理部門應(yīng)該將最終績效評價結(jié)果予以公開，對獎懲標(biāo)準(zhǔn)予以明確，而且還應(yīng)該將每項工作落到個人身上；（4）應(yīng)該定期地組織單位相關(guān)人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)水平和素養(yǎng)。

（三）不斷更新人力資源管理機構(gòu)，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才

隨著市場競爭壓力地不斷增大，務(wù)必要不斷地創(chuàng)新制度競爭力，不斷更新人力資源管理機構(gòu)。人力資源管理機構(gòu)通過不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出更多的專業(yè)化人才。同時，事業(yè)單位在選拔人力資源管理部門工作人員時，選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以管理能力以及創(chuàng)新能力為主。在對其按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行篩選之后，還需要對其開展必要的培訓(xùn)，以增強其工作意識。

（四）強化對人力資源進行培訓(xùn)

毋庸置疑，人力資源對事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用，扮演著十分重要的角色。而高素質(zhì)以及高水平的人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的源動力。所以說，應(yīng)該強化對單位人力資源開展培訓(xùn)，應(yīng)該引起單位的高度重視與關(guān)注。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是單位提升人力資源素質(zhì)水平的一個非常重要的手段，系統(tǒng)專業(yè)化的培訓(xùn)能夠從根本上促使事業(yè)單位專業(yè)水平顯著提升，從而使其能夠更好地勝任本職崗位的工作。對于單位人力資源進行培訓(xùn)，不僅需要對其專業(yè)的理論知識進行培訓(xùn)，還應(yīng)該對其實踐操作能力、認(rèn)知和創(chuàng)新能力等進行培訓(xùn)，盡量促使其全面發(fā)展。

（五）構(gòu)建一套完善的績效考核體系

績效考核工作是事業(yè)單位開展人力資源管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，它不僅能夠很好地輔助人力資源管理工作地開展，而且還能夠在一定程度上激發(fā)工作人員的積極性，促使事業(yè)單位工作效率與工作質(zhì)量顯著提高。構(gòu)建一套完善的績效考核體系，定期對工作人員的工作業(yè)績進行科學(xué)評價，且根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的獎勵。此外，還應(yīng)該將考核結(jié)果計入至工作人員的檔案，作為今后職位晉升以及福利待遇的一個重要依據(jù)。從而能夠真正地體現(xiàn)公平競爭。

■結(jié)論

綜上所述可以得知，事業(yè)單位強化人力資源管理工作對事業(yè)單位具有很多方面的作用，這些作用包括：能夠促進事業(yè)單位綜合實力顯著提升、能夠促進人才資源的開發(fā)、能夠促使事業(yè)單位內(nèi)部工作環(huán)境絕對公平、公正等方面，引起了事業(yè)單位的高度重視與關(guān)注。然而，在實際過程中，人力資源管理工作常常存在諸多突出性的問題，包括：人力資源管理理念較為落后、未構(gòu)建完善的激勵機制、崗位與人才配置不相符、考核及評價體系較為僵化等方面的額問題，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位人力資源管理工作地順利實施與開展。對此，應(yīng)該采取積極有效的措施，切實解決這些方面的問題，以提高單位人力資源管理水平。